专业拜访技巧ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,专业销售拜访技巧培训课程,2011,年,9,月,8,日,课程主旨,掌握规范拜访流程,掌握销售技巧的步骤,准确把握销售机会,自我介绍,姓名,:,孙晓东,电话,: 13863912925,Email: Sxda78,培训成功的核心和关键,积极参与培训的各种活动,畅所欲言，没有对与错，只有好和更好,积极接受包容不同意见,消极心态,积极心态,课程大纲,引言,拜访前准备,1,、收集信息,2,、设定目标,3,、访前计划,拜访步骤,1,、建立信誉,2,、探询聆听,3,、特性利益,4,、处理异议,5,、主动成交,访后跟进,引言,什么是销售？,他们在销售吗？,陈景润 国王,奥巴马 乞丐,葛优 婴儿,杨利伟 神父,什么是销售？,每个人都是或多或少地依靠推销某种东西来谋生。,世界上每个人都在做销售！,什么是销售？,卖方 买方,A.,卖什么？ 买什么？,B.,对方为什么要买？ 为什么要买？,C.,通过什么手段卖？ 通过什么手段买？,D.,得到什么利益？ 获利是什么？付出是什么？,E.,买主是谁？ 卖主是谁？,销售就是。,识别有潜力的买主；,向这些人推销自己和公司的有形产品或无形产品；,通过识别和激发需求达成一个双赢的购买方案。,销售工作充满挑战性。,。充满危机！,处理销售关系的误区：,1,、,以为销售关系就是人际关系。,2,、,销售关系承诺与实际供应不匹配。,3,、,短期利益与长期发展战略的冲突。,4,、,制度与人情的矛盾。,5,、,关系资源的利用度。,6,、公司关系被个人关系所替代。,销量？,以合适的频率,向正确的目标客户,传递产品信息,销售是极具挑战性的职业,销售人员应具备积极正面的心态,能成为专业的销售人员是很值得骄傲的一件事！,是很值得骄傲的一件事！,Be proud of your,Profession,As a salesperson!,课后思考,为什么需要专业化的销售拜访？,专业销售的全过程,拜访之后,拜访,拜访之前,CYCLE,拜访前准备,自身准备,收集信息,设立目标,拜访前,/,后计划,访前准备,自身要做哪些准备,?,产品宣传资料,赠礼品,名片,检查携带的促销工具,话题,为什么要收集信息,使你能够准确地了解到顾客的需求与顾虑，以便帮助,顾客解除顾虑，并满足他们的需求。,掌握市场信息会给予你以自信：你知道你在与顾客讨,论他所需要的信息。,使你的拜访前计划有的放矢，也更容易一些。,使你能够预见到顾客潜在的异议，以便事先准备好恰,当的回答。,收集信息的途径,医生、药剂师、护士、病人,医务处、药剂科,代理商、国家统计资料,书刊、内部资料、广告,竞争对手,收集信息准则,你在拜访过程中的所见所闻均属“自由”资料，不受约束。,医生与病人之间的关系是保密的。因此，医院代表统计处方时也应对病人情况保密。,医院代表不可以与竞争厂家或与其业务有关人员讨论有关行销策略、政策、价格或计划。这并不意味着你不能从市场上的任何地方取得竞争厂商的价格以及做法。准确地说，你不能将本公司的一切做法与竞争厂家进行讨论。,设立目标的,SMART,原则,S,pecific,具体的,M,easurable,可衡量的,A,chievable,可达到的,R,ealistic,有意义的,T,imely,有时间性的,有计划，有目的，才有希望,计划：对活动事先进行周密的思考并做出相应的安排和准备。,计划生产率,有效的资源管理,实现最大的利润,有计划，有目的，才有希望,It Shows:,计划表明：,“,Where we are” “,我们的现状如何”,“,Where we want to go” “,我们想达到什么”,“,How to get there” “,我们如何实现目标”,It Builds:,计划有助于：,Efficiency,提高工作效率,Avoid mistakes,避免不必要的错误,Helps Us Compete,增强竞争力,有计划，有目的，才有希望,小结：拜访前准备,必定会有何种结果,付诸实施,收集信息 情况分析 设立目标 整合资源 行动计划,YES,，,I AM READY,！,专业拜访技巧,建立信誉,第一印象很重要,做回自己：自然、友善,注意着装,握手、递名片,语调、速度、风格,一开始就从客户的需求考虑,微笑很重要,建立信誉,你不会有第二次机会建立你的第一印象,礼节（衣着,/,举止得体）,技能,全身心关注客户，避免分身,让客户觉得受重视，与你相处很舒服,让客户谈他,/,她自己的事,有目光交流，并耐心聆听客户的感受,平易性,诚挚（良好的意愿）,客服陌生恐惧,精神上的演习，排练正面积极的态度,目的性开场白,自我介绍,寒暄，营造气氛,说明拜访来意,过渡到产品,讲开场白的技巧,称赞,:,开门见山地称赞对方,使对方舒服,气氛融洽,.,称赞要以发自内心的口气说出,.,探寻,:,以客户需求有关系的话题来开始发问,态度要认真,确实让人觉得你很想知道,.,报告,惊人的叙述,:,以惊人的消息引发医生的注意力,讲开场白的技巧,引发好奇心,:,利用医生对新鲜事物的好奇心来引发话题,如果能够以与产品有关的话题引出会使谈话更容易切入正题,.,第三者影响,:,将第三者的实例提出来证实,例如,:,使用产品的统计资料或临床治疗实验,.,目的性开场白,拜访的目的,让客户尽量多说话,避免文化和宗教的讨论,快速进入主题,探寻与聆听,为什么要聆听？,聆听很重要,为什么销售人员总忽略聆听？,时间紧张，需要赶快结束讨论。,担心如果停止讲话会失去客户的注意力。,心里只想着如何把产品信息好好的说出来。,不停地说话让我感觉上控制了整个讨论。,客户希望我来讲信息。,光讲自己想讲的话需要较少的准备工作。,有些时候怕听到客户的提问和回答。,以开放的头脑聆听，了解客户当前的想法！,聆听的技巧,据统计显示,:,人际沟通中仅有十分之一透过语句来进行，三成取决于语调和语气，其余六成靠肢,体语言。,切记：,不要假设客户的需求！,不要演绎客户的需求！,不要把自己的想法当成客户的需求！,为什么要探询？,探询,让你更了解客户对当前情况的看法,识别遗漏的信息：,客户选择药物的考虑因素,有可以影响客户的人吗？是谁？,需要掌握竞争对手的信息吗？,知道为什么客户抗拒你的方案吗？,有否不肯定的地方需要进一步？,探询技巧,开放式问题,WHAT,WHERE,WHEN,WHY,WHO,HOW,开放式问题,医生，您通常首选什么药治疗神经性疼痛？,WHAT,医生，您出国学习这段时间，谁负责这项临床研究呢？,WHO,主任，下周我什么时间拜访您最方便？,WHEN,主任，您认为这类药的临床前景如何？,HOW,主任，您如何评价如意珍宝丸在治疗脑中风后遗症方面的疗效？,HOW,主任，类似这种病人您一周一般会接诊多少个？,HOW MANY,探询技巧,封闭式问题,YES/NO,几选一,封闭式问题,张主任，,19,床的病人服用如意珍宝丸一周后，是不是神经性疼痛的症状明显好转？,李医生，您下周一还是下周三上门诊？,探询与聆听,提问来探询客户需求,聆听并理解客户所有的观点,达成共识,表示你愿意帮助客户满足需求,漏斗技巧,开放式问题,封闭式问题,总结需求得到肯定,特性利益,利益销售,FAB,特征（,FEATURE,）,的定义是：,产品的特征就是它的物质、物理的特性或事实。,功效（,ADVANTAGE,）,的定义是：,功效指产品的特征会做什么或有什么作用。,利益（,BENEFIT,）,的定义是：,利益就是找出消费者或顾客能够从产品及其服务中获,得的价值或好处。,利益销售,特性,.,功效和利益三者的关系如何？,因为。,所以。,对您而言。,Featrures,tell Benefits sell,讲特点,.,功效 卖利益,增强可信度,增强说服力,满足客户需求,利益销售,讲特性,.,功效和卖利益,使用推广资料,节省时间,提高效率,加深记忆,处理异议,销售从拒绝开始,客户拒绝购买的理由：,-,不知道个人从此项服务中得到好处,-,不知道他们的组织如何从中获益,反对意见的类型,不关心,-,若客户没有兴趣和你交谈,怀疑,-,客户表示不相信你的产品或公司能做到你所说的,误解,-,如果客户以为你不能提供某一种特征或利益，而其实你是可以的,缺失,-,客户因为你的产品或公司现存或欠缺的某一种特征或利益而感到不满意,分析反对意见产生的可能原因,主观原因,?,-,习惯性的反对；逃避决策；需求不清；利益不明显,客观原因,?,-,缺乏购买权限；缺乏金钱；没有需求,处理反对意见的基本观念,不可失望、放弃或投降,不可打倒顾客,让顾客坦开胸襟，乐意沟通,耐心聆听，探询真正原因,记录不明要点，不说谎,约定查明再答复,处理异议,异议,=,机会,既能达到目的，又不伤害彼此,处理异议,缓冲,探询,聆听,答复,缓冲,把反对意见的锋芒消除的叙述,缓冲的用意在于放松当时顾客感到的压力,感谢提示,诚心表示理解，设身处地,探询,-,聆听,-,答复,澄清,-,确信自己的理解与客户的真正意思一致，通过提问澄清真正疑问,回应,-,根据拒绝的不同类型给予不同的回答,如何克服客户的不关心,表示了解客户的观点,请求允许你询问,利用询问促使客户察觉需求,消除怀疑,持怀疑态度的客户需要重新获得保证,表示了解该顾虑,给予相关证据,询问是否接受,消除误解,确定顾虑背后的需要,说服该需要,-,表示了解该需要,-,介绍相关的特征和利益,-,询问是否接受,克服缺失,表示了解该顾虑,把焦点转移到总体利益上,重提先前已接受的利益以淡化缺点,询问是否接受,克服缺失,相关点,最能淡化缺失的利益？,-,最优先的利益,-,别人做不到的我能做到,-,需要背后的利益,处理缺失忌用词语,-“,但是,” “,可是,”,消除客户顾虑的准备,对于在拜访中可能出现的顾虑，预先做好准备,哪一类客户比较容易产生怀疑，然后寻找相关的证据资料,客户正在与哪些竞争对手来往,提醒自己，不要忽视或忘记客户的顾虑,主动成交,销售代表只有拜访，没有成交,等于,农民只顾播种，不问收获！,无名氏,主动成交,总结讨论重点,.,达成的共识（强调利益）,拿取承诺,提出跟进计划,主动成交,成交,=,客户答应的具体行动,拜访后的跟进,经调查和研究显示：,客户所尊重的医药代表或乐于接见的医药代表的一个共同特点是他们的拜访后跟进工作都做的很好。,医生告诉我们,：,如果医药代表在跟进的工作上，能很迅速且有效率地提供所需要的资讯或样品等,会给医生 留下特别深刻地印象。,拜访后的跟进包括,打电话感谢医生接受你的拜访，使医生感到回馈的温暖,准备下次拜访时需要的样品,准备医生所需要的文献,邀请医生参加产品说明会,研讨会或演讲,邀请医生参加社交活动,跟进工作的诀窍,尽可能,亲自,去执行跟进工作,.,如果因故无法见到医生,要留下任何能代表你的东西,例如,:,样品,文献,小礼品或名片,.,这样医生便会知道你曾来访,.,正面运用失败的拜访,立即找出失败的原因,如果问题是出在产品知识或销售技巧上,要事先演练,做好准备,如果问题出在对客户个性了解不足上,要通过各种渠道,获得更多有关资讯,在失败的拜访和下次拜访之前,要尽可能多地收集有关客户的有用资料,以终为始 访后跟进,前一次拜访的结束,就是下一次拜访的开始！,诚意信誉很重要，,探询聆听讲技巧。,转化特性为利益，,抓住机会好成交。,反对意见巧处理，,调查市场新信息。,访前计划勤回顾，,拜访目标定达到。,祝愿同事们蓬勃发展！,-,谢谢！,-,医师类型分析,“和谐”型,“挑剔”型,“行动”型,“理性”型,“学术”型,医师类型分析,“和谐”型,:,特点,:,表面上很友好,热情，可能对所有厂家代表都一样。,对策：,提出要求，适当加压。,医师类型分析,“挑剔”型：,特点,:,表现不友好，爱挑剔或特别难以满意。,对策：,-,是否有潜力？,耐心、博学、能力、机智灵活,医师类型分析,“行动”型：,特点：可能很年轻，对新药物真感兴趣，,愿意并愿意尝试新的药物，新的治疗,方法。,对策：,-,说明产品的优势，良好的背景知识 和沟通技巧，及时解答各种问题。,医师类型分析,“理性”型：,特点：保守，不愿意冒任何风险，对新药物不感兴趣，不愿意尝试新的药物，新的治疗法。,对策：,提供充足的证据证明产品的疗效、安全性,医师类型分析,“学术”型,特点,:,严谨,和蔼,健谈。,对策：探讨,+,科学文献,医师类型分析提示,大多数情况，医师会表现为综合型,医师表现的类型与代表能力和经验有关,医生同样对代表进行分类,