第四讲煤矿班组核算培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,班组核算培训,1,一,、班组核算的含义,二、班组核算的任务,三,、班组核算的作用四、班组核算的基础工作,内 容 概 要,2,班组核算,是指班组经济核算，是煤矿开展企业内部经济核算的基础。,所谓,班组经济核算,，就是生产工人用算账的方法，对生产活动中的各个环节，进行预测、记录、计算、比较和分析及控制，充分调动一切积极因素，克服各种困难，在定人员、定设备、定内部活动资金的条件下，寻求以最少的人力、物力、财力，生产出质量好、数量多、成本低的产品，以获得较高的经济效益。,一 班组核算的,含义：,3,班组的经济核算，是以班组为单位，运用会计核算、统计核算、业务核算和经济分析等，对生产中消耗和成果，或者说是对投入和产出，进行登记、计算、监督和对比分析。,二,班组核算的,任务,：,班组核算的任务,主要是对班组生产全过程进行预测、控制、核算、分析和考核，以达到用较少的消耗，取得较多的经济效益。,4,班组核算职能：,5,三,班组核算的,作用,：,1,是企业经济,核算的基础,4,是促进员工,积极劳动的,标尺,3,是提高班组,经济效益的,重要手段,2,是落实班组,岗位责任制,的必要条件,班组核算,的作用,6,1、确定核算单位。,2、实行定额生产。,3、明确核算重点。,四,班组核算的基础工作,7,划分班组经济单位的原则，应该是便于生产、算账、管理和分清经济责任。凡是在生产上有相对独立性，能够单独进行经济核算的，最好以尽可能小的生产单位为核算单位。,四,班组核算的基础工作,确定核算单位,8,四,班组核算的基础工作,实行定额生产,定 额,是指企业在生产经营活动过程中，在一定的条件下，对人力、物力、财力的利用和消耗方面，经过科学的分析计算，用数字加以规定，作为生产及其他方面所应遵循或达到的标准。,9,四,班组核算的基础工作,实行定额生产,班组核算是以定额为依据，严格做到按计划用料、按计划用工和按计划开支各种费用，才能够切实有效的降低产品的成本，提高经济效益。,班组成本主要是工资、材料和设备工具租赁费三大项。,10,四,班组核算的基础工作,明确核算重点,1,、统计指标的确认,统计核算所涉及的指标有以下几个：,产量指标 质量指标 安全指标,材料耗用指标 能源动力指标,设备利用指标 工时利用指标,11,四,班组核算的基础工作,明确核算重点,2,、产品成本的核算,班组产品成本核算适用的条件：,班组产品成本核算的注意点：,班组成本核算步骤：,产品成本,是为生产某种产品所支出费用的总和，班组的产品成本核算只限于班组内为生产某种产品所花费的费用。,12,四,班组核算的基础工作,明确核算重点,3,、节约额核算,班组节约额核算：,是对班组各种费用比定额和指标下降的结果进行核算。,其核算的主要内容有以下几方面：,1,）产品产量增减,2,）产品质量升降,3,）材料消耗升降,4,）能源消耗升降,5,）工时利用指标升降,13,四,班组核算的基础工作,明确核算重点,4,、班组经济活动分析,1,）班组经济核算资料的公布,公布形式：登记表、统计表、核算板和统计图,公布内容必须准确、及时，格式简明、表述简洁。,根据需要按日公布和按月公布。,14,四,班组核算的基础工作,明确核算重点,4,、班组经济活动分析,2,）班组经济活动分析的形式：,按日分析,定期分析,专题分析,综合分析,15,四,班组核算的基础工作,明确核算重点,4,、班组经济活动分析,3,）班组经济活动分析的内容：,A,生产分析,B,指标分析,C,投入产出分析,16,五,班组核算考核制度,班组核算的意义,班组成本核算虽然讲的是核算，但它实际上是一项综合性的价值管理工作，既包括产量、物耗、能耗指标，又包括了质量和安全。班组是煤矿最基层的生产组织、最小的核算单位，也是煤矿管理的基础，搞好班组核算，可以极大地提高员工节约意识，降低经营成本，为煤矿实现可持续发展奠定良好的基础。班组核算旨在衡量煤炭企业班组的管理水平。煤炭生产具有一次性消耗材料少、周转使用材料多的特点，必须有计划地安排回收复用、修旧利废，节约消耗，降低成本。原煤生产的劳动对象是煤炭，煤炭开采企业,17,材料具有特殊性，材料只是作为促进产品形成和生产产品创造正常劳动条件的辅助材料，而不构成产品实体。在区队定额成本的基础上，实行目标成本管理。,班组成本核算采用的是广义的成本核算方式,(,广义的成本核算包括成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等五种职能,),。,班组核算的意义,五,班组核算考核制度,18,总之，班组核算是指以班组为单位，对生产中的投入与产出进行的经济核算，是将产量、成本、费用、质量、安全等责任指标分解,(,其中质量和安全可以在后续开发中涵盖,),，落实到班组或个人，借以考核、控制费用，降低成本，提高经济效益的一种经营管理模式。,班组核算的意义,五,班组核算考核制度,19,围绕集团公司关于推进企业文化建设的发展规划目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保矿井安全生产和经济效益稳步增长。,指导思想,五,班组核算考核制度,20,班组核算的原则,制度化,规范化,精细化,准确化,科学化原则,五,班组核算考核制度,21,班组是矿井管理的基础，是各项任务的最终接受者和执行者，是矿井安全生产和经营管理的源头。班组核算是矿井重要的基础性建设，持续、有效地加强和改进班组核算，充分发挥班组核算的作用，对促进我矿成本管理又好又快健康发展具有十分重要的意义。,班组核算的意义,五,班组核算考核制度,22,五,班组核算考核制度,班组现场交接班制度,1、交班人员在交班前应做好一切交班工作。工班长要身先士卒，与职工共同离开施工地点，否则每次扣罚200分并通报批评。,2、接班人员必须按时到达岗位，进行现场交接班。接班者未按时到岗接班，交班者应坚守岗位，并立即通知班长，不得擅自离岗，延点交接需经值班人员批准，影响下一班正常开机，扣责任班3分/分钟。,3、交接班双方必须认真填写交接班记录，原始记录要求真实准确。缺项或不认真填写，扣罚交接班人员10分/次。,4、交接班过程中出现的问题，应及时向工长或上级领导汇报，并听从处理。,23,5,、交班人员要把本班设备运转状况、安全情况、事故隐患等向接班人员交接清楚。,6,、交接班人员必须一同检查确认，交班人员方可离开工作岗位。,7,、接班后，因交接不清发生事故的，根据事故原因追究责任人的责任。,五,班组核算考核制度,班组现场交接班制度,24,第一条班组职工要自觉遵守国家法律法规和矿、区队各项安全管理规章制度，遵章守纪，按章作业，服从管理。,第二条班组职工要按时上下班，按时参加班前班后会及班组组织的各项活动，自觉做到不迟到、不早退、出满勤。班前会迟到罚,10,分，不参加通知召开的班后会罚,20,分。班前班后会不认真听讲、交头接耳、乱走动及其做小动作者，每次罚,10,分。四六制人员每人每月休,6,个班，三八制时间超过,10,天，休,7,个班，全月都为三八制时间，休,8,个班。,第三条班组职工要严格执行现场交接班制度，严禁提前离岗、脱岗、空岗。凡提前脱岗、早上井人员罚,200-500,分,/,次，并承担矿罚款。,五,班组核算考核制度,班组现场交接班制度,25,第四条班组职工必须服从工班长安排、听从指挥，安全优质高效的完成本职工作任务和领导交办的一切任务。职工不认真工作，不听从班组长合理指挥的，班组长有权扣除一定的当班系数。,第五条职工上岗后，要坚守岗位，集中精力，专注工作，严禁擅自离岗，严禁打盹、睡岗，严禁从事与工作无关的事情。凡未经当班班长和工区值班人员同意离开工作岗位的按早上井论处，凡提前脱岗、早上井人员、睡岗人员罚,200-500,分,/,次，并承担矿罚款。,第六条各班组工班长执行现场汇报制度，并严格考核奖惩，工班长交接班不汇报者罚,50,分,/,次。,第七条工作时空内，严禁酒后上岗、下井，严禁打架斗殴、酗酒滋事、谩骂侮辱他人和无理取闹。酗酒闹事者，罚,500,分,/,次，情节严重者交矿保卫科处理。,五,班组核算考核制度,班组现场交接班制度,26,区队安全管理采取安全预控保障、评先树优及奖优罚劣相结合的方法，以提高职工安全意识，培养全员抓安全、保安全的大局意识。,第一条安全预控保障金实施细则,依据矿发,3#,文相关精神，工区设班组安全预控保障金，一般职工每月奖励,800,分，班长、副班长、验收员每月奖励,900,分、工长每月奖励,1000,分、工区管理人员每月奖励,1200,分、地面人员每月奖励,600,分、陪护人员每月奖励,300,分；实行月度考核、月度兑现制度，当月兑现不出现负数。具体实施办法如下：,五,班组核算考核制度,班组安全效绩考核制度,27,1,、当月出现主观隐患，每条按照,16%,减奖班组当日出勤人员安全预控奖励金。确认漏项及确认后留有隐患的，每条减奖,20%,。,2,、当月出现矿查出的一般三违（含确认三违），每次按照,50%,减奖责任者当月安全预控保障金；班组在册人员按照每项,16%,减奖当月安全预控奖励兑现。工区内部上亮相台的人员，每次按照,50%,减奖安全预控奖，但不考核班组。,3,、当月出现矿查出的挂设黄牌现象，取消责任者当月安全预控奖励兑现；班组在册人员按照每项,50%,减奖当月安全预控奖励兑现；若找不出责任人则班组人员按照每次,60%,减奖当月安全预控奖励兑现。,五,班组核算考核制度,班组安全效绩考核制度,28,4,、当月出现严重三违、不按措施施工、挂设红牌现象，班组在册人员取消当月安全预控奖励兑现。,5,、出现三级及以上非人身事故、轻伤及以上人身事故，连续两个月班组在册人员取消安全预控奖励兑现。,6,、当班出现的事故、挂牌、不按措施施工等现象，必须由当天值班人员组织，当班负责人牵头分析，分析结果由班组出勤人员进行签字确认。,7,、根据工区管理制度当月出勤不得奖者，不享受安全预控奖励金兑现。,8,、当月学习、年休、婚假、陪产假、丧假等累计,10,天及以上者，该月享受奖励兑现的一半。,9,、全月疗养、培训学习者，该月不享受安全预控奖励金兑现。,五,班组核算考核制度,班组安全效绩考核制度,29,第二条班组评先树优奖励办法,根据矿发,3#,文，工区每队进行班组评先树优，评先树优每个班组基准考核分为,100,分，出现隐患、三违等情况相应扣除，实行月度考核、月度奖励制度，截止考核日期与安监处考核截止日期一致。评分最高的班组为优秀班组，具体实施办法及评分标准如下：,五,班组核算考核制度,班组安全效绩考核制度,30,五,班组核算考核制度,班组安全效绩考核制度,序号,扣分项目,扣分标准,1,确认漏项,/,人次,扣,1,分,2,确认后仍有隐患,/,人次,扣,2,分,3,不检查就确认,/,人次,扣,2,分,4,主观隐患每条,扣,2,分,5,重复隐患每条,扣,5,分,6,一般三违,/,人次（含工区亮相台出现的）,扣,2,分,7,严重三违,/,人次,扣,5,分,8,挂设黄牌，无措施施工,/,次,扣,5,分,9,挂设红牌,/,次,扣,10,分,10,出现严重影响生产的机电事故（连续影响,3,小时及以上机电事故）及卸料班缺少支护材料的,扣,10,分,11,完不成分解计划,扣,10,分,31,注：,1,、班组内出现三级及以上非人身伤亡事故、轻伤及以上人身伤亡事故，取消评比资格。,2,、每月工区根据安监处提供的信息资料进行评比，原则上谁签字谁负责，即在哪个班组负责 的时空内发现的问题由哪个班组负责。,3,、奖励标准：工班长奖励,500,分、班组内正常出勤职工每人奖励,300,分。,4,、卸料班及新建班组每,3,个月汇总一次隐患、三违等扣分情况，与其它班组每季度最后一个月进行评比。,5,、如果当月被评为月度安全最差单位，管理人员每条相应罚,1000,元，如果当月未被评为安全最差单位，则执行安全管理制度相关规定。,6,、每月月底前扣分统计，进行评比，班组扣分相同的以班组月度人员出勤多的为优秀。,五,班组核算考核制度,班组安全效绩考核制度,32,（三）职工个人奖优罚劣实施办法：,1,、工区根据职工全月表现情况，由分管区队长组织生产班组进行优秀个人评选，被评选出的优秀人员按照,300,分,/,人进行奖励。,2,、各专业在矿月度排名最差的，其班组负责人及班组成员取消评选资格，并对负责人处,300,分扣罚。信息落实人不履职，通报批评，并于工区显示屏滚动亮相。,五,班组核算考核制度,班组安全效绩考核制度,33,班组核算是企业节能减排，提高经济效益的一项重大举措，对企业安全生产势必起到举足轻重的作用，是大中型企业健康和谐发展的必由之路。为了更好的落实班中核算的重大决策。因此班中核算的大力推行，必须做好班组核算，应做好“四笔账”，一点不成熟的见解和建议供大家参考。则其善者而存之，其不善者而改之。班组作为企业的细胞，即使最基层的生产单位，更是最基层，最基本的成本控制单位。因此，班组核算运作的好坏，直接关系到企业的生存与发展，作为班组核算细胞中最重要的细胞核，班组长应该算好班组的“四笔账”以抓好班组核算的各项工作：,六,如何推行班组核算,34,一是班组长及班组成员，应算好“安全账”。班组是安全管理的最前沿，作为班组长就需要把好安全关，算好“安全账”，班组长在现场指挥上，要随时保持清醒的头脑，杜绝违章指挥和违章言行，在管理上严把安全现场观，巧妙地将班组所学到的安全理论与实际工作结合起来，充分学习白国周管理法，以制止一切因抢工图快，冒险蛮干而出现的“三违”现象。一旦出现“三违”现象及工作事故，势,必给整个班组核算工作目的带来不必要的经济损失，绩效考核，经济处罚会都带来不可估量的损失。,六,如何推行班组核算,35,二是克服困难，算好“生产账”。井下作业环境随时都会因为环境条件，设备缺陷变化而遇到阻力。面对困难，有的组员灰心丧气，意志消沉，知难而退，这时班组长首先考虑到生产任务在班组核算中的比重，鼓励大家齐心协力，探索解决困难的方法与，力求解决好现实工作中的重重困难，班组核算的目的就是解决实际现场困难中的“拦路虎” “绊脚石”班组的目的就是为了生产，因而必须算好生产账。,六,如何推行班组核算,36,三是严格管理，算好成本账。成本的控制也是班组核算效益的重要有机组成部分，有些班组表面上看似产量高，进度尺多，但由于忽略成本管理。导致班组成员收入不理想。班组长要通过开展技能培训，提高组员操作技能，减少因失误操作而引起的材料不必要的消耗，将成本核算指标化解到每位组员头上，以充分调动他们的积极性；，以控制材料消耗；不断开展小改小革五不成果、技术创新、修旧利废新等活动，以降低材料消耗，实现班组核算效益的最大化。当好班组长核算的协管员，算好“和谐账”。,六,如何推行班组核算,37,班组长不但要抓好生产管理工作，还要善于理顺自身与组员、组员与组员以及本班组与其他班组之间的关系。广开言路创建平安和谐的班组文化，走民主化道路，善于思考勤于沟通。集中力量，抓好企业班组核算工作，大力推行、搞好舆论宣传，让班组成员都能相互理解，和睦相处，团结奋进。把班组核算工作推行推向新的高潮，为企业的安全生产服务。为企业健康和发展、做强有力的企业后盾及动力，智力支持。,六,如何推行班组核算,38,11,月,7,日中午，鲍店矿掘进二区职工王军下班后，迫不及待地赶到区队公开栏，看到自己昨日工资名列前茅，高兴地回家了。该区自年初推行班组经营核算管理后，每名员工都跟王师傅一样，把每天算“成本”当成大事。,“职工每月节支百元、班组千元、队万元、全区三万元”，这个区实行可控成本核算与工作绩效相结合的办法，将成本、费用、质量、安全等责任指标落实到班组、分解到人头。,七,班组核算先进成果,39,班组核算员根据当班材耗及工作量，参照上月工作量分值，核算出每名职工当日劳动所得，于次日上榜公布。该区党支部书记黄建华对推行班组经营核算管理深有感触：“现在职工都已意识到浪费材料就是降低工资，由过去的用了算转为算了用，由要我管转为我要管。”,七,班组核算先进成果,40,针对“成本居高不下是经营管理中的难点”这一突出问题，这个区在设备设施维修上，坚持“能自修的不外修、能井下修的不上井修，能修复的不报废”原则，对回收的旧螺丝、旧夹板、道钉，利用烧烤油浸和整形复用办法修复使用；对已维修设备设施不能正常使用的，除追究维修人员责任外，按奖励标准反向等额处罚。坚持每月至少清查一次材料库，凡发现料非所用或积压材料的，立即进行原因分析和责任追究。及时对回收的材料、工具、设备设施进行验证，对拿、拆其他单位材料、工具、设备的班组或个人进行严厉处罚。严格光面爆破工序控制，优化锚喷技术参数，最大限度降低支护材料费用。,七,班组核算先进成果,41,为使班组经营工作长期化、精细化，这个区成立了专门活动领导小组，设立专职内部市场核算员，制定了,班组经营管理与核算,、,与外单位交易核算管理办法,、,工区节支降耗、小改小革奖罚细则,、,废旧物品回收复用办法,等制度。该区还每月召开一次班组经营分析会，每半年开展一次经验交流，每年进行一次总结评比表彰奖励，有效激发了班组活力。截至,10,月底，这个区节约材料费,37411,元，同比降低,11%,，修旧利废价值达,90,万元。,七,班组核算先进成果,42,八,附：班组自查考核表,综掘二区精细化班组日常检查记录（,70%,）,队别：二队 班组：曹文玉班 负责人： 骆永胜 记录人：马广振,43,综掘二区精细化班组日常检查记录（,70%,）,队别：二队 班组：梁宪銮班 负责人： 骆永胜 记录人：马广振,八,附：班组自查考核表,44,谢谢大家！,谢谢大家！,45,