管理就是带团队

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理就是带团队,带出高效团队就靠这几招,第一章,自我管理：,用人格感召团队，用魅力影响团队,1、不断丰富自己的知识结构，做学者型管理者。,2、做情绪的主人，管理者应有情绪掌控力。,3、修炼非权力性领导力：让员工自觉追随你。,4、自我要求：用放大镜管,人，用望远镜做事。,5、不要和下属争功劳，争了功劳失了人心。,6、无关紧要的事情，妥协一下更能彰显你的气度。,7、必要时做员工的挡箭牌，保护员工得人心。,1、严格的制度是企业健康成长的保险栓。,2、按制度办事，没有规矩不成方圆。,3、合理的制度设置应该兼顾公平和效率。,4、制度就是原则，制度面前人人平等。,5、执行力是制度权威存活的生命之源。,6、你不讲制度，大家就会跟你讲条件。,7、杜绝人情，它是制度的腐蚀剂。,8、杜绝,“,下不为例,”,的借口，制度面前没有任何理由,。,第二章,制度管理：,制度才是真正的老板,1、合理授权才能凝聚起团队的力量。,2、授权管理的原则：分散权利，总揽大局。,3、管理者不做太多决策，只做重大决策。,4、授权的前提是找到合适的人选。,5、有效授权和盲目放权不是,“,同门师兄,”,。,6、最有效的授权是让员工各尽其责。,7、缺乏信任的授权不可能达到授权的目的,。,第三章,授权管理：,管得少，团队才能管得好,第四章,绩效管理：,处罚不是目的，带出效率是宗旨,1、绩效管理为企业发展保驾护航。,2、合理的绩效考核能促使员工努力拼搏。,3、绩效考核，先要注重角色定位。,4、不断改进公司的绩效评估体系。,5、与员工面对面地进行绩效评估。,6、多劳多得，绩效与薪资直接挂钩。,额外设置特别薪酬，让员工大胆PK。,第五章,流程管理：,没有规范流程，管理一切为零,1、简单、明确和统一的目标是成功的保证。,2、用流程规范大家做什么、怎么做。,3、落实岗位责任制，谁的工作谁负责。,4、撤销流程中没必要的环节，减少成本浪费。,5、建立沟通渠道，保证各环节顺利衔接。,6、监管融合，确保工作顺利持久开展。,第六章,沟通管理：,交流不到位，执行要走样,1、沟通带来理解，理解带来合作。,2、重视员工会议，坚决不搞,“,一言堂,”,。,3、推心置腹才能解开沟通中的死结。,4、积极接纳意见建议，营造开放式的团队氛围。,5、及时疏导情绪，消除员工心中的负能量。,6、帮助员工摆脱,“,无助感,”,的束缚。,7,、,主动沟通，把误解和矛盾消除在萌芽中。,第七章,激励管理：,赶着员工跑是技术，让员工主动跑是艺术,1、奖励有贡献的人，福利给有态度的人。,2、物质激励是最有效最直接的激励手段。,3、及时奖励员工才能获得最佳效果。,4、真诚的赞美能激发团队成员的热情。,5、竞争是给员工,“,注入,”,最好的,“,兴奋剂,”,。,6、给予及时反馈也是一种激励。,7、适当的惩罚是一种必不可少的激励。,第八章,员工管理：,没有带不好的队伍，只有不会带队的领导,1、让马儿奔跑，让鸟儿唱歌，发挥员工的优势。,2、对待天生领袖型的员工：大胆授权，带活团队。,3、对待大胆创新型员工：取长补短，择优而用。,4、对待埋头苦干型员工：给予指导，高效工作。,5、对待恃才傲物型员工：泼泼凉水，精心调教。,6、对待推卸责任型员工：坚决处罚，扫除恶风。,7、对待得过且过型员工：加强考核，断其后路。,第九章,结果管理：,业绩证明能力，结果说明价值,1、工作就要以成败论英雄。,2、定好目标精确到个人，别让团队整天,“,瞎忙,”,。,3、业绩是检验结果的唯一标准。,4、有计划的执行才会让结果更完美。,5、结果就是目标，盯紧才能快速达到。,6、运用二八法则，把多数时间用在重要的事情上。,7、细节决定成败，用细节收获最好的结果。,管理者不可不知的50个团队法则,一、团队管理法则,二、团队合作法则,三、团队沟通法则,四、团队激励法则,五、团队用人法则,谢 谢！,