现场管理与安全生产

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/10/30,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Page,#,大家好,南陵,事业部,2017,年,6,月,现场管理,-,与安全生产,课程目录,引言,现场管理者的角色与作用,现场管理五大目标,现场管理的利器,5S,管理,现场浪费的改善,安全生产,引言,所有的管理活动都不能离开最根本的管理方向和目标，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。,现场：指车间的工作现场,利用人员、设备，既定的作业方法，将材料进行加工，装配成成品的场所。,完整,PPT,及更多资料可以点击,http:/www.hsehome.org/product/details/6839,下载,或者百度搜索“安全家”下载,现场管理者的角色与作用,客户的要求,五个基本问题,管理五大职能,任务,员工平衡,一流现场的员工,现场管理的方法与工具,现场管理者禁忌的行为,成功的现场管理者,案例：抓紧每天八小时,不少现场管理人员长期日忙夜忙，超负荷运作，结果搞得自己身心健康处于崩溃的边缘，可并不一定能取得良好的业绩。之所以如此，多半处于以下原因：,管理人员配备不足，大事小事都要自己处理,管理手法粗杂，不能有效管理,节奏慢，拖延成性，习惯在八小时以外办公,假如每天的作息时间为：,8,：,0017,：,00,，,12,：,0013,：,00,为午饭时间。实际工作时间为,480,分钟，那么管理人员每天的最基本安排应该如下：,时 间 怎么做,7:558:00,准备阶段,开启现场大门，更换工作服、鞋帽、配戴厂牌。,清洁四周环境。,开通办公设备。,调节精神，使之处于最佳状态。,8:008:05,开早会，安排,事项,简明向大家说明昨天生产结果，通报问题对策进展情况当天的生产安排，注意事项。,生产外的事项联络大家。,留意每一个人的精神状况。,8:058:10,确认生产,是否开始,下达生产任务。,确认作业人员是否进入岗位，开始生产。,设备、夹具市按要求进行了点检。,材料是否准备就绪。,（接上）,8:1017:15,随机确认,作业品质,作业与,作业指导书,的品质是否相一致。,抽检,510,台，确认是否符合要求。,监督,质量记录表,有无按要求记录。,监督新员工的作业质量是否,OK,。,改善作业，杜绝白干、瞎干、蛮干。,开始轮训，尽量使每个员工都成为多面手。,统计改善实际，向上级报告。,8:1017:15,随机确认,材料库存,调整单品，部件的库存适中。,严格遵守先来先用的原则。,不良品、对策品按识别规定区分开来。,8:1017:15,随机处理,不良品,分清自责、他责。,按规定的途径、时间处理完毕。,做好,不良品报告单,上报。,严防不良品流至后工序。,必要时，通力合作来处理。,8:1017:15,确保中途进度,达不到预定的投入数、产出数时，适当调整。,质量达不到标准时，及时对策。,作业工时高于目标时，立即挽救。,准时完成各种试做。,生产实绩可见化，情报共享,8:1017:15,随机推行,6S,活动,率先遵守,6S,规定,，检查部下执行情况。,结合实际，加大对修养的再指导。,17:1517:25,确认生产结束,投入与产出数是否相符。,安排加班事项。,作业台、生产线上有无滞留物。,填写,生产日报表,。,清洁作业环境，做好“五防”工作。（防尘、放火、防水、防鼠、防盗）,做好第二天的准备工作。,关闭所有电源。,锁上现场大门。,（接上）,（个案实例一）车间主任职务说明书,职务名称,：车间主任 鉴证人：办公室主任,直接上级,：生产部经理,直接下级,：各班组或员工（根据企业生产方式不同）,本职工作：车间主任是企业生产现场的生产者组织者和直接指挥,者，并确保产质量任务的完成。,工作责任：,1,、定期参加生产部召开的各项会议；,2,、做好本车间员工的考勤到岗情况，并做好登记；,3,、负责审核本车间员工请假、休假、病假事务；,4,、负责检查与监督本车间员工厂牌、厂服穿戴情况；,5,、负责向生产部推荐、提名与考核优秀员工、试用期员工；,6,、做好车间的日常管理工作，督促、教育员工要遵守纪律、工,艺纪律以及公司各项管理制度；,（接上）,7,、坚持文明生产，保持生产现场的环境整洁，物料对方整齐，坚持,安全生产，确保人身及设备安全；,8,、合理组织人力，无条件执行生产部指令；,9,、掌握本车间的设备性能、操作方法，对设备的日常维护，并保持,良好的运行状态；,10,、不断学习，努力提高专业技术和管理水平，培训独立、冷静的工,作作风；,11,、统筹安排好车间的生产细节（包括生产准备工作）；,管理责任：,1,、对本车间的产品质量、生产周期负责；,2,、对本车间的生产员工负责，有权调动车间员工，对不服从生产安,排者、消极怠工者、事故责任人或其他违纪有即时处罚的权利；,3,、有人事建议权，向上级部门提出人事安排建议（增员、减员、辞,退、调离）；,4,、对本车间的纪律负责，员工违纪，车间主任负领导责任。,（接上）,管理范围：,1,、本车间的所有员工；,2,、本车间的所有设备、设施。,本人承诺：本人自愿接受以上工作内容，如不能完成，本人自愿接受处罚,。,发件人（生产部经理）：,鉴证人（办公室主任）：,接受人（车间主任）：,注,：职务说明书一式三份，发件人一份，接受人一份，鉴证人一份，备案进行考核。,年 月 日,现场管理五大目标,提高品质（,Q,）,降低成本（,C,）,确保交期（,D,）,确保安全（,S,）,提高士气（,M,）,第一部分,现场质量的控制,完整,PPT,及更多资料可以点击,http:/www.hsehome.org/product/details/6839,下载,或者百度搜索“安全家”下载,1,、员工质量意识的再造,全员、全过程、全企业的管理,三检制：自检、抽检、全检,产品是生产出来的而不是检验出来的,2,、三按,要求员工按工艺、按图纸、按标准操作,（上岗前培训及现场指导）,要求检验员按工艺、按图纸、按标准检验,要求技术部编制工艺、绘制图纸、制定标准,3,、控制,控制：进料控制、过程控制、成品控制,入库前检验,生产过程中的巡检、抽检，并提供一定的数据、报表,出厂前检验,品质的“三不政策”,不制造不良品,不流出不良品,不接受不良品,品质三种不良,消费者感受到的不良,管理的不良,制造过程的不良,完整,PPT,及更多资料可以点击,http:/www.hsehome.org/product/details/6839,下载,或者百度搜索“安全家”下载,消费者感受到的不良,消费者首先感受到的就是商品的不良，再次就是交货期不准的不良。,顾客满意度的低落或者比竞争对手来得差，也算是不良。,管理的不良,从销售接单错误开始，设计标准不良与上下道工序的关系不佳等都是属于管理的不良。,例如：出勤率不良、操作不良、设备不良、生产计划不良、工艺不良、缺料、加工不良、装配不良、材料不良等,制造过程的不良,制造过程不良就是无法达到制程标准而产生的不良。,制程的不良，是一般工厂每天在生产时，经常遭遇到的问题与困惑，也是必须立即克服的不良,内部质量信息与外部质量信息,内部质量信息是由检验员提供，质量经理作分析,外部质量信息是由客户提供（退货），由营销部反馈后由质量经理分析,4,、七种工具（传统的方法）,如何运用数据统计的原理将质量问题分析出来，可以通过图表的形式进行分析，实现预防为主。,查检表,层别法,排列图,因果分析图,散布图,控制图,直方图,提示,不光是产品的品质要好，服务的品质也要跟上，你的产品，才有机会在市场上成为“知名产品”,“追求品质”乃是企业建立竞争优势的关键性因素，所以引导企业并动员全体员工不断进行教育、不断改善，朝“追求品质”的目标迈进。,质量是企业的生命。,做好品质管理的方向,最高主管的决心和承诺,调整品管组织与功能,推行全员参与的活动,建立适用的制度化、标准化,运用统计手法持续不断的改善,建立员工满意的企业环境,重视教育训练,建立好的环境品质,要有好的供应商,争取品质要求严格的顾客,安全家俱乐部,安全家,HSEHOME,完整,PPT,及更多资料可以点击,http:/www.hsehome.org/product/details/6839,下载,或者百度搜索“安全家”下载,同时安全家免费线上课,06,月,15,日 晚上,7,点半开讲：,职业病危害风险分级与隐患排查治理,报名链接：,