消防管理制度四个能力刘炳亮

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,大家好,培训的目的,全面了解集团消防安全管控新标准的相关知识；,掌握,四个能力的,基本常识，提高个人安全防护技能；,树立正确的安全观念，,预防和减少事故的发生,三 、公共区域消防安全管控,1,、吸烟管控,（,1,）广场内除专门设置的吸烟区域外，所有区域禁止吸烟，并设置醒目的禁烟标识,（,2,）各公司续制定禁止吸烟的制度和日常监督措施,（,3,）确有需要的，可在适当位置设置吸烟室。吸烟室须全部使用不燃材料，设置烟蒂收集装置和排风换气装置，安装自动消防报警设备，配备灭火器材，公示吸烟危害和灭火方法。,第一章：,集团消防安全管控标准,第一章：,集团消防安全管控标准,2,、疏散通道,消防检查,(1),商管员须每日对疏散通道至少巡视,1,次。并填写,商管员广场巡视纪录,。发现问题立刻整改,（,2,）物管副总负责每周组织对消防疏散通道进行,1,一次检查，对问题进行记录并由责任部门整改,（,3,）安全品质部进行抽查，并对记录内容进行追溯，验证巡查，检查结果。,第一章：,集团消防安全管控标准,重点要求,（,1,）广场营业期间，各公司必须保证疏散通道，安全出口畅通，不得锁闭通道门，保持防火门，疏散指示标志，应急照明，机械防排烟口等设施处于正常状态。,（,2,）广场闭店仍在营业的商户，必须保证其是使用的 消防通道畅通，不的锁闭,（,3,）物业部制定防控措施，粘贴警示标示。,第一章：,集团消防安全管控标准,3,、经营区域公共场所,防火检查,:,（,1,）商管员营业期间必须每,2,小时进行,1,次防火巡查，并填写,商管员广场巡视记录,（,2,）闭店后，商管员负责闭店安全检查,（,3,）夜间商管员至少每班次进行,2,次防火巡查,（,4,）物业部每周对经营区域公共场所进行,1,次防火检查，对问题进行记录并由负责部门整改，物管副总负责监督周检工作。,重点要求,:,（,1,）场内举行活动须由使用方制定安茜管控方案，由营运部，物业部审批后实施,（,2,）严禁营业期间动火施工,（,3,）物业部制定防控措施，粘贴警示标示，安全品质部进行监督检查,.,第一章：,集团消防安全管控标准,4,、外场,消防检查,（,1,）各公司对广场周边及小区消防设施设立明显标识，对消防防车道设置警示标识,（,2,）外场商管员白天每,2,小时对广场外围消防设施，消防车道等进行,1,次防火巡视，夜间每班次至少进行,2,次防火巡查，并填写,商管员广场巡视记录,（,3,）物业部每周对外广场区域进行,1,次防火巡查，对问题进行记录并由责任部门整改,（,4,）安全品质部定期进行抽查，验证巡查及管理效果。,重点要求,（,1,）严禁在广场区域内燃放烟花，；炮竹及焚烧纸张，发现及时制止，并逐级上报，彻底杜绝,（,2,）消防车道，消防登高处严禁占用，阻挡，一经发现，立刻清理,（,3,）物业部制定防控措施，粘贴警示标示,（,4,）外场举行重大经营活动必须由使用方制定安全管控方案，由物业部按要求逐级报批后方能实施,第一章：,集团消防安全管控标准,5,、停车场,消防检查,:,（,1,）车管员对车场区域内每班次进行,1,次防火巡视，填写,商管员广场巡视记录,（,2,）物业部经理每周组织,1,次停车场防火检查，对问题进行记录并负责部门整改,（,3,）物管副总，安全品质部负责监督,重点要求,:,（,1,）严禁车场内加油，发现及时制止,（,2,）严禁转载易燃，易爆，有毒，具有强烈腐做性等危险品车辆进入车场,（,3,）物业部制定防控措施，粘贴警示标示,第一章：,集团消防安全管控标准,6,、屋面,消防检查：,（,1,）物业部每周对屋面，平台进行,1,次防火检查，对位进行记录并由责任部门整改,（,2,）物管副总，安全品质部负责监督,重点要求,（,1,）屋面不得存放垃圾，易燃易爆物品，一经发现立刻清除。物业部制定防控措施，粘贴警示标示,（,2,）物业部负责在符合消防安全的基础上，对各屋面进行封闭管控，未经授权其他人员不得进入,（,3,）春节等假日广场周边遇有燃放烟花爆竹或孔明灯等的，物业部必须在屋面加派固定岗，配备灭火器具进行防护。,第一章：,集团消防安全管控标准,7,、卫生间,监督检查,（,1,）禁止人员在卫生间吸烟，燃烧物体等危险行为,（,2,）须要求保洁分包方明确卫生间保洁负责人兼顾安全监控责任，每,15,分钟巡视,1,次,（,3,）商管员每,2,小时须巡视,1,次卫生间安全情况,（,4,）消防主管每天须巡视,1,次步行街卫生间,（,5,）主力店卫生间安全检查作为主力店监督的重点内容,第一章：,集团消防安全管控标准,四、商户消防安全管控标准,1,、基础管理,消防安全,（,1,）安全品质部经理负责根据消防安全责任书模板结合广场实际情况制定消防安全责任书，经公司律师审核报商管总部安全品质部批准后执行,（,2,）营运部,/,租赁服务部负责与各商户及主力店在入场前签订,消防安全责任书,，存于客户档案中，商户更换后，负责新商户的重新签订,（,3,）分管营运副总负责监督各商户，主力店消防责任书的签订情况，安全品质部进行抽查,设施要求,主力店，次主力店及步行街商户须按照标准在经营管理区域内设置应急照明及疏散指示标识。,定期沟通机制,（,1,）须制定副总级（含）以上人员负责商户，主力店的消防安全工作沟通与协调，每月不得少于,1,次组织召开步行街商户，主力店安全会议，重大节假日,7,日前组织商户，主力店进行联合消防安全检查,（,2,）会议内容包括但不限于：安全隐患的通报，整改的要求，整改的时限，整改结果及节日期间的安全管理方案等内容,（,3,）总经理负责监督沟通机制的执行情况,（,4,）须保留与商户沟通的相关记录。,第一章：,集团消防安全管控标准,2,、餐饮商户,厨房消防管控,（,1,）物业部须向餐饮商户明确，厨房员工必须经商管公司消防培训合格后方可上岗，同时须建立,商户消防器材配置台账,，并定期更新，台账内容应包括但不限于灭火器，灭火毯，可燃气体报警探测器等,（,2,）物业部经理须指定专人每周对后厨内的灭火器材有效性，可燃气体控制柜运行状态未达到要求的，不得同意其营业,（,3,）物业部每月须对餐饮商户后厨人员掌握消防知识与技能的情况进行专项考核培训，考核培训内容包括但不限于，厨房作业管理，突发情况处置方法，灭火器材使用等。,排油烟设施分级清洗管控,（,1,）,工程部经理负责每季度清洗一次广场排油烟管路的主管道,（,2,）商户厨房内排油烟 设施及分户排烟管道清洗要求：,A,厨房内灶台上方的档火板，灶台须每日进行擦拭清洗,B,灶台上方排油烟管道的（半臂之长）必须每周进行清刮处理,C,分户排烟管道在满足不积油情况下，分为,2,级清洗方式，一级为重油烟商户，分户排油烟管道每月不少于,1,次清洗：二级为轻油烟商户，分户排油烟管道每,2,月不少于,1,次清洗,D,以上清洗频次无法满足要求时，须采用调整清洗级别，专项突击清洗，采用技术改造等解决方案,（,3,）商管公司须根据不同类别餐饮排油烟特点制定明确的分户排油烟管道清洗级别，建立类别清单，并通过签订责任书，补充合同等方式贯彻落实,第一章：,集团消防安全管控标准,3,、主力店管理,库房,（,1,）物业部须将,商业仓库消防安全管理办法,中关于仓库货物推拒，设备设施，灭火器材配备等防火要求明确告知主力店，并要求主力店落实,（,2,）物业部须根据主力店情况，建立,主力店库房台账,定期更新，物业部经理负责每月组织实施对主力店库房的检查，检查内容应包含主力店自查记录，库房现场管理情况。,厨房管理,（,1,）物业部根据餐饮厨房的消防安全管理规定，要求主力店实施并进行自查,（,2,）物业部必须每月监督主力店对餐饮厨房的检查情况，检查内容包含但不限于：主力店自查，排油烟管道，灶台的清洗等,（,3,）分管副总每月组织相关部门对主力店厨房管理进行监督检查。,设施设备管理的监督,（,1,）工程部须根据商管总部关于设备管理的规定，要求主力店建设设施的巡检机制,（,2,）分管副总负责每月组织相关部门对主力店设备 实施的管理情况进行监督检查,（,3,）工程部须每月对主力店的消防设备设施进行测试，做好相关记录。,主力店安全问题整改,（,1,）检查发现需要限期整改的安全隐患，经公司审批后下发,隐患整改通知函,，按照整改期限进行复查，复查时主力店仍未进行 整改的安全隐患，商管公司总经理须亲自协调主力店进行整改,（,2,）对于整改期间的重大安全隐患，总经理须协调主力店负责人制定安全隐患防范措施，落实到人。,（,3,）涉及主力店的工程类消防安全问题，工程部负责建立,主力店设备设施管理隐患销项清单,，并按照整改期限进行复查，到期末整改的，必须由总经理出面协调主力店要求 整改。,第一章：,集团消防安全管控标准,4,、独立仓库,消防管理,（,1,）物业部须建立外租仓库的,租赁库房台账,（,2,）营运部负责与租赁仓库的商户签订,消防安全责任书,，未签订,消防安全 责任书,的不允许使用,（,3,）营运部经理负责每周对外租库房使用情况进行检查,（,4,）物业部负责每月对外租仓库的消防安全管理情况的检查，营运部配合实施，库房的消防硬件设施不符合标准的，严禁外租,（,5,）检查中发现隐患，必须立即通知租赁商户进行整改，并对整改情况进行跟踪。,第一章：,集团消防安全管控标准,五、重点部位消防安全管控标准,1,、重点部位消防管理,重点部位确定与更新,（,1,）开业后的三个月内完成所辖物业消防安全重点部位的评估与确定，建立,消防安全重点部位台账,并及时更新，经总经理批准,（,2,）重点部位必须包括（但不限于）：餐饮厨房，变电站，配电室，燃气机房，消防控制中心，消防通道，仓库，电梯机房，消防水泵房，计算机房，档案室，锅炉燃油，易燃易爆物品存放等场所,（,3,）安全品质部每季度检查各业务部门 消防重点部位的更新情况。,第一章：,集团消防安全管控标准,重点部位责任管理,（,1,）各公司须针对消防安全重点部位，建立消防安全 重点部位安全责任制，要求责任明确，落实到人,（,2,）工程，物业，营运等部门须建立重点部位防火责任巡检机制，明确日常检查巡视责任人,（,3,）特殊重点部位的操作人员（监控员、电工、电梯工、焊工等）必须持证上岗。行政部负责审核重点部位操作人员证件的有效性，并存档备查。,（,4,）安全品质部每月对重点部位管控情况进行检查。,第一章：,集团消防安全管控标准,重点部位的不合格整改,（,1,）公司工程，物业及营运等业务部门 须对检查中发现的一般问题及隐患及时处理,（,2,）未能及时整改的，工程、物业及营运等业务部门须及时采取必要的防范、控制措施,（,3,）对未能立即解决，评估为较大安全隐患时，各公司安全品质部必须按制度要求及时上报商管总部安全品质部,（,4,）总经理、安全品质部负责监督各重点部位查出的问题及隐患的整改与上报。,第一章：,集团消防安全管控标准,六、消防实战演练,1,、实战演练要求,组织要求,（,1,）各公司总经理为消防演练的总负责人，物业副总经理，安全品质部负责协助总经理推进消防演练的落实；其他业务副总负责分管业务部门在演练的职责落实。,（,2,）每半年须组不少于,1,次有当地消防主管部门参加的消防实战演练，演练时间原则为营业时间内的,14,：,00,至,17:00,期间,（,3,）实战演练参与人员须覆盖广场全体人员，包括业主、次力店，步行街商户、商管公司人员以及消费者。,方案要求,（,1,）实战演练前，有公司总经理牵头，与当地消防部门共同制定,营业期间消防实战演练方案,；,（,2,）方案中须明确演练过程中各岗位职责分工及应急处理流程；,营业期间消防实战演练方案,上报商管总部安全品质部审批。,第一章：,集团消防安全管控标准,2,、实战演练前期准备,方案培训,（,1,）须提前,7,日组织各主次力店、商户员工、业户等其他相关方，召开专题会议，传达演练的流程及相关要求；,（,2,）工程部负责对参与演练的工程相关人员进行培训，营运部负责组织商户员工参与培训与 消防实战演练，物业部负责对商管公司员工，商户员工实施演练前的培训，安全品质部监督检查培训的实施及效果；,（,3,）须对培训相关的文字、影像记录存档备查。物资准备,各公司物业部，工程部负责准备各类消防演练物资，包括但不限于：灭火器、烟片、战斗服、防毒面具设备调试等。,第一章：,集团消防安全管控标准,3,、实战演练组织实施,组织实施,（,1,）个公司物业部负责编制,实战演练提示广播稿,，经总经理审核后，录制存盘；消防广播提示内容包括但不限于：消防实战演练的时间，可能出现的情况及相关温馨提示；,（,2,）演练前,1,小时。须通过广播对广场内顾客进行消防实战演练的提示；,（,3,）须指派专人做好演练过程中人员救护及设备防护措施，避免意外事故的发生；,（,4,）消防设备维保单位须派专人参加 消防实战演练，确保消防设备运行状况。,第一章：,集团消防安全管控标准,4,、演练效果评估与方案修订,（,1,）总经理组织各责任部门对消防实战演练的效果进行评价，并邀请参与演练的消防主管单位进行书面评价；,（,2,）安全品质部负责形成消防实战演练报告；,（,3,）消防实战演习报告须上报商管总部安全品质部。,第二章：消防安全四个能力建设,一、什么是社会单位消防安全“四个能力”？,1.,提高检查消防火灾隐患,能力,，,2.,提高组织扑救初期火灾,能力,，,3.,提高组织人员疏散逃生,能力,，,4.,提高消防宣传教育培训,能力,。,第二章：消防安全四个能力建设,1.,提高检查消防火灾,隐患能力，,第二章：消防安全四个能力建设,2.,提高组织扑救初,期火灾能力，,第二章：消防安全四个能力建设,3.,提高组织人员疏,散逃生能力，,第二章：消防安全四个能力建设,4.,提高消防宣传教,育培训能力。,一、检查消除火灾隐患能力,（一）单位应建立四级防火检查、巡查队伍：,1,、单位消防安全责任人、管理人每月应至少组织一次防火检查,;,2,、单位实行每月防火巡查、建立巡查记录；,3,、部门责任人每周至少开展一次防火检查；,4,、员工每天班前、班后进行本岗位防火自查；,一、检查消除火灾隐患能力,(,二）做到“十查十禁”,一查设施器材、禁损坏挪用；,二查通道出口、禁封闭堵塞；,三查照明指示、禁遮挡损坏；,四查装饰装修、禁易燃可燃；,五查电器线路、禁私拉乱接；,六查用电设备、禁违章使用；,七查吸烟用火、禁擅用明火；,八查场所人员、禁超员脱岗；,九查物品存放、禁违规储存；,十查人员住宿、禁,三合一体,。,二、扑救初起火灾能力,（一）单位应建立两支队伍,1,、灭火第一战斗力量队伍,2,、灭火第二战斗力量队伍,（二）发现火灾后，起火部位员工,1,分钟内形成灭火第一战斗力量；掌握“三近”原则；,1,、距起火点近的员工利用灭火器和室内消火栓灭火,2,、距电话或火灾报警点近的员工负责报警,3,、距安全通道或出口近的员工负责引导人员疏散,二、扑救初起火灾能力,（三）火灾确认后，单位,3,分钟内形成灭火第二战斗力量,1,、通讯联络组：通知员工赶赴火场、向消防队报警、保障火场通讯联络,2,、灭火行动组：利用本单位消防器材灭火,3,、疏散引导组：组织引导现场人员有序疏散,4,、安全救护组：抢救护送受伤人员,5,、现场警戒组：维持火场秩序,二、扑救初起火灾能力,(,四）牢记“六句话”,报警早，损失小；边报警，边扑救；,先控制、后消灭、先救人，后救场；,防中毒，防窒息；听指挥，莫惊慌。,三,.,组织引导人员、疏散逃生能力,（一）消防安全责任人 消防安全管理人和员工做到“四熟悉”,1,、熟悉本单位逃生路线,2,、熟悉引导人员疏散程序,3,、熟悉避难逃生设施使用 方法,4,、熟悉火场逃生基本技能,四、消防宣传教育培训能力,消防安全责任人、管理人和员工要做到“六掌握”,1,、掌握消防法律法规和操作规程；,2,、掌握单位、岗位火灾危险性和防火措施；,3,、掌握灭火疏散逃生技能；,4,、掌握消防设施器材使用方法；,5,、掌握疏散路线及引导疏散的程序和方法；,6,、掌握灭火和应急疏散预案，内容及操作程序,Thank you,谢谢！,祝大家新春快乐！一生平安！,