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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,激励员工的12种方法,1,一、榜样激励,为员工树立一根行为标杆,在任何一个组织里，管理者都是,下属的镜子,。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“,表不正，不可求直影,。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。,2,一、榜样激励,1、,领导是员工们的模仿对象,2、,激励别人之前，先要激励自己,3、,要让下属高效，自己不能低效,4、,塑造起自己精明强干的形象,5、做到一马当先、身先士卒,3,一、榜样激励,6、,用自己的热情引燃员工的热情,7、,你们干不了的，让我来,8、,把手“弄脏”，可以激励每一个员工,9、在员工当中树立起榜样人物,4,二、目标激励,激发员工不断前进的欲望,人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效,诱发,、,导向,和,激励,员工的行为，调动员工的积极性。,5,二、目标激励,1、,让员工对企业前途充满信心,2、,用共同目标引领全体员工,3、,把握“,跳一跳，够得着,”的原则,4、,制定目标时要做到具体而清晰,5、要规划出目标的实施步骤,6,二、目标激励,6、,平衡长期目标和短期任务,7、,从个人目标上升到共同目标,8、,让下属参与目标的制定工作,9、避免“,目标置换,”现象的发生,7,三、授权激励,重任在肩的人更有积极性,有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升,自己及下属的工作能力,，更可以极大地激发起下属的,积极性和主人翁精神,。,8,三、授权激励,1、,不要成为公司里的“管家婆”,2、,权力握在手中只是一件死物,3、,用“地位感”调动员工的积极性,4、,“重要任务”更能激发起工作热情,5、准备充分是有效授权的前提,9,三、授权激励,6 、,在授权的对象上要精挑细选,7、,看准授权时机，选择授权方法,8、,确保权与责的平衡与对等,9、有效授权与合理控制相结合,10,四、尊重激励,给人尊严远胜过给人金钱,尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。,11,四、尊重激励,1、,尊重是有效的零成本激励,2、,懂得尊重可得“圣贤归”,3、,对有真本事的大贤更要尊崇,4、责难下属时要懂得留点面子,12,四、尊重激励,5、,尊重每个人，即使他地位卑微,6、,不妨用请求的语气下命令,7、,越是地位高，越是不能狂傲自大,8、不要叱责，也不要质问,13,四、尊重激励,9、,不要总是端着一副官架子,10、,尊重个性即是保护创造性,11、,尊重下属的个人爱好和兴趣,14,五、沟通激励,下属的干劲是“谈”出来的,管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。,15,五、沟通激励,1、,沟通是激励员工热情的法宝,2、,沟通带来理解，理解带来合作,3、,建立完善的内部沟通机制,4、,消除沟通障碍，确保信息共享,5、善于寻找沟通的“切入点”,16,五、沟通激励,6、,与员工顺畅沟通分好步骤,7、,与下属谈话要注意先“暖身”,8、,沟通的重点不是说，而是听,9、,正确对待并妥善处理抱怨,10、引导部属之间展开充分沟通,17,六、信任激励,诱导他人意志行为的良方,领导与员工之间应该要,肝胆相照,。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他,勾画了其意志行为的方向和轨迹,。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？,18,六、信任激励,1、,信任是启动积极性的引擎,2、,用人不疑是驭人的基本方法,3、,对业务骨干更要充分信赖,4、信任年轻人，开辟新天地,19,六、信任激励,5、,切断自己怀疑下属的后路,6、,向下属表达信任的方法,7、,用人不疑也可以做点表面文章,8、既要信任，也要激起其自信,20,七、宽容激励,胸怀宽广会让人甘心效力,宽容是一种,管理艺术,，也是激励员工的一种有效方式。管理者的,宽容品质,不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。,21,七、宽容激励,1、,宽宏大量是做领导的前提,2、,宽容是一种重要的激励方式,3、,原谅别人就是在为自己铺路,4、,给犯错误的下属一个改正的机会,5、得理而饶人更易征服下属,22,七、宽容激励,6、 对下属的冒犯不妨装装“糊涂”,7、 善待“异己”可迅速“收拢”人心,8、 容许失败就等于鼓励创新,9、 要能容人之短、用人所长,10、敢于容人之长更显得自己高明,23,八、赞美激励,效果奇特的零成本激励法,人都有做个,“重要人物”,的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的,推动力量,，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。,24,八、赞美激励,1、,最让人心动的激励是赞美,2、,“高帽子”即使不真也照样塑造人,3、,用欣赏的眼光寻找下属的闪光点,4、懂得感恩才能在小事上发现美,25,八、赞美激励,5、,摆脱偏见，使称赞公平公正,6、,赞美到点上才会有良好的效果,7、,当众赞美下属时要注意方式,8、对新老员工的赞美要有区别,26,九、情感激励,让下属在感动中奋力打拼,一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。,27,九、情感激励,1、感情如柔水，却能无坚不摧,2、征服了“心”就能控制住“身”,3、你要“够意思”，别人才能“够意思”,4、“知遇之恩”也是可以制造的,5、替下属撑腰，他就会更加忠心,28,九、情感激励,6、,不可放过雪中送炭的机会,7、,乐于主动提携“看好”的下属,8、,付出一点感情，注意一些小事,9、将关爱之情带到下属的家中,29,十、竞争激励,增强组织活力的无形按钮,人都有争强好胜的心理。在企业内部建立,良性的竞争机制,，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。,30,十、竞争激励,1、,竞争能快速高效地激发士气,2、,不妨偶尔在工作中打个赌,3、,让员工永远处于竞争状态,4、建立竞争机制的 3 个关键点,31,十、竞争激励,5、活力与创造力是淘汰出来的,6、用“鱼占鱼式”人物制造危机感,7、用“危机”激活团队的潜力,8、引导良性竞争，避免恶性竞争,32,十一、文化激励,用企业文化熏陶出好员工,企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。,33,十一、文化激励,1、企业文化具有明确的激励指向,2、企业文化是长久而深层次的激励,3、企业文化也是员工的一种待遇,4、用正确的企业文化提升战斗力,34,十一、文化激励,5、用企业价值观同化全体员工,6、激励型组织文化应具备的特点,7、强有力的领导培育强有力的文化,8、用良好的环境体现企业文化,35,十二、惩戒激励,不得不为的反面激励方式,惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。,因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。,36,十二、惩戒激励,1、,没有规矩也就不会成方圆,2、,随和并非任何时候都有意义,3、,适时责惩以表明原则立场,4、,坚持“诛罚不避亲戚”的原则,5、对于奸邪者要做到除恶必尽,37,十二、惩戒激励,6、,实施惩罚时不要打击面过大,7、,惩罚要把握时机、注意方式,8、,惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果,9、少一点惩罚，多一些鼓励,38,
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