解析移动互联网emba

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,移,动互联,网的发展趋势与商业策略,江小军,2010.10.23,现任：深圳市融创天下科技发展有限公司 首席执行官,历任：,TCL,信息产业集团网络事业部集团 总经理,TCL,集团公司变革创新推进中心 副总经理,北京大学光华管理学院,EMBA,武汉理工大学 在读博士,自我介绍,融创天下简介,第,3,页,融创天下是一家移动互联网平台服务提供商，是致力于三网合一、三屏合一综合多媒体平台开发、运营的国家级高新技术企业。,中国移动视频基地总集成商，奥运会，亚运会移动流媒体服务商，中央电视台，团中央网络影视中心战略伙伴；,旗下,万花筒,业务为移动多媒体前向收费业务全球用户之冠；,融创天下的优势：,MCM,移动云计算中间件技术；（省级工程中心）,以,TIVC,为核心的国际领先的流媒体技术；（省级工程实验室）,以,TQOS,为核心的移动网传输技术,T3,多媒体应用开放式平台,千万级规模化用户运营经验,公司申请国内发明专利,107,项，并拥有国际,PCT,专利,23,项；,与中国移动合作在厦门、广州、深圳、东莞、中山、吉林省、河南省、南京等地展开,“,无线城市,”,业务平台合作。,2008,年获得美国,RedHerring,最具潜力的科技企业亚洲,100,强，,2009,年又获得全球,100,强。,引子,移动互联网的发展趋势探讨,移动互联网产业商业策略分析,目录,Google,Android、Chrome、Gphone、手机应用（搜索、地图、语音、音乐等）产业链领域，全部涉足,。,BAIDU,百度在移动互联网上推出“框计算,+,应用开放平台”战略。,诺基亚,/,联想,/HP/TCL/,华硕,/,宏基,设备巨头转战移动互联网，联想在市场上掀起一片乐大战的热潮,2010,年两会,温总理：加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。,中国移动,手机电视、,MM,、飞信、,139,社区成为中移动转变商业模式和赢得未来制高点的战略工具,国内移动互联网用户,2009年中国移动互联网用户规模达到19600万，同比增长66.7%,，今年将超电脑上网用户。,Apple,Apple依靠iPhone、iPod,和iTunes，市值超越Microsoft和Google,，,成为全球科技第一股。,相关产值,移动传媒与互联网助,2010,年传媒业产值达,5620,亿；手机支付市场上下游齐爆发欲破万亿产值。,过去几年，,IT,产业一场巨大的变革正在上演,Microsoft,微软收购语音识别专业技术厂商,Tellme,Networks,，不仅加强移动搜索方面的实力，更是为打造,“,移动互联网,”,帝国。,互联网是一个具体的网络实体,没有一个特定的网络疆界,泛指通过网关连接起来的网络集合,即是一个由各种不同类型和规模的独立运行与管理的计算机网络组成的全球范围的计算机网络,互联网两大特征,仿真性,无中介性,逼真地模拟现实,信息共享性和文本之间的“无缝”链接,互联网四大功能,指涉功能,表达功能,主要涉及到网络与外部客观世界的关系，它行使的主要是虚拟、再现、传达外部现实或传递信息、知识的功能。其最大的特点是由实指交流转向符号交流。,表达功能主要涉及到人与网络的关系；比如“网上休闲”就是人类情感表达的符号化满足，如网上旅游、网上听音乐会、网上看展览、收藏等等。,交流功能,媒体功能,人与人之间利用网络实现无中介交流即网络的交流功能。它最大限度地缩小了人与人之间的交际距离，与这种交流功能有关的最重要概念恐怕就是“虚拟社区”“。,与媒体功能有关的内容大概主要有这样几类：,视频,音频,BBS,博客,互联网改变了人类思考与沟通的方式，但商业化能力弱是互联网天生的缺陷。,互联网的几个基本特点,移动互联网是互联网的继承和发展,变革时期，影响移动互联网产业未来的八大商业思想,1,长尾理论,商业和文化的未来不在热门产品，不在传统需求曲线的头部，而在于过去被视为,“,失败者,”,的那些产品,-,也就是需求曲线中那条无穷长的尾巴。,2,世界是平的,“,世界是平的,”,的思想，不仅揭示了横向的世界之间的联系，而且对于社会结构的纵向组织影响深远。,“,世界开始从垂直的价值创造模式（命令和控制）向日益水平化的价值创造模式（联系和合作）转变,”,3,蓝海战略,蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。,4,价值创新,价值创新是现代企业竞争的一个新理念，它不是单纯提高产品的技术竞争力，而是通过为顾客创造更多的价值来争取顾客，以顾客价值为中心赢得企业的成功。,5,商业生态系统,商业生态系统是一个战略计划概念，在市场中，企业之间不仅仅是竞争的关系，还有更重要的合作共生关系。是体现了市场经济体系的成熟和完善的合作与竞争的新型商业博弈思想。,6,顾客价值中心理论,要想取得未来产业的领先地位,企业就必须超越顾客导向,而非仅把目光聚焦于顾客需求,变被动、追随为主动、创造。,7,企业社会责任,用商业方式消除贫困，把穷人转变为消费者，可以给他们带来,“,尊严与选择,”,。追求整个社会的协调发展，带来企业的长远的可持续发展。,8,商业模式创新,商业模式创新比技术创新更为重要，发现新的需求，并且对各种商业元素进行融合，将导致商业模式的普遍改变。,重要的商业思想对公司的战略选择将会产生一定的影响,应用长尾理论来分,析移,动互联,网的业,务选择,主流的语音通信需求,.,视频、游戏、社区、电子商务、搜索、导航等,公众普遍需求,个性数据业务的长尾,相对中国整个移动通信业务而言，长尾现象将会持续较长时间的存在，但，已经有很多公司在长尾区域取得令人瞩目的成绩，比如,UCWEB,，融创天下，易搜等,长尾是一个创业平台；,长尾为各类移动互联网企业提供商业机会；,长尾不断壮大，已经突破所谓的,“,二八划分,”,；,长尾或将是中国在移动互联网领域赶超发达国家的契机。,点对点,短信,.,无线城市、企业信息机,家校通，,求职通,物业通,.,作为对语音通信的补充和替代,行业数据业务的长尾,世界是平的,，给移,动互联,网带来机会与挑,战,使世界变平的十大动力,柏林墙倒塌与,Windows,建立,互联网时代的到来,工作流软件,上传与网络社区,软件即服务（,SaaS,）,离岸经营,全球连锁店与供应链,内包与现代物流,网络搜索服务：,Google,，百度、,Yahoo,，,MSN,数字化、移动化、个人化和虚拟化等新技术,如何迎接平坦世界：,发展,=,创新体制,完善自我 ,抓住机遇,突破危机 ,智慧竞争 ,技术革新,市场开放,全球化竞争,管理规范,移动互联网的机遇与挑战,怎样看待移动互联网？,如何理解,“,移动的互联网化与互联网的移动化,”,？,移动运营商对移动互联网价值链的控制力度？,移动互联网的技术与业务创新如何？,移动互联网时代的商业模式及盈利模式会是怎样的？,传统互联网公司和,IT,公司开始进军移动通信，手机终端厂商也希望为终端客户提供更多的移动互联网服务，产业界限变得模糊，产业格局发生了变化，如何迎接机遇下的挑战？,移动互联网未来的发展趋势到底会是怎样的？,我们对,移动互联网的疑问,引子,移动互联网的发展趋势探讨,移动互联网产业商业策略分析,目录,移动互联网成为全球网络演进的必然趋势,大型计算机上世纪,60,年代,1,小型和微型计算机,上世纪,70,年代,2,互联网（窄带）,(P,上世纪,80,年代,3,互联网（宽带）,上世纪,90,年代,4,移动互联网,本世纪最初,10,年,5,宽带日益普及，具有上网功能的手机日益普及将用户带入移动互联时代,技术发展周期一般会持续十年的时间，技术发展周期已在两年前进入下一个重大计算产品发展周期， 即,“,移动互联网,”,发展周期。,网络融合与补强，巨大的商业机会与,新秩序的诞生,报纸、广播、电视等传统类型的媒体，受传播范围、时效性以及昂贵的传播费用等因素影响，正在面临受众的瓦解、细分。另外，由于数字媒体的经济性、快捷性等原因，印刷媒体和广播传媒的客户正逐渐流失到数字媒体当中，带来传播的革命。移动互联网让用户可以随时随地接入网络,尤其,3G,时代的到来,更快的网速、更加丰富的服务为用户提供了多样的选择,.,传统互联网上的各类资讯、游戏、电子商务等等服务都可以顺利地延拓到移动互联网上,并因此发生巨大的变迁。,互联网,传播速度快；内容非线性组织，用户具有良好的自主性及交互性；对内容及用户的管理能力弱,眼睛,+,耳朵,+,手,(,参与、交互,),成长最快,网络,所拓展的人体器官功能,行业历史及成熟度,终端,广播,传播速度快,;,内容单向传输，瀑布式播放，用户缺乏自主性,耳朵（听）,历史悠久，并曾衰落，但汽车工业带来新机遇,终端以收音机为主，易携带,;,多媒体支持相对较弱，缺乏智能,报刊,必须有中间人为发行及传递环节，传播速度慢,内容非实时更新,眼睛（视）,历史最为悠久，行业成熟度高,纸介质，易携带,，,不具备多媒体性质,，,非智能,电视,传播速度快,内容单向传输，瀑布式播放，用户缺乏自主性,眼睛,+,耳朵,媒体规模及影响力最大,终端以电视机为主，多媒体支持好，但移动性弱，并缺乏智能,终端以,PC,为主，智能程度高及多媒体支持好，但移动性弱,移动,互联网,速度快，但带宽受限；内容可自由组织，用户具有较好的自主性及交互性；对内容及用户的管理能力强,眼睛,+,耳朵,+,手,+,脚,(,移动、随身,),潜力最大,终端以手机,/MID,为主智能程度及多媒体支持相对较好，但某些性能指标上存在一定局限性,越来越多的业界巨头正在进军移动互联网,Google,正在试图改变移动通信世界,手机互联网是微软的长期战略,诺基亚正在向一家提供互联网和移动互联解决方案公司转型,Sky,服务一向被视为传统运营商的梦魇,苹果正在打造旁路运营商的价值链,百度倾向做移动互联网平台,16,诺基亚正在由终端厂商向互联网服务商转型,地图软件公司,无线通信与电子邮件公司,社交,网站,数字音乐发布商,数字地图厂商,手机广告公司,2006,底,2007,月,2,月,2007,月,7,月,2007,月,8,月,2007,月,10,月,2007,月,9-12,月,作为终端厂商的诺基亚在无线互联网领域布局，,2007,年底收购了手机广告公司,Enpocket,，以在手机广告领域占有一席之地。,诺基亚公司,CTO,Tero,Ojanpera,表示,“,对,Enpocket,的收购是诺基亚成为,互联网服务引领者,的迈出的一步,诺基亚已经宣布，希望成为消费性网络服务的领导厂商，,手机广告将是其中的重要一环。,”,Google,进行前向一体化整合,已将,G-phone,列入公司研发计划,07,年,11,月5日，Google正式宣布开发一款新的手机操作系统Androi,谷歌在移动互联网领域的技术战略目标,让手机超越,PC,。,围绕着这一战略目标，谷歌分别推出了整合搜索、谷歌手机地图以及基于,Android,应用开发平台。,（谷歌移动三剑客）,竞购无线频段 挑战基础电信领域,开发手机操作系统,集中打造基于手机的搜索功能,绕开运营商开展定位业务（,MyLocation,）,用户,Google,未来的定位覆盖了移动价值链的大部分角色,sp,网络运营商,平台运营商,计费服务商,Google,整合内容、用户、网络等资源提升用户体验,纵向渗透基础电信、终端、软件等价值链环节,以搜索为基点整合内容、用户、网络等资源,终端厂商,iPhone,通过前后向整合将互联网体验完美移植至移动终端,独一无二的,UE/UI,设计，互联网体验在移动终端的完美移植,宽屏的,iPod,(,替代音乐类业务,),所有音乐业务的提供者不再是,AT&T,的,Music Store,而是,Apple,的,iTunes,浏览器,(,替代资讯类业务,),用户直接浏览,WEB,，而不是传统的,WAP,内置软件,(,替代运营商的位置、通信、多媒体等业务,),内容提供商跨过,AT&T,直接提供如,MAP,、,EMAIL,等软件和相关服务,07,年,6,月，,Apple,独立设计的,iPhone,正式发布，销售超过,800,万部,AppStore,中的软件超过,100000,内容提供商,终端制造商,运营商,内容提供,终端提供,整合提供,用户,传统模式：运营商是价值链主导,运营商,终端制造商,内容提供商,用户,软件内置,终端提供,终端销售,内容提供,iPhone,模式：实现了从内容业务服务提供客户需求掌控的前后端一体化整合,网络提供,终端销售,苹果打造出了旁路运营商的价值链,百度成立移动互联网事业部，专注进行移动互联网业务开发,操作系统应用商店,”,模式是潮流。,百度正大举进入移动互联网，推出各种终端如百度手机输入法、百度手机地图、掌上百度、手机操作系统等服务去截取用户的第一入口。,各种,Web,应用，正在向无线互联网领域渗透,招聘,婚介,房屋中介,网上预定,电子地图,同城信息,电子银行,网络教育,网络医疗,电子物流,金融服务,SNS,校友录,网络交友,BBS,音乐下载,视频下载,电子支付,电子图书,新闻,资讯,电子杂志,网络游戏,网页游戏,休闲游戏,Blog,相册,网络硬盘,ERP,网络会议,百科,翻译,B2B,B2C,IM,E-Mail,搜索,网络安全,云计算,广告,P2P,用户已能通过手机便捷访问多姿多彩的互联网,手机客户端软件市场非常活跃，用户已可通过手机客户端软件方便的体验互联网业务，手机访问互联网的门槛大大降低,目前用于内容浏览的手机客户端软件至少有,30,多款，而且不断有专业开发团队进入这个市场，软件数量还在不断增长,3G,技术的商用将进一步推进移动互联网在中国的发展，并且促使竞争进一步加剧,WCDMA,CDMA2000,WCDMA,：全称为,Wideband CDMA,，也称为,CDMA Direct Spread,，意为宽频分码多重存取，这是基于,GSM,网发展出来的,3G,技术规范，是欧洲提出的宽带,CDMA,技术。特点：有较高的扩频增益，发展空间较大，全球漫游能力最强，但技术成熟性一般,。,CDMA2000,：,CDMA2000,是由窄带,CDMA(CDMA IS95),技术发展而来的宽带,CDMA,技术，也称为,CDMA Multi-Carrier,，由美国高通北美公司为主导提出，韩国现在成为该标准的主导者。特点：可以从原有的,CDMAOne,结构直接升级到,3G,，建设成本低廉。,TD-SCDMA,TD-SCDMA,：全称,Time Division - Synchronous CDMA(,时分同步,CDMA),，该标准是由中国提出的,3G,标准。特点：在频谱利用率、对业务支持具有灵活性等独特优势。上网速度是,CDMA1X,的四倍，可以自由在,T,网和,G,网转换,3G,是移动互联网取得成功的关键但覆盖全面的无线选择正在迅速发展,GPS, 2008,年芯片组出货量达,4.21,亿以上， 同比增长,+57%,；手机,/,掌上电脑出货量,= GPS,出货量的,60%,。,3G,4.85,亿全球用户，第,2,季度同比增长,46%,；移动用户普及率超过,11%,，据摩根士丹利估计，到,2013,年将增至,44%,日本,/,西欧,/,美国的移动用户普及率已经超过,30%,。,Wi-F,i,据摩根士丹利估计，,2008,年芯片组出货量已达,3.19,亿，同比增长,42%,；拥有,8.62,亿用户群；估计,60%,的,iPhone,/,iTouch,使用可能都通过,Wi-Fi,进行，为压力重重的,3G,网络减轻了很大负担，且,Wi-Fi,速度是,3G,速度的,10,倍）,蓝牙, 2008,年，带蓝牙功能设备的出货量达,13,亿，同比增长,45%,； 目前使用中的蓝牙设备达,20,亿台以上。,高利润区,“,电信产业价值生态发生着巨变,在,IP,化的开放网络架构下，,产业生态价值系统呈现双喇叭的结构,.,运营商对于业务发展的控制权越来越弱。,只是对网络有控制权，对业务有部分控制权，对客户有很少的控制权,。（,擂台赛和江湖,）,解答,“,移动的互联网化,”,，还是,”,互联网的移动化,”,首先要了解电信产业价值生态发生的巨变,高利润区,网络设备研发与生产供应,网络,运营,销售与售后,服务,价值增加,Value-added,价值链,Value-chain,高利润区,需求识别与产品创意,设计,研发,营销与,销售,价值增加,Value-added,价值链,Value-chain,采购,网络运营,服务,传统,IT,巨头、互联网公司和手机终端厂商开始进军移动通信，产业界限变得模糊，产业格局发生了变化，,互联网是一个免费、开放的网络。移动网络是封闭可控的收费网络。移动互联网是对用户的消费习惯，消费依赖性极大挑战性。移动互联网的成功取决与企业的社会信息资源整合能力，包括网络资源、很好的开发能力、成熟的商业模式、良好的品牌和声誉。,随着苹果、微软、,Google,等,IT,巨头的纷纷进入手机行业，手机将在不久的将来，完全实现,PC,机的计算功能和多任务处理功能。后来者往往从颠覆游戏规则开始，微软以及,Google,从来不会老老实实地遵照传统手机厂商的牌理出牌，在超媒体移动终端战略的攻势下，一旦突破了技术的瓶颈和内容的壁垒，同时又具备了信誉的优势（手机个人化属性，相比于互联网，具有天然的信誉优势），必将引爆移动互联网的迅猛发展，春天不会太遥远！,引子,移动互联网的发展趋势探讨,移动互联网产业商业策略分析,目录,秩序产生的前夜：博弈的时间窗口,用户需求,为中心的,跨界资源,整合,网络平台,终端平台,IT,平台,电信运营商,网络覆盖为核心能力,用户规模,计费与利益分配,销售渠道,终端厂商,终端渗透为核心能力,软硬件架构,终端销售渠道,IT,技术提供商,应用平台开放架构为核心能力,应用规模（,B2C,的直接规模、,B2B2C,的间接规模）,标准影响力,信源、信道、信宿，都在发挥自身的优势，争夺用户的话语权,目标：依据用户需求，发挥所长，试图建立平台领导,移动技术的变革带来了机遇和风险,基础设施平台应用程序,/,服务,/,内容,基础设施,消费者的无线数据（包括视频,+,图像,+,内容,+,通信）使用量正以非常快的速率增长，这种增长趋势有可能保持多年，因为消费者需要从自己的无线设备中获得更多东西，而各个公司也将抓住机遇来满足日益成熟的移动用户的需求。（华为，思科，诺西等）,平台,从消费者使用量和开发商兴趣来看，有,3,个平台显示出特别强劲的发展势头：,1),Facebook,（这个平台正日益成为一个“桌面,+,移动通信” 枢纽）；,2),移动产品（苹果的,iPhone/iTouch/iTunes,产业生态系统明显处于领先地位）；以及,3),网络（因为与离线式产品,/,服务消费相比，在线式产品,/,服务消费的比重正继续增大，并且不断增长的无线消费也将扩大该市场的机遇）。,应用程序,/,服务,/,内容,新的软件应用程序（网络型）有可能以有史以来最快的步伐实现从研发到消费者普及的转变。,移动技术的变革带来了机遇和风险,基础设施公司,无线数据使用量的增长会影响到基础设施提供商,/,供应商,/,物流提供商,包括运营商,/,以及有线电视,/,通信塔公司；通讯设备,/,手机提供商；半导体公司和数据分包商之类的公司。所有公司都必须根据消费者推动的份额变化来调整自己的业务（华为和融创在上海视频的竞争）,对于无线运营商来说，“规模,+,频段,+,稳健的资产负债表” 是在移动互联网市场中制胜的关键因素,规模可促进优化分布、提高运营效率并拓宽融资渠道，从而使运营商可以购买更多频段（或“无线不动产”）和设备，而这些是构建稳固网络，从而承受逐渐快速增长的数据流量负荷所必需的。（,3G,，,LTE,HSPA,等）,通信塔公司处于有利地位,它们是无线覆盖领域的主宰者，因此有望从网络扩展和,4G,产品的问世中获益。,“不断增长的智能手机需求,+,数据使用量的激增” 正在推动电信设备发生结构性变化,并且可能对设备和网络供应商的定位和市场份额产生重大影响。,资本支出类型正在转变,致力于实现,3G / 4G,网络（比如移动回程和移动分组核心）中关键架构转换的设备供应商将居于有利位置，并有望从“移动资本支出蛋糕” 中分得较大一块。移动分组核心和无线路由将成为主角,服务质量、深度数据包检测和许多新技术将获得发展， 从而使网络上骤增的移动数据与实时语音和平共处。,移动回程网络需要大规模检修,尽管无线网络上的无线电设备有很大流量空间（与它们实际承载的语音流量相比至少为,5:1,），但回程通信设备的流量承载比例仅为,1:1,，因此会迅速被如潮水般奔涌而至的数据压垮。,虽然诺基亚和中国的,一些手机供应商主宰着不断受到蚕食的低端,/,大容量手机市场，但手机的战场和 利润源泉已转移到智能手机,苹果和,RIM,在近几年中的发展证明，在这个市场中，取得成功的关键是拥有一个产业生态系统（操作系统,+,硬件）。,移动技术的变革带来了机遇和风险,基础设施公司,移动技术的变革带来了机遇和风险,平台公司,在技术领域，那些引领技术发展周期并赢得大多数用户的公司通常会获得最大主宰权（并创造大多数财富,）,就像大型机时代的,IBM,、小型机时代的,DEC,以及个人电脑时代的微软那样。事实证明，互联网时代与上述时代存在一些差别，因为没有哪一个参与者能凭借“软件,+,硬件” 设计领域的关键地位就能主宰“平台”。也就是说，谷歌作为一个搜索引擎（实际上是一个超级聚合体）所获得的成功，正是互联网的松散性和开放性的体现，这一点不言自明。,就移动互联网市场来说，,NTT,docomo,在,1999 2005,年日本移动互联网市场的发展当中充当了平台领导者的角色,；而苹果当前正处于领头羊的位置，在未来,2-3,年内， 至少在许多讲英语的市场当中，它仍将充任这一角色，引领移动互联网向前发展,苹果公司的定位与早期平台领导者类似，即，控制自己的硬件和软件，并着力要求（或鼓励）用户借助广泛的设备（,iPhone/iTouch/Macintosh,/,个人电脑,/,苹果电视,/,iPod,/,即将推出的平板计算机），通过其,iTunes,分发系统访问其基于互联网的娱乐,/,应用（并为之付费）。,一个高层面的谜题是，移动互联网的下一阶段是会以一种分割,/,开放的方式发展（就像桌面互联网那样），还是会以主导,/,封闭平台的方式发展（就像大型机、小型机和个人电脑时代那样）？,正如在个人电脑市场的初期发展中所做的那样，苹果极为注重维持它在早期高端移动平台市场的领导地位。苹果在上个世纪,80,年代所犯的错误源于两件事情：,1),没有向其他硬件制造商开放其,Macintosh,操作系统；以及,2),通过保持超高价格来维持利润。这一次，我们相信苹果会极为重视获得无线消费者设备的市场份额， 并将尽一切努力确保该目标的实现，包括压低硬件价格、迫使运营商降低服务计划定价或实行分层定价，以及发展新的运营商和分销合作伙伴。,我们相信，在接下来的几年中，苹果将扩展它在高端无线产品,/,服务市场的领导地位， 而其他参与者也可以维持在某些领域的份额,比如,RIM,在企业领域的份额，以及诺基亚,/,信比安和三星在一些新兴市场（如印度和中国）中的份额。我们相信，新的进入者（比如谷歌,Android,）将有绝佳机会，它们可以作为更为开放的“手机,+,设备” 制造商对苹果起到牵制作用，而运营商为了遏制苹果的势头也会寻求替代合作伙伴。我们期望基于,Android,的智能手机创新能继续从多个方向给人耳目一新之感，就像摩托罗拉、宏达、,INQ,和其他许多公司（当然也包括谷歌）的创新那样。,移动技术的变革带来了机遇和风险,平台公司,我们相信，,QQ,Facebook,有潜力充当移动互联网的一对一和一对多（反之亦然）通信平台,/,引擎,QQ,Facebook,已经成为数百万人保持联系的主要方式。随着更多的消费者开始使用功能日渐强大的移动装置（具有照片,/,视频功能和高速访问能力），以及,QQ,Facebook,上通讯选项（比如语音,/,视频聊天及其他服务）的不断增加，,Facebook,在英语地区和,QQ,在中国 的领导地位有可能得到进一步扩展。,此外还有一些平台公司看起来能够很好地适应移动互联网发展所带来的快速变革，,这包括,Skype,，,UCWEB,面临移动互联网发展所带来的快速变革，有些公司的地位可能会岌岌可危，这包括微软、任天堂,索尼和联想。,移动技术的变革带来了机遇和风险,平台公司,移动技术的变革带来了机遇和风险,应用程序,/,服务,/,内容公司,在技术方面，那些利用新计算平台建立创新应用程序,/,服务,/,内容的公司将有机会构建庞大用户群（且往往还可以获得经常性收入）,就像谷歌、亚马逊、,eBay,、雅虎,(Yahoo!),、百度，淘宝，甲骨文、,SAP,和,Adobe,等公司所获得的成功那样。,对于移动互联网市场，我们相信一群“传统” 的互联网公司可以成功把握渐进式增长的机遇，因为它们是最早并且积极关注移动商机的公司,比如“搜索,+,广告服务,+,视频” 领域的谷歌、商务领域的亚马逊和,Rakuten,、移动社交领域的,Mixi,以及移动内容创建,/,提供领域的,Adobe,。此外，一些私营移动公司也正在市场中崭露头角,包括游戏制作商,Zynga,和,Playfish,（,2009,年,11,月被,Electronic Arts,收购）和移动广告公司,AdMob,（,2009,年,11,月被谷歌收购）等。,运营商几种策略,收购兼并、投资扶植和合作共赢是运营商移动互联网商业生态系统价值控制战略三种典型策略,收购兼并,投资扶植,合作共赢,运营商战略,收购兼并、投资扶植和合作共赢在运营商移动互联网战略中都起到重要的作用。随着移动通信和互联网逐渐走向融合，中国手机庞大的用户量以及,3G,时代的到来都预示着中国移动互联网市场将带来巨大的发展机会。运营商会继续采用这多元化战略策略来赢取移动互联网市场胜利。,新进入移动互联网领域的企业，如何在这种典型策略下，求生存，促发展？,音乐、图铃、动漫、游戏、微视频、阅读、交友、个人空间、社区、论坛、八卦新闻、体育、泛色情,无线互联网应用的主要分类,娱乐,生活,类比于传统互联网的经验及手机用户的习惯，目前阶段无线互联网仍旧是以娱乐应用为核心，并将逐渐渗透入生活应用领域，商业应用还处在小规模阶段。,商业,新闻、资讯、美食、黄页、旅游、优惠券、证券、女性、汽车、数码本地社区、生活搜索、购物,B2B,、企业应用、商业门户、企业建站、电子商务、视频会议、监控、行业应用,Resorce,：中国移动,8,月监测数据,社交,已在全球蔚然成风，尽管各地呈现群雄并起之势，但,Facebook,依然独领风骚,视频,移动视频很可能成为用户新宠,4.66,亿,YouTube,全球用户，同比增长,35%,；,730,亿分钟的视频观看时间， 同比增长,70%,，,09,年,10,月数据,4200,万,Hulu,美国用户，同比增长,77%,，,09,年,10,月数据,1.67,亿在线视频美国用户，同比增长,14%,；,1,090,亿分钟的视频观看时间， 同比增长,169%,，,09,年,10,月数据,5400,万全球可接入互联网的机顶盒（,Xbox360,、,Sony PS3,、,TiVo,、,Slingbox,、,Vudu,、,Roku,）,2008,年同比增长,59%,将电视转化为互联网数据流,/,点播视频终端（,intel,和微软在中国的机顶盒项目,）（,融创的,GHOME,）,移动视频使用率的上升势头令人吃惊,09,年,4,月，,32%,的美国人都通过移动装置使用互联网，而在,07,年,12,月，移动视频使用率仅为,24%,。,(,万花筒，广电的集成播控及去年手机扫黄,),资料来源：,YouTube,用户数据按照“唯一访客” 计算，来自,comScore,Media,Metrix,（全球）；,Hulu,用户数据照“唯一观众” 计算，来自,comScore,Video,Metrix,（美国），移动互联网使用数据来自,Pew Internet & American Life Project,；,YouTube,、,Netflix,、,网络电话,=,用户希望透过有线和无线互联网，借助语音、短信和视频聊天,如果网络电话的领跑者,Skype,是运营商，那么它将会是世界上最大的“运营商” 因为它拥有,5.21,亿注册用户（同比增长,41%,），且占跨境呼叫分钟总数的,8%,日新月异的移动装置,正如,1990,年微软针对个人电脑推出,Windows 3.0,，以及,1995,年,Netscape Browser,（及其首次公开募股） 针对桌面互联网所做的创新一样，苹果公司在过去两 年半时间内相继推出,iPhone,+,iTouch,+ App,Store+ipad,， 为移动互联网插上了腾飞的翅膀。联想推出,LPHONE,KINDLE,读书本等,苹果,iPhone,/,iTouch,=,有史以来发展最快的新式科技装置,/,产业生态系统 优化的用户界面,+,开发人员工具,+,硬件,+,分布,+,功能强大的连通性能,(,Wi-Fi,+ 3G),苹果公司目前在移动创新和影响力方面居于领先地位， 但应用产业生态系统的深度、用户体验和定价将在很大 程度上决定谁是长期赢家。,手机优化工具、浏览器、播放器、地图工具、杀毒软件、输入法、阅读工具、手机游戏，即时通讯,(,沟通型）,应用软件,无线互联网的项目形态,工具型,内容型,理想中项目应该是集合这三种要素于一体，可以做为工具使用，有吸引用户的大量内容（可以是,ugc,),，同时包含人际拓展，不满足条件时，可以选择两项搭配，工具,+,内容（,iphone,),，工具,+,人际,(,qq,),，内容,+,人际,(,facebook,),。,人际型,新闻、主题（体育、健康、女性、生活等）、本地、资讯、小说、图铃，视频，,mp3,论坛，,ugc,，两性,交友、婚恋、,sns,聊天室，网络游戏、即时通讯,(,交友型）,+,+,粘度,吸引,传播,优势：,表现力丰富、用户体验好，控制力强，用户粘度高，可控制客户端设备（摄像头等）操作简单、可实现复杂应用,劣势：,开发难度大，工作量大，周期长，客户端发行难,无线互联网的产品架构发展,客户端,WEB,受制于目前手机浏览器的功能及普及性的限制，短期内的应用以客户端为载体会较有优势，长远来说内容媒体型的项目会以,web,为主，功能应用型项目仍然会以客户端为主。,优势：,项目周期短，平台依赖度低，快速接触目标用户，自由访问,劣势：,表现力有限，用户体验较差，用户易流失,VS,无线互联网的内容发展趋势,传统的互联网从文字出发，目前文字内容仍旧是主导，文字内容也会是无线互联网的重要部分，但文字,ugc,较困难,文字,图片,如果从用户习惯及用户规模角度出发，短期内无线互联网的应用仍旧会以文字、图片、音乐类为主，视频应用正在加速扩大，同时无线互联网中的图片及视频的,ugc,内容将会大大超过传统互联网，与传统互联网的文字,ugc,为主有显著区别。,视频,由于手机都配备了拍照装置，加上随手携带的优势，无线网络中的图片内容相比传统互联网来说更加的重要,受制于带宽及显示效果等的影响，视频的规模发展可能仍旧需要些时间，但会比传统互联网从文字过渡到视频的过程大大缩短,音乐,由于手机作为私人物品，有强烈的个性展现需求，事实已经证明，音乐类（图铃类）内容在无线互联网中的重要地位,移动互联网的,昨天，今天和明天,微软和苹果,苹果和谷歌,谢谢聆听,欢迎指正,