领导力课程改革与教研组建设的核心要素

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,领导力,:,1,一、领导力：决定课程改革,2,课程领导力的三个基本问题,何为,为何,如何为,3,（一）、何为？,何为课程领导、何为课程领导力？,课程领导,是学校,以校长为代表的行政首长,在学校课程开发建设过程中，对教师的,引领、导向和重要指导,。,体现为课程建设的,价值思想,的引导,体现为,率领,学校教师朝着有利于学生可持续发展的方向进行课程改革和课程建设。,4,课程领导力,就是指校长在引导和率领教师进行课程改革课程建设的,能力,，这是校长的,专业修养和人格魅力,之所在。,它体现为校长的,思想力,（具备,“,有主见、有远见、有创见,”,的,“,领导的素质,”,）,对教育的价值及其取向、教育的本质特征及其哲学意义、实现教育目标的现实走向等的思考判断力；,它体现为校长的,课程知识修养,；,它体现为校长,调动激发,教师的内驱力积极投身课程建设的能力。,5,（二）、为何？,课程领导、课程领导力的内涵决定了校长领导课程应该做什么。,上海教育,认为：课程领导力，主要是指校长领导教师团队创造性实施新课程，全面,提升教育质量的能力,，是一个校级团队决策、引领、组织学校的,课程实践的控制能力,。,校长加强课程领导力的,关键,在于把握教学本质，指引教学理念，建设共同研究的团队，善于在实践中发现问题、研究问题和解决问题，不断实现教学质量和团队专业能力的提高和升华。,6,台湾教育界人士高新建,校长在课程领导方面扮演以下几个角色：,“,理念的追寻及实践者；,系统的建置及营运者；,知能的建构及散布者；,成员的领航及合作者；,创意的推动及支持者；,资源的整合及经营者；,人际的沟通及协调者；,成效的回馈及监督者。,”,各个行业通用的领导角色,7,张民生同志的观点,“,校长课程领导的主要内涵有：,第一，规划学校的发展愿景和课改方案；,第二，建立和健全学校的课程开发组织；,第三，引发教师内在动机，组织合作的教师团队，促进教师专业发展；,第四，促进学生全面而有个性的发展；,第五，与家长和社会沟通以取得支持；,第六，把有效的经验积淀下来形成制度，同时建设制度文化。,”,全面而具有学校特点,8,关注价值思想：校长领导课程建设的首要任务,校长的领导首先是思想的领导,校长的课程领导首先是价值思想的领导,价值思想是一个学校组织文化的核心所在,价值思想直接决定了学校的发展走向,校长为学校定调,乐队的指挥给整个乐团定调,用这样的价值思想（轻重主次）去引导、组织、管理、评价课程改革、课程建设，影响整个团队，去弹奏一曲课程改革的和谐交响乐。,9,价值思想是什么？,价值思想是附着于外物、附着于行为、附着于语言的内在的关乎价值、形而上的东西。,价值,思想从终极上思考,：,为什么存在？为什么而做？,人为何而存？物为何而在？,言为谁而发？行为谁而做？,10,为什么需要关注价值思想？,流行口号,口号只有化为教育工作者的言行细节才能成为一种文化行为，才有意义。,形式变革,只注重于形式的变革，而没有真正在价值思想上发生变革，我们的课改很可能是低效的甚或是无效的。,11,文化的核心就是价值思想,文化赋予一切活动以生命与意义,，文化的缺失就意味着生命的贬值与枯萎,教育就是文化的传承，课程改革就是要更好地实现文化的传承。,真正意义上的教育实际上就是一个文化过程。教育一旦失去文化，所剩的只是知识的位移、技能的训练和应试的准备。,北大在任最长的校长蒋梦鳞说：,“,教育如果不能启发一个人的理想、希望和意志，单单强调学生的兴趣，那是舍本逐末的办法。,”,12,教育者三问,一问：事实层面（教什么）,二问：技术层面（如何教）,三问：价值层面（为什么）,。,爱因斯坦说得好：,“,仅凭知识与技术并不能给人类的生活以幸福和尊严，人类完全有理由把高尚的道德标准和,价值观的倡导者和力行者,置于客观真理的发现者之上。,”,13,夏丏尊曾说，,“,学校教育如果单从外形的制度与方法上走马灯似地变更迎合，好像掘池，有人说四方形好，有人又说圆形好，朝三暮四地改个不休，而于池的所以为,池的要素的水,，反无人注意。,”,价值思想的缺席，是最可怕的缺席，价值思想的缺席是灵魂的缺席，一个缺乏组织灵魂的学校将会是一盘散沙。,14,自问我们的课改,第一、为谁而改？,为教师而改？为学生而改？为学校而改？,为政府而改？为知识而改？为课改而改？,第二、为什么而改？,改了怎样？不改又会怎样？,改的意义？改的价值何在？,15,（三）、如何为？,行动个案：引领建平的课程建设,1,、站在课程文化的高度来领导建平中学课程建设，而领导学校课程文化的关键是领导课程文化的核心价值观。,确立符合建平学生发展内在需求的课程文化核心价值，以行动促进师生达成共识：,为了学生健康快乐地成长,为了学生终身可持续发展,办学目的、课改目的,16,2,、我们激发有理想、有锐气、有追求的建平教师投身于建设富有建平文化特色的品牌课程。,课程开发建设的过程其实就是建平人的积极性和创造性被不断唤醒和激发的过程。,我们正在建设具有建平个性特色，符合建平理念、承载建平文化的学校课程。,17,建平课程全面服务于培养目标,心理健康和主体发展学习领域,侧重于自立精神的培养,艺术审美和休闲健身学习领域,侧重于自立精神的培养,人与自然和人与社会学习领域,侧重于共生意识的培养,科学知识和科学技能学习领域,侧重于科学态度的培养,中华文化和民族思想学习领域,侧重于人文情怀的培养（民族精神）,西方文化和国际交流学习领域,侧重于人文情怀的培养（世界眼光）,社会实践和社团活动学习领域,侧重于领袖气质的培养,活动评比和学科竞赛学习领域,侧重于兴趣特长的培养,18,学习领域与科目、模块,学生心理和主体发展学习领域,心理、校班会,主题活动、学习心理、人格心理,艺术审美和休闲健身学习领域,音体美,双周音乐会、国庆通宵、健美操、电脑绘画,人与自然和人与社会学习领域,理化生、政史地,环境保护、社区活动、南京行、长江行,科学知识和科学技能学习领域,数理化生、信息科技、劳技,网络技术、电脑组装、机器人,中华文化和民族思想学习领域,语文、政史地,诸子百家选读、史记选读、西部行,西方文化和国际交流学习领域,外语、政史地,莎士比亚选读、欧洲行、美国行、澳洲行,社会实践和社团活动学习领域,各学科,学农、学军、航模社团、跆拳道社团,活动评比和学科竞赛学习领域,各学科,作文比赛、英特儿创新大赛、数学竞赛、化学竞赛,19,模块课程举例,（一）、数学大师系列：,1.,了解数学大师,选择部分中外著名的数学大师，让学生大师的成长经历中,学习数学大师的科学精神,2.,接触数学大师,在学生现有的知识平台上，了解一部分数学大师的重要成果，以及这些成果对人类的贡献。,20,3.,感悟数学大师,感受数学大师发现问题的情景、思考问题的角度、探究问题的精神和解决问题的方法，尤其是在当时没有计算机（器）的情况下，是怎样保证其成果的精确度。,4.,追踪数学大师,现代人如何追踪数学大师的足迹，探究未知的科学领域，为人类文明的发展做出贡献。,21,举例,毕达哥拉斯 勾股定理 毕达哥拉斯学派,欧几里得 逻辑推理,几何原本,笛卡儿,笛卡儿,坐标,笛卡儿,曲线,牛顿 微积分 经典力学,莱布尼兹 行列式 函数 常数 变量 坐标 二进制计数法则,哥德巴赫 哥德巴赫猜想,欧拉 欧拉常数 欧拉公式 欧拉定理,高斯 等差数列 尺规作图法 数论 非欧几里得几何,罗巴切夫斯基 罗巴切夫斯基几何学,阿贝尔 用根式求解五次方程的不可能性问题 椭圆函数论 交换群 二项级数 级数求和,康托尔 集合论 维数理论 拓扑空间理论,希尔伯特 格廷根学派,22,大家、大师,对于青少年的追星现象，学校教育要充分发挥价值引导作用,教育本身具有价值引导的作用。通过学校教育，树立主流价值观，给青少年的成长打下一定的基础。价值引领是教育的本意，采取,“,关卡堵压,”,行政命令式的管理可能暂时效果好，但对教育是一种伤害，也是不理性的。,引导学生对,“,星,”,进行分类，追求那些为人类文明作出贡献的,“,星,”,，而不是仅仅盲目崇拜娱乐明星。可以通过讨论文化明星，让学生看到人类文明的多样性，开拓学生的视野,23,（二）、数学实践与探究系列：,1.,游戏中的数学,从游戏出发，提炼出游戏中所蕴含的数学原理，以此指导学生 揭示游戏中的奥秘，激发学生学习数学的兴趣。,2.,生活中的数学,培养学生观察问题、发现问题、提出问题和解决问题的能力，逐步形成,“,带着眼睛观察问题，带着脑袋思考问题,”,的习惯。,24,3.,形态中的数学,通过对各种物体形态的研究，培养学生从定量分析上升到理性思考，从而提高学生实践能力和创新能力。,4.,设计中的数学,设计是人们生存的必然需求，如：建筑设计、商业网点设计、密码设计、军事基地设计等等，所有的设计都蕴含着,“,最优化,”,的问题。用数学的方法诠释设计的玄机，促进学生更新理念，使之成为创新人才。,25,（三）、数学文化系列：,1.,数学与文学,2.,数学与音乐,3.,数学与美术,4.,数学与体育,26,语文,成长系列：自我,自然,社会,学习方式把选文内容与自己的成长要素,“,关联,”,起来，进行真实的阅读，汲取养料，促进自己健康成长。,文学系列：诗歌、小说、戏剧、散文（体裁）,以讨论、鉴赏为主，培养审美情趣。,27,文言系列：先秦、两汉、唐宋、元明清（史纲）,史纲线为纵，文体线为横，形成关于中国传统文化系统而完整的知识序列。,“,大家,”,系列：,论语,、,史记,、,红楼梦,、鲁迅、莎士比亚,从文化角度选取文学史上的最重要的大家，采用多种形式，下大力气做充分的导读，着眼于学生的基本文化素养培育。,知识系列：语修逻文，字词句段篇,28,生成：建平课程文化,开放,教师、课程内容、学习方式、评价标准等的多元开放,。,选择,课程内容、学习方式、教材、教师、基础型必修课不同层次、拓展型选修课科目模块、研究型课程课题、活动课程社团、是否参与某次考试、考试层次、考试科目的选择。,综合,课程的每个模块都是德育与教学的综合，课程的每一次活动都是德智体美诸因素的综合。学科之间加强沟通，建立学科联系，组织综合性的社会实践活动,。,29,生成：教师培训新途径,返朴归真：个人钻研为基础、备课组（课题组）集体研究为合力的教学研究，教研、课改、师训相互结合，三位一体。,课改引发教研，教研推动课改；,教研带动师训，师训提升教研；,师训启发课改，课改激励师训。,教育科研、课程改革、师资培训本身就有着天然的密切的联系，将三者融为一体能够相互推动，提高效率。,30,促进教研组建设,组织在活动中凝聚,领袖在研究中诞生,教研组在课改中发展,31,促进教师的专业化发展,建平教师团队是一支观念领先、师德高尚、有强烈责任感和较高学术修养的、业务精湛、富有创造力、结构优化、梯队合理的教师队伍，这是一支在上海市小有名气、在全国普教界有一定知名度的教师团队。,建平教师中有：全国五一劳动奖章获得者、全国劳模、全国教育系统劳模、全国优秀教师、全国师德先进个人、全国优秀语文教师、上海市劳模、上海市优秀园丁、上海市三八红旗手等称号获得者，其中,2,人获得国务院特殊津贴。,32,促进学生的和谐发展,提升了学校教育教学工作的质量；,建平的学生也在各级各类竞赛中也屡创佳绩、摘金夺银。荣获中国第一届机器人灭火比赛中学组团体一等奖、连续三年获得中学生篮球俱乐部比赛全国冠军、最近获得了,06,年上海市运动会青年组女篮冠军，,05,学年建平学生在参加各级各类学科竞赛中获全国等第奖,40,人次，上海市,245,人次。,学校的办学质量稳步提高，在上海市名列前茅，优质教育资源得到了社会各界的广泛认可。,33,促进学校的自主发展,10,次被评为上海市文明单位的基础上，学校又被中央文明委命名为全国精神文明建设先进单位，今年又被评为上海市文明单位。,学校先后获得了全国绿色学校、全国体育先进集体、全国环境教育基地学校、国家二级科技事业单位档案管理先进单位、上海市行为规范示范校、上海市科技特色学校、上海市中小学示范图书馆、上海市模范职工之家、语文组获,“,上海市文明班组,”,和,“,上海市劳动模范集体,”,称号、外语组获,“,上海市三八红旗集体,”,和,“,上海市巾帼文明岗,”,、称号、政治组获,“,上海市新长征突击队,”,。,34,影响校长课程领导的因素,多尔认为影响校长课程领导的因素主要有：,人们对课程领导的知觉、课程领导角色的界定和期望、领导者的风格、领导者的作为和取向；领导者权力和责任一致的程度、领导者本身的态度和能力。,35,综合的、持久的,领导力只是实现团队目标的一个因素，团队目标的实现不仅取决于卓有成效的领导者，同时也取决于改革者、开拓者、思考者，取决于可利用的资源、民心所向和社会合力等因素。,美,约翰,加德纳,论领导力,36,关注所有成员,除了那些在不同层次被称为领导的人外，在每个重要组织或社团中都有许许多多的成员，他们为了团体利益，本能地分担着领导者的职责。实际上被领导力研究领域忽视了的这些人，对其领导者和团体是至关重要的。,美,约翰,加德纳,论领导力,37,二、领导力：教研组建设 核心所在,点评闵行区教研组建设新模式,38,一、目标是什么,“,教研组建设伙伴合作计划,”,是什么,一项解决教师群体专业化发展的行动研究。,目标是什么,旨在综合多元力量，来共同提升学校教研组的活动品质，提高研训员的专业素养，最终实现教师群体专业发展目标。,成功要素是什么,最为关键的是他们抓住了教研组建设的核心要素,领导力。,39,领导力,所谓领导，是一种过程，指在一个组织中引导团队成员、使他人尽力去完成组织目标的一种行为过程。,美国前国务卿基辛格（,Henry Kissenger,）博士说：,“,领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。,”,领导力,领导的实质是影响力，领导力就是影响力，是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体目标而努力的能力。,40,教研组，你是谁？你是干什么的？,教研组就是为研究教学而成立的小组。,教学是科学也是艺术，有规律，需要研究的，通过研究提高教学水平。,组的含义，是群体，是一个小团队，是教师合作体。人数不多，一、二十个人，它是学校基层实体。,教研组是干什么的？,研究教与学的，校本教研的主阵地。,41,教研组承担任务,学校课程资源开发,教学活动组织落实,学校教学质量保障,学科教学经验积累,教师专业素养提升,42,教研组目标指向,闵行区教师进修学院更加强调教师群体专业发展的功能：,“,教研组才是教师群体专业发展的主阵地，它既是教师群体教学交流的场所，也是教师群体教学研究的平台。,”,说到底，教研组的目标指向：,促进教学过程效益提高,促进学生学习效率提高,促进教师专业水平提高。,43,二、如何实现上述目标？,教研组存在多年，为什么效率不高？,闵行区教师进修学院的报告认为：,“,教研组的功能越来越弱，教研组的活动离教学研究越来越远。,”,专业引领水平低、同伴互助效果差、教研活动实效少。,原因关键在于：,“,它既需要学校管理者对教研活动的理解与保障，需要外在教育环境对教研活动的培育与支持，,更需要教育专业人员对教研活动的引领和推动。,”,44,正是基于这样的认识，他们提出了,“,教研组建设伙伴合作计划,”,，力求整合有利于教研组建设的多方力量，来提高教研组的专业水平和组织管理水平，以此达到教师群体专业发展的目的。,判断十分准确，抓住要害所在。,45,解决问题的方法,强化领导者的态度和水平。,教研组的领导者包括如下人员：,业务领导,教研员、师训员,行政领导,校长及其相关人员,行政业务领导,教研组组长，兼有行政管理功能与业务引领作用，他必须有一定领导力和执行力，这个执行力包括计划、协调、筹措、掌控等。,46,市区教研员指导学校的情况,经常,484 38%,偶尔,627 49.2 %,没有,46 3.6 %,缺失,118 9.3%,总,1275 100.0%,47,教师最希望教研员的,3,种指导方式,48,课改对教研组长提出更高要求的,3,项能力,49,闵行区的做法,（一）充分调动三方面积极性：,1,、业务领导。重要因素是业务引领，,报告,“,对于学校来说，,最缺少,的是能对教研活动进行,专业引领,的教师，有些优秀教师限于在学校中的专业视野，又难以起到教研活动引领功能。但与此相应，区教师进修学院,研训员,（身兼教研和师训两职）的,本职工作,就是帮助学校开展教学研究活动，并通过教学研究活动引领学校教学发展方向，为学校教师群体的专业发展提供帮助。因此,研训员与学校教研组建设伙伴合作,的构思由此产生。,”,50,2,、行政领导。校长作为校本教研的第一责任人，要充分发挥行政领导的职能。闵行区对校长所应承担的任务给予明确的规定。充分利用校长的行政资源为教研组服务。,3,、行政业务领导。教研组长既是老师们直接的业务领导，也是具体的执行官，教研组组长的定位：学科教研的引领者、教研活动的策划者、组织者。是策划和组织教研活动的直接责任人。对他们一要选拔使用，二要精心培养。,51,（二）充分开发两种方法优势,1,、,组合优势,：如何最大限度地开发教研组的优势效益？闵行区采取了组合的方式，研训员组成小组强化业务领导力。两个或多个跨校教研组在自愿的基础上结成,项目共同体,，校际联盟，交流碰撞，气氛热烈，效果更好。,2,、,制度优势,：学院层面有,教研组建设伙伴合作项目管理办法,、,项目管理手册,，建立了评估制度、奖励机制。明确校长、教研组长、研训员、教师、专家组各自的职责任务。,52,三、下一步应该做什么？,关注内容,，,报告,提到这一点，教研组是研究单位，研究什么与研究方法相比应该说是第一位的。,关注领导力,，更大范围里组成专家组，不遗余力地提升研训员的水平和教研组长的水平，他们是教研组成长的关键，有了狮子做领导，就有可能让羊群变成狮群。,53,关注教研文化,在进一步完善制度的基础上，有意识地建设教研组的教研文化。,把行为固化为常态就是文化，努力形成开放民主和谐进取的教研文化。,领导力实际上到最后影响两件事情,影响一个教研组的风格，影响一个教研组的文化。,54,教研组文化,教研组文化是教研组成员共有的,行为规范体系,，是教研组成员自觉的,精神和价值观念体系,，是他们的,生活方式,，即教研组成员在日常化的各种形式的教研组活动中是怎么样,思考和行动,的。教研组文化是教研组成员在长期活动中自觉或不自觉地积淀凝结的结果。,教研组精神文化、物质文化、制度文化、行为文化（备课行为、听课行为、评课行为）。,教研组文化不是静态的，而是,动态,的过程。,55,理想的教研组,在这个团队中，创造性地研究和改进教育活动成为大家的共同目的；,结合具体场景中的人和教育内容进行策划、反思和改进，成为教研活动的主要内容；,主动设计教研活动、激发和利用团队成员的创造性，也就成为团队领导,教研组组长的主要职责。,56,美国前国务卿鲍威尔（,Colin Powell,）将军将领导力定义为：,“,领导力是一们艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。,”,57,