农民创业培训

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,SIYB中国项目,*,SIYB中国项目,SIYB,创业培训知识讲座,主要内容：,SIYB中国项目,一、农民收入问题,二、创业培训能否解决农民收入问题,三、如何创业,一、农民收入问题,SIYB中国项目,1,、土地与收入问题,2,、养老保障问题,3,、医疗与教育,SIYB中国项目,二、创业能否解决农村移民收入问题,SIYB,培训是国际劳工组织为帮助微小企业发展，促进就业，专门研究开发的一系列培训小企业家的培训课程，它包括四个培训模块：,产生你的企业想法（,GYB,）,创办你的企业（,SYB,）,改善你的企业（,IYB,）,扩大你的企业（,EYB,）,SIYB中国项目,我国于,2001,年引入,SYB,项目，在全国试点城市取得巨大成功。,2004,年,7,月正式启动,SIYB,项目，,GYB,、,SYB,、,IYB,三个培训模块已经成熟，在实践中也取得了成功。,这套培训课程专门培养潜在的和现有的小企业创办者，使他们有能力创办切实可行的企业，提高现有企业的生命力和盈利能力，并在此过程中为他人创造就业机会。,目前，,SIYB,培训已经成为国际劳工组织的创业培训品牌，在全球,80,多个国家使用并取得了很好的效果，受到各国的普遍欢迎。被称为小,MBA,。,SIYB中国项目,SIYB,培训的四个模块,小企业发展阶段,企业发展时间,GYB,SYB,IYB,EYB,创业起点,筹备,创办,巩固,扩大,SIYB中国项目,中国就业形势：压力巨大长期,SIYB中国项目,多种就业压力交织,城镇新增劳动力,劳动力长期供大于求,城镇新增劳动力,下岗失业人员,城镇就业压力,农民,进城,总量,结构,SIYB中国项目,创业：就业新道,SIYB中国项目,创业定义,创业是指不受雇一个单位，而是自己开办和经营企业，为自己和他人创造就业机会。,SIYB中国项目,成功创业：,短时间企业倒闭了。,常见几个概念：,创业成功：,三年内还生存的企业。,创业：,理性、有计划地创办企业。,闯业：,无计划地办企业。,SIYB中国项目,公司可以有负债，但不可一日无现金,“,财聚人散，财散人聚”,30%,机会,+70%,人脉资源,SIYB中国项目,什么是创业培训？,创业培训：,是面向有志于创办小企业并具有相应素质的劳动者开展的一种特殊的培训形式。,旨在：,让培训者掌握自谋职业和自主创办小企业的方法，并以造就小企业的创办者为己任。,SIYB中国项目,SIYB中国项目,第一,.,创业意识培训,:,要求培训者具备对市场的把握能力和洞察能力,以便在实际经营中能够根据市场的变化来掌握企业的发展方向,.,第二,.,创业计划培训,:,是对培训者进行技术,.,技能和人员管理方面的培训,并在创业时可得到劳动部门的支持,获得一定的小额贷款,.,第三,.,创业计划书,:,撰写完成,.,第四,.,体验式培训方法,:,能够使学员运用自己的头脑去,“,学习,”,形成自己的结论,并且运用到现实工作中去,.,三、如何创业,SIYB中国项目,三、如何创业,第一步：创业素质自我评估（,我能创业吗？）,第二步：建立一个好的构思。（,办个什么企业呢？）,第三步：评估你的市场。（,市场容纳我办的企业吗？）,第四步：企业的人员和组织。,第五步：选择一种企业的法律形态。,第六步：当老板的法律环境和你的责任。,第七步：预测启动资金需求。（,算算开业需要投入多少资金？）,第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（,企业能钱赚吗？）,第九步： 做创业计划书，判断你的企业能否生存。,第十步：开办企业的管理工作。,2024年9月13日,SIYB 中国项目,17,1,、创业者应具备以下素质和能力有：,创业企业的动机；,风险承受能力；,坚韧不拨和处理危机的能力；,家庭支持；,主动性；,协调家庭、文化和企业的能力；,决策能力；,适应企业需要的能力；,对企业的承诺；,谈判技巧。,你具备这些素质和能力吗？,18,2.1,服务类企业要求,服务及时,服务质量好,地点合适,顾客满意,对顾客诚实,服务收费合理,售后服务可靠,19,2.2,贸易类企业的要求,地段和外观好,销售方法好,商品范围宽,商品价值合理,库存可靠,尊重顾客,20,2.3,制造装配类企业要求,有效地组织生产,厂房布局合理,原料供应有效,生产效率高,产品质量好,浪费现象少,21,2.4,农、林、牧、渔类企业要求,有效利用土地和资源,不过度使用地力和水资源,出售新鲜产品,降低种植、养殖成本,恢复草场、森林植被,向市场运输产品,保护土地和水资源,3,、评估你的市场,SIYB中国项目,市场,（顾客）,市场营销,了解市场,产品,Product,价格,Price,地点,Place,促销,Promotion,信息反馈,企业得到利润,企 业,2024年9月13日,SIYB 中国项目,23,客观、全面、,准确,2024年9月13日,SIYB 中国项目,24,企业将登记注册的性质；,拟议公司名称；,员工安排（附企业组织结构图和员工工作描述书）；,公司将获得的经营执照、许可证和特许；,公司的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）；,合伙（合作）人与合伙（合作）协议。,切合实际,46,、企业组建,2024年9月13日,SIYB 中国项目,25,固,定,资,产,工具和设备,交通工具,办公家具和设备,固定资产和折旧概要,7,、预测启动资金,2024年9月13日,SIYB 中国项目,26,一分钱难倒英雄好汉！,充足的流动资金准备对企业经营非常重要！,72,8.1,、制定价格、制定销售和成本计划,1,、制定销售价格：,（,1,）从市场营销的分析收集价格信息。,（,2,）准确计算出企业提供的产品或服务的成本。,（,3,）根据市场价格信息及成本制定出销售价格。,2,、预测销售收入：,根据前,12,个月的销售预测，明确企业一年内总共能回笼多少钱。,3,、做出销售和成本计划：,看看你的企业或新项目是挣钱还是亏本。,4,、制定现金流量计划：,看看你是否有足够的现金来满足流动资金的,需要，保证企业的正常运转。,12,（,1,）原、辅材料（,2,）工资、福利（,3,）办公费,（,4,）广告费 （,5,）房屋租金 （,6,）律师和会计事务费 （,7,）水电气费 （,8,）燃料费 （,9,）维修费,（,10,）折旧费 （,11,）银行收费 （,12,）电话费,（,13,）保险费 （,14,）营业执照 （,15,）其他费用,上述成本构成项目可分为：,固定成本：,不变如租金、保险费、营业执照、折旧费等。,可变成本：,随着生产或销售的起伏而变化，如材料成本。,你必须知道这两种成本的变化情况。,8.2,、企业常见的成本项目,特别强调：,日常管理,SIYB中国项目,2024年9月13日,SIYB中国项目,30,祝大家成功！,