IPD研发流程经验分享

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,IPD,研发流程经验分享,1,IPD-R&D,流程简介,TR,：,Technology Review,1.1,IPD-R&D,在,IPD,中的角色,开发解决方案和管理生命周期,开发产品,/,平台和管理生命周期,开发合作产品,/,解决方案和管理生命周期,开发服务产品和管理生命周期,IPD-R&D,需求管理,基础支撑,PDU,：,Product Development Unit,1.2 PDU,中关键角色,2,版本开发流程,2.1,计划先行,/,开工会,版本,里程碑,开始时间,结束时间,3,月,一,二,三,四,五,六,日,一,二,三,四,五,六,日,一,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,基线,迭代一,迭代出口,迭代二,迭代出口,迭代三,迭代四,BBIT,SDV1,SDV2,SDV3,发布,代码路径,局点,开发,SDV1,打包,SDV2,打包,SDV3,打包,发布,明确目标、对齐进度、鼓舞士气,2.2,需求概念,IR,（,Initial Requirement,）,SR,（,System Requirement,）,AR,（,Allocation Requirement,）,/Story,2.3,需求设计,2.4,需求分解,模块,1,模块,2,模块,3,U1,U2,U3,U4,U5,U6,U7,U8,U9,U10,U11,U12,特性,1,F11,X,F12,X,F13,X,X,X,特性,2,F21,X,X,X,X,X,F22,X,F23,X,特性,3,F31,X,F32,X,X,X,F33,2.5,需求澄清,2.6,敏捷,/,迭代开发,3,迭代流程,相邻迭代的并行工作,周一,周二,周三,周四,周五,周六,周日,周一,周二,周三,周四,周五,周六,周日,周一,周二,SE,提交设计者桌面,本,迭代模块开发中的问题,解释、下一个迭代的需求开发,PL,上一迭代问题处理,任务分配、提交研发桌面,处理,任务分配、,CI,、资源协调、度量指标。,DE,上一迭代问题单沟通、定位、回归,任务认领,开发、上迭代遗留问题处理、一线问题单处理、其他模块沟通。,提交代码,showcase,TE,测试用例设计、上一迭代问题单回归,任务认领,自动化指标跟踪设计、安全用例、缺陷分析、进度预警,4,多兵种配合,横向比较，矩阵式缺陷与进度管理,5,研发驱动源,华为时代,5-,巅峰之路,.mp4,6,软件测试方法,测试设计三板斧：,业务流程图设计,/Bizagi Process Modeler,（客户怎么用）,测试方案设计,/Xmind,测试用例设计,/DesignSpace/Hutaf TMSS,6.1,软件测试类型,并行测试，上层提供测试策略,下层验证上层，不断反馈,模块测试,系统测试,集成测试,现场测试,6.2,问题单管理流程,7,嵌入式产品开发,研发项目管理,系统分析与设计,软件开发,单板管理及开发,整机开发,资料开发,测试设备开发,系统集成与验证,研发维护,7.1,单板开发流程框架,7.2,单板开发与周边流程,7.3,整机开发流程框架,8,生命周期阶段研发面临的问题,客户的抱怨；,数量多，补丁发布频繁，补丁质量差。管理乱，承诺的计划不能兑现。实施无规划和管理，配套资料无法及时获取,持续竞争力提升,单板,GA,后长时间无人演进，风险器件多。综合成本高，直接影响到竞争力,降低维护成本,问题发生时缺乏定位手段，大量问题需要研发人员参与定位，甚至组织攻关才能解决,9,总结,客户需求驱动,洞察客户痛点,一线指挥后方,后方支援前线,兵种密切配合,人员的快速流动,各节点有明确的交付时间,