ERP沙盘讲义

,*,*,ERP,沙盘模拟实训,ERP,沙盘模拟实训,主讲教师 王芬,2007.4.,我们经营了六年，成果怎么样？,当年投资了那么多，如今回报有多少？,企业贷款多少,是合理的？,2,经营绩效评估,流动资产,固定资产,股东权益,短期负债,长期负债,销,售,净利润,税 金,利 息,折 旧,费 用,直接,成本,资产报酬率,企业价值,ROA,权益报酬率,股东回报,ROE,A,企业：年盈利,10,亿,B,企业：年盈利,20,亿,A,企业：资产,100,亿,B,企业：资产,400,亿,哪个企业经营得更好？,利润不是评价企业的唯一因素,3,经营绩效评估,ROA,资产报酬率：又称资产收益率，是企业净,利润与总资产的比率，反映了企业全部资,产利用的综合效果；,ROE,权益报酬率：是企业净利润与权益的比率，,反映了企业投资者（股东）投资的综合效,果：,资产负债率：是企业的总负债和总资产的比率，,对债权人来说，负债比率反映向企业提供,信贷资金的风险程度，也反映了企业聚在,经营的能力；,4,企业,A,B,C,资产,100,100,100,负债,0,50,90,净利,15,15,4,资产,报酬率,15,15,4,投资,报酬率,15,30,40,资产,负债率,0,50,90,经营绩效评估,你会买谁的股票？,你认为哪一家企业经营的情况较好？,5,请各企业的,CEO,和财务经理计算一下企业,资产报酬率,权益报酬率,资产负债率,评估企业本年度的经营成果,经营绩效评估,6,经营绩效评估,项目,A,B,C,D,E,F,G,H,资产,报酬率,权益,报酬率,资产,负债率,7,我们学到了什么？,企业经营成败关键,决策,决策需要掌握,理论和方法,决策需要获取,-,各种基础数据,准确、及时的基础数据,来自企业整体的信息化（,ERP,）建设,信息化解放人类的智力,正确的做事,做正确的事,8,美国钢铁大王,-,卡内基世家,美国石油大王,-,洛克非勒家族,美国电脑奇才,-,比尔。盖茨,依靠,-,产业资本,100,年,-,百万富翁,依靠,-,资源资本,50,年,-,千万富翁,依靠,-,信息资本,10,几年,-,亿万富翁,我们学到了什么？,9,业务相互脱节,业务流程割裂 产供销不协调,财务业务脱节 财务数据滞后,信息孤岛严重 会议低效协调,缺乏实时、动态、准确的信息支持决策、计划、控制,内部管理混乱,凭证满天飞 报表一大堆,一家一个数 责任相推诿,决策无依据 老总难指挥,财务风险增加,资金回笼困难,成本局高不下,市场机遇丢失,资金变紧张了,利润被吞蚀了,经营运作困难 管理效率低下,管理为什么需要,信息化,我们学到了什么？,10,信息不及时 市场难分析,信息不共享 数据难统一,信息不通畅 业务难协调,管理不规范 责任难分清,能力吃不饱 任务吃不了,生产不均衡 效率难提高,库存数量大 短缺不配套,成本失控制 盈亏难知道,设备管理,人事管理,库存管理,电算会计,局部最优不等于总体最优,部门效率,整体效率信息孤岛,手工管理, 难以解决的问题,我们学到了什么？,11,信息集成, 信息化管理的必要特点,设备管理,人事管理,库存管理,电算会计,来源唯一,实时共享,信息充分,多路查询,供应链资源进行管理,吸纳先进的管理思想,事先计划与集中控制,管理规范化,流程合理化,工作效率化,管理扁平化,决策数据化,信息化管理的核心理念,我们学到了什么？,12,管理,信息化的企业应用现状,据统计，我国现有,3920,万家企业，其中,97%,为中小型企业,。,目前,中小企业中，实现信息化管理的近,20%,。,13,企业好象一棵树：,果实好比财务；,枝叶好比市场；,树干好比流程,；,而根则是学习和创新能力。,要叶茂、果多，长期收获，,必须培养强壮的树干和根系,；,一个企业的经营管理者要不断地学习，提高自己的创新能力，精心做好每一个环节的工作；,比喻,14,请各企业的,CEO,发表,你们的感想,ERP,沙盘模拟实训给了你什么？,15,