资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,广州华立科技职业学院 管理与信息学部,生产运作管理,生 产 运 作 管 理,13,主讲人: 祁 建,电话：13316139572 短号：666324,972026,QQ群:28514889,2011年4月,1,任务三 了解企业生产现场管理,二 现场管理方法5S管理,如何减少浪费,5S运动,整理,整顿,清扫,清洁,素养,物品摆放规范化消除场所浪费,现场有序化提高效率,机器保养减少损降低成本耗,整洁环境提高士气提高效率,意识养成，品质提高,2,任务三 了解企业生产现场管理,二 现场管理方法5S管理,5S的作用,亏损为零,不良为零,浪费为零,故障为零,切换时间为零,实现八个零,事故为零,投诉为零,缺勤为零,3,任务三 了解企业生产现场管理,二 现场管理方法5S管理,推行5S活动的目的,提高工作和生产效率,改善产品品质,保障安全生产,缩短作业周期,改善和提高企业形象,改善零件在库周转率,降低生产成本,改善员工精神面貌,4,任务三 了解企业生产现场管理,二 现场管理方法5S管理,5S活动的内容,整理,整理是指通过清理区分出需要的东西和不需要的东西，舍弃不需要的东西。,整理作为生产现场开始改善的第一步活动，其工作要点有两个：,第一，分类。即将生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类，将现场需要的物资和不需要的物资加以区分。,第二，清理。对生产过程中产生的，对于现场不需要的物品，要坚决清理出现场。整理活动的重点在于把现场不需要的东西清理掉。,5,任务三 了解企业生产现场管理,二 现场管理方法5S管理,5S活动的内容,整理,整理有以下几个目的：,现场整洁不堆杂物，通道畅通，提高工作效率；,改善、增大作业面积及作业环境；,保障安全生产，提高生产质量；,防止因管理混乱而造成不必要的损失；,节约资金，减少库存量；,振奋精神，杜绝过去拖拉的工作作风，提高全体职工工作情绪。,6,任务三 了解企业生产现场管理,二 现场管理方法5S管理,5S活动的内容,整顿,整顿是在整理以后紧接着开展的第二项,S,活动，是指对整理以后留下的物品进行科学、合理的布置、摆放。,由于整顿的对象是对整理活动留下的需要物品进行整顿，所以它的前提一定是整理，没有彻底的、严密的整理工作，那么整顿会显得盲目且没有头绪。,整顿不单纯仅仅是摆放整齐的问题，为提高效率服务有利于生产，要在物品的摆放过程达到科学化、合理化、规范化。,7,任务三 了解企业生产现场管理,二 现场管理方法5S管理,5S活动的内容,整顿,整顿的目的是：,物品在生产现场都有固定位置，不乱放、乱丢，需要时，随手就很准确地拿到物品，节约寻找花费的时间。,物品要按一定规则，进行定量化地摆放。规格化、统一化的实行可以让管理者、使用者、生产者一目了然，心中有数。,物品的摆放要按照一定的顺序进行，要便于取用、便于放回，用完放回时，要力求放回原位，力求恢复原来的摆放顺序，严格做到先进先出等。,8,任务三 了解企业生产现场管理,二 现场管理方法5S管理,5S活动的内容,清扫,清扫是指把生产现场打扫干净，包括机器、工具、地面、墙壁、天花板及其它工作场所。,清扫的目的是保持或创造无垃圾，无污垢的环境。,生产现场或机器设备又脏又乱，不仅影响职工的工作情绪，而且会使设备精度降低，直接影响产品质量。因此，清扫活动不仅消除了生产过程中产生的废气、废液、废渣、灰尘、油污等脏物，创建了明快、舒畅的工作环境，而且保证了安全、优质、高效率地工作。,9,任务三 了解企业生产现场管理,二 现场管理方法5S管理,5S活动的内容,清扫,清扫的主要内容是：,对自己岗位上的设备、使用的工器具要自己清扫；,对工具和设备进行清扫，其目的是对工具及设备进行维护、保养，延长其使用寿命。设备的点检工作可放在清扫这一环节进行，清扫的同时点检清设备并对设备进行及时的、经常性的润滑工作，清扫的过程实际是设备保养的过程；,清扫还应该是为了改善，在清扫过程中发现有异常垃圾和油水泄漏，要及时查明原因，并采取措施加以改善。,10,任务三 了解企业生产现场管理,二 现场管理方法5S管理,5S活动的内容,清洁,清洁是对经过整理、整顿、清扫以后的生产现场的状态进行保持，也就是说对良好状态的持之以恒、不变、不倒退。,11,任务三 了解企业生产现场管理,二 现场管理方法5S管理,5S活动的内容,清洁,清洁的目的如下：,生产现场环境美。这里不单指现场整洁、卫生、美观，而且指生产现场各类职员的衣着、仪表、仪容要清洁、得体、整齐、大方，这样不仅可保证职工身心健康，而且可以增进职工工作热情，劳动积极性、自觉性及责任感。,生产劳动条件好，生产现场的生产设备、工具、物品摆放要整齐有序，工作场地要真正保持好，无粉尘、无烟尘、无有毒害作用的气体，无影响身体健康的噪音等。,12,任务三 了解企业生产现场管理,二 现场管理方法5S管理,5S活动的内容,清洁,生产劳动气氛佳。训练有素的职工不仅仪表得体，仪容端庄，而且要求在精神上、语言上、行为上同样追求美，在一种相互尊重，互助友爱，团结向上，朝气蓬勃的工作氛围中，工人的工作热情会又一次得到激发。,13,任务三 了解企业生产现场管理,二 现场管理方法5S管理,5S活动的内容,素养,素养是指作为社会人，组织人养成正确地遵守应该执行的行为规范的习惯。,素养的主要内容是：企业工作的首要任务是努力提高企业员工的自身素质。人员素质得不到有效提高，那么企业的各项工作及各项活动都不能顺利进展，即便是开展了也不能坚持很长时间，员工应养成严格遵守企业各项规章制度的习惯和作风。,所以，开展“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质，即坚持“始于素质，终于素质”的原则。,14,任务三 了解企业生产现场管理,二 现场管理方法5S管理,5S关系图,整理,清扫,整顿,清洁,素养,15,
展开阅读全文