80后员工的心态课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,80,后员工心态,主讲,:,王念山,现在的潮流人群,60,年代登上舞台,70,年代继往开来,80,年代,.,还在等待,时代背景,1980,年,8,月五届全国人大第十八次会议决定，批准国务院提出的在深圳、珠海、汕头和厦门设立经济特区，由此开始了沿海城市改革开放的新时代。,对于向来忌讳谈,性,的中国人来说，,1988,年在北京中国美术馆举行的,油画人体艺术大展,是一次强烈的心理震憾，,18,天内参观人数超过,20,万，创该美术馆参观人数的历史最高记录,1994,年,12,月,14,日，三峡工程正式开工。自此，经过近,40,年勘测、设计、研究论证的三峡综合水利枢纽工程全面展开，工程进行将长达,17,年。其主体混凝工程量、发电机总装容量、双线船闸出水、垂直升船机等工程规模，都是当今世界最大的。,1997,年,11,月,8,日，第一期工程,-,大江截流完成。,成长经历,:,政治观点的改变,光荣的少先队员,这个时候大家都是一样的激动一样的心情,成长经历,:,政治观点的改变,啊,!,还要交团费,?,交来干嘛,?,成长经历,:,时代的声音,长大了我要做谁,70,年代人说,:,我要做雷,.,孔,.,焦,.,黄,.,丘,.,董,.,赖,.,80,年代人说,:,我要做李,.,张,.,乔,.,长大了我想做什么,60,年代人说,:,我要做一个光荣的军人,70,年代人说,:,我要做一个科学家,发明家,80,年代人说,:,我要做大老板,黑客,.,成长经历,:,谁来陪我玩,我是独生子女,谁来陪我玩,我就是家里的小皇帝,所以,自私不是我的错,没有团队精神不是我的错,藐视权威是因为我就是老大,他们的爱好,:,从三组音乐说起,他们爱好,:,书籍,七大类的书籍,动漫,神话,/,西方魔法,科幻,网游小说,都市异能,武侠,言情,-(,诗歌,散文,杂文,),他们的个性,张扬,爱表现,无厘头,搞笑,整蛊,谁见过这样造句的,如果,罐头不如果汁营养丰富。,天真,今天真热，是游泳的好日子。,十分,妹妹的数学只考十分，真丢脸。,从容,我做事情，都是先从容易的做起。,人参,老师说明天每个人参加大队接力时，一定要尽力。,棉被,小玉的卫生棉被偷了。,便当,小明把大便当做每天早上起床第一件要做的事。,他们的个性,:,藐视权威,你成绩好又怎么样,我家比你有钱,我比你帅,我体育比你好,.,不管怎么样,反正我,BS,你,他们的个性,:,胆大妄为,他们的个性,:,胆大妄为,他们的个性,:,胆大妄为,他们的观点,:,从走路开始说起,.,(,但丁,),走自己的路,让别人说去吧,走自己的路,穿别人的鞋,走自己的路,让别人打车去吧,走自己的路,让别人无路可走,走别人的路,让别人无路可走,他们的观点,:,时代对比,艰苦朴素,VS,什么最好我用什么,情感保守,VS,性的泛滥,(,找处女要在哪里去预定,?),从一而终,VS,闪婚,不出风头,VS,想唱就唱,相信永恒,VS,相信奇迹,(,机会的故事,牛顿,西门,你我,),积蓄救急,VS,月光族,啃老族,尊重传统,VS,颠覆传统,后现代主义的社会里充斥着什么,1,主体消失。,在后现代文化氛围中，传统的价值观念和等级制度被颠倒了，现代主义中的个性和风格被消除得一干二净，主体成了某种破碎的幻象。,后现代主义的社会里充斥着什么,2, 深度消失。,现代主义艺术总是以追求乌托邦的理想、表现终极真理为主题，而后现代主义艺术则放弃了作品本身的深度模式，不再具有思想，不再提供解释，拒绝挖掘任何意义，仅仅追求语言快感。,后现代主义的社会里充斥着什么,3, 历史感消失。,历史永远是记忆中的事物，而记忆永远带有记忆主体的感受和体验。现代主义艺术因追求深度而沉迷于历史意识，而后现代主义艺术中，历史仅仅意味着怀旧，它以一种迎合商业目的的形象出现。,后现代主义的社会里充斥着什么,4, 距离消失。,在现代主义艺术看来，距离既是艺术和生活的界线，也是创作主体与客体的界线，它是使读者对作品进行思考的一种有意识的控制手段。后现代艺术中，由于主体的消失，作品失去深度和历史感，仅仅具有作用于人感官的刺激性，而没有任何启发和激扬的功能，换言之，它强调的只是欲望本身。,后现代主义的社会里充斥着什么,颠覆,80,后现在的处境,:,讨论,工作不上进,经常跳槽,家里有后盾,自己经常很郁闷,感情生活很混乱,不知道自己要做什么,不知道该怎么做,提出的思考,我们跟,80,后怎么沟通,?,哪些是我们坚持的,哪些是我们可以为,80,后的员工做一些改变,如何让,80,后去改变,管理手段的更新,:,和,80,后做朋友,管理手段的更新,:,和,80,后做朋友,管理手段的更新,:,规矩与方圆,企业文化不能变,公司制度不能变,奖罚制度不能变,你的承诺不能变,-,这是规矩,管理手段的更新,:,哪里才是炼钢炉,观看冲出亚马逊,管理手段的更新,:,规矩与方圆,试着不要那么严肃的训话,因为,80,后很反感老师领导式的严肃,试着改变一下沟通地点,因为他们不喜欢站办公室,试着去赞美他们,因为人都喜欢被赞美,试着幽默一点,就算你不幽默,你也要试着去理解幽默,至少要笑一笑,管理手段的更新,:,规矩与方圆,试着以朋友的身份参加他们的聚会,最好是,AA,制,试着组织他们运动一下,你也要参与,试着把他们当老师,学学时尚,管理手段的更新,:,哪里是炼钢炉,我一直坚信是军队,打破常规的思路,从四只猴子开始讲起,再说说发射火箭的故事,12,个题目的销售组织,管理思维模式测试,01.,上级对每一个销售人员都应该一视同仁,02.,经理应该用多的时间去关心优秀销售者,03.,经理主要时间应放在紧急又重要工作上,04.,经理对下属最大的影响力在于诚信方面,05.,管理的目的就是保持员工工作尊从有序,06.,产生优秀业绩不一定是照标准方法操作,07.,管理者能力高低对低业绩者的影响最大,08.,销售者产生好业绩主要是靠其性格决定,09.,对性格怪异的销售人员我们很难去影响,10.,销售人员的业绩低下销售经理要负全责,11.,销售管理就是对上负责对下实施管理权,12.,选拔销售人才时天赋比态度经验更重要,记分标准：,1,凡是单数的题目按照正常记分,2,凡是双数的题目按照反方向记分，,即：,5,分记,1,分；,4,分记,2,分；,3,分记,3,分；,2,分记,4,分；,1,分记,5,分。,3,将你所测试题目的得分全部相加,汇总得出一个总分；将总分除测试,的题目数，最终的出你的平均分数。,你的平均分数值应该在,1,分,5,分之间。,关于销售人才问题,A.,销售人才的选拔应该根据他们的智力,经验和决心,C.,选拔销售人才时，应该重在选才干或者天赋而不仅仅是经验决心,D.,销售人员的态度决定了一切，只要态度端正或者,有决心者就可以培养,B.,销售人才的选拔是一个自然淘汰的过程,要看运气了,关于销售导向问题,A.,提出要求时，一定要规定正确的销售步骤,B.,提出要求时，重在界定正确的结果而不是,正确的步骤,C.,销售人员只要按照标准化的过程操作，就会有优秀业绩的保障,D.,制度是用来防止销售人员犯错误的,它并不能保证优秀业绩的出现,销售人员的进步问题,A.,激励人时，重在帮助销售人员识别和克服弱点,B.,激励人时，重在发挥销售人员的个人优势，而不是克服弱点,C.,销售人员的业绩提升空间在于对自身缺点的不断,改进，并且要经常性地防范他们的弱点,D.,如果销售人员的弱点是由自身性格问题造成的,我,们的改进计划就要考虑如何调整来避开其弱点,.,销售人员发展问题,A.,培养销售人才时，要帮助员工学习和获得提升,B.,因才适用培养人时，他们重在帮助他寻找最适合,发展位置销售人员可以在同一岗位持续发展,C.,优秀销售人才的的发展空间在于成为销售管理层，这样他们可以不断地复制和带领更多的销售明星成长,D.,销售管理者必须是业务的高手才有可能带领团队,领导多于辅导 权力大于权威,集权多于授权 奖励多于激励,命令多于启发 任务多于支持,个体利益高于集体利益,任命多于晋升,主管常犯的错,打破常规的思路,柔性管理,员工的客户是客户,你的客户是员工,建立你的非权利影响力,不要强迫你的想法给他,你可以引导他来想出你的想法,打破常规的思路,柔性管理,执行上我们去看结果导向,流程的关注以激励的方式来代替巧警钟,团队的精神,让每个人都能彰显自我,一定要放轻松,最后的一点建议,多看一些,80,后喜欢的电影和书籍,至少你要去了解,郁闷时候去蹦迪,去慢摇,不要说你以前怎么样,上班是领导,下班是朋友,引导他们找方向,谢谢各位,