实战执行力概要

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,诚基电机有限公司,实战执行力,概要,11月1日,晚6点30分,(1-2集),11月3日,晚6点,(3-6集),11月5日,晚6点,(7-10集),11月8日,晚6点,(11-14集),考核及讲评,1,个人登录方式,年轻,E,族 学习网,2,1.执行力导论,2.执行力现状,3.执行力的实质与特征,4.执行的要义,5.树立执行力的两个理念,6.革除执行力的四大陋习,(,上,下,),7.基层员工的执行职责,8.中层干部的执行职责,9.中层干部的十项执行力,(1,、,2,、,3,、,4,）,10.高层领导的执行职责,目录,3,1.,执行力导论,弹性授权，危机管理；,5W2H,谁（,Who,），何时（,When,），何处（,Where,），什么（,What,），为何（,Why,），如何（,How,），成本（,How much,）,针对具体对象，贴近具体事件，采取具体措施，才能取得实际成效。,有具体措施、行动方案、制度流程配套方案的更有执行力；,愿意把小事情做细、做透也是成就大业的基础。,4,2.,执行力现状,反应迅速、马上行动,。,执行力坚决主张：,速度第一、完美第二,行动第一、想法第二,结果第一、过程第二,基础管理是细节管理。,不要满足于让顾客满意，而要追求让顾客感动。,执行力反对拖拉、反复、推诿、因人而异、多头指挥、形式主义。,作业：普查本部门执行力，列出问题清单进行分类与分析,5,3.,执行力的实质与特征,执行力就是完成目标任务的实际程度。,人的潜能比显能更大，挑战极限。,境界决定世界（用老板的标准要求自己，像经营企业一样经营本岗位）,执行力要求做到：用科长的态度当科员、用部长的立场当科长、用老总的胸怀当部长、用老板的心态来打工。,目标管理包括：目标的设定、分解、检查、纠偏。,目标的分解主张数字化、标准化、简单化，目标要分解到自然人和节点。,解决传递效率的问题的办法：高效地沟通；通力地协作；及时有效地协调边际管理主张略微重叠，不能脱节。,6,4.,执行的要义,自动、自发性、创造性执行,实物质量、运营质量；财务利润、经济利润；,执行力不讲困难只讲方法，不讲缘由只讲结果；,创造性执行的底线：以法律与职业道德为底线，以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线，以上司的真实意图为底线。,宣传贯彻的密度,+,深度,=,执行的深度,+,高度,作业：要提出问题清单，制定对策措施。,7,5.,树立执行力的两个理念,理念变、天地变，理念不变、原地转；,舒服的往往就是退步；,人是复杂的，管理是多解的；,坚决执行、马上行动。,8,6.,革除执行力的四大陋习,塑造员工的职业习惯,四大陋习：,讲过算过、我不会、不可能、找借口,管理是,盯,出来的（日本森永验货员案例）,讲过了不等于做过了,做过了不等于做到了,做到了不等于做好了,会议要行成决议，要分解到自然人，越有执行力；用事件来教育员工。,第一次就做对，经济又实惠。,管理者四大职责：计划、组织、领导、控制,员工只做你所检查的，不做你所期望的；,会盯的干部有实效，不盯的干部不牢靠。,9,6.,革除执行力的四大陋习,(,下,),技能是,练,出来的；,事理需要点拨，观点需要灌输，,知识需要传授，技能需要练习。,潜力是,逼,出来的。,成本下降、产能突破、市场拓展、技术进步、管理革命都是可以逼出来的。,业绩是干出来的、做事是不能找借口的,。,10,7.,基层员工的执行职责,基层员工执行力：服从力、行动力、协作力、沟通力。,服从是下层的天职，服从是执行的前提。,质量工作讲技巧，沟通协调很重要。,信息发生在哪里，主动及时传播信息的责任人就在哪里。,沟通要领：准确性、完整性、唯一性、及时性、主动性、确认。,沟通的两个层面：技术层面、制度层面。,11,8.,中层干部的执行职责,中层干部执行职责：,服从是执行的前提、计划是执行的开端，行动是执行的最终落脚点。,管理职业化转型：线性规划，定量化和定性化。,基本思维：两利相权取其重，两害相权择其轻。,欲望无限、资源无限。,12,9.,中层干部的十项执行力,(1),1,、服从力：要有服从意识、服从方法就是付诸行动。,2,、计划力：服从是执行的前提、计划是执行的开端，行动是执行的最终落脚点。,3,、配置力：最少原则、合适原则。,责人者永远不会进步、责已者早晚都会成功。,4,、沟通力：就是人际关系、工作关系的处理能力。提高的三个层次：准确性 完整性，唯一性 正确性，及时性 主动性。,13,9.,中层干部的十项执行力,(2),5,、教导力：就是带教好下属，加速对下属能力培养能力。基本责任：传、帮、带、教、如何提高自己的带教能力。,6,、监控力：主要体现在事先和事后的约束能力上，有刚性约束和柔性约束。,7,、激励力：就是鼓舞人的士气、信心、调动人的积极性的能力。,激励是提高执行力中个人变现系数的需要；中层干部的激励是低成本激励法；低成本激励的四种方法：多元化激励、动态化激励、心理激励、愿景激励。,14,9.,中层干部的十项执行力,(3),8,、应变力：就是适者生存的能力。,一流人引领变化、二流人顺应变化、三流人追赶变化、四流人死于变化。,9,、纠防力：就是对大小事的差错管理的纠正防卸的能力。,不防重复性错误，就事论事，,步骤：验证、原因分析、归类、提出纠正措施、再论证其有效性。,纠正措施关键是流程改善，而不是就事论事，更不是流程改造、流程革命。,15,9.,中层干部的十项执行力,(4),10,、行动力：就是始于服从，始于行动的力度，即坚决执行，马上行动的力度。,重要的不在于知，而在于行。,想得多不如做得多,想得到不如做得到,16,10.,高层领导的执行职责,世间自有公道，付出总有回报，,说到不如做到，要做就做最好，,执行力就是强调行动力。,17,thank you !,18,