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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中小企业的经营战略,1,一、中小企业制定经营战略的必要性,世界已进入企业战略制胜的时代；,制定企业战略是中小企业不断创新的需要；,制定企业战略是中小企业联合、兼并的需要；,制定经营战略是中小企业走向国际化的需要,2,二、制定企业经营战略的一般步骤,制定企业经营战略一般包括三大步骤：企业经营环境条件分析、经营战略方案设计、经营战略实施及其评价与控制。,3,1,、企业外部环境分析,（,1,）企业宏观环境分析,（,2,）企业中观环境分析,产业环境分析；,产业生命周期分析 ；,产业的社会经济地位分析；,产业特征分析；,4,产业中企业规模结构分析 ；,产业内企业数量结构分析 ；,产业内企业组织结构分析；,产业内市场结构分析；,环境对产业发展限制的分析；,区位因素分析。,5,（,3,）企业微观环境分析,企业的微观环境是指与企业的人、财、物、供、产、销、技术、信息、时间等直接发生关系的客观环境，这是决定企业生存与发展的基本环境。,顾客分析；,供应者分析 ；,竞争者分析,同盟者分析。,6,（,4,）企业国际环境分析,企业国际环境分析；,全球经济一体化 ；,国际上企业之间的兼并和联合形成高潮 ；,知识经济在世界范围内崛起,7,新的国际经济环境形势下企业管理呈现出以下五个特点：,重视社会整体目标,；,重视精神激励；,重视知识和人才 ；,重视企业文化建设 ；,重视领导方式的转变 。,8,2,、中小企业内部条件分析,明确企业的优势及劣势,9,3,、经营战略方案（创业计划书）设计,包括确定企业的经营方向和范围、战略思想、战略目标、实施战略目标的途径和手段的设计与选择、职能部门策略等内容。,中小企业的经营领域；,企业战略思想；,中小企业战略目标；,企业职能部门策略,各部门的具体策略。,10,4,、经营战略的实施及其评价与控制,11,三、中小企业的战略选择,创业阶段,在中小企业创办阶段，可以选用资源战略、依附战略和夹缝生存战略。,成长阶段,促进企业快速扩大规模的战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略,。,12,成熟阶段,在成熟阶段可选用名牌战略、多角化战略、联合战略及国际化战略。,停滞阶段,中小企业在停滞阶段的战略选择，可以分为三个方向：第一个方向是选择继续发展壮大的战略，最后成为一个在中型企业或企业集团，在这方面向可以选择多角化经营战略、联合战略和国际化战略；第二个方向是选择企业稳定型战略；第三个方向是选择企业紧缩型战略。,13,
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