如何发挥领导能力

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,如何发挥领导能力,1,漫谈领导力（1）,大学生、年轻人应该有野心/雄心：想得远才能走得远，心有多远，事业就有多远,行为靠心态来支配：你是个什么样的人首先取决于你想你是什么样的人,2,漫谈领导力（2）,每一个大学生应该想成为“领导者”，成为有作为的人也就是在团队中发挥更多作用的人。,要思考：如何通过管理人心，来使人的行为达到想要的目标？,3,如何发挥领导能力（1）,高层管理者不是说位置在最高层，而是有高尚和超前的管理理念。,怎么样成为团队中最有价值的人？,当你像领袖一样行动的时候，你就是领袖了。,领袖不是一种位置，而是一种行为,。,4,如何发挥领导能力（2）,不要总做追随者,社会总是不公平的，社会的公平取决于阶层之间的通畅流动，是一种机会的公平。,机会的公平为每个人成为领导者带来了可能性。,通过自我奋斗能实现自己的目标，就是最公平的机制。,5,如何发挥领导能力（3）,个人可以通过领导力的体现，体现自己在团队中的价值。,成功的领导者，有一些共通的基本素质。,6,系统思考（1）,“五项修炼”之一，学习型组织成员的必需素质,学会系统思考，把现在对问题的认识和未来对问题的认识结合起来，今天的行为会对后来产生影响,所谓“因果效应”,7,系统思考（2）,不能就事论事,每一件事情都是一样体验,8,系统思考（3）,个人发展路径：,教师（4年的教师经历）中远（国有企业）民营企业管理咨询工作,企业的经历：增进了对企业的了解和认识,教学工作：系统思考，提炼能力，讲演、影响和打动别人的能力,9,系统思考（4）,个人主张：,不反对跳槽，但不主张频繁的跳槽,“跳槽综合症”,从现在的单位、工作中找到乐趣，找到可以学习的东西,财富的积累，经验的积累，知识和技能的积累,10,系统思考（5）,人和人的差别不表现在智商的高低，而表现在人看待事情的方式,从经历的每一个单位、每一个工作中，从每一件事情吸取营养,11,系统思考（6）,案例：,儿子的经历,12,系统思考（7）,案例：,自己读博期间的经历,做杂志的经历,13,系统思考（8）,事事皆经验,企业家的修炼在于对过去经历的总结,不要抱怨以前的经历，如果说以前的经历是痛苦的，这种痛苦也是你最好的资产,14,系统思考（9）,“上帝对你的考验”：师姐的话,当面对问题和困难的时候，“上帝又在考验我了”,15,系统思考（10）,当一个人懂得系统思考的时候，他的思想就是强大的，他的行为就是强大的,16,目标谋划（1）,需要一种有效的方式把思考的东西变成步伐，这就是面对目标的谋划能力,把思想变成行为，达成目标，是不可或缺的环节,17,目标谋划（2）,成功的人是有计划的人，善于围绕目标制定计划，进行谋划,当今社会条件下，个人可以通过谋划实现目标,18,目标谋划（3）,国美电器黄光裕的案例,我怎样做才能和别人不一样？,成功的人就是成功地围绕目标做计划的人,19,目标谋划（4）,案例：同事的经历,没有计划，忙即是“盲”,20,目标谋划（5）,温州企业家成功的案例,一切行为都是目标性、目的性的,21,目标谋划（6）,每个人的一天的时间是相等的24小时，这是最公平的，需要精心谋划,22,目标谋划（7）,日本人的例子：谋略性,精心的谋划和策划，怎么去做？,23,目标谋划（8）,方法：,第一，选定目标后，要把实现目标所需要做的一切事情列出来列清单,越成功，面对的诱惑越多，“创业就像针挑土，败业就像水推沙”,当面对机会和诱惑的时候，选择需要有计划,24,目标谋划（9）,第二，选择“要事”,从清单中选择最重要的事情,日本人谋略性的例子,“六件事法则”和“NO.1法则”,25,“六件事法则”和“NO.1法则”,“六件事法则”,心理学家研究发现，一天可以最有效的做六件事,美国钢铁公司的例子,“NO.1法则”,永远做最重要的事情,一个人最怕不会拒绝,26,目标谋划（10）,李昌镐的案例,选择和目标有关的最重要的事情,27,目标谋划（11）,华立集团董事长汪力成的案例,海尔集团董事长张瑞敏的案例,成功的企业家必须要有谋划,28,目标谋划（12）,要在团队中走得最快，必须学会做计划,充分利用24小时做最重要的事情,29,目标谋划（13）,把最重要的事情放到前面来，有步骤、有谋划地做，是最重要的基础,30,