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*,*,1,2024/9/12,经理部管理工作存在的突出问题及,今后的改进办法,第三经理部 姚文学,1,2,2024/9/12,第三经理部,如果你希望现在与过去不同，请研究过去,斯宾诺沙,要找出时间来考虑一下，一天中做了些什么：是正号,还是负号。假如是正号，那叫良好。假如是负号，那就,采取措施。,李米特洛夫,2,3,2024/9/12,第三经理部,3,4,2024/9/12,第三经理部,安全,5个底线要求,常见伤害及防范,下步,措施,底线,要求,入场工人须办出入证,安全防护和措施到位后方可作业,每道工序要先有安全交底，后安排施工作业,隐患识别率要达到90%以上,执行五项规定,4个基本措施,9种常见伤害,4,5,2024/9/12,第三经理部,安全,5个底线要求,常见伤害及防范,下步,措施,底线,要求,监督五项规定的落实,定期对全体安全员进行培训和考试,监督检查项目编制安全策划和方案,定期和不定期安全检查、专项检查,4个基本措施,9种常见伤害,5,6,2024/9/12,第三经理部,安全,5个底线要求,常见伤害及防范,下步,措施,底线,要求,物体打击,高处坠落,机械伤害,火灾伤害,起重事故,触电事故,坍塌事故,中毒和窒息,爆炸伤害,4个基本措施,9种常见伤害,6,7,2024/9/12,第三经理部,施工前有方案有交底,施工中有检查有整改,完成有验收、成品保护,质量方面,管理重点,责任体系、奖罚制度,防渗漏水措施,质量如何奖惩,机关管控的要求,项目管控的要求,质量方面,2,地面起拱开裂预防措施,底线,按目标责任书系数折减,定期检查、跟踪指导,特殊情况干预或处罚,监控管理体系和成效,成立专项小组,组织编制防治措施工法,7,9,种地下室防漏水措施,幕墙防渗漏水措施,外墙防渗漏水措施,外窗防渗漏水措施,屋面防渗漏水措施,卫生间防渗漏水措施,给排水管道防渗漏水措施,质量方面,2,地面起拱,开裂,七个漏水部位的防渗漏水措施,防渗,漏水,8,2024/9/12,第三经理部,8,砼结构裂缝渗漏水预防措施,施工缝处渗漏水预防措施,后浇带渗漏水,预防措施,管道穿墙穿板预防渗漏水措施,预防穿墙螺杆处渗漏水,多余的孔洞防渗漏措施,后开洞防渗漏措施,质量方面,2,基层清理、打磨,预防回填土下沉拉裂,防水卷材,9,2024/9/12,第三经理部,9,01,03,02,外窗防渗漏措施,加工制作：,拼接搭接,，,留泄水孔,与墙间隙处理,设计或选材：,材质、断面尺寸、节点合理避免刚度低，变形与墙体间产生裂缝造成渗漏,安装：,钉眼或挤压孔；,连接部位进行密封；,窗台结构混凝土浇筑；,阴阳角抹灰层；,勾缝、滴水线或鹰嘴，外坡,质量方面,2,10,2024/9/12,第三经理部,10,屋面,电梯地面：,靠立面须设0.5厘米1厘米,伸缩缝,木地板：,质量方面,2,地面起拱开裂的处理措施,11,2024/9/12,第三经理部,起拱,开裂,预防接缝起鼓,-,接缝胶水要填满,-洗手间、厨房等处设,防渗水返潮措施,-铺木地板要做防潮层,预防地板起拱,-,-,墙边预留1厘米伸缩缝,-两个以上房间安装地板时,门套处要加装扣条,-伸缩缝不能被踢脚线钉死,-地面干燥后方可铺装地板,预防地板裂缝,-,-,地面要平整,-打胶要足够,11,12,2024/9/12,第三经理部,质量方面,2,管道出外墙时,刚性防水套管与管道间容易渗水，施工须填满缝隙,管道出外墙后,出户,1.5,米范围内不得有接头（除焊接管道外）,管道由外墙进入室内,连接处须设固定支架，避免易涨裂或侧移而漏水；,丝扣套丝过深、过长,安装过程中外露部在地下室比较潮湿的情况下易腐蚀，而发生漏水情况。,暗装薄壁不锈钢软管,假不锈钢产品,安装时拉伸过力,橡胶垫质量差,管道保温,与穿墙套管连接处不严密,与管道没有紧密粘接,夏天施工下料尺寸不足,防晃支架,重力流及虹吸管道、立管的底层及上层等两处要设置防晃支架,给排水管道处防渗漏措施,12,进度管理措施,管理存在的问题,进度方面,3,1,公司对项目没要求没控制,2,项目没按工期目标调整资源,工期滞后项目多,费用增加，占用资源，业主不满意,计划和资源组织,（机关层次、项目层次）,控制,调整,13,2024/9/12,第三经理部,13,14,2024/9/12,第三经理部,进度方面,3,服务业主,方面,4,服务,1,沟通,2,敏感问题,3,经验教训,4,服务业主,为业主出谋划策体现总包管理能力。取得业主信任掌握主动。,多层次沟通交流，与核心人员和多数人要畅通,质量要求,专业分包、,设备材料,商务和变更,处理好的：,处理不好的：,14,15,2024/9/12,第三经理部,物资管理,5,物资管理,出现的问题,以后如何管理,严格执行物资三条管理规定。,项目提供总计划机关监控。对比消耗量和预算量，超预算给予处理。,15,16,2024/9/12,第三经理部,商务方面,6,结算过程资料,商务方面,施工图工程量计算，材料消耗总计划,工期签证和,索赔,16,17,2024/9/12,第三经理部,施工方案和技术,01,进度对成本的影响,02,周转材料、架料,03,质量缺陷,04,成本方面,7,成本,方面,17,18,2024/9/12,第三经理部,人员管理,8,1,6,5,3,4,2,专业,责任,压力,危机意识,沟通交流,严格奖罚,要有淘汰,学习型团队,培训，考试和考核,积极性凝聚力,员工谈话,提供平台，人才梯队,执行力,令行禁止,不突破底线,完成工作，,解决实际问题,以结果为导向,水准不低于同行先进水平,业主满意,人员管理,18,19,2024/9/12,第三经理部,19,20,2024/9/12,汇报完毕，谢谢！,第三经理部,20,
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