5S-讲义之三-实施的关键与工具

A.BRAIN CONSULTING,5S,管理讲义,Rev.01,培 训 课 程 内 容,一、,5S,概论,二、,5S,实施步骤,三、,5S,实施关键与工具,四、各层人员的职责与责任,五、,5S,的误区,六、实施,5S,5S,实施的关键与工具,关键：,1.,一把手亲自参与、督战,2.,积极的气氛，向全体员工说明意义与主旨,3.,有耐心的说明方法；工作忙不是理由,4.,各层一把手以身作则，亲自巡回责任区域,5.,全员参与实施,6.,一次完成，立竿见影,7.,彻底推进，使成为日常工作的一部分，,PDCA,8.,作为改善与竞争的桥梁,5S,成功的关键,方法：,实践,制定整理的检查表,制定物品使用周期、频度的判别基准,制定巡检制度实施,制定废弃品处理方法,定点摄影对比,每日自我检查,“,红牌作战,”,整理的实施技巧与工具,分类,哪些是确实用的,哪些不是,消除不用的,排除不用的,整理,整理的活动案例,制定整顿的检查表,实施,“,标识战,”,实施,“,油漆战,”,实施,“,三定管理,”,色彩管理,“,一分钟寻找法,”,“,形迹管理法,”,整顿的实施技巧与工具,整顿三要素,1.,场所,经过整顿后,空间重新布局,明确物品放置场所,.,整顿三要素,2.,方法,依据物品用途、功能、形状、大小、使用频率，决定竖放、横放、直放,等,;,放几层，放上、放下、放中间等等,.,依物品的用途不同采取放置方法,依物品的形状决定放置方法,整顿三要素,3.,标识,标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用,.,因,此在现场管理中，完善准确而醒目的标识十分重要,它是使得现场一目了然,的前提,.,清楚、明确的标识一目了然,工具放置位置标识，方便作业,定置管理定位 定容 定量,1.,定位,把物品放在哪里合适,即把确定的物品放置在确定的地点,.,2.,定容,规定用什么容器进行放置,3.,定量,规定合适的数量,整理放置场所,场所标识,品名、数量、位置标示,整顿习惯化,马上整顿,最大存放量,品种,层数,类别,位次,整顿的活动案例,制定清扫的检查表,清扫区域定置图,清扫工具管理与点检,建立清扫规范,“,工厂洗澡运动,”,污染源改善活动,建立清扫基准,清扫的实施技巧与工具,确定清扫方法,1.,五分钟清扫,原则上清扫要天天进行，既要在工作后进行收拾性的清扫，也要在工作前进行这一天的检查。为了将其贯彻到底，养成习惯，最好是要规定好清扫时间，有效率的进行清扫。,2.,日常清扫,彻底的将地板、过道、机械、设备擦拭干净，原则是每,天都要拿着扫帚和抹布进行清扫和擦拭，另外，每年要进行两次到四次的全公司的大规模的清扫活动，将清扫渗透到工作之中，作为“清扫工作”对待，并且还要养成习惯。,清扫三步程序,清扫的三部程序,程序,1,日常清扫,干净清扫，恢复,a,地板、过道、架子等要先扫干净，再擦干净。,b,除去机械、设备上面的灰尘、粉尘等并且要擦拭的闪闪发光。,将清扫当作,“,清扫业务,”,作为每天工作的一个必要环节，养成清扫，擦拭的习惯。,程序,2,清扫检查,感知清扫，检查,将检查工作渗透到已经成为习惯的清扫工作之中，作为一个,“,清扫检查业务,”,，感觉、发现机械设备是否损坏。,a,对机械、设备主体、驱动部分等进行检查,b,对油、气等进行检查,程序,3,清扫维修,改善,对于发现的损坏，操作人员要立即进行复原或者改革、改善。如果不能立即进行复原或者改善、改革，要交给维修部门维修。这叫,“,清扫维修,”,。,a,操作人员如果能够发现的损坏立即复原、改革、改善，那么就要在清扫检查的业务中进行。,b,在立即复原、改革、改善都很困难的情况下，要在损坏的部分贴上维修卡片，挂上维修牌,。,清扫的活动案例,5S,活动点检表,制定评价考核基准,标准化,雷达图管理,建立,5S,的奖惩制度,实施评价考核,清洁的实施技巧与工具,条文指示,规格,准则,规则,标识,指导方向,标准的类型,说明书,清洁的活动案例,5S,员工手册,公司各项规章制度的制定与检查,员工礼仪规范的制定与检查,“,5S,月,”,、,“,5S,日,”,活动,5S,的职场教育,电话、着装、就餐、 问候,、行走等礼仪的强化管理。,素养的实施技巧与工具,素养的活动案例,谢 谢 大 家,