管好我们的家族企业

,管好我们的家族企业,慧聪网董事长,家族企业是指通过一个或几个血缘关系家族（或其它关系很清晰的团体）掌控的企业。中国个人实名注册的有限和无限责任公司基本应属此例。如当年的慧聪，就是典型的家族企业。,导论：,一、关于家族企业的定义,按照这样的定义，三年全球连续排名第一的由山姆沃尔顿家族创办的沃尔玛公司应属此例；福特、摩托罗拉、杜邦、微软、麦当劳、可口可乐、丰田应属家族企业的佼佼者；欧洲上市公司中，法国和德国家族企业比例高于,64,，其他国家也都接近,50,；香港李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等，总市值达到,5000,亿港币；中国大陆的希望集团、东方电子、华为、方太、万向、格兰仕等，都是成绩斐然的家族企业；中国近几年成为首富的企业家所拥有的企业，网易、盛大、国美、百度及其它的互联网企业中搜狐、携程、,QQ,、,TOM,、慧聪等都属此类。,导论：,一、关于家族企业的定义,家族企业：,家是我们最珍重的地方，那里有我们的亲人和我们最深沉的爱。我们流血、流汗去打拼，就是为了她,然而我们能像热爱家那样热爱我们的家族企业吗？能够像呵护家一样管好我们的家族企业吗？,中国,95%,以上的企业应属此例；,过去二十多年，中国每年新增一千多万就业口中,90%,以上的要依靠她,.,企业传承,劳保,福利,奖金,工资,期权,产权,人才,技术,资金,财务,法人结构,细节,执行力,文化,营销,市场,品牌,战略,搞 好 家 族 企 业 的 关 键 是 什 么？,导论：,几个无法解决的悖论,.,资金、技术、人才的自身悖论,执行力、细节与战略的悖论,策划、营销、品牌与人才的悖论,砍掉成本与执行力的悖论,先有鸡还是先有蛋？,哪些是必须的和基础的？,什么是核心竞争力？,导论：,二、研究家族企业的方法,从制度创新研究家族企业的运行规律,1.,老牛、农民和土地的故事,2.,家族企业制度的定义与分类,企业制度是企业为实现自己最高效率目标而制定的运行规则。,导 论：,二、研究家族企业的方法,制度主要包括两个方面：,1.,激励制度：决定财富的分配规则，解决为谁生产的问题。包括企业所有权的规定，以及与之相适应的分配制度、奖励制度、员工持股制度、福利制度等方面，带有浓厚的生产关系特点。,2.,管理制度：决定财富生产的效率规则，解决生产什么和怎样生产的问题。包括企业决策制度、财务管理制度、审计制度、战略的制定、市场营销与管理、机构设置、投资管理等，相对独立于生产关系之外，具有浓厚的生产力特点。,导论：,二、研究家族企业的方法,3,、,激励制度与管理制度的相互关系,激励制度的核心是调动人的积极性。,管理制度的核心是使激励制度调动起的人的干劲科学化、高效率。,没有合理的激励制度，再好的管理制度也无法实施。,仅有好的激励制度，管理制度不科学，也无法成功。,WTO,后企业制度的竞争将从激励制度为主逐步转向管理制度为主。,企业传承,劳保,福利,奖金,工资,期权,产权,人才,技术,资金,财务,法人结构,细节,执行力,文化,营销,市场,品牌,战略,搞 好 家 族 企 业 的 关 键 是 制 度！,管理制度,激励制度,!,制 度,一知识经济的伟大变革,1,、三权的描述,家族企业是指通过一个或几个血缘关系的家族（也可以是其它关系很清晰的团体）掌控的企业。中国以个人实名注册的有限和无限公司应属此例。在所有企业中有三种基本权力：,A.,所有权：指企业的产权,B.,受益权：指由产权决定的利益归属,C.,管理权：指由产权决定的管理权限。,三种权力都有归属家族和社会的两种完全不同的属性和取向。,家族化社会化,（一）、企业的三权分立模式,一 知识经济的伟大变革,2,、企业三权分立的六种组合模式,（一）、企业的六种三权分立模式,一知识经济的伟大变革,1,、三权完全家族化的描述,A.,企业想发展而产生的问题,-,最大的管理边界约束,-,人才的多样化需求,B.,想发展只有社会化才能解决上面两个问题，人才家族比例越来越小，权力家族控制越来越小。从而推断出第二种模式的必然性,（二）、家族企业第一、二种运营模式的分析,一知识经济的伟大变革,2,、两权家族化，一权社会化职业经理制,A.,孙大午的变法,-,会成功吗？,经济学对人的假设：人是自私的，个人的重要性相对于资本等其它资源变得越来越大。每个人都会在利益最大化的方向上寻租。,B.,三种人的分析,1),.,创业老板怕什么？,2).,从老板那走出来创业的老板怕什么？,3).,全天下经理人做的异床同梦,.,（二）、家族企业第一、二种运营模式的分析,一知识经济的伟大变革,3,、第二种模式的最大问题：怎样保证经理人的忠诚！,1).,只能靠觉悟，没有制度来保证。个人利益与企业利益共同最大化才是根本：劳资矛盾！,2).,每个想用第二种方法解决企业发展的老板，想想你自己愿意当那种职业经理人吗？如果你不愿意，凭什么叫别人愿意。,（二）、家族企业第一、二种运营模式的分析,一知识经济的伟大变革,1,、慧聪的故事,A,.,劳动股份制,1).,描述,2).,员工走掉而不改的初衷,3).,成为行业老大,4).,制度原因分析,（三）、家族企业经营的第三、四种模式 的案例分析,一知识经济的伟大变革,（三）、家族企业经营的第三、四种模式 的案例分析,一知识经济的伟大变革,（三）、家族企业经营的第三、四种模式 的案例分析,一知识经济的伟大变革,1,、慧聪的故事,B,.,引进风险投资后的标准制度,1).,创业股、期权的发放,2).126,个百万富翁的故事,（三）、家族企业经营的第三、四种模式 的案例分析,一知识经济的伟大变革,（三）、家族企业经营的第三、四种模式 的案例分析,一知识经济的伟大变革,1,、慧聪的故事,3).,新的创富造翁运动，几百、几千人共同的梦。,C,.,第三种模式到第四种模式的伟大变革，公司做强做大的最优模式,（三）、家族企业经营的第三、四种模式 的案例分析,一知识经济的伟大变革,2,、晋商的身股与银股，怎样不是亲人胜似亲人。,A.,乔家大院的故事,B.,晋商成功的分析,C.,诚信的基础,家的归属,（三）、家族企业经营的第三、四种模式 的案例分析,一知识经济的伟大变革,3,、知识经济的伟大变革,.,雅虎的故事、,500,强的描述,.,中国网络不惧洋,1).,三个热潮,2).,网企的伟大成功,3).,成功分析,知识的制度最重要,国际化的资本市场,全球统一的技术标准,（三）、家族企业经营的第三、四种模式 的案例分析,一知识经济的伟大变革,4,、慧聪制度与知识经济的对接,5,、传统产业行的通吗？,-,蒙牛的故事,6,、对瑞安老板的建议,A.,先分配股，再有实股,B.,先动增量，后动存量,（三）、家族企业经营的第三、四种模式 的案例分析,一知识经济的伟大变革,、国企失败的原因,、为什么世通、安然作假,、最优企业运营模式的总结,（四）、企业经营的第五、六种模式分析,（五）、“我也有一个梦”,一知识经济的伟大变革,1,、马丁,.,路德,.,金和我的梦,2,、让财富使人变得更善良,1.,研究家族企业的方法企业生命周期理论,像世间万物一样，企业都有生到死的生命周期,稳定期,壮年期,青春期,学步期,官僚期,贵族期,婴儿期,追求期,官僚早期,死亡期,二科学管理体系与手段,（一）、婴儿、学步期向青春期、壮年期的惊险一跳,2.,企业生命周期中的管理特点,-,您是哪个阶段,A.,婴儿期发展业务（,重销售，抓回款，以情管理为主，足够的热情坚持下去）,B.,学步期集中精力，防止混乱、扩张（,优化流程，服务质量，提高客户满意度）,C.,青春期迈入,规范,化、,专业化,管理（,练内功，制度化）,D.,壮年期、,稳定期,成熟稳健高获利（,寻求新的市场定位，再扩大）,E.,贵族,期强化危机意识重获生机（,创新、组织重整）,F.,老年期全面危机企业改革重启生命,二科学管理体系与手段,(,一,),、婴儿、学步期向青春期、壮年期的惊险一跳,3,、大多数惊险一跳失败，白沟的故事,4,、管理变化对比表,婴儿期、学步期,青春期、壮年期,直接看得见的管理为主,间接管理，制度管理为主,一级管理、一级决策,分级管理分级决策,领导带头，感情为主，制度为下,领导带头变小，感情下降，制度上升,财务一支笔审批式管理为主,多支笔审批，审批式管理变为审计式管理，,队伍建设以自己培养为主,职业经理队伍的引进，功臣与能臣的变化与关系,单一产品，单一利润中心,事业做大，多利润中心产生，设立分支机构成为必然,(,一,),、婴儿、学步期向青春期、壮年期的惊险一跳,二科学管理体系与手段,过渡期,过渡期,过渡期,过渡期,家族企业管理升级指引图,项目,(,二,),、对比表的评述及理解,1,、是一次根本性变化；,2,、变化不了，小马拉大车必败。,三株、爱多、德隆等案例分析,二 科学管理体系与手段,（三）、管理升级的科学手段,完成科学管理的升级必须有科学手段的支持：,传统的经验管理靠的是老板的聪明，辅助的科学手段是次要的，科学管理恰恰相反，手段成为第一性的：,二,科学管理体系与手段,手机和互联网的故事,电子信息技术与互联网,（四）、慧聪网络应用的六年总结,1. CRM,系统，人走事留，企业得以稳定；,2.,建立在互联网和电子信息系统上的财务与库存管理系统；,3.,网络采购的神妙作用,;,4.,销售管理系统，网络营销的效率变化：比竞争对手成本低,1/3,，市场就会大,1/3,，利润高,1-2,倍,传统与互联网手段相结合，否则很难成功。,二,科学管理体系与手段,5.,企业内部的信息对称，知识共享与文化建设。云南红的故事,6.,慧聪内部网,信息对称，沟通更快捷，,民主气氛得以保持,7.,管理的内涵变化与挑战：,文化与道德,利益,权力,（四）、慧聪网络应用的六年总结,二科学管理体系与手段,中国大量民企大多不具备以上六方面，当不具备时，企业做得越大，风险越大；,人类的进步更多地是科技进步带来的；,家族企业的管理升级应该建立在全新的平台上，如电子信息技术上，离开了新的技术，企业做不大，即使做大了也很难维系。,科学手段会有效扩大你的管理边界！,（四）、慧聪网络应用的六年总结,二科学管理体系与手段,（五）、网络商铺为您扫电子商务之盲,1,、什么是电子商铺？,二科学管理体系与手段,（五）、网络商铺为您扫电子商务之盲,在,B2B,电子商务中的交易流程,进入,B2B,交易市场,进入商铺,站内搜索,寻找所需产品,咨询卖家有关情况,（即时通讯软件）,成交,商机搜索,1,、什么是电子商铺？,二科学管理体系与手段,慧聪网交易市场,慧聪网,(HK8292),是一家专门帮助中小企业做生意的网站，是国内领先的,B2B,电子商务服务商，依托网络平台及先进的搜索技术，为中小企业搭建诚信的供需平台、提供全方位的商务资讯服务。,1,、什么是电子商铺？,二科学管理体系与手段,众多商友汇集，采购商机时时更新,慧聪网拥有,300,多万注册会员，,5,万多家买卖通高级会员；并且注册会员以日增长,8000,家的速度在快速增长着，为您带来更多采购机会；,慧聪网每天,3000,万的有效浏览量，使得慧聪网成为中国最大的、最具人气的商圈；,慧聪网上的商铺，每天有,280,万人浏览和光顾，这些需求者将为您带来滚滚财源；,近,800,个大买家长期利用慧聪网采购，覆盖,60,多个行业；,每周一次网上供需会，不定期举行大买家专场采购会，帮助您成为大买家的供应商；,采购信息时时更新，保证您最快获得最新商机。,1,、什么是电子商铺？,二科学管理体系与手段,网络商铺成功网络营销的开始,申请买卖通，买卖通会员将获得一个专属于自己的网上商铺。,365,天全面展示公司产品和企业形象，拥有,500,个产品发布的超大空间，操作简易、更新方便。,1,、什么是电子商铺？,二科学管理体系与手段,全部信息共被浏览,12192,次，其中商业机会,2137,次,;,产品信息,4842,次,;,商铺,5159,次,;,网络名片,54,次,（五）、网络商铺为您扫电子商务之盲,2,、网络商铺能为您作什么？,二科学管理体系与手段,赚钱,300,多万忠实注册用户，涵盖所有行业和产品，让您第一时间获得客户求购信息,每天,30,万条求购信息更新,便捷、直达的商机搜索，信息显示更直接,线上、线下的供需见面会，更直接的面对买家需求,直接面对,800,家大型买家的求购,IM,系统，管理客户更简便、快捷,更快、更多接触买家,国际权威认证，邓白氏认证,获取通向世界的财富通行证,积累诚信，准备赚明天、后天的钱,诚信指数，让你的客户一目了然知悉和认可,诚信是领先对手的秘密武器,网上诚信商铺,帮您带来更多商业机会,随时知晓客户访问后台的情况,我的访问者随时可查,欧洲的访问时间一天达到次,节省采购成本,快速检索原材料供应信息,轻松实现“货比万家”的梦想,采购物美价廉的原材料,发布采购信息，让客户自己送货上门,节省差旅费用和客户招待费用,节省时间成本,买：采购省钱；,卖：销售省钱；,通：买卖通畅；,大幅度缩短客户被客户寻找的时间,缩短产品推广和宣传的时间,节省扩展产品渠道和代理的时间,节约客户管理的时间,.,帮着您的企业省钱,领先您的竞争对手,价格优势遥遥领先：采购成本降低，价格领先,诚信指数遥遥领先：诚信积累，远超对手,知名度和品牌领先：关键词、排名首页显示,主要内容,即时通信,被客户随时找到,IM,随时在线，把握财富商机，密切关注客户动态,企业内部沟通，更直接、更顺畅、更有效,通信和商务功能完美结合，生意群落自由组合,公司、产品信息,24,小时在线，客户随查随有,精美图片、个性装修风格，先入为主被认知,36524,全时段产品信息发布、更新，永不关门,强大的技术和售后服务支持，全年无休,业务轻松扩充,省人、省时、省力，“买卖通”就是忠实员工,关键词、排名始终靠前，无须劳心费神发帖,业务没有了地域边界，被无限扩充,随时随地做生意,买卖通,IM,让您随时随地做生意，客户掌控由自己,便捷管理的商务中心,您了解这些企业吗,?,他们选择在慧聪网上,发布自己的采购信息,!,您有过关注吗,?,晶科鑫和慧聪网是,2004,年,10,月开始合作买卖通的，慧聪网的业务人员要求我们天天更新信息完善产品的资料，效果就真的来了，到,05,年初我们用买卖通直接做了有十几个订单，虽然金额不高一共就一百多万的业绩，但成本却低于以前。还有从第一次和客户接触到成交的时间比以前快了近,3,倍，在用了一年的时候我们就加入了买卖通,VIP,会员。同时在慧聪网的关键词排名和买卖通服务我们再一次续费了三年，加入,VIP,会员后在其强大的广告推动下，不仅业务量明显上升，同时通过买卖通还接到了澳大利亚，韩国，和台湾地区的订单，初期做买卖通是给我们公司国内业务部用的，现在国际业务部也天天叫着要划分买卖通客户，要在联系人的地方加上国内和国际两个联系方式。到目前已有,60,多家合作客户每月稳定的,180,多万的订单。非常的感谢慧聪网给我们公司带来如此大的收获，祝愿慧聪网明天会更好！,深圳晶科鑫实业孙刚总经理说买卖通,:,名人眼里的买卖通,:,联想集团柳传志：慧聪网买卖通是真正能帮助到我国中小企业发展,和走向世界舞台进行网络营销的一把利剑,蒙牛集团牛根生：只要是用了慧聪网买卖通的企业，我相信一定会,得到丰厚的回报,国美电器黄光裕：网络无限，沟通无限，商机无限，慧聪网买卖通，,企业生意的好帮手，好伙伴！,我承诺：所有参会者送一个商铺。买盘者也送，你只需拨打,（五）、网络商铺为您扫电子商务之盲,二,科学管理体系与手段,3,、怎样管理网络商铺？,产品有竞争力，搜索定货价；,采购引人、诚信再激客；,天天、时时勤于打理；,及时回邮、即时通讯，礼貌待客。,（五）、网络商铺为您扫电子商务之盲,4,、买卖通与企业建站的对比,速度与南北平衡,知晓来访者,推广难度大,建议,二科学管理体系与手段,谢 谢,