第六小组彩电行业分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,彩电行业分析报告,（一）产品简介（陈安西）,（二）行业市场现状（袁玉婷）,（四）行业消费者消费行为分析（郭秀恩）,（五）行业主要企业介绍（邓红琼）,（六）结论分析（桂昌念）,1,家电行业分析报告,品类简介,负责人：陈安西,2,实力远胜切糕,电视机的发展可以说是家庭娱乐最重要的标志。从黑白电视到彩色电视、从模拟信号到数字信号、从显像管到液晶屏。在将近一个世纪的发展历程里，尽管硬件水平飞速进步，但软件的进步却比较缓慢。“看电视”依然是一个非常被动的词汇。随着电脑的普及，互联网的迅猛发展，电视这个老大哥最终会被电脑取代的说法也日渐增多，难道电视就真的这么不堪一击吗？,3,当然不是。随着全民高清的到来、Android系统的火热和三网融合的趋势，电视这个昔日的王者抓住重新崛起的机会，将这三者巧妙融合，打造出电视家族最有实力的成员智能电视，将家庭娱乐的主动权重新带回到客厅，老式的“看电视”变成了新颖的“玩电视”。昔日的大哥回来了,4,家庭娱乐的老大哥回来了,比起电脑，智能电视拥有屏幕更大，画面更好，占用空间更小，观看更舒适，操作更简便等多项优势。今天我们就来盘点一下新一代家庭娱乐“糕富帅，电视家族中最有实力的成员智能电视。,作为IT业巨头，联想在产品的研发方面一直具有很强的实力。目前伴随着智能应用的普及，家居最常使用的电器电视成为了联想进军家电行业的最大筹码。而针对智能电视，联想也在早前推出了数款新品。随着硬件及系统的升级，近期联想发布了全新S61系列产品，凭借更强大的功能，更流畅的应用和丰富的资源引起了消费者们关注，其中基于双核的联想47S61更是S系列的一款亮点产品，其以双核CPU为一大卖点，为用户提供了更为强劲的处理能力。,5,联想47S61智能电视上市,这款联想47S61智能电视采用先进无边框硬屏技术，搭配了Marvell全新一代双核1.2Ghz处理器-Armada 1500，可以给用户带来前所未有的极速智能体验。由于采用全新的处理器架构使双核运算更加高效，无论是运行大型游戏、下载智能应用还是播放高清网络影片，均可实现瞬间开启流畅运行。经测试，这款电视无论是运行地牢猎手2、狂野飙车6等主流3D游戏，都可以完美流畅,6,TCL E5390A液晶电视,作为全能“战士”中的一员，TCL E5390A液晶电视非常注重对产品性能和功能的提升，凭借在性能和功能方面的强势表现，TCL E5390A液晶电视自上市至今受到了不少消费者的关注。,7,创维彩电32E7BRD,与同等定位的液晶电视相比，创维彩电32E7BRD 在娱乐功能表现还是非常出众的,。,8,首款电视智能平台 长虹AndroidUTV Plus炫目亮相,基于AndroidUTV Plus的智能电视新品，未来将带给智能家庭、智能社区乃至智能城市全新的互动体验，真正回归到长虹智能生态战略的本质。,9,康佳X6000DS智能3D电视,在外观设计方面，康佳X6000DS智能3D电视边框采用注塑金属烫印工艺和独家扣屏技术，彰显机身优雅质感的同时，还首次全面解决了前端散热、防尘、防漏光，减弱屏震等需求,10,海尔LE55A700K,海尔LE55A700K搭载了CPU中央处理器和GPU图形处理器，以双引擎的豪华配置对影音进行极速处理。无论是2D转3D还是多级景深调节，都可以做到轻松流畅，绝无拖泥带水的卡顿感觉。海尔LE55A700K还具有无线甩屏功能，只需轻松一甩，手机、pad里的图片、视频就能传送到电视的大屏幕上进行展示，是不是很酷呢？,11,海信LED50K610X3D高清智能电视,随着智能化大潮的普及，基于Android系统的智能娱乐产品越来越多，作为科技前沿的电视机领域自然不能落后。但公版Android系统的操作复杂性一直使用户所诟病的问题。2012年9月18日，海信电器正式发布了全球首个针对智能电视深度定制的操作系统“海安”操作系统，并同时推出了基于该操作系统的智能电视产品海信LED50K610X3D高清智能电视，把家庭智能影音娱乐推向了新的高度。目前这款产品报价6999元，适合追求品质的用户选购。,12,海信LED55K610X3D主屏界面,海信LED55K610X3D采用深度定制的Android 4.0智能操作系统，操作界面配备直播电视、网络视频、推荐应用和云服务信息都配备而齐，并且还拥有手势控制、人脸识别、语音控制、电视汇、围观、在线影视、多屏互动、海信应用商店等特色应用程序。,13,松下TH-P42X50C,松下TH-P42X50C沿袭了松下的经典沉稳造型，黑色的外框搭配黑色的液晶面板，尽显大厂风范。产品在亮度上、色彩还原上、观看角度上都有很好的表现，非常适合在餐桌前或是卧房内看电视使用。,14,夏普 LCD-46LX640A液晶,夏普 LCD-46LX640A液晶电视是一款46吋的3D智能电视产品，采用夏普原装进口X晶系列液晶面板给用户提供更真实的画质体验。通过LED背光，夏普LX640A液晶电视可以有效提升画面的色彩表现力和景深效果，满足用户追求高清晰画质的观赏需求,15,三星UA55ES8000 智能液晶电视,三星UA55ES8000 智能液晶电视采用了超薄边框设计，精致典雅的外观与整体家居环境融为一体，而其船型底座也让电视看起来更加的美观大方。,16,LG LM6200-CC液晶电视,LG LM6200-CC液晶电视加入了IPS硬屏和倍速扫描技术，通过这两项技术的加入，有效提升了画面的动态流畅度。同时，LG LM6200-CC使用新一代不闪式3D技术，为您呈现精艳细腻的画质，更实现稳定、舒适的观赏体验，让您健康享受震撼真实的3D盛宴。LG不闪式3D眼镜无需充电，不受信号、电波等干扰，无辐射。更轻便灵活、经济实惠，适合全家人一起观看。,17,行业市场现状报告,1.行业发展历史,2.市场规模,3.发展趋势,负责人：袁玉婷,18,1.行业发展历史,1958年我国第一台黑白电视产生,19,1985-1993年我国电视由黑白转为彩色电视,20,2006年液晶电视产生,21,2006至今,由于3G-USB的应用，使彩电进入多媒体娱乐阶段，出现了LED ,LCD等离子电视。,22,电视机从黑白到彩色、从模拟到数字、从球面到平面.中国彩电业起步于70年代中期，至今已经历了三个历史时期，即70年代中期至80年代初期的的导入期；80年代中期至90年代初期的成长期；90年代中后期的成熟期。,23,2.,市场规模,“未来五年，智能电视将占彩电市场容量一半，预计达5,000万台，自此基础上，每年还将增长20%。”中国彩电行业协会秘书长白为民指出，智能电视正以智能化、3D等优势，掀起电视行业第三次革命。,2011年3至5月，陆续已有创维、TCL、康佳、三星、LG和海尔等中外彩电巨头推出逾40个系列的智能3D电视的上市销售。,24,电视机可以按照色彩，尺寸，屏幕，显像管，3D分为以下几类,（1）按色彩：彩色电视机、黑白电视机,（2）按尺寸：5英寸、14英寸、18英寸、21英寸、25英寸、29英寸、34英寸等,（3）按屏幕：球面彩电、平面直角彩电、超平彩电、纯平彩电,（4）按显像管：普通电子管彩电、液晶显示彩电、离子彩电,（5）按3D分类：不闪式3D电视、快门式3D电视,25,3.发展趋势,随着城镇居民收入增加、住房条件改善、消费层次结构发生变化，使消费者对电子类产品、尤其是彩电的需求产生层次性变化。,消费电子行业素来以竞争激烈、技术更新速度快而著称。一个企业如果不能快速适应技术和市场变化的要求，将会很快会被淘汰，这点在彩电业中表现的淋漓尽致。,随着新型显示技术的逐渐成熟、更新换代高峰期的到来以及国家数字电视技术的推动，国内彩电市场出现逐步复苏的气象。,26,首先，国家“三网融合”，将改变有线数字电视的单一服务模式，内容格式的多样性、服务种类的多样性、接入方式的多样性将成为三网融合环境下的数字电视新特点。,其次，电视整机正从平板时代向互联网时代甚至向目前的智能时代跨越，电视机巨头为避免在数字家庭中的核心地位被智能机顶盒取代，必然会向技术平台等内容产业链扩张。,发展趋势主要表现,27,再次，知识产权自主化应经成为不可缺少的一部分，我国作为世界最大的彩电制造商，但是40%的制造样本我们没有，建立自己的液晶电视已经刻不容缓，并且当下我国电视正处于转型期，如何协调社会效益跟消费者之间的关系也是一个重大的问题。,最后，随着人们对产品要求的不断提高，彩电行业将向3D电视和智能电视方向发展,。,28,彩电行业竞争格局分析：,-五力模型,负责人：桂昌念,29,迈克尔,波特教授 （,Michael E. Porter）,简历,1973年，获哈佛大学经济学博士，留任哈佛商学院，成为哈佛有史以來最年轻的教授，年仅26岁；,1983年，被里根政府招揽进“美国产业竞争力委员会”，还是许多国家的政府顾问，如新西兰、加拿大、葡萄牙等。,1980年出版竞争战略,1985年出版竞争优势,奠定了世界级战略大师的地位,30,五力分析模型图,行业内对手,现有公司间的竞争,顾客,购货的,议价能力,供货商讨价,还议价能力,供货商,替代品的威胁,替代产品,规模经济,产品差异化程度,转移成本,资本要求,政府关系,预期报复措施,进入渠道,供应行业由少数几个企业主宰,供应商的产品没有替代品,顾客对供应商不重要,供应商的产品有差异,后向一体化的能力,新进入者,进入障碍,新对手的威胁,顾客购买对供应商是大宗交易,购买对供应商非常重要,产品本身没有差异,顾客没有什么转移成本,顾客可向上垂直一体化,产品质量不太重要,具有相似功能的产品可以抑制价格。如电子保安系统替代人 力保安；电子邮件替代传统邮件,进行价格战，展开广告竞争，增强对顾客保修保用等服务，引进新产品,31,a、 价格战是中国彩电行业最常见的营销手段,b、 平板电视产能过剩导致竞争恶化,c、海信、TCL、创维、康佳、长虹、海尔灯占据了国 内市场七成市场份额,d、长虹，创维等企业为了提高市场占有率，释放产能，经常性发动价格清洗，导致行业内竞争加剧,e、各个企业已经开始努力塑造差异性了，具体方式有技术创新,一、现有竞争者分析,32,替代品是指那些与本行业产品具有相同或相似功能的产品。,包括：直接替代品（王安-苹果- HP、DELL）,间接替代品（电视对电影院）,广义替代：二手产品对原产品的替代；,产品消耗率的下降；,顾客自己完成了一部分生产任务；,顾客购买倾向的变化。,二、替代品分析,33,a,、互联网（电脑）对于彩色电视机的替 代,b,、手机电视、手持式电视随着,3G,技术横 空出世,c,、电影院的,3D,效果和大片感受,d,、平板电脑的推广与普及,二、替代品分析,34,a、彩电业进入的资金障碍较小,b、技术障碍较低,c、彩电行业的产品差异化较小，成本和产品结构趋同,d、彩电行业是我国改革开放后放松进入管制、实行市场化较早的行业之一，要进入这一行业并不困难,三、新进入者分析,35,三、新进入者分析,e、行业在位者因为实力接近，竞争激烈，不大可能联手打击新进入者,f、,彩电生产线资产专用性不强,g、,面对中国经济的快速增长和新的产业机会,36,四、供应商议价能力分析,供应商话语权增强,a、硬件供应商 -核心组件液晶屏,b、专利技术供应商 -核心技术专利,c、内容供应商 -核心内容,d、平板电视的主要硬件供应商自己也生产平板电视 -三星、夏普,37,买方的话语权增强,a、消费者的选择范围不断增加,b、平板电视的产能过剩,c、消费者更快的了解到关于产品的信息,d、消费者拥有何时购买的主动权,五、买方的议价能力分析,38,彩电行业消费者购买行为消费偏好分析,负责人：郭秀恩,39,什么是消费者购买行为,消费者购买行为是指人们为满足需要和欲望而寻找、选择、购买、使用、评价及处置产品、服务时介入的过程活动，包括消费者的主观心理活动和客观物质活动两个方面(菲利普科特勒(Philip Kotler) 2000)。,40,消费者购买行为分析的基本框架,市场营销学家归纳出7Os分析法：,该市场由谁构成？（who） 购买者（occupants）,该市场购买什么？（what） 购买对象 （objects）,该市场为何购买？（why） 购买目的（objectives）,谁参与购买行为？（who） 购买组织（organizations）,该市场怎么购买？（how） 购买行动（operations）,该市场何时购买？（when） 购买时间（occasions）,该市场何地购买？（where） 购买地点（outlets）,41,导语,随着互联网的发展、3D的广泛化、电子产品智能化的趋势，彩电产业已经迎来一场重大的革新变化。,彩电市场产品逐渐多样化，各种特点功能令消费者琳琅满目，到底哪些才是彩电电视的主流方向？,我们将会就当今,全球彩电业的发展趋势,和,消费者偏好,作为重点分析彩电业的消费者的购买行为。,42,目录,一、彩电市场的发展趋势,二、彩电市场的消费者偏好,三、案例分析日本家电业巨亏 中韩企业趁机崛起,四、给中国企业的警示,43,一、彩电市场的发展趋势,全球彩电发展趋势：,1.3D电视,2.智能电视,3.绿色节能,44,彩电趋势13D电视,针对业内发出“3D技术是否是电视未来发展的主流方向、消费者是否需要3D电视”的质疑。 家电业内专家刘步尘明确表示，看,3D电视就好像“感觉我在电视中”，这正是3D电视的魅力所在，也是3D电视生命力强大的根基，3D电视必将成为电视未来发展的主流方向。,45,彩电趋势2智能电视,今年，智能电视成为各品牌竞争的焦点，在技术方面有了长足的进步，海信、康佳、长虹、TCL、创维、三星、LG等主流中外平板电视制造企业纷纷推出智能电视新品，产品更加注重交互体验。根据中国电子商会消费电子产品调查办公室的调研数据显示：,智能电视市场认知度达93%，而卖场体验则成为消费者选购智能电视的重要依据。,从市场方向来分析，智能电视在上半年的市场表现尚佳，,人机交互方式的进步将成为下半年行业竞争的焦点,，上半年随着,语音识别技术的植入，市场掀起不小的语音电视浪潮,，在下半年，,手势识别技术将成为继语音识别之后又一重要功能特点,，受到市场的热烈追捧。智能电视带来了整个彩电产业商业模式的再造和战略的转型。面对当前彩电市场产品同质化严重、企业利润低、产品更新换代快等众多因素，智能电视的商业模式将成为整机企业利润及市场增长新的机会也将成为彩电行业发展新的驱动力量。,46,彩电趋势3绿色节能,节能新政、“能效之星”出台 加速平板电视产业升级转型,平板电视节能补贴政策在6月1日开始正式实施后，各彩电厂商纷纷加入到这一行列当中，政策的实施加之彩电企业的大力推广，无疑对平板电视的销售起到一定的助推作用，节能产品惠民工程将刺激彩电销售的发展，同时家电生产商和渠道商都希望借助国家政策加速推广转型节能环保产品。近日，工信部开展“能效之星”产品评价工作，其中长虹、TCL、创维、三星、海信五个品牌共有10款平板电视产品入围，专家陆刃波指出，“能效之星”产品评价政策的出台，无疑将有力地促进高效节能家电产品的推广应用和家电产业结构的升级。,拥有核心节能技术的家电产品将在政府采购、企业大宗采购和日常消费中得到更多的政策支持，而另一方面，不具备生产高效节能产品的企业或将在本轮竞争中遭遇市场边缘化危机。,47,二、彩电市场的消费者偏好,1.超高清,2.大尺寸,3.绿色节能,4.智能化,5.3D化,48,消费者偏好高清大屏幕,就好像DVD给了我们VCD时代所无法比拟的视听享受，把VCD挤出了市场。,随着技术的进步和人们需求的不断跟进，人们对视频的各项品质提出了更高的要求：屏幕要更宽、画质要更高！于是，HDTV就孕育而生了。,同时，家庭电影院的概念开始流行，大屏幕大尺寸也成为了家庭彩电的主流方向。,49,消费者偏好绿色节能,绿色消费、绿色出行、绿色生活，绿色环保的概念早已深入民心。,家电行业彩电产品当然不例外。省耗节能是消费者购买彩电时候的重要考虑因素。,多份企业的市场调查表明，省电的优势能使他们的产品赢得更多的消费者支持。,50,消费者偏好智能化,智能电视，是具有全开放式平台，搭载了,操作系统,，顾客在欣赏普通电视内容的同时，可自行安装和卸载各类,应用软件,，持续对功能进行扩充和升级的新电视产品。智能电视能够不断给顾客带来丰富的个性化体验。,51,消费者偏好3D,3D电视在经过2010年的市场培育后，不仅消费者的认知度超过了80%，其技术也日益成熟，价格趋向平民化。随着3D电视价格日益平民化，3D技术的改进完善，3D电视销量将持续攀升，3D功能将成为主流中高档彩电的标配。,52,三、案例分析日本家电业巨亏 中韩企业趁机崛起,2008年以来，日本家电企业在黑电、白电全线溃退，电视机产业亏损最为惨烈。从2009年起，日本已从家电出口国成为进口国，而三菱、日立、东芝、NEC等以前显赫一时的企业都已经淡出世界家电市场的竞争舞台。2011财年，日本家电的三大巨头索尼、松下和夏普共亏损1.6万亿日元(约合1283亿元人民币)。索尼连续4年亏损无计可施，夏普的巨亏“百年一遇”，而松下的亏损额度更是创造了全日本企业中的新高。“日本家电”，这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词，正不可遏止地滑向“死亡”。,53,原因分析,自身原因：,大型投资失误,日资企业的亏损不仅与大环境有关，也与个别企业的,战略失误,有关。比如松下在电视发展上秉承的等离子战略。,松下在等离子电视的推广过程中，,死守技术垄断,，却没有联合索尼等公司一同搞等离子产业，结果导致几乎所有的电视厂商都不跟进等离子电视发展，而转向了液晶电视的开发。可以说,松下在等离子电视发展上市孤军作战,，在讲求营销的现代社会大环境下，松下势必会势单力孤。,54,电视业务低迷,对于日系电子企业来说，电视是其一直以来的核心产品之一，但是近两年来彩电市场供过于求，加之电脑、网络的普及，其份额逐步走低，企业地位也迅速下降。,产品结构不良,日本家电企业多采用垂直化的经营模式，将研发放在本土，这样它的成品研发和更新周期就变长，流程变得复杂，在中国这样的海外市场上往往跟不上变化，同时还增加了海外市场的运营成本，这也是近几年日本家电在中国市场上节节败退的主因。,忽视消费者偏好,日本企业没有摸准消费者的心理和消费者偏好的演变，忽略从消费者的角度看待产品，忽视了人们真正关心的因素，例如产品的设计和使用的便利度，忽视了围绕消费者需求变化进行创新的要求。,55,失败原因总结,从中国市场上来说，日本彩电业的节节败退主要是,战略的失误,，,忽视消费者的偏好，中国市场更新周期慢,。,在,液晶电视的大红,趋势下，死守等离子。等离子技术,与3D难兼容,，而且相对于液晶,能耗相对高,，而且,价格相对高,，因此消费者在选择上会偏向本土的创维、长虹等国内知名企业，或者选择近年迅速崛起的韩企三星。,56,中韩家电借机追赶,创维中国营销公司总经理刘耀平透露，,创维目前正在推行大屏和高端战略,，“瞄准的就是日企最为擅长的产品领域”，刘耀平称，创维彩电的均价已由去年的2800元提升至今年的3300元，9月国内彩电销量也首次突破100万台至107.3万台。,TCL集团董事长李东生则表示，TCL彩电业务将有很大的机会冲击日本企业，未来几年的彩电销售目标是1500万台。,事实上，从9月开始，由于日系品牌市场份额的萎缩，中韩品牌市场占有率就开始持续上升，奥维平板研究事业部总经理刘闯指出，从数据来看，国庆期间，以三星和LG为代表的韩系市场占有率从8%上升至11%，以创维、TCL、海信为代表的国产企业市场占有率从58%上升至68%。,依靠全产业链整合的成本优势,，韩国的三星电子、LG电子在全球市场的占有率今年第二季度已经上升到40%，其中三星电子占有率更是高达28.5%，已经超过所有日系品牌的总和。,57,给中国企业的警示,日本家电业“沉没”带给世界特别是中国企业以巨大警示。中国家电业处于中低端，,这适应了中国国内以及发展中国家的消费层次,。但是，迈上高端家电业的距离还有很远。如果一味固守这个阵地，不但守不住而且是没有根本出路的。必须,适应世界电子消费品市场发展潮流,，适应激烈竞争的需要，,加大技术创新投入力度,，主动出击而不是固守，,适应消费者需求，看重消费者偏好,，争取在高端市场占据一席之地。“不进则退”是日本家电业没落的第一教训，中国应该牢牢记住。,58,行业主要企业介绍,负责人：邓红琼,59,TCL集团股份有限公司创立于1981，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。,TCL液晶电视加入了动态对比度和自然光调节技术，除了提升画面的显示效果外，还有效改善了动态画面的拖尾现象。另外在提升画面显示效果的同时，TCL液晶电视还加入了智能音效，通过这一技术的加入，用户可以享受到影院般的视听效果。作为娱乐机的代表产品，TCL液晶电视在娱乐功能方面有着不俗的表现，用户除了可以实现主流视频文件的播放外，还可以通过网络的连接对资讯进行在线浏览以及软件的升级，充分满足了用户的日常使用需要。,60,创维成立于1988年，经过二十年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子，2007年集团年销售额达139.39亿港元，出口额持续10年居全国领先行列，成功挺进世界彩电十大品牌之列，成为中国电子百强名列第16位的优秀企业。,61,长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地,。,62,康佳集团成立于1980,年,5,月,21,日，前身是,“,广东光明华侨电子工业公司,”,，是中国,改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，初始投资4300,万港元。,1991,年，康佳集团改组为中外公众股份制公司,。,63,海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。,64,海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。,65,三星拥有覆盖面板、制造、芯片全产业链优势。随着产业结构升级加速，三星在二次创业中明确了只有拥有核心技术才能拥有整条产业链主导权后，确立了技术为本的战略方向，重点研发产品上下游产业的相关核心技术，逐步完成了由产品制造大亨向技术领军企业的转变。,66,韩国LG,集团，,LG,电子（中国）有限公司，手机十大品牌，液晶电视十大品牌，家电十大品牌，世界知名品牌，世界,500,强，韩国第三大公司，世界最具代表性的消费电子及信息通信企业之一，领导世界产业发展的国际性企业集团。,LG,67,松下公司于1918年成立，创始名称为“Electric Housewares Manufacturing Works”，在1925年时公司名称改为“Matsushita Electric Manufacturing Works”，到1935年改为“Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.”并沿用至今。,68,东芝公司（Toshiba Corporation）是日本最大的半导体制造商，亦是第二大综合电机制造商，隶属于三井集团旗下。公司创立于1875年7月，原名东京芝浦电气株式会社，1939年由东京电气株式会社和芝浦制作所合并而成，业务领域包括数码产品、电子元器件、社会基础设备、家电等。20世纪80年代以来，东芝从一个以家用电器、重型电机为主体的企业，转变为包括通讯、电子在内的综合电子电器企业。进入90年代，东芝在数字技术、移动通信技术和网络技术等领域取得了飞速发展，成功从家电行业的巨人转变为IT行业的先锋。,69,日本索尼公司（株式会社，Sony Corporation）是创立于1946年的全球知名跨国集团企业，由盛田昭夫与井深大共同创办。索尼是世界视听、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一。,70,夏普在2001年的元旦推出了第一款“AQUOS”液晶电视产品时，曾经自豪地宣称“把显像管电视留在了20世纪”，之后夏普一直以领先的技术和产品品质，一直引领者液晶电视的发展。松下虽然不是第一个推出等离子电视产品的企业，但凭借更强的技术研发能力和生产能力，很快战胜飞利浦、先锋、日立和富士通等企业，成为等离子电视领域的龙头。,71,小组结论,各大彩电商的战略变革,1、,利用互补性产业的发展，进行差异化营销打造品牌吧,2、加大科技投入，掌握核心科技,3、 对于3D技术等新兴技术，抓紧时间研发跟上,4、 建立上下游的战略合作关系,5、 彩电企业间的横向联合,6、积极建设自有终端,7、 改善售后服务减少购买者疑虑，提升产品的稳健性，创建口碑,8、改善互联网电视的上网体验，在内容输入等模式上有所创新,72,Thanks!,73,