3、强化团队意识1

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,十堰恒融实业有限公司培训教材-强化团队意识,*,强化团队意识,9/12/2024,1,十堰恒融实业有限公司培训教材-强化团队意识,【,管理名言,】,一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地。,英国谚语,中国有句俗语：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。但英国人是这样讲的：“一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地”。在旧的观念中，以职务为重心，以职务功能划分部门，各部门相互独立，缺乏横向联系。现在新观念是如何将部门和部门之间的断层衔接起来。国内很多公司经常“文山会海”，天天在发红头文件，天天在开会。如果合作好，断层衔接好，就不需要这样频繁地开会。这就是缺乏团队意识的表现。,9/12/2024,2,十堰恒融实业有限公司培训教材-强化团队意识,团队的三个条件,群体，在英文叫做；,团队，在英文叫做，,团队不同于群体。群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而团队则必须要满足下面,3,个条件：,9/12/2024,3,十堰恒融实业有限公司培训教材-强化团队意识,1,自主性,如果一个领导不在公司，也没带手机，员工能自主做事，正常运作，用不着逢事都向领导打手机请示，这就是一个团队。可以这样说，员工找领导的次数越多，就是公司里的自主性越不强。公司的管理者应该想想，公司的员工提出过什么方法，讲过什么想法，员工参与决策越多，公司的自主性就越强,。,9/12/2024,4,十堰恒融实业有限公司培训教材-强化团队意识,2,思考性,国内经常是领导在下达意见，领导在给主张，领导在动脑筋，属下员工都是听领导的指挥做事，这样没有思考性。领导长期决策，容易抹煞员工的思考性。,9/12/2024,5,十堰恒融实业有限公司培训教材-强化团队意识,3,合作性,员工不但要愿意动脑筋，愿意自主地做事，而且要善于与周围的人合作，所以合作性非常重要。日本人和美国人的合作性非常强，所以经济要比中国发达。单个人都像一条龙，而合在一起却像一条虫，这就是缺乏合作性的结果。,9/12/2024,6,十堰恒融实业有限公司培训教材-强化团队意识,停顿型组织和变动型组织,1,停顿型组织,左图,:,表示一个停顿型组织的结构图，上面那个灰色的方块代表领导，部门负责人的权利、职责、薪酬、考绩、升迁、调派都是由领导决定。所以中国人把领导看得非常重要，其实只是眼睛都看着领导。如图,3,1,所示，中间就都是断层，于是人力资源部的不买计财部的账，计财部的不见得理会物料部门，物料部门不见得听生产部门的，生产部门就更不理睬计划部门。这样这个组织中间都是断层，动不动就要领导出来开会协调，这能和别人竞争吗？这个市场能做好吗？,9/12/2024,7,十堰恒融实业有限公司培训教材-强化团队意识,变动型组织,右图,:,表示一个变动型组织，所谓变动是不断随着环境而调整。如图所示，左边写了好几个项目，这里有,5,个部门，分别是、。项目,1,，、,5,个部门水平沟通；项目,2,，、,3,个部门水平沟通；项目,3,，、,3,个部门水平沟通；项目,4,，、,4,个部门水平沟通。最上面的灰色方块表示最高领导，只是做决策，分配资源，真正要沟通的是下面的各部门，并不需要凡事都找最高领导来开会、协调、沟通。,9/12/2024,8,十堰恒融实业有限公司培训教材-强化团队意识,一讲到团队精神，免不了会想到德国，想到日本。很少有人会说中国的团队精神非常好。中国是危机时刻的团队，一到和平就没有团队精神了，这就说明平时沟通做得特别不好。如果自主性、思考性、合作性真的做得都很好，中国人难道还需要文山会海吗？,组织就像一座金字塔一样，每个人都很重要，不管你站在哪里，都是团队的成员，都应全力发挥团队的功能。,团队成员要发挥积极主动作用,9/12/2024,9,十堰恒融实业有限公司培训教材-强化团队意识,领导的角色转换,左图,:,表示不同观念下，领导在团队中的位置，其中灰色的方块表示领导。要想成为一个成功的经理人，需要从监督型领导向参与型、团队型的领导过渡。经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外什么都不做。,9/12/2024,10,十堰恒融实业有限公司培训教材-强化团队意识,管理者该做的三件事,做一个领导人，要把你的时间和精力摆在下面,3,件事情上面：第一，思考你的决策；第二，计划你的工作；第三，把员工教育好。然后，把任务分配完毕，该签字的签完，就出去喝咖啡了，让公司的员工发挥自己的自主性、思考性和合作性。主管一出去都把手机挂在身上，就是暗示人家，就等于明白地告诉别人，公司里面的那一群人，既不自主，也不思考，也不合作，领导放不下心，就把手机挂在身上了。有的主管真夸张，还带两部手机，一接一打。这都充分地说明了，公司里面不是团队，就等于明确地告诉别人，他们不是一个团队。,9/12/2024,11,十堰恒融实业有限公司培训教材-强化团队意识,学习中外打造团队的案例,9/12/2024,12,十堰恒融实业有限公司培训教材-强化团队意识,案例一,:,珠江三角洲顶端是广州，两腰是东莞、南海、顺德、中山和深圳，还包含珠海，底边是澳门和香港，中间流过一条珠江。中国的珠江三角洲号称世界,10,大三角洲之一，未来人口将超过,6,，,000,万，密集时可能会达到,1,亿。这么大的一个珠江三角洲，如果好好整合一下，将会开启中国南方的门户。香港特区首长董建华先生呼吁香港要和广东合创奇迹，希望能尽快地加快通关速度。这件事情，如果发生在德国，或是在日本，一个工商局的局长和一个海关的关长或副关长坐下来就可以解决了。但中国要出动特首，要出动市委、省委书记，况且一两次会议还解决不了，还需要多次商议才能解决，这就是合作性不强的一个典型例子。也许香港比较像一个团队，整个香港在努力想要和内地共同开启这个南方的门户，打开珠江三角洲的经济市场，但内地由于体制、机制的原因，不能很好地合作。如果内地每个省市、每个地方合作性很强，内地的快速发展比现在的情况应该还要乐观。,9/12/2024,13,十堰恒融实业有限公司培训教材-强化团队意识,案例二,有一次，去化妆品公司检查，经过一个调色师的桌子，一个美国的女调色师在调口红的颜色，口红的样本正好摆在她的桌上。一位检查者无意中说了一句话：“这红色好看吗？”那个女的站起来讲话了，说口红的颜色现在还没有完全定案，定案后会一定拿给领导看，她是专业调色师，有自己的眼光，另外口红是给女人抹的，男人喜欢的颜色，女人不一定喜欢。,这位员工发挥了她的思考性、自主性和合作性。如果领导老这样讲废话，就无意中让员工变得不自主，不思考，也不合作了，不利于水平沟通。,9/12/2024,14,十堰恒融实业有限公司培训教材-强化团队意识,忠 告,管理者应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外什么都不做。,不管是大企业还是小公司，都要有团队概念，都要有自主性、思考性、合作性,9/12/2024,15,十堰恒融实业有限公司培训教材-强化团队意识,【,本讲小结,】,团队不同于群体。群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而团队则要满足自主性、思考性、合作性,3,个条件才成。英国谚语说得好，“一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地”，这就是团队的效果。在团队建设中，要注意团队中不同部门的水平沟通，组建变动型的团队，切忌形成停顿型组织，尽量避免一切都要靠领导开会协调的习惯。经理人应该从监督型的领导向参与型、团队型的领导过渡，迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外尽量什么都不做，这样可以充分地不断发挥员工的自主性、思考性和合作性，使整个团队更具有很强的战斗力。,9/12/2024,16,十堰恒融实业有限公司培训教材-强化团队意识,