DRGs(医保支付方式介绍)课件

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,医保支付方式介绍,一、国内外支付方式简介,二、我国价格政策,三、支付方式改革的趋势与必然,四、,DRGs,介绍,五、我国目前情况举例,一、国际实施收费的主要方式,按服务项目收费,按服务单元收费,按人头收费,按住院床日收费,按单病例收费,按疾病诊断相关分组定额（,DRGs),我国目前实行的医疗服务收费方式主要是按服务项目收费,按服务项目付费,按服务项目付费,按服务项目付费,按服务项目付费,按服务项目付费,按病种付费,按病种付费,按住院床日付费,按病种付费,按住院床日付费,其他,按人头,付费,按,DRGs,付费,按,DRGs,付费,2008,费按人头,付费,发达国家和地区：除台湾按项目付费外，均采取按病种付费的方法。,限住院,-,德国,限病种,二、我国的价格政策,1,、 政府定价,2,、 政府指导价,3,、 自主定价,我国价格政策的特点,1.,执行政府定价或指导价,2.,价格水平不统一（省市）,3.,费用结构不合理（检查、卫生材料、床 位、护理、技术劳动,-,手术）,4.,动态管理欠缺,我国医疗服务价格的改革,一、规范医疗服务价格项目,全国医疗服务价格项目规范,国家管项目,地方管价格,二、单病种的付费方式（项目付费）,三、,DRGs,的支付方式,四、多种支付方式并存,现行及未来,规范,的体例框架比较,项目编码,项目名称,项目内涵,除外内容,计价单位,说明,2001,版规范体例框架,2008,版规范体例框架,再版修订的原则及方法,项目编码,项目名称,项目内涵,除外内容,计价单位,基本人力消耗及耗时,低值器材损耗,低值耗材,计价说明,风险程度赋值,技术含量赋值,三、支付方式改革的趋势与必然,1,、医疗费用的不断增长,2,、医疗技术的不断更新,3,、公立医院改革,4,、社会老龄化,5,、物价与医保之间关系,四、,DRGs,介绍,（一）,DRG,国内外发展状况,DRG,是,Diagnosis Related Groups,的简称，,意思是建立在诊断相关组,(DRG),基础上的付费系统,1,、,DRG,起始于七十年代的美国,2,、,3M,公司在八十年代完善,3,、作为美国,HCFA,（国家卫生财政管理局,CMS,前身）医疗保险付款制度的基础依据,4,、,DRG,主要根据主要诊断、次要诊断、手术、合并症、年龄、是否死亡进行分组,5,、根据病情的严重程度和医疗服务的强度对每个,DRG,分别指定价格,英国：,1986,年开始进行,DRG,的研究，并形成了卫生保健资源分组（,Healthcare Resource Groups,，,HRGs,），主要用于卫生资源的管理和医疗的评价,欧洲国家：,或者自主开发了本国,DRG,（荷兰、法国等），或者在美国、德国的帮助下开发本国,DRG,（瑞士、意大利等）,亚洲国家,韩国、日本、新加坡、中国台湾地区,（二）,DRGs,在我国的研究和实施,天津马俊、解放军二炮总医院张力的病例分型技术（,CC-DRG),北医三院胡牧在北京市政府支持下，在澳大利亚,DRG,的基础上开发了一套北京,DRG,分组系统。,国内的,DRG,系统化研究及应用研究甚 少，只能进行一些小规模的部分病例的 实验性研究和探索，缺少系统性和科学 性，仅仅局限在分组层面,（三）,DRG,优势,1,、提高效率,医院在提供医疗服务前就已知该组疾病资源消耗的最高限额，从而促使医院为获得盈余主动降低经营成本,2,、抑制不合理增长的医疗费用过度医疗,3,、促使医疗机构内部加强管理,4,、促进信息化建设,（四）,DRGs,存在的问题,1,、分解住院和费用转移,分解住院：增加医保和患者负担,增加门诊服务：门诊费用上涨,解决方法,：,门诊转移：可将患者住院前后三天的门诊费用考虑到,DRG,里,分解住院次数：出院后一段时期内又因相同疾病再住院的，应拒绝支付,2,、,医院就高收费,将病人的诊断有意的向高的,DRG,组别转移,解决方法：,卫生行政机构应定期对疾病诊断情况进行抽查，因为疾病严重程度是建立在诊断代码的基础上，同时要建立相关的惩罚措施,3,、减少服务，降低质量,医院取消必要的临床服务项目导致医院服务质量降低，医疗资源使用不足,解决方法：,为防止医疗质量下降，需要配合增加众多的医疗质量指标对医院医疗质量进行控制，另外要有相应的临床路径对医疗行为加以约束,4,、抑制新技术、新卫生材料的使用,解决方法：,对采用新技术、新方法治疗的医院，,DRG,支付标准应给予额外支付，最大限度地支持医学创新，促进医学技术进步,DRGs,与单病种的区别,单病种,DRGs,没有解决合并症问题，满足单病种付费的打包都是不含合并症的。而单病种对合并症的界定没有明确标准，因此医生对合并症的判定有自主权,针对合并症有严格定义与分级,单病种只适合某些外科疾病，而内科疾病很少有打包收费的成功案例,内科外科综合打包收费,单病种覆盖医院住院总费用有限，其覆盖费用一般不超过医院住院费用的,10%,理论上可覆盖医院住院总费用的,100%,单病种如果做到穷尽，可能会产生几万种甚至更多的病种，如此庞大的数字将产生高昂的医院与卫生行政部门管理费用,国际上的,DRG,一般不超过,1000,种，管理成本可控,临床路径与单病种,卵巢良性肿瘤临床路径,（征求意见稿）,一、,卵巢良性肿瘤,临床路径标准住院流程,（一）适用对象：,第一诊断为,卵巢良性肿瘤（,ICD 10,：,D27. 01,）,行,卵巢囊肿剥除术或附件切除术,（二）诊断依据：,根据,临床诊疗指南,-,妇产科学分册,（中华医学会编著，人民卫生出版社，,2007,年,1,月第,1,版）,妇科体检有明确体征：附件肿块、边界清、可活动等；,盆腔彩超提示阳性结果。,（三）治疗方案的选择：,根据,临床诊疗指南,-,妇产科学分册,（中华医学会编著，人民卫生出版社，,2007,年,1,月第,1,版）,手术：行腹腔镜下或开腹患侧附件切除术,(,已绝经患者,);,手术：行腹腔镜下或开腹卵巢囊肿剥除手术,(,生育年龄患者,),。,（四）标准住院日为,5-10,天。,（五）进入路径标准：,第一诊断符合,ICD 10:D27 01,卵巢良性肿瘤,疾病编码；,当患者同时具有其他疾病诊断时，但在住院期间不需要特殊处理也不影响第一诊断的临床路径流程实施时，可以进入路径。,（六）术前准备（术前评估）,1-3,天：,所必须的检查项目：血常规、尿常规、粪常规,+,潜血；,单病种管理,1,、普外、眼科、妇产科、骨科、麻醉科、病理科、手术室、计算机室、物价科等,整理相关收费模板,2,、奖惩制度细则在执行的同时下发,“,单病种付费”方式实施后，给医疗机构内部的管理带来挑战。医疗机构内部的管理、协作显得尤为重要，如医务处、门诊部、物价、医疗保险、临床科室等部门应联合制定医疗规范、医疗流程、激励机制并进行细致的价格核算等工作，在保证医疗质量的前提下，以低成本求得经济效益，否则将亏损。因此精细化医疗管理是必不可少的。,打包收费改革过程中的风险应对,1,、优化医疗流程、降低成本,2,、对大型仪器（新项目）的审核论证,3,、卫生材料的采购管理,4,、成本核算的管理机制,美国的物流管理已形成整体的信息化管理，并与相应的物品销售机构联网，缺货由相应的部门及时添补。医院用电脑、先进的无线电设备随时了解库存的数量及物品的存放位置。这样的物流管理可减少人力资源，减少卫生用品的中间采购环节，规范市场，从而降低成本，对于医疗保险控制医疗费用起到促进作用。,