工作循环检查

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,单击此处编辑母版文本样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,中国石油天然气集团公司,中国石油天然气集团公司版权所有,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,工作循环分析,1,介绍,欢迎,自我介绍,紧急警报和逃生出口,安全提示,确保安全通道畅通,坐时,5,点着地,课堂基本要求,手机静音,守时（团队）,参与，关注课程、积极发言,2,安全经验分享,3,4,内 容,一、背景说明,二、术语定义,三、工作循环分析管理流程,四、工作循环分析要点,4,5,一、背景说明,（一）工作循环分析（JCA）定义job cycle check,工作循环分析是以操作主管（基层单位队长或班组长）与员工合作的方式对已制定的,操作规程,和员工,实际操作行为,进行分析和评价的一种方法。,5,6,一、背景说明,（二）实施JCA的目的,1、从安全的角度审视操作规程或实际操作行为， 验证操作规程的适宜性和可操作性.,2、验证实际操作与操作规程的符合情况,6,7,一、背景说明,（二）实施JCA的目的,3、保持操作规程是最新的和最全面的,4、确保员工知道操作规程,5、对有关的人员持续的,实施培训和再培训,7,8,一、背景说明,实施JCA的好处,促进操作人员对操作规程的理解和掌握,增加操作规程的可操作性,增加操作主管与操作人员沟通,员工参与操作规程的制订,改善员工被动执行操作规程的局面,确保操作规程的有力执行,减少违章、减少事故,8,9,一、背景说明,（三）编制依据,工作循环分析是一种方法和工具，在所有基层一线施工作业中使用。,编制过程中，参考了国外公司的工作循环分析制度，同时对国外公司的制度在职责、流程等方面进行简化，更适用于我们目前的管理。,9,10,一、背景说明,（4）编制原因,中石油没有对操作规程进行修订的相关制度,员工只是被动遵守操作规程，没有主动去对操作规程适合与否提出建议,操作规程本身和实际操作有偏差，员工不愿意按操作规程去做，部分员工只是凭借经验进行操作,由于操作规程的原因导致事故发生后，管理人员才去修改操作规程，没有事先制定对操作规程的修订制度,10,11,一、背景说明,（4）编制原因,提出工作循环分析制度，就是对目前操作规程进行规范管理，将这种工具融入到我们目前的管理，发现操作规程以及实际对操作规程培训中的缺陷和偏差并持续改进。,11,12,内 容,一、背景说明,二、术语定义,三、工作循环分析管理流程,四、工作循环分析要点,12,13,二、术语定义,（一）协调员,负责制定工作循环分析计划并组织实施的人员.,一般由基层单位主管生产、,技术、设备的负责人担任。,13,14,二、术语定义,（二）操作主管,负责执行工作循环分析计划的人员，一般是基层单位班组长、队长或站长。,14,15,二、术语定义,（三）关键作业,可能对有关的个人或组织带来重大危害的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。,例如：,15,16,二、术语定义,（四）关键设备,一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。,例如：,16,17,内 容,一、背景说明,二、术语定义,三、工作循环分析管理流程,四、工作循环分析要点,17,18,三、管理流程,否,否,是,否,修订操作程序？,是,实施新的操作程序,根据确定的频率，重新开始循环,满足操作程序吗,记录,回顾操作程序,培训员工,再培训员工,是,现场验证员工操作符合性和操作程序的实用性,识别关键过程,确定,JCA,频率,是否有操作程序？,确定,JCA,工作小组,阅读操作程序,建立操作程序,18,19,三、工作循环分析管理流程,准 备 阶 段,记 录 分 析,最 终 评 估,初 始 评 估,现 场 评 估,具体工作,19,20,三、工作循环分析管理流程,（一）准备阶段,分析前准备工作,1、成立工作循环分析领导小组,2、组织参加人员学习相关制度,3、制定工作循环分析实施方案,20,分析前准备工作,1,成立工作循环分析领导小组,为从安全的角度审视操作规程或实际操作行为， 验证操作规程的适宜性和可操作性；验证实际操作与操作规程的符合情况，基层单位成立工作循环分析领导小组,。,操作员工,大队领导,小队干部,基层岗长,机关组长,工作循环分析领导小组,Page,21,21,分析前准备工作,在进行工作循环分析前，首先组织参与人员学习工作循环分析管理规范，使参与人员了解工作循环分 析的目的、作用和程序，熟练掌握工作循环分析的方法。,2,组织参加人员学习相关制度,Page,22,22,分析前准备工作,由小组成员结合本单位实际情况，按照日常操作的重要性和危险性，确定了工作循环分析试点工作的具体操作规程内容及负责人，并制定工作计划及实施方案。,3,制定工作循环分析实施方案,Page,23,序号,分析内容,时间安排,负责人,1,相变加热炉操作,5月4日5月20日,杨晓涛,2,轻烃装车操作,5月20日6月10日,王维朗,3,酸碱卸车操作,6月10日6月30日,杨春玉,23,分析前准备工作,根据工作循环分析具体步骤，制定了工作循环分析初始评估记录表和现场评估记录表。,3,制定工作循环分析实施方案,Page,24,序号,操作规程内容,建议修改内容,建议修改原因,工作循环分析初始评估记录表（,参考,）,序号,操作规程内容,员工操作偏差点,偏差原因,工作循环分析现场评估记录表（,参考,）,24,25,三、工作循环分析管理流程,（一）准备阶段,重点任务：,1、,识别关键作业过程和关键设备,-,协调员、班组长,2、,清理与关键作业过程、关键设备有关的操作规程,-协调员、班组长,3、,没有相应规程时，建立相应规程,-协调员、相关操作人员,25,26,三、工作循环分析管理流程,（一）准备阶段,重点任务：,4、,建立操作规程清单,-协调员,5、,制定JCA计划，确定时间与频次，并通知相关人员。,-协调员、班组长,26,27,三、工作循环分析管理流程,说明：识别关键作业过程和关键设备注意事项,不可过于笼统,不可过于细节化,关注以往发生过的事故或未遂事件,考虑一旦失控的后果,可用,JSA,进行风险评价,27,28,三、工作循环分析管理流程,工作安全分析（JSA）流程,第,3,步 评估风险,第,1,步 把工作分解成具体工作任务或步骤,第,2,步,观察工作的流程,识别每一步骤相关的危害,第,4,步 确定预防风险的控制措施,28,29,三、工作循环分析管理流程,识别工作范围确定研究目标,将任务分解成基本步骤,识别危害因素和威胁,评估风险,找出控制和恢复措施,记录结果,总结每一步，布置行动和安排人员,.,对工作环境,.,JSA,流程,29,30,三、工作循环分析管理流程,工作安全分析（JSA）举例,30,31,三、工作循环分析管理流程,操作规程举例,序号,关键过程,操作程序名称,操作规程描述,1,启动前的人个防护,卧式砂轮机操作程序,1护目镜、禁止戴手套,2,启动前的检查,1砂轮表面到工件架的间距应小于3MM,2砂轮两边法兰齐全、固定牢靠，橡胶垫或皮制垫完好尺寸不小于法兰尺寸,3护罩完好，固定螺栓或螺丝是否齐全、紧固，挡块底缘与砂轮面的间隙应小于6MM,4外壳的接地保护装置是否完好,3,砂轮机的操作,1禁止侧面磨削,2不准正面操作，（操作者应站在砂轮的侧面）,3禁止2人共同操作1台砂轮机,4操作者暂时离开砂轮时要关掉电源,31,32,三、工作循环分析管理流程,年度JCA计划表（参考）,区域: 填写人： （JCA协调员） 日期: 年 月 日,JCA顺序号,操作程序,编码,操作程序简要描述,操作主管,有关员工,时间表,初始,最终,1,2,3,4,5,6,7,8,32,33,三、工作循环分析管理流程,（二）初始评估,方法：,操作主管与员工讨论实际操作情况与程序的差异,目的：,通过讨论验证程序的完整性和适用性,通过讨论验证员工对操作程序的理解程序,33,34,三、工作循环分析管理流程,（二）初始评估,沟通内容：,需要的防护设备及完好状态；,需要的工具及完好状态；,执行操作程序涉及的一些关键安全要求；,关键安全要求是否针对该工作，操作程序中是否已包含该安全要求；,执行该操作程序能否使工作安全、有效的进行。,34,35,三、工作循环分析管理流程,通过初始评估针对操作规程提出修改建议的原因主要有以下几个方面：,1、实际操作与书面操作程序存在差异。,2、原操作过程中的某项操作存在安全隐患,3、由于工艺改造或设备更新使实际操作产生变化。,4、新标准实施后原操作规程中相应内容存在差异。,5、原操作规程中含有非操作部分内容。,6、原操作规程所规定检查项目不全。,7、原操作规程部分描述不详。,35,36,三、工作循环分析管理流程,初始评估主要内容,1、所观察操作程序的描述,2、操作程序检查的类型和范围,3、操作程序是否理解和遵守,4、工作是否按照目前的程序在执行,5、观察到的不安全行为、做法描述,6、工作环境的条件，防护设备和状况,7、如何使该项工作更安全，更有效，或者改变操作程序,8、员工的描述,9、操作主管的描述,36,37,三、工作循环分析管理流程,形成初始评估表,37,38,三、工作循环分析管理流程,（三）现场评估,方法：,员工操作，主管观察、记录,目的：,观察实际操作与操作程序的偏差,找到操作程序本身的缺陷,找出潜在的风险及其他不安全事项,38,39,三、工作循环分析管理流程,（三）现场评估,要注意以下要求：,1、操作主管和员工一起到现场,2、员工按操作程序作业,3、不宜进行实际工作时，可进行模拟操作,4、无法按操作程序进行，实际操作是安全的应记录下实际操作程序,39,40,三、工作循环分析管理流程,（三）现场评估,要注意以下要求,：,5、操作主管应作好记录，记录包括：,员工实际操作与操作程序的偏差,操作程序本身的缺陷,操作过程中可能出现的其他不安全事项,40,41,三、工作循环分析管理流程,（三）现场评估,要注意以下要求,：,6、在验证时发现有重大重大隐患应立即整改（包括现场隐患和操作程序缺陷。,41,42,三、工作循环分析管理流程,现场评估表,操作程序： JCA顺序号：,序号,作业活动,偏差关键点,潜在的风险,建议,风险,说明,1,2,3,4,5,42,43,三、工作循环分析管理流程,（三）现场评估,记录操作过程中其他不安全事项包括：,打击危害；,不安全进入受限空间；,有缺陷的设备；,缺乏所需要的设备、工具、仪器；,没有逃生路线或被堵塞；,43,44,三、工作循环分析管理流程,（三）现场评估,记录操作过程中其他不安全事项包括：,没有足够的空间实施工作；,缺少现场隔离措施；,环境危害（例如：泄漏）；,其他不安全行为和不安全条件。,44,45,三、工作循环分析管理流程,（四）最终评估,目的：,讨论发现的问题，确认整改建议,要注意以下要求：,操作主管应尊重员工,相关建议应经过讨论达成共识：,如果操作程序是完备的，员工应做出遵守操作规程的承诺；如果操作程序不完备的，修订后员工应保证按照修订的操作规程进行操作。,45,46,三、工作循环分析管理流程,操作主管将讨论的结果形成记录，由协调员审核并上报,最终评估表（参考,）,序号,所观察的不一致项,建议,负责人,日期,46,47,三、工作循环分析管理流程,（五）记录分析,目的：,确保员工掌握操作程序（特别是修订后的）,为制订下一次,JCA,计划提供依据,47,48,三、工作循环分析管理流程,（五）记录分析,要注意以下要求：,培训方式要多样，最好是通过讨论和现场演练,确保每一个员工掌握本岗位所有操作规程,48,49,三、工作循环分析管理流程,（五）记录分析,要注意以下要求：,由操作主管填写,JCA,历史记录表（每个员工都要建立）,要公示班组,JCA,完成情况,检查,JCA,计划完成情况,培训与监控中,JCA,协调员工的作用至关重要,JCA,协调员应建立,JCA,记录档案，一个操作程序建立一个,49,50,三、工作循环分析管理流程,JCA练习,例如1：钻前基建工程（,？具体操作泥浆泵,）,1、井位勘定,2、井场布置,3、井场土建工程,4、公路工程,5、验收,50,51,三、工作循环分析管理流程,JCA练习,例如2：钻进作业,1、钻进,2、井身质量控制,3、取心,4、起下钻、接单根,5、钻头,6、钻具,7、钻具探伤、试压、倒换、错扣检查制度,8、螺杆钻具,9、钻井仪表的使用与维护,51,52,内 容,一、背景说明,二、术语定义,三、工作循环分析管理流程,四、工作循环分析要点,52,53,五、工作循环分析要点,注意事项,与关键作业有关的操作程序每年至少分析一次。,员工每年至少参与一次工作循环分析。,实施工作循环分析之前，对现场,操作安全要求和区域的风险控制,措施进行验证，准备防护设施。,53,54,五、工作循环分析要点,关键点,责 任 要 求,对实施,JCA,的承诺,领导、员工,可见的承诺，领导要亲自,参与，并与员工沟通,执行,JCA,前的培训,JCA,协调员,培训,JCA,方法，理解,JCA,意义,54,55,五、工作循环分析要点,关键点 责 任 要 求,关键作业与关键设备识别,协调员,/,班长,要实事求是，可用,JSA,进行风险评估,建立操作规程清单,协调员,/,班长,每个关键作业和设备,都应有操作规程,55,56,五、工作循环分析要点,关键点 责 任 要 求,定期审核,JCA,基层领导,是承诺的具体体现，,承诺不应只停留在口头上,持续改进操作程序,协调员,提高操作程序的可操作性，,减少违章，提高安全绩效,56,57,结 束,安全是,以实际行动,来展现对生命的尊重。,保护您的至亲至爱丈夫、妻子、母亲、父亲，儿子、女儿的生命。,57,58,谢谢大家！,58,