如何当好董事长（PPT33页)

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何当好董事长,授课人：邵兴祥,2018,年,2,月,23,日,1,如何当好企业的一把手呢？,联想集团的创始人柳传志先生,建班子,定战略,带队伍,2,如何当好企业的一把手呢？,集团公司董事长,邵兴祥先生,3,董事长岗位,说明书,01,企业发展战略管理,02,主持董事会日常管理工作,03,研究和决定企业重大事项,04,05,06,07,聘任、考核及监督高层,有效整合人、财、物资源,企业文化建设,维护和处理公关及对外关系,08,加强和完善企业内控制度体系建设,4,01,把方向,5,什么是战略？,6,战略就是发展的方向,换言之，定战略就是指做正确的事。,一个企业,每个阶段有每个阶段的战略,发展战略就是我们的目标和追求,7,董事长必须有一部分精力,潜心专注,于公司发展战略的研究和制定,。,8,战略定了之后，也不是一成不变的。,成熟的战略除了能应对各种挑战之外，还应该能够根据周围环境的巨变而适时进行调整。,当客观环境、外部条件，国家政策等等发生较大变化时，作为董事长要能够把握住方向，及时调整我们的战略，并推动战略的逐步实施。,9,02,有梦想,10,董事长一定要有远大的,抱负,和,梦想,。,-,这是成为董事长应该具备的特质,。,11,董事长不花时间去研究、琢磨工作，又哪里会有掉下来的馅饼？,每个人都有一种“天赋”的资源，那就是时间。,有梦想，还要愿意为梦想付出时间,“,一万小时的定律”,就是说天才之所以卓越非凡，并非天资超人，而是付出了持续不断的努力。,01,STEP,02,STEP,04,STEP,03,STEP,12,03,用好人,13,一个人是做不成企业的，需要团队的合作。董事长必须要有,宽广的胸怀,，一定要,用好人,。,14,爱惜人,运用人,培养人,建好班子，带好队伍,提升人,15,要有容人的气量,要扬人所长，避人所短,要围绕共同的目标,要让每个成员都充分发挥能力,爱惜人,16,培养员工,善于学习,带领学习,指点员工,对员工的指点可以是,思想意识,，可以是,专业知识,，也可以是,工作方法,。,一个好的董事长一定是一个,善于学习,的并能,带领大家学习,的人。,培养,人,17,01,02,作为董事长，一定要注意发挥干部员工的工作积极性，用人所长，挖掘干部员工的潜能。,作为董事长，我们要善于发现和挖掘人才，给优秀人员升迁的机会。,运用和提升人,18,04,善学习,19,董事长敏锐的,观察力,、,洞察力,、,判断力,除了来自丰富的经验外，更多的是来自学习后的吸收、沉淀，而形成完整的科学思维决断能力，能看别人看不到的地方。,20,01,要善于学习本行业的专业知识。,02,要懂管理知识。,03,要具备随时随地学习的能力。,善学习,04,要具有一些专业的逻辑能力。,21,05,分好钱,22,作为一个董事长要有分好钱的本领。,23,董事长就是要推动公司的各项制度建设和执行，努力营造一个有利于公司和员工共同发展的良好平台。,建制度,考核，就是为了纠正我们在工作过程中的偏差与错误，为了做准奖惩做量化准备。奖惩分明，一定要在内部建立竞争机制。,考核，就是为了纠正我们在工作过程中的偏差与错误，为了做准奖惩做量化准备。奖惩分明，一定要在内部建立竞争机制。,全面考核，作准奖惩,制度要随着企业的发展不断的修订完善。,修订完善制度,24,06,配资源,25,一个合格的董事长必须要有优化资源配置的功底,。,26,社会资源的有效使用原则,节约使用资源,保证重点产业对资源的需要,27,如何以市场为导向，进行生产能力、经营能力匹配，将各种资源有机匹配，最优使用，就是一门学问。,如何将企业人财物最优配置使用，让人财物为企业持续带来最大收益，就是做到了资源的合理配置。,企业资源的合理配置,28,07,讲担当,29,30,要真正做到讲担当，作为一个董事长，自身必须过得硬,31,01,作风过硬,02,雷厉风行,03,执行过硬,讲担当,32,感谢聆听,33,