营运体系培训之--盘点作业流程

,*,店铺盘点作业,目的及意义,及时掌握店铺商品的进销存状况,商品缺断货状况,商品损益状况,店铺商品管控重点,盘点种类,盘点种类,盘点种类,盘点种类,盘点种类,盘点种类,盘点种类,盘点原则,1,、以物核帐,2,、三清两符,三清,实物的数量清、票据清、帐目清,两符,货帐相符、帐帐相符,3,、纠错授权,4,、实事求是,5,、销售至上,实物与帐面,一、实物数量：,商品总数量（本期期末库存量）,=,商品总售价,商品单个售价,=,期初库存量,+,本期进货（调入）量,-,本期退货（调出）量,-,本期销售量,-,本期损耗量,实物与帐面,一、实物数量：,商品总数量（本期期末库存量）,=,商品总售价,商品单个售价,=,期初库存量,+,本期进货（调入）量,-,本期退货（调出）量,-,本期销售量,-,本期损耗量,实物与帐面,二、帐面金额,商品总售价（期末帐面库存金额）,=,商品总数量,商品单个售价,=,期初库存额,+,本期进货（调入）额,-,本期退货（调出）额,-,本期销售额,+,（,-,）变价增（减）额,-,本期损耗额,盘点表作业流程,盘点表作业流程,盘点表作业流程,盘点表作业流程,盘点表作业流程,盘点表作业流程,盘点表作业流程,盘点表作业流程,盘点表作业流程,盘点表作业流程,盘点表作业流程,盘点表作业流程,以店为单位，由财务部封存盘点表，以备公司审计部查验,严格盘点表的作业程序，可以防止,盘点差错，店长对盘点过程进行宏观控制，主管,/,经理必须心细，财务主管负责盘点过程人力调配以及过程控制，必要时可选文化水平较高的理货人员协助控制。,盘点表作业流程,另外盘点人员必须依对货位,对价签,对条码,点数量,记数量的顺序,使用盘点表盘点实物（盘点表抄写要,注意售价的正确性）。,盘点表作业流程,店铺防损提要,退换,折损,报废,收银,偷窃,盘点,订货,收货,理货,调拨,店铺防损提要,盘点作业,店铺防损提要,盘点作业,店铺防损提要,盘点作业,店铺防损提要,盘点作业,店铺防损提要,盘点作业,店铺防损提要,盘点作业,店铺防损提要,盘点作业,店铺防损提要,盘点作业,店铺防损提要,盘点作业,店铺防损提要,盘点作业,店铺防损提要,盘点作业,店铺防损提要,订货收货作业,店铺防损提要,订货收货作业,店铺防损提要,收货作业,店铺防损提要,收货作业,店铺防损提要,收货作业,店铺防损提要,收货作业,店铺防损提要,收货作业,店铺防损提要,收货作业,店铺防损提要,收货作业,店铺防损提要,理货作业,店铺防损提要,理货作业,店铺防损提要,理货作业,店铺防损提要,理货作业,店铺防损提要,促销变价作业,店铺防损提要,促销变价作业,店铺防损提要,促销变价作业,店铺防损提要,收银作业,店铺防损提要,收银作业,店铺防损提要,收银作业,店铺防损提要,收银作业,店铺防损提要,收银作业,店铺防损提要,收银作业,店铺防损提要,人员管理,店铺防损提要,人员管理,店铺防损提要,人员管理,店铺防损提要,人员管理,店铺防损提要,人员管理,店铺防损提要,人员管理,谢谢！,