家族企业管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,家 族 企 业 管 理,付文阁,1,有关家族企业的“非”多于“是”,家族企业是一种低效、落后的企业组织形式。,家族企业只适合于创业、适合于中小企业，而不适合于大企业。,家族企业富不过三代,2,事实1：家族企业普遍存在,1、在美国，75以上企业是家族企业，500强35%是家族企业，家族企业的产值占美国GDP的50%，提供60%的岗位。,2、在欧洲，家族企业占比重：意大利95%，瑞典90%，西班牙80%，英国75%。,3、在日本，99.1%的企业是家族企业,4、在东南亚，香港股市中67%的上市公司由家族所控股，香港15个大家族控制了35%的香港股市市值。印尼和菲律宾全部市场资本额的1/6都在一家最大的家族企业所控制，而又超过一半以上的上市公司资本额都由10个家族企业所掌控。,3,事实2： 家族企业比非家族企业效率高,美国商业周刊的统计：标准普尔500家公司的三分之一是家族企业，这些家族企业股东的年平均回报率是15.6%，相比之下，非家族企业的股东年平均回报率只有11.2%；家族企业公司每年的平均资产回报率为5.4%，非家族企业为4.1%。在年收入增长率和利润增长率方面，家族企业也大大超过了非家族企业。,我国家族企业的上市公司效益也明显高于非家族企业。,4,事实3：家族企业也可以做大,世界上最大的企业是家族企业（山姆 沃尔顿家族的沃尔玛）。还有福特、摩托罗拉、杜邦等等,华人企业李嘉诚家族,国内希望集团刘氏四兄弟,5,事实4：家族企业可以长命百岁,1970年跻身财富五百强的跨国公司到1982年后有1/3销声匿迹了,世界上活得最长的企业是家族企业,6,家族企业普遍存在的基本原因,家族企业的两个最基本的特征：,家族所有与家族控制,家族所有-用心,（自己的孩子保姆养好，还是自己养好？有恒产者有恒心。）,家族控制-放心,（不要做甩手掌柜；,不仅仅是制度控制）,7,家族企业延续发展的关键,家族的延续-后继有人,家族成员的能力的延续,1、创业者的能力增长与企业的成长 同步并适度超前。,2、家族的后代的能力是不是担负重任,创业者自身的学习能力,继承问题子女的培养问题,8,家族企业延续发展的局限性,如果创业者自己的能力不能与企业发展同步，怎么办？子女、或其他能人。,如果没有子女，怎么办？,有子女，但子女没能力或没兴趣，怎么办？,9,现代企业制度,股份制,公众所有、股权分散,合理的治理结构,（董事会、监事会、总经理）三权平衡-（股东用手和脚投票）,10,现代企业制度的意义,企业的生命期限超越了个人和家族的生命期限（洛克菲勒家族、美国通用、摩根家族）,化闲散资金为生产资金,（直接投资间接投资）,规模化生产经营,11,现代企业制度的局限性,内部人控制（安然事件）,短期效应（美国安利）,搭便车（董事不董事、股东不管事）,现代企业制度是家族企业无奈的选择,12,企业的制度演进路径,传统企业,现代企业,传统家族企业,现代家族企业,1、所有权与经营权,重叠,2、家族式管理,3、家长权威,4、股权集中,现代非家族企业,家族企业,1、所有权与控制权,统一,2、职位相对开放,3、股权相对开放,4、财务相对开放,1、所有权与管理权,分离,2、职业化管理,3、股权相对分散,4、现代治理结构,13,千万不要被误导,现代企业制度不是灵丹妙药。,制度没有先进和落后之分，只有合适与不合适之分。,企业制度的选择是一个自然的过程,和谐的才是最美的。,14,现代家族企业的特征,家族完全所有、部分所有,（股权的开放，以家族控制为临界点）,职业化管理,制度化管理,科学化管理,15,家族企业的产权问题,1、家族企业产权存在的问题,2、家族企业如何开放产权,16,案例讨论,希望集团,17,我国家族企业产权存在的问题,产权不明晰,产权的平均主义,个人财产所有权与企业资产所有权不分,重物资资本，轻人力资本,盲目开放产权,18,产权不明的原因,创业初期，规模小，家庭成员分工模糊，产权本来就很难分清。,文化：碍于面子，人情；亲兄弟明算账但很难算清；,创业初期，家庭的亲情纽带起到了凝聚作用，产权问题不是主要矛盾；,许多家族企业往往只重视家族整体占有企业的股权多少，却忽视了家族董事会成员中具体的股权状况。,19,产权不明晰的危害,隐患：当企业发展到一定规模后，就会产权纠纷，父子成仇、夫妻反目、兄弟分家。,20,产权平均主义的原因,创业时，最简单的选择是平均,分家时，最好的选择是平均,继承时，最好的选择是平均,平均主义文化：不患贫，患不均,21,产权平均主义的危害,企业管理很难形成权力中心。,一个中心是“忠”，两个中心是“患”；一个人是“人”；两个“人”是“从”，一个人跟着另一个人；三个人是“众”，有一个人是人上人。,容易产生权力争夺，导致企业分裂。,22,为什么能同苦不能同甘？,个人的能力和在企业的作用发生了变化。,家族关系由简单变得复杂了，利益涉及面大了。,“同苦不能同甘”是企业发展一个正常现象，不能责备。,23,家族企业的产权安排,股权要相对集中不要太分散。,股权机构尽量避免平均主义（尽早打破平均主义）。,子女的产权要尽早做安排。,24,如何看待“分家”？,分家可以明晰产权,分家可以打破平均主义,获得新的增长点,赛马锻炼子女,25,李嘉诚的例子,李嘉诚有两个儿子李泽钜、李泽楷，小儿子李泽楷大学毕业后，经过一段时间的锻炼实习，李嘉诚就开始支持他另辟新径，独创天下。李泽楷不负众望，创办了盈可数码，并通过资本运作进入电信业。,李嘉诚通过分家，可谓是一箭多雕：,第一：解决了两个儿子在同一家公司可能出现的管理问题；第二：让李泽楷独立发展，给儿子一个锻炼的机会；第三、通过赛马为未来选拔接班人做好准备；第四为李氏家族寻找了新的发展机会。,26,“分”应该注意的问题,分家千万不能干同行；干同行要有约定。,历史账很难算清，要照眼于发展而不是盯住现有的利益。,分家要有胸怀，要有牺牲。,（反目成仇“傻子瓜子”，希望集团的分家）,27,分家也有成本,假设四兄弟今天仍然能够拧成一股绳做一个企业，这个企业该有多大呢？,除了老大经营高科技外，其他三个兄弟在经营饲料，规模优势无法从集团层面实现。首先，在采购上无法统一；技术每人一摊，无法共享，再加上每个人都打出了自己的品牌，形象模糊，品牌杂乱。还有，在新的项目投资上，相对比较独立，资金无法共享。例如，老二刘永行，在铝业上的投资规模超过100亿，大多是自己筹资；老四，整合乳业，也没有其他兄弟的投资。,28,