筹资管理Ⅲ课件

上传人:磨石 文档编号:242937684 上传时间:2024-09-12 格式:PPT 页数:30 大小:282.50KB
返回 下载 相关 举报
筹资管理Ⅲ课件_第1页
第1页 / 共30页
筹资管理Ⅲ课件_第2页
第2页 / 共30页
筹资管理Ⅲ课件_第3页
第3页 / 共30页
点击查看更多>>
资源描述
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,*,*,*,第七章 短期筹资,第一节 短期筹资策略,第二节,短期筹资方式,1,第一节 短期筹资策略,一、短期筹资的特点,二、短期筹资策略,2,一、短期筹资的特点,短期筹资的特点:,短期筹资是指为满足公司临时性流动资产需要而进行的筹资活动。其特点如下:,速度快,弹性高,成本低,风险大,3,二、短期筹资策略,(一)流动资产组合策略,流动资产,临时性流动资产(季节性临时性需要),永久性流动资产(长期稳定需要),临时性流动资产,短期负债筹资,永久性流动资产,长期负债和股权筹资,4,稳健型筹资政策:,长期资本满足永久性资产的资本需求和部分临时性资产的资本需求。,激进型筹资政策:,长期资本不能满足永久性资产的资本需求,差额部分要依赖短期负债来弥补。,折衷型(配合型)筹资政策:,长期资本刚好满足永久性资产资本需求。,二、短期筹资策略,5,流动资产组合策略(稳健型),77-10.rmvb,二、短期筹资策略,6,流动资产组合策略(激进型),77-11.rmvb,二、短期筹资策略,7,二、短期筹资策略,流动资产组合策略(折中型、配合型),77-12.rmvb,8,在选择组合策略时应注意:,资产与债务偿还期相匹配,净营运资本应以长期资本来源来解决,保留一定的资本盈余,参阅例题,P149,二、短期筹资策略,9,(二)短期负债各项目的组合策略,短期负债不同项目的资本成本和偿还期限同,它们对风险与收益的影响也各有差异,短期负债各项目的组合策略:,主要是根据生产经营的规律性,合理安排短期银行借款、应付账款、应付票据的借款期限、还款期限和信用期限;,即按不同的偿还期限筹措各种短期资本来源,,以保证既能满足生产经营需要,又能及时清偿各种到期债务,。,二、短期筹资策略,10,第二节 短期筹资方式,一、商业信用:,指在商品交易中以延期付款或预收货款进行购销活动而形成的借贷关系,它是公司间直接的信用行为,应付账款,应付票据,预收账款等,二、短期银行借款:,无担保借款、担保借款,11,(一)应付账款筹资,应付账款的信用条件,信用期限(,n):,是允许买方延期付款的最长期限,现金折扣:卖方为了鼓励买方提前还款,而给予买方在价款总额上 的优惠,即少付款的百分比,折扣期限:是卖方允许买方享受现金折扣的期限。折扣期限小于信用期限。,例:(,2/10,,n/30),一、商业信用,12,“免费”筹资,如果卖方不提供现金折扣,买方在信用期内任何时间支 付货款均无代价;如果卖方提供现金折扣,买方在折扣期内支付货款, 也没有成本发生。这两种情况通常称为“免费”筹资,有代价筹资,如果购货方在规定的信用期限延迟付款,或放弃现金折扣,在折扣期限外支付货款,则称为有代价筹资,一、商业信用,13,购买,98 000,(付款),0 10 20 30,购买,100 000,(付款),(2/10,,n/30),应付账款筹资,一、商业信用,0 10 20 30,14,第10天付款,:,免费筹资额为,98 000,元,(100 000 2 000),第30天付款,付款总额为,100 000,元。这可以看作借一笔为期,20,天,金额为,98 000,元的贷款,利息为,2000,元,其借款的实际利率为:,20,天的实际利率,=(2 000/98000),100%=2.04%,实际年利率,=2.04%,360/20=36.72%,一、商业信用,15,应付账款筹资成本的计算公式:,一、商业信用,16,延期付款可降低成本,但由此却会带来一定的风险或潜在的筹资成本,:,信用损失,利息罚金,停止送货,法律追索,延期付款应与公司其他短期筹资成本相比较。,延期付款应与公司可,自由使用的资本来源用于短期投资所获得的收益,相比较 。,一、商业信用,17,一、是否享受现金折扣的决策:,状况1,在企业,无资金,的情况下:,若能以低于折扣成本的利率借入资金,则应在折扣期内利用借入的资金支付货款,享受现金折扣;,状况2,在企业,有资金,的情况下:,若在折扣期内将应付账款用于短期投资,所得投资的收益率高于放弃现金折扣的隐含利息成本,则应放弃现金折扣。,利用现金折扣的相关决策:,18,二、是否展期的决策:,若展期的收益(降低了的放弃现金折扣的成本)大于展期付款的损失,则展期,反之,则不展期。,三、选择享受何种现金折扣的决策:,若放弃现金折扣,则选择最低放弃现金折扣的成本。若享受现金折扣,则选择最高放弃现金折扣的成本。,利用现金折扣的相关决策:,19,例:某公司拟采购一批零件,原价为10000,供应商报价如下:(1)立即付款,价格9630元;(2)30天内付款,价格为9750元;(3)31天至60天内付款,价格为9870;(4)61天至90天内付款,价格为10000元。,假设银行短期贷款利率为15%,每年按360天计算。要求:计算放弃现金折扣的成本,并确定对该公司最有利的付款日期和价格。,20,(1)立即付款:折扣率=(10000-9630)/10000=3.7%;,放弃现金折扣的成本=(3.7%/1-3.7%)360/(90-0)=15.37%,(2)30天付款:折扣率=(10000-9750)/10000=2.5%;,放弃现金折扣的成本=2.5%/(1-2.5%) 360/(90-30)=15.38%,(3)60天付款:折扣率=(10000-9870)/10000 =1.3%,放弃现金折扣的成本=1.3%/(1-1.3%) 360/(90-60)=15.81%,决策:银行借款资金成本15%小于各放弃现金折扣的成本,所以应借款享受现金折扣,选择60天付款9870元。,21,(二)应付票据,应付票据是购销双方按购销合同进行商品交易,延期付款而签发的、反映债权债务关系的一种信用凭证,应付票据种类,按承兑人的不同:(可以背书转让),商业承兑汇票,、,银行承兑汇票,按是否带息:,带息票据,、,不带息票据,一、商业信用,22,应付票据的贴现,企业贴现实际收到的资金的计算公式:,票据贴现实得额汇票金额贴现息,贴现息汇票金额贴现天数,(月贴现率/),一、商业信用,23,(三)预收账款与其他应付款,预收账款:,定义:是卖方企业在交付货款之前向买方预先收取部分或全部货款 的信用形式。,适用范围:它适用于产品生产周期长、价值量大、所需资金较多的 企业。,其他应付账款(自然筹资),应付水电费、应付职工薪酬、应付利息、应交税费,一、商业信用,24,短期银行借款的概念:,指企业向银行和非银行金融机构借入的期限在,一年以内,的借款,短期,借款的种类,:,按偿还方式不同划分,一次性偿还借款 、分期偿还借款,按是否提供担保划分,抵押借款 、信用借款,二、短期银行借款,25,二、短期银行借款,无担保贷款,银行根据一些资料对公司的风险收益分析后,决定是否向公司贷款,并拟定具体的贷款条件。这些条件主要是:,信用额度 :无法律责任,周转信贷协议 :有法定义务,收承诺费,补偿性余额 :增加企业成本,利息率 :优惠利率、非优惠利率等。,逐笔贷款,26,二、短期银行借款,短期担保借款,借款担保品:应收账款、应收票据和存货等,应收账款筹资:,应收账款担保借款,应收账款让售借款,应收票据贴现借款,存货担保借款,27,二、短期银行借款,短期银行借款成本,借款成本的高低主要取决于银行贷款利率,商业贷款的利率一般是通过借贷双方协商决定。在某种程度上,银行根据借款人的信用程度调整利率,信用越差,利率越高。,银行利息的支付方式,收款法:到期支付利息,贴现法:发放贷款时一次收取,加息法 :每期等额偿还本息,28,加息法下的实际利率,每期偿还额=借款本息/偿还期,假设:借入资本10 000元,年利率为12%,每月分期偿还。,每月偿还额=11200/12=933.33元,月利率:1000,0 =933.33,(,P/A,i,12) i=1.788%,年利率:,二、短期银行借款,29,思 考 题,1.,某公司目前采取的是激进型流动资产组合策略,该公司决定转向更为保守的“稳健”型流动资产组合策略,试问这一决策对公司的获利能力和风险会产生什么影响?,2.,当放弃现金折扣时,供应商提供商业信用是一种成本很高的资本来源,说明为什么许多企业依靠这种来源为它们的临时性流动资产融资?,3.,假设你是一家公司的财务顾问,你主张采取应收账款抵押借款筹资,还是应收账款让售借款筹资?请解释原因。,4.,在选择短期银行借款时,应考虑哪些因素?,30,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业管理 > 营销创新


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!