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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,企业的本质,追求利润,资本与人的结合,传统观点：,企业是以盈利为目的，,从事商业经营活动或某些的而,成立的组织,德鲁克：企业是为了企业 以外的,那些需要它的产品和服务的社会上的人群而产生,存在，和发展的，,并不是为了照顾投资人和在企业中工作的人们的,愿望或利益而存在的。,企业的目的是创造顾客,利润只不过是对企业行为有效性的检验,任何一个通过商品来体现自己只能的组织就是企业,什么是企业,1,人类文明坐标与管理文明的演进,原始时代,游牧文明,农耕文明,工业文明,知识文明,250万年前,6000年前,1963,2100,人类,文明,坐标,企业,文明,坐标,原始主体,文明阶段,主体文明,异化阶段,主体文明回归,于复兴阶段,工具论,要素论,资源论,主体与自为,资本依靠人才而获利，而不是人依靠资本获利，,从企业管理到管理企业劳资关系的发生的质的变化，,前者是就业雇佣的关系，后者是委托经营的理念,2,人制：企业发展初期，,结构为上下分离的两大,层组成，之间依靠道德,与传统文化维系,管理规则由个人建立，,并以最高统治者的意,志为转移，一个人说了算,因一个人兴，因一个人亡,德制:上下同欢者胜,被动管理-主动管理,法制：更多的依靠长期,形成的制度化权利维系,整个组织的稳定与发展，,管理规则对所有人气作,用，依靠制度来纠正,个人错误。,3,什么是企业的核心价值观,是企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条，是企业哲学的重要部分，是解决企业在发展中如何处理内部矛盾的一系列准则。,4,企业价值观的定义,是所有企业的目标的先驱，是一切企业目标的奋斗的基础。,5,核心价值观，一整套企业经营指导规律和原则,核心目标，企业存在的最基本原因,6,价值观的标准,它必须是企业核心团队或者企业家本人发自内心肺腑之言,核心价值观必须是真正影响企业运作的精神准准原则,关键理念,7,价 值 观 提 升 原 则,共同参与,确保价值理念确实反映了公司的长远目标,价值理念应该激励人心,注重价值观的关键驱动因素,找出那些引起企业朝理想方向转变的行为和惯例,确保使用简单易懂的语言,采用能为管理运用的概念和术语确保价值观的各个要素能明白无误的转换成行为,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,41,42,43,44,45,46,47,48,49,50,51,52,53,54,55,56,57,58,59,60,61,62,63,64,65,66,67,68,69,70,71,72,73,74,
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