研发成本与预算管理课件

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,研發成本與預算管理,迎接21世紀新經濟時代的挑戰,以技術創造競爭優勢的創新管理,改變企業附加價值的知識經濟競爭,廖國明,2002/6/19 K1.0,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,一、變化多端,的競爭環境,二、企業面臨的成本管理變革,三、研發成本管理,四、研發成本設計案例,五、研發預算管理,研發成本與預算管理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,一,、企業經營環境的改變,量的經營,(,成長擴大策略,),質的經營,(,重視經營績效,),壹.變化多端的競爭環境,高成長,低獲利,創業型經營,成長,高獲利,價值型經營,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,一般環境營收 - 成本 = 利潤,景氣環境營收 - 營收 = 利潤,競爭環境成本 - 成本 = 利潤,二,、企業創造利潤的模式,壹.變化多端的競爭環境,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,三,、競爭市場之變化,速度競爭,成本競爭,品質競爭,價格競爭,技術競爭,【高】、【多】、【快】,壹.變化多端的競爭環境,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,四、成本競爭時代的來臨,技術競賽,價格競賽,成本競賽,企業競爭三步曲,壹.變化多端的競爭環境,Sony PS-II,$299,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,連續思考,未來為過去的延長,基本理念為維持現況,保守式經營,連續性思考,以無限性為前提,跳躍思考,未來非為過去的延伸,基本理念為新事業計劃,革新性經營,跳躍式思考,保障有限性,一、成本管理變革的必要性與時代意義,(一)變動環境下經營模式的改變,貳.企業面臨的成本管理變革,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,舊式的經營,以現況為出發點,歷史實績為基礎,以舊事來歷為問題,視工作與人事變動為禁忌,只檢討新的業務,零基基礎的經營,以零基為出發點,沒有任何既定基礎,只將重要度列為問題,工作與人事自由調動,也時常再檢討現行業務,(二)從八股的經營轉變到零基經營,貳.企業面臨的成本管理變革,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,SCM,S,trategy,C,ost,M,anagement,二、戰略化的企業經營,產品差異化,Cost Leader,利基經營,功能強化,成本企劃,質量成本,成本管理,價值鏈分析,戰略地位分析,成本驅動力分析,總體成本,技術成本,MLCC,貳.企業面臨的成本管理變革,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,三、建構企業的競爭優勢,差異化,優勢,成本優勢,加上,差異化優勢,終將敗陣,成本優勢,(低價),相對差異化地位,優勢,劣勢,劣勢,優勢,相對成本地位,貳.企業面臨的成本管理變革,高成長、高獲利,高成長、低獲利,低成長、高獲利,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,四、研發階段決定80%的成本,產品,Minimum,L.C.C,研,發,採,購,製造,採,購,20%,產,品,設,計,80%,採購,產品設計,品質成本(可靠性),設計開始,量產行銷,開發期間,t,理想,一般,產品成本管理,成本可控制性與開發期間關連圖,80%,20%,ESI,EMI,ESI:Early Supplier Involvement,EMI:Early Manufacturing Involvement,產品成本形成模式,Min.L.C.C:Min. Life Cycle Cost,0,服務,貳.企業面臨的成本管理變革,Cost down,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,五、透過產品開發創造競爭力,產品開發/設計,機能設計,成本設計,新式樣設計,提高價值,降低成本,貳.企業面臨的成本管理變革,競,爭,力,V =,C,F,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,0%,50%,40%,30%,20%,10%,促銷產品,改善型,修訂戰略,附加價值率=,售價-材料成本,售價,毛利=,售價-成本,售價,20%,30%,40%,50%,60%,70%,80%,營收大小,附加價值率,毛,利,率,Portfolio Analysis,六、成本競爭策略,(一)Benchmark之競爭分析,貳.企業面臨的成本管理變革,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,促銷產品,戰略修正型,改善型,獲,利,率,%,附加價值率%,(二)成本競爭策略的組合,貳.企業面臨的成本管理變革,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,材料費,加工費,外包費,管理費,利,潤,材料費,利潤,售價,附加價值,加工費,外包費,管理費,降低材料費,高附加價值,改善前,改善後,策略：,從設計面重新檢討根本解決方法,徹底檢討降低材料成本方案,考慮製品是否繼續生產,考慮,OEM,或外移,以,VE,手法考量成本之合適性,貳.企業面臨的成本管理變革,(三)戰略修訂型的成本結構與策略,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,材料費,加工費,外包費,管理費,材料費,加工費,外包費,管理費,利潤,利潤,降低加工費,改善前,改善後,(四)改善型之成本結構與策略,售價,附加價值,毛利率,目標售價目標成本,目標售價,附加價值率,目標售價材料成本,目標售價,貳.企業面臨的成本管理變革,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,貳.企業面臨的成本管理變革,Case study-I,一、試整理出公司的產品競爭組合,二、設定成本競爭策略方針,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,一、成本概念,(一)何謂成本,1.依管理區分：變動成本、固定成本,2.依類別區分：材料成本、加工費、管理費,3.依策略區分：策略成本、非策略成本,4.依性質區分：有形成本、無形成本,5.依流程區分：生產成本、銷售成本、管理成本,6.依方法區分：ABC/ABM、標準成本、批次成本,參.研發成本管理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,Initial,Cost,Running,Cost,Quality,Cost,Scrap,Cost,LCC,事業損益,總營收,總成本,單位成本,銷售數量,銷售單價,研發費用,銷售數量,銷售毛利,環保費用,管理費用,耗材收入,耗材成本,品質成本,MLCC Concept,參.研發成本管理,(二)成本與經營績效,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,(三)銷售價格與成本的變化,(一)實際成本 + 必要利益 = 市場價格,(二)市場價格 - 目標成本 = 期待利益,(三)市場價格 - 必要利益 = 必要成本,參.研發成本管理,確保企業永續的要件,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,(四)成本構成的三要素,(一)材料費(物)研發80%/採購20%,(二)加工費(人)研發?%/製造?%,(三)管理費(事)管理/研發費用/模具,參.研發成本管理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,產品開發的成本管理,研發費用管理,產品成本,開發、測試費用,人件費,製造、採購費用,低成本設計,降,低,事,前,調,查,費,降,低,試,作,、,驗,証,費,活,用,既,有,設,計,縮,小,新,開,發,範,圍,降,低,採,購,成,本,降,低,製,造,成,本,集,中,標,準,機,能,開,發,新,方,式,降,低,文,獻,、,市,調,費,用,活,用,既,有,的,Know,How,降,低,驗,証,、,試,驗,費,節,省,試,作,品,費,用,採,用,標,準,圖,面,規,格,活,用,既,有,圖,面,規,格,採,用,它,公,司,部,品,限,定,新,部,品,開,發,策,略,化,採,購,採,用,標,準,規,格,品,改,良,製,造,方,法,機,種,整,合,量,產,化,減,少,部,品,點,數,機,構,部,品,單,純,化,採,用,它,領,域,製,品,技,術,採,用,新,技,術,開,發,支,援,環,境,二、產品開發的成本管理體系圖,參.研發成本管理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,產品成本,三,、產品成本結構圖,(Cost Tree),配件,圖面,開發,圖面管理,設計變更,生產準備,傳票,電腦處理,材料,材料,材料管理,外包加工費,搬運,場地,不良,庫存,維護,生產,能源,設備,工具、模具,耗材,人件費,複印,參.研發成本管理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,參.研發成本管理,四,、研發費用與產品成本,(一)研發費用與損益的關係-I,營收額 =,售價 x 銷售數量,直接成本 =,成本 x 數量,管理費用,庫存、損障,研發投資,利潤,材料費,加工費,模具分擔,銷售管理,Over head,庫存,品質保證,UMC = UAC,專案損益,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,參.研發成本管理,四,、研發費用與產品成本,(二)研發費用與損益的關係-II,營收額 =,售價 x 銷售數量,直接成本 =,成本 x 數量,管理費用,庫存、損障,利潤,材料費,加工費,模具分擔,銷售管理,Over head,庫存,品質保證,研發投資,UMC = UAC,定額投資法,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,參.研發成本管理,四,、研發費用與產品成本,(三)研發費用與損益的關係-III,營收額 =,售價 x 銷售數量,直接成本 =,成本 x 數量,管理費用,庫存、損障,研發分攤,利潤,材料費,加工費,模具分擔,銷售管理,Over head,庫存,品質保證,UMC,UAC,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,參.研發成本管理,(四)研發費用與產品成本,比率分攤法,投資報酬率,定額投資法,分攤成本 =,研發費用,預計銷售數量,投資報酬率 =,(售價 成本) x 數量,研發費用,營業額 x ? % = 研發費用,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,設定責任單位,成本標準,採取對策,評價實際成本與,標準成本之差異,差異分析,成本管理,成本方針,成本計劃,成本設計,成本製造,成本標準,成本分析,Cost Down,成本管理, Cost Down,五,、成本管理與,Cost reduction,(一)成本管理與Cost down,參.研發成本管理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,利潤,成本,利潤,成本,利潤,成本,利潤,成本,傳統的Cost Down觀念,雙贏的Cost Down觀念,壓榨式(零和遊戲),雙贏的採購策略,成本改善,利潤剝削,(二)Cost Down的觀念改革,參.研發成本管理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,經營方針,實施成本設計,易製化設計,國際化採購,系列化設計,強化採購組織,成本策略,全,面,性,降,低,成,本,活,動,降低材料費,降低機械損失,降低管理費,利用,VE,來改善,徹底檢討成本,資訊管理,提高管理精度,改善訂單方式,交貨管理,廠商體質改善,建立成本資料庫,提升全員的成本意識,合理之價格審查,實施成本設計,徹底實施,VE,教育,促進廠商提案,徹底實現機能採購,架構成本資訊系統,採購資訊提供給企劃、設計使用,掌握成本資訊動態,提高訂單系統之精度,擔當人員之能力開發,改善訂單系統,適廠、適品、適量的採購,短交期訂單之交期管理,透過,ABC,分類實施重點管理,廠商動態掌握,指導廠商提高生產力的輔導系統,適當的能力構成,提高廠商的成本技術涉入,長期成本方針,年度方針企劃,Cost Down,目標,實施,評價,(三)全面成本管理之架構,參.研發成本管理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,傳統的觀念：價格的訂定取決於成本滿足規格需求,成本+,企業預定獲利率,=售價,加法法則生產導向,今日的觀念：價格是由市場決定的滿足客戶需求,成本=市場價格-,企業預定獲利率,減法法則市場導向,參.研發成本管理,(四)決定成本的方法,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,(五)成本結構的變化,產,品,價,格,利潤,利潤,製造費,直接加工費,間接加工費,材料費,銷管費用,直接材料,間接材料與副料,產,品,價,格,利潤,利潤,品質成本,環保成本,製造費,直接加工費,間接加工費,材料費,銷管費用,直接材料,間接材料與副料,傳統的成本結構,今後的成本結構,參.研發成本管理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,愈來 愈高,銷售成本,銷管,服務,製造成本,材料,加工,管理,研發,無形,成本,環保成本,利潤,品質成本的最小化,研發品質,製造品質,管理品質,行銷品質,服務品質,採購品質,六、研發與成本,(一)成本觀念的改變,環保設計,環保採購,品質成本,參.研發成本管理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,(二)產品的策略成本概念,成本(TCO),期間,品質成本,設計不良、流程及浪費成本,TCO：Total Cost Ownership,傳統的,產品成本,管理重點,研發,策略成本,的,管理重點,隱藏性成本,材料成本,參.研發成本管理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,採購,層次,研發層次,品質層次,第一層(採購層次)：材料成本,第二層(品質層次)：品質成本,第三層(設計層次)：產品成本,Min. Life Cycle Cost,=,Initial Cost + Running Cost,+ Scrap Cost,VA:Value Assurance,Running Cost,=,Reliability Cost + Time Cost + Consumable Cost + Recycle Cost,(三)產品成本構面,P=,F,C,參.研發成本管理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,(四)研發與製造部門之成本管理重點,Cost Reduction,Cost Control,研發部門,開發、設計、製技,製造部門,製造、生管、採購,選用價廉材料,合理之採購活動,少量設計,降低不良率,選擇低價設備,適材適所,製造方法改善,提高效率、稼動率,單價,用量,單價,用量,材,料,費,加,工,費,參.研發成本管理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,(五)研發費用對產品成本的影響,1.Time is money,(縮短開發時程市場降價損失),2,.少量多樣化的市場需求,(研發費用分擔越來越高系列化設計),3.Time to market,(,PLC & TLC,縮短機會成本),4,.資源效率化需求研發投資績效,參.研發成本管理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,(六)考量,M.L.C.C. (Mini. Life Cycle Cost),Initial,Cost,Running,Cost,Quality,Cost,Scrap,Cost,LCC,產品購置,運轉成本,維修成本,報廢成本,參.研發成本管理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,1.,品質製造成本,品質檢查、測試、設計審查等,品質管理系統,2.品質維護成本,ISO,-,9000,、,QC,教育等,3.品質不良處理成本,退貨、抱怨處理、賠償、保證等,商機與企業形象,4.社會成本,報廢、資源浪費等,參.研發成本管理,(七)設計的品質成本,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,(一)成本企劃,1.成本企劃的觀念：,以滿足市場顧客對性能、規格及價格的需求。,於產品開發前，針對競爭，設定目標成本及,確定選擇的技術、成本設計的策略活動。,2.必須確定事項：,a.市場競爭價格？,b.滿足市場價格的成本設計技術為何？,c.實力與目標出現差異時的施策手段？,以施策手段來保証目標成本的品質,3.重要性：,中国最大的资料库下载,a.開發階段決定成本的,80%,b.成本計劃太低，無法達成時勢必修正產品企劃,c.成本計劃太高，產品缺乏競爭力,市場競爭價格,成本設計技術,施策手段,參.研發成本管理,七、策略性研發成本管理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,(二),CWCR(Company Wide Cost Reduction),目標,成本,Cost,Down,標準,成本,研發,部門,成本管理的雙軌運作系統,標準,成本,Cost,Down,實際,成本,製造,部門,Cost Control,Cost Reduction,參.研發成本管理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,(三)成本企劃的實施步驟,Plan,Do,See,成本企劃,成本設計,成本管理,參.研發成本管理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,新產品,改良產品,類似產品,新產品,改良產品,類似產品,新產品,改良產品,類似產品,生產管理、採購,新產品,改良產品,品質管理、品質保証,類似產品,新產品,改良產品,類似產品,成本企劃,C/D,成果,生產技術,工程設計,加工費,C/D,開發設計,製品設計,材料費,C/D,成本企劃,設定,目標售價,營業,設定,目標售價,P,L,A,N,D,O,S,E,E,顧客,新產品推銷,顧 客 要 求,Cost Down,開 發 階 段,先 期 試 作 階 段,量 產 試 作 階 段,設定目標售價,設定售價,售價修訂,售價修訂,產品別材料費、加工費,組件別材料費、加工費,主要部品材料費，工程別,加工費,主要部品別材料費、工程,別加工費,顧客要求的CD無法達成部,品別的材料費及工程別加,工費,在構造層次採用新技術、,新方式的VE提案,檢討組件、部品的廢除、,一體化、代替或簡化(VE),工法檢討，檢討基本加工,機能,檢討工程得廢除、整合、,變更、簡化、自動化等,部品別材料費(,單價x數量,),工程別加工費,(,費率x工時,),部品別材料費、加工費,檢討組件、部品的廢除、,整合、代替及簡化(VE),部品水準的規格、形狀尺,寸、材質的最適化(VE),檢討工程廢除、整合、變,更、簡化、自動、標準化,檢討設備投資,檢討作業的廢除、整合、,變更、簡化、自動標準化,部品別材料費(,單價x數量,),工程別加工費,(,費率x工時,),檢討部品水準的規格、形,狀尺寸、材質的最適化，,VE提案,製作檢查治具,決定內、外製及協力廠商,品質管理基準立案,大日程計劃立案,設計對象,部門,部品別材料費(,單價x數量,),工程別加工費,(,費率x工時,),檢討作業的廢除、整合、,變更、簡化、自動化、及,標準化,降低干涉損失及平衡損失,生 產 準 備 階 段 的 步 驟,參.研發成本管理,(四)成本企劃體系圖,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,(五)成本檢討,產品構思案(機能/規格),銷售價格,標竿訂價,Benchmark,目標成本,目標,利潤,成本,開發費,銷管費,市場上有競爭力的產品,競爭產品,前任機,銷售數量,參.研發成本管理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,(六)成本企劃的步驟,競,爭,價,格,目,標,售,價,銷管費,利益,目,標,成,本,前,任,機,習熟,規格,增加,設計,施策,DMF,生產,施策,設,計,預,估,成,本,差額,施策方案,設定目標成本,決定施策方案,修訂,DMF:Design Maturity Factor,參.研發成本管理,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,(七)成本企劃流程,設定初步目標成本,估價成本比較,修正目標利益率,修訂目標成本,設定目標材料費,設定目標加工費,決定目標成本,檢討改善基本機能,檢討改善輔助機能及損失,最低成本比較,目標售價,x (1-,目標利益率,),目標成本估價成本,步驟一,步驟二,目標成本最低成本,目標成本F,公司,35%,重量：,K,公司,F,公司,3.2%,軟片：,F,公司,K,公司,體積：,F:30x58x105mm,(厚),K:25x59x108mm,(薄),K,公司之產品無論在材料成本上,或加工費成本上均高出,F,公司,肆、研發成本設計案例,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,(三)相對比較法：材料費標準偏差分析法,利用材料費標準偏差分析，透過製程改善，可以達到,成本降低。,(四)相對比較法：加工費標準偏差分析法,利用設備稼動偏差之分析，可以尋求最適設備配置。,肆、研發成本設計案例,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,二、追求M.L.C.C.的步驟,考慮構成部品的機能,整理定義後的機能,機能評價：決定機能系數,分配機能成本,以目標成本將機能成本分配到部品,價值評價：追求,M.L.C.C,.,製作改善案：降低,Cost,改善後之價值評估,Step1,Step2,Step3,Step4,Step5,Step6,Step7,Step8,定義部品的名詞與動詞,製作機能系統圖,決定由FD法整理出的機能系數,機能系統圖與製品構成圖的關係,分配部品的目標價格,追求基本材料費,檢討削除、整合、替代及簡化,檢查目標成本的達成度,肆、研發成本設計案例,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,Step1,:考慮構成部品的機能(圖構成要素與機能的關係),1)製作對象產品的構造圖,分解並明確各個構成要素的機能。,2)定義構成要素的機能,將每個分解的構成要素，以動詞與名詞，定義其應該,發揮的機能。稱之為【機能定義】。,3)機能分類,如圖構成要素細分後，區分一次、二次及不要機能。,(為了確實認識構成要素的價值，一次機能不一定只有一個),機能定義,製作產品的構造圖,定義,構成要素的機能,機能分類,對象產品,組件A,組件B,組件C,部品a,部品b,部品c,部品d,F1,F2,F3,F4,F6,F5,機能,構成要素細分,構成要素與機能的關係,肆、研發成本設計案例,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,4)機能定義的方法,以,VE,為對象的組件、部品的機能，用【動詞名詞】,的方式來表示。,其又分為【目的機能】及【手段機能】兩種。表示方法如,圖目的機能與手段機能的實例。機能分類後可以得到下述,結果：,可以明確每個機能,機能能讓人易於理解,由於機能是以抽象方式整理，想像空間及轉換空間,大且容易,機能 = 動詞 + 名詞,肆、研發成本設計案例,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,構成要素,機能 動詞 名詞,自動鉛筆,目的機能 記錄 資訊,手段機能 固定 筆芯,電 燈,煙 灰 缸,打 火 機,收 音 機,音量控制,補 鼠 器,家 庭 用,毛 巾,目的機能 照亮 周圍,手段機能 產生 亮光,目的機能 不讓散亂 煙灰,手段機能 收集 煙灰,目的機能 點燃 香煙,手段機能 產生 火,目的機能 調整 音量,手段機能 變更 阻抗,目的機能 撲滅 老鼠,手段機能 補捉 老鼠,目的機能 擦乾 手,手段機能 吸收 水份,目的機能與手段機能實例,肆、研發成本設計案例,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,5)機能定義的注意要點(圖抽象化表示例),名詞部份儘可能以達成基準可以量化的表現法,動詞的表現，不要限制方法，以多角度來思考,主要部品要實施目的機能與手段機能定義，末,端部品則只要考慮目的機能即可,兩個以上之機能不要集合，以一個機能定義,省略形容詞的修飾,為了使上下機能不致產生不易判斷，不要使用否,定語,使用者的使用特性也是重要要素，不能遺漏,傳輸轉動傳輸轉矩,削孔鑽孔打孔,摩擦打火石,後產生火花,摩擦打火石,產 生 火花,不讓其漏油防止漏油,產品,不好的例子,好的例子,鏍 栓,開 關,控制閥,塗 裝,裝置物品,切掉電源,調節開口,塗上顏色,決定位置,切斷電流,切斷流量,保護表面,抽象化表現例,肆、研發成本設計案例,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,6.機能定義方法實例(自動鉛筆的機能定義),目前估價成本為,640,元，目標成本,544,元，,計劃,Cost Down 96,元,自動鉛筆的構成圖與現況各項成本(日幣元),自動,鉛筆,內部,組件,外部,組件,4.組件固定鏍絲,5.彈簧,6.墊圈,7.三爪固定器,8.圓筒殼,9.附針的蓋子,1.前面蓋子,2.防滑橡膠襯套,3.筆殼,10.標示窗口,11.承接鏍絲,12.標籤,14.頭蓋,13.掛勾,640,299,341,57,29,36,103,41,33,70,48,57,26,39,21,30,50,1,2,4,5,3,6,7,8,9,10,11,12,14,13,肆、研發成本設計案例,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,部 品 名,機 能,動 詞,名 詞,一次,二次,無用,分 類,自動鉛筆,記載,移動,保持,推出,保存,去除,資訊,筆芯到紙上,筆芯,筆芯,筆芯,筆芯,4.固定鏍絲,5.彈簧,6.墊圈,關閉,固定,承受,付與,承受,承受,三爪固定器,組件,彈簧力量,力量,力量,彈簧力量,內部組件,肆、研發成本設計案例,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,Step 2,:整理定義後之機能,為了讓定義後之機能之關連性能掌握的更好，接著進行,機能整理。,1)製作機能卡,將定義後之機能以圖之例子，整理並製作機能卡，機,能名稱與部品名清礎標示，目標成本待稍後再填入。,2)機能的關連性,取出任意機能卡，以【為什麼】的追問法，尋求上層,機能。,接著往下探尋，以如何做可以達到的問法，作出機能,關連圖。,將筆芯推到紙上,記載資訊,為何要將筆芯推到紙上？,將筆芯推到紙上,保持筆芯,推出筆芯,保存筆芯,如何可以將筆芯推到紙上？,肆、研發成本設計案例,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,製作機能卡,機能整理,(1)製作機能卡,(2)找出關連機能,(3)製作機能系統圖,(機 能),保持筆芯,(部品名),三爪固定器,目標成本,機能卡例,肆、研發成本設計案例,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,3)製作機能系統圖,經由上述動作，可以整理出如圖所示的機能系統圖。,透過系統圖之查檢，可以找出無用、重覆、及過剩的機,能。,4)製作機能系統圖的查檢表,製作機能系統圖時必須具備的條件有，顧客要求條件,、機能條件及使用條件。這些條件必須充份掌握，其內,容如下：,a.顧客要求條件,顧客要求條件有安全性、舒適性、方便性、魅力性,、經濟性及品質。機能條件及使用條件並非最低條,件，但對於多樣化需求的環境，應考慮將顧客要求,條件與機能結合。,b.機能條件,動態條件：速度、轉矩、馬力、摩擦系數、轉數,電氣條件：電壓、電流、容量、電阻,光的條件：亮度、彩度、照度、顏色,音的條件：音量、噪音、周波數特性等,肆、研發成本設計案例,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,c.使用條件,機械條件：機械強度、衝擊性、氣密性、耐摩耗性,、軔性、耐脆性,電氣條件：絕緣性、導電性、電壓性、磁性、非磁,性,物理條件：耐熱性、耐壓性、耐震性、通氣性、耐,濕性,化學條件：耐水性、耐油性、耐酸性、耐酒精性、,耐蝕性、可塑性,肆、研發成本設計案例,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,記載資訊,推筆芯,到紙上,保持筆芯,關閉三爪,固定器,移動三爪,固定器,給于彈簧,壓力,推出筆芯,打開三爪,固定器,移動三爪,固定器,給于彈簧,壓力,強調,標示部份,保存筆芯,關住圓筒,殼子,除去筆芯,固定筆,固定掛勾,固定組件,標示文字,標示,芯硬度,標示,公司名,F1,F11,F111,F12,F2,F21,F211,F2111,F3,F31,F4,F41,F5,F51,F6,F61,F7,F71,F711,F72,目的手段,目的手段,目的手段,目的手段,上層機能,下層機能,自動鉛筆機能系統圖,保護筆芯,肆、研發成本設計案例,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,滿足顧客要求的產品開發,調查顧客期待項目,收集顧客要求條件,要求條件之權重分配,把握過去要求條件的推移,決定重要要求條件,把握產品機能與條件的關連,完成處理過的要求條件機能,以問卷方式收集期待項目,收集安全性、舒適性.等,以要求條件的頻度決定順位,把握過去幾年的要求條件,決定顧客期待度高的要求條件,考慮機能與要求條件的結合,將要求條件導入，提昇機能，製作新機能,肆、研發成本設計案例,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,廠商與使用者對產品評價的差異點,1.目前機能,機能提昇,2.廠商的製品企劃,廠商：好產品,4.,3.使用者的使用品質,期待品質提昇,5.企劃與期待差,使用者：壞產品,秋庭雅夫著：【顧客滿足的產品革新】日本能率協會管理中心,肆、研發成本設計案例,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,Step 3:機能評價(決定機能係數),機能評價以右列公式為之，其,主要任務為將定義後之機能以,定量方式表示，以掌握其價值。,為了算出機能的價值，必須將機能也能與成本一樣，,能以量化表示。但因其表現方法為抽象概念之形式，,要以定量形式表現的話，必須借重工具，常用的機能,評價方式有,FD,法(,Forced Decision,如下圖)。,(機能),(成本),F1保持筆芯,F2推出筆芯,F3存放筆芯,F4除去筆芯,F5固定鉛筆,F6固定組件,合計,F1,F2,F3,F4,F5,F6,F7,合計,機能係數,1,1,1,1,1,1,6,0.29,0,1,1,1,1,1,5,0.24,0,0,1,1,0,1,3,0.14,0,0,0,0,0,1,1,0.05,0,0,0,1,0,1,2,0.09,0,0,1,1,1,1,4,0.19,-,-,-,-,-,-,-,21,1.00,F7標記文字,0,0,0,0,0,0,0,0.00,自動鉛筆,FD,機能評價例,肆、研發成本設計案例,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,一次機能,二次機能,二次機能,部份機能,部份機能,部份機能,部品,部品,部品,組件,製品,機能系統圖,製品構造圖,機能系統圖與製品構造圖之關連,Step 4 分配機能成本, 製作部品機能關聯圖，容易分割的機能直接分割,，不易分割的機能採貢獻度比率分配。, 製作機能系統圖與製品構造圖的成本關係, 整理機能分配成本表,肆、研發成本設計案例,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,記載資訊,F1:保持筆芯,F2:推出筆芯,F3:存放筆芯,F4:去除筆芯,F5:固定鉛筆,F6:固定組件,F7:標記文字,7. 三爪固定器,8.圓 筒 筆 管,9.掛 勾,1.前 端 蓋 子,2.防 滑 橡 墊,3.筆 身,自動鉛筆,機能系統圖與製品構成圖之成本關係,53,103,30,30,50,41,10,31,33,20,10,27,10,57,70,33,肆、研發成本設計案例,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,構成部品,現況成本,F1,F2,F3,F4,F5,F6,F7,1.前端蓋子,70,30,30,10,2.防滑橡墊,48,18,30,3.筆身,57,20,27,10,4.固定組件螺絲,57,29,28,5.彈璜,29,15,14,6.墊圈,36,18,18,7.三爪固定器,103,53,50,8.圓筒外殼,41,10,31,9.掛勾,33,33,10.顯示窗,26,26,11.承受螺絲,39,7,7,25,12.標示膠布,21,21,13.勾,30,30,14.頭部蓋子,50,10,40,機能成本分配,640,170,187,41,33,50,102,57,機能成本分配,肆、研發成本設計案例,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,Step 5 以機能成本分配部品之目標成本,將,Step 3,及,Step 4,整理出來的機能成本，以製品的,目標成本，設定各部品、組件的目標成本。,1.依自動鉛筆的目標成本(,554,)，乘上由機能評價得到,的機能系數，求出各機能的合計分配。,554 x 0.24 = 131,2.將各機能的現況成本，乘以合計現況成本與機能成本,的比率，求出各機能部品的機能成本。,131,30 x = 21,187,3.將各機能部品合計後，求出部品或組件的機能成本。,(目標成本),28+21+10=59,肆、研發成本設計案例,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,組成部品,現況,目標,Cost,現況,機能,F1,現況,機能,F2,現況,機能,F3,現況,機能,F4,現況,機能,F5,現況,機能,F6,現況,機能,F7,1.前端蓋子,70,30,30,10,2.防滑橡墊,48,18,30,3.筆身外殼,57,20,27,10,4.組件固定螺絲,57,29,28,5.彈簧,29,15,14,6.墊圈,36,18,18,7.三爪固定器,103,53,50,8.圓筒殼子,41,10,31,9.帶針蓋子,33,33,10.顯示窗,26,26,11.承受螺絲,39,7,7,25,12.標示貼紙,21,21,13.掛鉤,30,30,14.頭部蓋子,50,10,40,機能分配成本,640,170,187,41,33,50,102,57,0.29,0.24,0.14,0.05,0.09,0.19,0.00,0,0,0,0,10,27,25,41,103,20,29,49,27,27,57,19,76,21,21,20,10,12,35,7,5,131,28,17,27,14,17,49,6,158,59,38,47,47,24,29,84,64,27,0,36,0,29,60,554,機 能 係 數,目標成本,554x0.24,Step,3,機能評價表求得,30 X,131,187,C=28+21+10=59,構成部品目標成本分配表,肆、研發成本設計案例,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,組 成 部 品,機 能 評 價,現況成本(,C,) 機能成本(,Fc,),價 值,Fc,V=,C,成本降低,空 間,C-Fc,優先,順位,1.前端蓋子,0.84,11,2,2.三爪固定器,0.81,19,1,3.承受螺絲,0.92,3,3,70,59,103,84,39,36,Step 6 價值評估,由以上之步驟結果，掌握了機能別的現況成本與機能評價值,後，就可以算出價值(,V= F/C,)以及成本降低空間(,C-F,)。,只要作出圖的機能評價表，由得到的及C-Fc，可以簡單的,判斷出價值低的機能與降低空間大的機能。,自動鉛筆的價值評價分析表,肆、研發成本設計案例,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,優先順位,Fc,V=,C,C - Fc,1,2,3,4,小,大,小,大,大,大,小,小,完成材料費,基本材料費,Cb,輔助材料費,設計損失,算出的機能價值低於【】的均應改善,到【】,成本降低空間大的範圍，列為優先考慮,改善的對象。如同時有同樣價值不高的,機能項以上時，以成本降低空間大的,機能為優先。決定基準如右表,以上為止為傳統的VE觀點針對現況成本,分析機能成本作法。為了更追求最低成,本，必須考量部品的材料費的構成。如,前面所言，如右圖所示，材料費由基本,材料費、輔助材料費、設計損失費等組,成。,優先順位決定基準,材料費的構成,肆、研發成本設計案例,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,成本,(C),機能成本,(Fc),基本成本,(Cb),成本,(C),機能成本,(Fc),基本成本,(Cb),成本,(C),機能成本,(Fc),基本成本,(Cb),Minimum Cost CD,VECD,Minimum Cost CD,VECD,Minimum Cost CD,模式-I,模式-II,模