荣盛管理资料培训（PPT48页)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,管理行为资料,2018,年,3,月,3,日,LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUER,1,2,工程交底资料,1,3,5,7,样板验收资料,实测实量资料,测量复核资料,CONTENTS,目录,9,工程竣工资料,材料验收资料,4,6,8,中间交接资料,工程验收资料,现场管理资料,10,安全文明资料,11,成本管理资料,2,1,工程交底,3,十五个分项,1.,土方工程（包括回填土）,2.,钢筋工程；,3.,模板工程；,4.,砼工程；,5.,砌体工程；,6.,抹灰及腻子工程；,7.,外立面工程；,8.,屋面工程；,9.,各类防水工程；,10.,门窗工程；,11.,水电安装工程；,12.,楼地面工程；,13.,异地、外立面及交房样板工程；,14.,公区及室内精装修工程；,15.,各类新技术、新工艺、新材料、新结构工程。,归档资料：作业交底记录表、签到表、现场照片，交底视频（不少于,3,分钟）,三个合同,1.,总包,2.,门窗,3.,园林,归档资料：合同交底记录表、签到表、现场照片，交底视频（不少于,3,分钟）,4,5,4.,交底可按,PPT,形式进行，交底照片及,PPT,留存电子版，但资料归档按既定模版执行。,2.,分项交底，班组长必须参加，对固定模版进行完善，包含工艺要求、质量标准、,奖罚措施,等。该交底根据需要（必要时现场交底），可增加次数，整理相应交底资料。,3.,合同交底，原要求不变，按时,OA,上传（照片、签到表、合同、课件、交底记录）。,1.,合同中添加质量标准条款，所有交底涉及到的质量标准必须一致，并符合要求。,工程交底,注意事项,5.,记录表要求签章齐全，但甲方不盖章（,作业交底，项目经理主持，工程经理签字；合同交底，生产副总等签字，总经理不签,）。,6.,纸版资料后附水印照片约,2,张，包括开始后与结束前、不同角度，不少于,3,分钟视频。,7.,签到表要求打印文字与签字对应，表中人物与照片中一一对应。,8.,如交底时间与现场实际施工时间相差,2,个月以上，需做二次交底。,6,7,2,材料验收,8,1.,土建,：桩、钢筋、砼、砂浆、砌块、止水钢板、栏杆、百叶、外墙涂料,3.,精装,：瓷砖、石材、橱柜、地板、洁具、灯具、涂料、壁纸,5.,门窗,：断桥铝、塑钢、防火窗、防火门、入户门,2.,水电,：管材管件、电线电缆、阀门、桥架、消防箱、配电箱、电梯、元器件,4.,防水,：卷材、涂膜、沥青,6.,保温,：板材、砂浆、胀栓、网格布,7. ,种,类,归档资料：验收记录、质量证明材料、验收行为照片、送料单（复试材料、鉴别需要）,9,10,1.,建立材料封样制度，,甲方管理人员验收封样，确定材料样式、规格等，并将样品存放在项目部，同一公司的不同项目无特殊要求时尽量保持外观质量一致，满足同质化要求。后期大规模材料进场时，以此为标准进行检查验收，与封样标准不相符的严禁使用。,2.,材料进场验收从桩基施工开始，各类材料填写通用,材料进场验收记录,，自行归类整理（,同种材料记录在一起，同类材料归档在一起,），每页注明该材料在合同、图纸、公司、规范中要求的质量标准。,3.,检验出厂资料是否齐全，与合同、图纸、现场材料的品牌、规格等是否一致。,4.,有封样的材料，对比样品，叙述对比结果。,5.,描述进场材料检查的内容、数据（重量、直径、厚度等），并做结论（是否满足要求）。,6.,注明送样时间及收集归档复试报告的时间（,钢筋连接试件,，门窗检测,，附,现场作业层取样,照片）。,7.,复试报告，在竣工资料里同期整理，在此附复印件，复试样品代表的材料数量与进场对应。,8.,照片两张，（现场检验照片,），编号，验收人、项目经理签字。,11,12,3,样板验收,13,内容：,1.,异地样板：原则上正负零前,2.,交房样板：原则上正负零后三个月（精装修项目六个月）,3.,外立面样板：大面施工前,4.,工序样板：,大,面,施工前,归档资料：,OA,验收流程、,OA,隐蔽或拆除,流程、延期申请、现场验收照片,14,1.,异地样板：严格按,单体工程异地样板制作标准,制作，尺寸符合要求，工艺展示全面（门窗：企口、塞缝、收口、砼块预留、接地等），施工现场的工艺必须与样板相同，位置突出，能够展示给业主参观。（,生产副总（工程总监）、品质监察部、总工、工程部经理、片区总、项目经理验收,）,2.,交房样板：每标段一个单体、一个单元、一标准层（地下室），不同标段户型不重复，参观路线，,门窗不得使用临时门窗,必须与交房标准一致,（,审批流程：项目部片区总工程部生产副总（工程总监）总工办品质监察部总经理,）。,3.,外立面样板：每标段一个，面积、范围符合要求，把腰线、窗边、装饰线、空调百叶等全展示出来。,4.,工序样板：砌体，每个单体、一个单元、整层，水电预埋、带丝等均应施工完毕，达到可直接抹灰的条件；其他，,每个班组一个，换班组重新做（砌体，总工、片区总、副总验收；其他，工程部经理、片区总、项目经理验收）,。,5.,交房、外立面，按时,OA,审批流程，,图纸（效果图、排版图、平面图）,，,照片,清晰（样板、验收人），涵盖内容重要、全面。,6.,隐蔽或拆除,，新,OA,流程，验收与拆除一致。,7.,验收照片涵盖主要验收人员，,负责人亲自验收，标注职务,。,15,16,4,交接验收,17,交接内容：,1.,总包,-,防水,2.,总包,-,门窗,3.,总包,-,外装,4.,总包,-,电梯,5.,总包,-,精装,总包,-,甲分包 甲分包,-,甲分包,归档资料：交接验收记录、现场验收照片,18,19,在不同施工单位之间，如总包,-,甲分包，甲分包,-,甲分包，有可能会产生分歧的方面均做交接，双方均有成品保护的责任，分清责任、划清作业面：,1.,防水与总包相互验收交接，基层、成品保护。,2.,门窗交接，,必须包含三线,(,标高线、进出线、窗中线,),的交接，尤其窗中线须提前弹出,（,控制洞口、窗框,）。,3.,电梯交接，井道尺寸、垂直度、门洞大小、结构梁固定点、机房开孔、垃圾清理、电线引入箱等。,4.,精装交接，按合同要求的各分项交接面，精装大面施工前进行交接，每个单体列交接清单。,5.,四方签字盖章，甲方不盖章，见证交接人签字（,交接到班组，如班组无章可加按手印,）。,6.,中间交接台账：台账手写且,分楼填写,，,交接日期与验收记录日期一一对应,。,7.,验收照片约,2,张，大面工程照片，交接验收照片（涵盖主要验收人，签字），标注职务，编号。,20,21,5,实测实量,22,归档资料：,1,、实测实量记录台账（一楼一台账）,2,、原位数据平面图目录（一层一目录，,含数据汇总、分析对比）,3,、原位数据平面图（分项整理）,主体：,12,项,装修：,13,项,砼截面,阴阳角,砼垂直度,门窗垂直度,砼平整度,抹灰垂直度,砌体垂直度,抹灰平整度,砌体平整度,地面平整度,门窗洞口,开间、进深,楼板厚度,室内净高,墙钢筋保护层,截面尺寸,墙钢筋间距,外立面垂直度,板钢筋保护层,外立面平整度,板钢筋间距,墙面空鼓,主体净高,公共地砖平整,电梯井道垂直,公共墙砖垂直,质量通病：,2,项,渗漏,空鼓开裂,23,1.,测量方法及合格标准按“指引”要求，总部巡查、联查时随机挑选测区、测点，砼不得在测点处打磨、剔凿。,2.,巡查期间，实测实量均由甲方工程师亲自测量，施工单位只能协助。,3.,墙面空鼓在单体竣工前及交房前至少各检查整改一遍,，第一遍在二遍腻子前。,4.,实测实量记录台账及每层目录为,固定样式，不能修改,，手动填写、字迹工整，各实测分项以原位数据平面图,方式记录，若单元较多，可按单元打印，施工单位采用的表现形式与甲方一致。,5.,“图册”中“提升计划”为年度上报的“质量提升计划”中各项目的提升计划。,6.,数据上墙，及时，标注统一规范，测量数据原位手写，不合格点红笔标,X,或圈出,。,7.,1m,线净高原位数据图要标出,1m,线以上净高的理论值（随图打印）。,8.,室内净高理论值、开间或进深理论值要随图打印。,9.,地下室要实测实量。,10.,地下工程渗漏、装修空鼓开裂,每月统计,，其中渗漏包括质保期内,的,已交房项目,。,11.,实测复核、整改情况将作为对现场工程师、施工单位的考核手段。,24,25,6,工程质量验收,26,内容：,1.,防水,2.,回填土,3.,门窗,4.,外立面,5.,止水钢板（钢筋阶段）,6.,毛化、植筋（砌体阶段）,7.,钢筋、水电、地面工程,8.,车库顶板详细做法,9.,主楼及车库安装相关工序、外线、水泵房、换热站,归档资料：记录表、验收照片,27,1.1-6,项为总公司要求必做，,7-9,项分公司要求做，按楼栋分类整理成册，验收结果条目要与质量标准一一对应。,2.,强调工序验收，注明验收重点指标：,1,）外墙，保温（外墙抹灰、保温板,、砂浆）、涂料（腻子,、底漆、面漆）、石材（预埋件、,龙骨、石材）,2,）防水（,含车库,），底板（基层、冷底子油、附加层、大面）、地下外墙（,保护层,）、屋面（,防水找平层涉及到两遍防水的留存,照片详细记录,）、室内防水,3,）门窗，副框、窗框、玻璃、窗扇（,五金,）、胶条（密封胶）,4,）回填土，灰土拌合、回土（虚铺、压实度）、散水、台阶、坡道处灰土垫层,5,）止水钢板，预埋、位置、焊接（,后浇带及塔吊周边、采光井上沿等临时施工缝是否预埋止水钢板，转角部位是否一次弯折成型,）,6,）砌体，毛化（密度、强度）、植筋（深度、强度）、网格布、钢丝网、二次结构钢筋（,规格、数量,）、变形缝具体施工照片,（,填充材料,）,7,）地面（基层清理，盘地暖管，地面成型）,8,）,车库顶板做法详细照片,（防水找平、隔离层、轻骨料找坡、排水板、土工布）,28,3.,主楼、车库安装：,1,）采暖、给排水、消火栓入户埋地管道保温,2,）采暖楼梯间建筑面层内暗装的采暖管道外作10mm厚的难燃橡塑保温。,3,）地暖盘管规格,4,）防雷接地均压环,5,）强电、弱电、消防报警预埋管,JDG,管、,PC,管,6,）消火栓管道是加厚镀锌管的要提供测管道量厚度的照片,4.,外线,1,）排水、雨水管道垫层,2,）给水、排水、雨水、采暖、电气、消防报警埋地管道材质,5.,水泵房、换热站,1,）刚性防水套管,6.,每道工序验收照片,2,张，复验照片（,注明,）后附,29,30,31,7,测量复核,32,勘察钻孔检查记录,工程桩位复核记录,基础放线复核记录,归档资料：记录表、照片,33,1.,勘察钻孔：为现场检查、测量，包括钻孔点的位置、标高、孔深等。,2.,工程桩位：强调设计桩位与实际桩位的偏位。,3.,基础放线：复核各单体定位。,4.,现场检查复核照片（,各两张,）。,34,8,现场管理,35,内容：,1.,会议纪要，甲方主持,2.,整改通知,/,联系单，含回复、处罚，复核,3.,监理考勤、日志、旁站记录、通知单,4.,外部通知、内部针对项目部的通知通报,5.,项目部培训（签到表、照片，其他留存电子版）,6.,工程合同,7.,巡查记录表,归档资料：分类归档,36,37,9,竣工资料,38,1.,竣工备案资料甲方同期整理，防止后期施工单位不配合交资料,或竣工资料丢失等情况影响竣工备案,2.,施工单位整理齐全后及时报送甲方项目部，现场工程师核对无,误后留存于甲方项目部,3.,竣工备案资料未进行同期整理将对项目管理人员进行处罚并暂,停施工单位付款,4.,归档资料：目录、各类归档资料,39,10,安全文明,40,安全文明施工资料：,1.,安全施工事故预防任务书,2.,周安全文明施工检查记录,3.,冬季安全文明施工检查记录,归档资料：任务书、记录表（重要问题附影像资料）、整改通知、回复一一对应,41,11,成本管理,42,1.,变更签证及钢筋混凝土统计表,2.,工程扣款表单,3.,签证单,4.,未施工项确认单,归档资料：分类归档,43,44,1.,每月资料联查成本资料与工程资料一同上报，上报时间为每月,16,日下班前（因特殊情况日期变动提前在工程群内通知）。,2.,单体工程的变更、签证数量合计不得超过,10,份，园林工程的变更、签证数量合计不能超过,20,份。,3.,变更及现场签证的总额原则上累计不能超过合同总价的,1.5%,，现场签证的金额不得超过变更和现场签证总额的,30%,。,4.,工程施工过程中凡涉及到需扣除其他施工单位工程款事项的必须签,工程扣款表单,，并需甲方现场工程师，被扣款施工方、在施工程施工方三方签字确认后上报预算部存档。,一式四份,：施工方各一份、项目部一份、预算部一份。,（此表单须与相关联变更签证一同上传,OA,）,5.,工程签证单一式,4,份，建设单位,2,份，监理单位,1,份，施工单位,1,份。,6.,未施工项确认单一式,3,份,现场甲方,1,份，施工单位,1,份，预算部,1,份。,45,管理行为资料：,1.,工程交底：,交底记录表、签到表、现场照片、视频资料,2.,材料验收：,验收记录、质量证明材料、送料单、验收行为照片,3.,样板验收：,OA,验收流程、,OA,隐蔽或拆除流程、延期申请、现场验收照片,4.,中间交接：,交接验收记录、现场验收照片,5.,实测实量：,实测实量记录台账,、,原位数据平面图,6.,工程验收：,记录表、验收照片,7.,测量复核：,记录表、现场照片,8.,现场管理：,分类归档,9.,工程竣工：,目录、各类归档资料,10.,安全文明：,任务书、记录表（重要问题附照片）、整改通知（回复）,11.,成本资料：,分类归档，与工程资料一同上报,46,1.,要求所有照片均采用水印相机，注明时间、地点，照片要求清晰，重点内容入镜,；相关影像资料,存储电子版，编号归档整齐、便于查阅，严防丢失,。,2.,照片验收人员签字，标注职务。,3.,所有填写文字手写,字迹工整,（检查标准、表头可打印）。,4.,管理行为谁执行，谁签字，谁负责，,甲方不盖章,。,5.,资料后附照片的采用小图（一般,A4,纸,6,张），打印清楚，,节约耗材，不得过分注重形式。,6.,竣工资料甲方同期整理及时、齐全。,47,THANK YOU,感谢聆听,48,