国际汽车零部件全球采购俱乐部筹建方案

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,国际汽车零部件全球采购俱乐部,筹建方案,INTERNATIONAL AUTO PARTS PURCHASE CLUB (IAPPC),蓝霸（NAPA中国）汽配超市连锁有限公司,2006.4,IAPPC,内容,背景,目的,发起,会员,服务,活动,管理,1.,筹建背景,2.,俱乐部目的,3.,发起单位,4.,组织结构，会员对象,5.,俱乐部服务内容,6.,近期活动安排,7.,俱乐部管理方法,筹建背景,当前跨国汽车公司大都实行全球采购、全球生产、全球销售的经营策略。由于中国汽车产业的快速发展，中国正迅速成长为汽车整车及零部件生产及消费大国，世界汽车和汽车零部件巨头纷纷将制造基地和国际采购中心建立在中国或将采购重点放在了中国。这一策略最终导致了全球汽车零部件市场一体化趋势的形成，这将使中国汽车行业的零部件更多地进入跨国公司的全球采购系统。据商务部预测，到,2010,年中国每年将向世界各地出口价值,700,1000,亿美元的汽车零部件。,与美国、德国等本土相比，中国具有劳动力成本、原材料资源、市场潜力等比较优势。跨国采购商进入中国最根本的原因是低成本，寻找更低价格的零部件供应商是国际汽车企业中国之行的动因。在中国采购汽车零部件将节省,25,至,30,的成本。在与世界其他地区（如韩国、印度和南非）的比较中，中国的优势依然明显。韩国的零部件技术含量较高，但成本也很高；而印度和南非与中国相比成本方面相差不多，但在质量、运输和开发方面中国则更优秀。中国成为全世界汽车零部件生产基地和供应中心已成定势。,2004,年,6,月国家颁布的,汽车产业政策,中，鼓励中国汽车零部件企业进入国际汽车零部件采购体系；,2005,年,1,月,1,日，汽车及关键零部件进口配额降到,12.68,亿美元；,2006,年,7,月,1,日，中国平均关税降到,10,。,这些实际的问题都是每一个拟将进入汽车零部件国际采购供应链的企业所必将面临的问题，而要解决这些问题，一个专业性的交流平台将必不可少。它将有助于全面提升采购商和供应链的综合管理和协调，让采购商与供应商保持既相对独立又密切合作的关系。,背景,目的,发起,会员,服务,活动,管理,采购商、供应商都急需要一个可以日常信息交流的沟通平台,筹建目的,及时准确把握中国汽车零部件国际采购的发展趋势,为着力于中国“汽车零部件国际采购”的供应商、采购商提供实际操作的“智囊”,提供一个公平，不以赢利为目的的信息沟通渠道和平台,信息共享,自助,“智囊团”,信息发布,项目合作,“沙龙”活动,专家培训,构筑“零部件国际采购,”,沟通平台,背景,目的,发起,会员,服务,活动,管理,零部件国际,采购俱乐部,供应商,采购商,发起单位,中国汽车零部件行业协会,美国NAPA,.,蓝霸汽配超市连锁有限公司,背景,目的,发起,会员,服务,活动,管理,拟为,5,7,家,发展目标,本俱乐部采用邀请入会制。,发展目标：,成为一个会员之间相互欣赏、相互尊重、相互信任、相互帮助的国际化商务俱乐部。,俱乐部对会员的基本要求：,在合作中恪守诚实信用的原则；,尊重各会员企业的有关汽车零部件采购、供应渠道和商务运作模式；,在尽可能的前提下，能以自己的资源、经验和知识，为汽车零部件采购及俱乐部其他会员提供公益服务。,背景,目的,发起,会员,服务,活动,管理,会员构成,加入会员（年度会员制，暂不限人数）,背景,目的,发起,会员,服务,活动,管理,创会理事（永久会籍，限,10,人，发起人自动成为创会理事）,创始会员（首批加入会员，永久会籍，限,50,人）,资格要求：,行业：,汽车生产商、汽车经销商、汽车零部件生产商、汽车零部件经销商、汽车零部件国际采购商、汽车行业相关媒体；,职位：,CEO,（首席执行官）、,President,（总裁）、,Director,（总监）或相关副职,服务内容,在,www.,Iappc,.com,（暂名） 和,www.,autoparts,.com,网站上以中英文发布会员信息,俱乐部会刊上发布会员信息。,免费定期提供俱乐部的电子出版物（,EMAIL,发送）。,定期组织或协办国际合作论坛,定期举办,CEO,高层培训活动,为会员安排会员之间的定向交流活动。,不定期的小范围会员沙龙,为会员提供投业务交易、技术许可、特许经营、人才选聘、新闻公关等活动和培训、咨询服务。,针对政府有关部门的政策出台和实施，及时进行行业研究和反馈,不定期进行“智囊团”模式研讨。,和国际相关组织形成联盟，及时向会员提供信息和行业最新发展概况,撮合和中介会员之间的商机交流与合作。,承揽或协助会员在京的各项相关事项（会务、商务、票务、事务等）,背景,目的,发起,会员,服务,活动,管理,信息内容可以由会员定制。不同的信息内容、中文或英文版会有不同的费用。,“CEO智囊团”研讨模式,是一个,CEO,相互咨询性质的研讨模式（出谋划策的智囊团）。,被讨论的会员公司有权利选择和邀请出席人员,由出席会议的会员对近期情况作简要陈述。会议上理事会将把注意力集中在被讨论公司最大的问题或最有希望的机会上，之后提出解决方案和建议。,某一会员提出自己公司当前关于“汽车零部件国际采购,”,业务中存在的问题；,其他,CEO,最多可提供,5,项建议或措施，提出如果他们身处在被讨论公司的位置要如何决策,.,在整个过程中，被讨论公司的,CEO,保持沉默，安静地听取同仁们的建议。,当每个成员充分发表自己的见解之后，一个包含众多,CEO,智慧的方案就诞生了。,会议上提出的全部建议都将记录到磁带上，由被讨论公司的,CEO,决定是否采纳某些建议。,经过俱乐部理事会研究并提出相关决定或决策，可以大大提高成功的概率。,背景,目的,发起,会员,服务,活动,管理,网络服务,在,www.I,（暂名） 和,网站上以中英文发布会员信息,两个网站相互关联，同步更新,该网站是“俱乐部”的一个高效率的信息沟通平台,网站内容将设置公共信息和只有会员才能浏览的信息两个部分,该网站由理事会委托专人进行维护,电子出版物,向会员进行定期,EMAIL,发送，如有特别需要可以邮寄,内容主要包括：,汽车及汽车零部件行业的政策信息,汽车及汽车零部件市场研究分析报告,汽车及汽车零部件市场动态信息,会员经验介绍,会员沟通园地,由理事会委托专人进行维护编辑。,背景,目的,发起,会员,服务,活动,管理,研讨会、交流,定期组织和协办国际合作论坛,每年一次到多次,根据“汽车及汽车零部件,”,发展状况，拟定国际合作方面的主题,定期举办,CEO,高层交流活动,由理事会负责邀请具有实际操作经验的,CEO,、政策制定相关领导、学者专家等进行培训,每月一次，可在各地轮流分批举行,为会员安排会员之间的定向交流活动。,不定期举行,由会员提出需要定向交流的对象，由理事会统一安排,不定期的小范围会员沙龙和有益的相关活动,由理事会即时安排,背景,目的,发起,会员,服务,活动,管理,活动日程,2006,年,6,月份发起,12,月健全俱乐部体系，首批会员邀请参加,2007,年,1,6,月份举行下列主题的研讨交流：,中国“汽车零部件国际采购”信用评估系统的建立和软件实例,国外“汽车零部件国际采购”方面成熟经验和存在问题交流,国内“汽车零部件国际采购”过程中遇到的问题,“汽车零部件国际采购”业务开展中遇到的问题,国内运作成功经验借鉴、组团考察国际上汽车零部件采购成功的企业,中国的汽车零部件采购如何与国际接轨,理事会通过组建专职的会员秘书（助理）实现与俱乐部会员的联系，保持经常性联系和活动交往。,背景,目的,发起,会员,服务,活动,管理,俱乐部管理机构,“国际汽车零部件采购俱乐部”理事会,会员数据库,会员更新维护,费用预决算,日常会员联络,信息发布,活动组织，主持,研究报告撰写,信息发布,网站维护,信息数据支持,背景,目的,发起,会员,服务,活动,管理,俱乐部会员,会员管理部,信息研究部,活动联络部,秘书处,会员管理流程,初始会员名单库,会员筛选整理、甄别,建立会员档案库,会员身份确认,日常维护,研讨会、沙龙、信息,会员更新、扩张,管理流程,会员邀请、声请制度,甄别制度,档案数据格式,档案建立制度,维护管理制度,服务制度,定期,工作汇报制度,相关管理制度文档,背景,目的,发起,会员,服务,活动,管理,秘书处,相关信息分类整理汇报,理事会,全体会员,欢迎加入“大家庭”,Add,：,NO.1926 CAOAN ROAD SHANGHAI CHIN,email:,背景,目的,发起,会员,服务,活动,管理,国际汽车零部件采购俱乐部,组委会,诚信 互助 成长,IAPPC,