某公司工作总结

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,我在xxx的工作总结,micmason,我看,xxx,老板的希望,及为自己设定,的任务,了解公司运作及管理现状,了解公司产品及其经营模式,研究公司不足并分析原因,评估公司的治理机制,探索可能的提升方案,我在 xxx 做的主要工作,我在 xxx 做的主要工作,超级集权式管理，带有泛政治化倾向，严重制约员工的积极性,公司管理,21,项产品，资金分散使用，除传统优势产品外，多数产品均未形成必要的竞争能力,产 品,决策和管理阶层对公司发展认识不足、准备不足、治理乏力,原 因,制度局限在书面，没有形成足够的管理效力,，不能适应公司的发展需求，缺乏激励和惩戒效应,机 制,由于泄密和过早介入具体事务，导致对深层情况了解不足。,提升方案处于探索和制定当中,提升方案,值得深思的几个具体事例,老板信任我们！薄膜供应、中轴套件、仪表、车架、标准件,供应的惰性,比打我们自己还疼！,4,个月了，这钱拿得不舒服！,工人的质朴,也是老板的亲信吗？应该听从谁的指挥？,库管的豪迈,会议纪要及公司文件的发放范围,总经办的壁垒,aaa,和,bbb,的眼神，以及,cc,的沉着！什么副总，我见得多了！,越级指挥的危害,会计和出纳，谁是管理者？,财务管理的责任,作为首要负责人，我做了什么,中干尽职尽责,车间现场管理,规范生产工艺,和现场培训,合格部件供应,部门间协调,员工特别是一线,员工的思想工作,挖掘专业人才,电动车项目,一切为了生产,对 xxx 产品结构的分析,对 xxx 经营现状的分析,对 xxx 当前状况的基本判断,企业的经营能力,=,h1 * h2,h1 ：,企业的创新能力,h2,：企业的稳定能力,企业的经营状态和能力,h2,h1,xxx,：意念中的无限创新和 实践中的无能为力,h1 0,企业的经营能力放空,对 xxx 当前状况的基本判断,官僚期,1、“大企业病”日益严重（内耗，缺乏竞争）；,2、工艺和技术装备落后；,3、产品老化；,4、企业生产萎缩，效益降低；,5、负债增加，财务状况恶化。,贵族期,1、发展减慢，效益提高减速；,2、创业精神减退，趋于保守；,3、企业向集团化发展；,4、企业形象良好；,5、管理逐步由集权式向分权式发展；,6、产品逐步多样化。,官僚化早期,xxx,当前所处状态,xxx,需要提前作好蜕变前的准备,如产品研发、管理效力、人才、经营理念,企业成长与企业生命周期示意图,孕育期,官僚化早期,稳定期,贵族期,官僚期,流产,夭折,企 业,规 模,时间,多元化陷阱,未老先衰,婴儿期,学步期,青春期,盛年期,死亡期,企业的生命周期,xxx,投资新产,业的愿望,xxx,投资新产,业的实际效果,需要强力支撑,特别是转变观念,对 xxx 当前状况的基本判断,xxx,投资公司,尝试资本运营，向现代企业集团方向发展,xxx,数码公司,投资信息产业，实现产品结构质的跨越,专门成立电动车项目部,抓住机遇，培育新的核心竞争力,考虑进入房地产领域,利用自身优势，发展优势产业,xxx,正致力于,二次创业,希望实现企业,质的提升,规范化的企业管理愿景,蜕变的希望能否转变为现实？,-,仅有想法是不够的！,001 当前存在的主要问题及其表现,经营的低效率,最好不做任何事,新老员工各自一派,员工被时时监控,新的说教；新的希望；新的开环；新的无效率,老板的愿望和不停的说教：无效的开环的控制,管理不是计划、安排和考核，而是基于不信任的克格勃式的监视,龙游的“嫡系”：先天的优越感；,新聘员工：我是外来人,中干：少做事、不做事就是最好的自我保护；,员工：只要有机会我就跳槽,小二管大王：,我的地盘谁敢插言,反正是老板的企业骑马找马好了,xxx,杭州基地,外来人员，包括新聘经理,自封的和真实的老板的“嫡系”,老板,xxx 当前存在的主要问题及其表现,以老板为中心，以与老板的地缘、血缘关系为距离，形成了多层次的人际结构，对公司运营造成了极大的阻力。老板想要突破，却发现已经困难重重。迫不得已，只好每天发布指示，以此指挥经营。 长此以往，大家养成了习惯，丧失了独立思考的能力，一切听指示，安稳并清闲。更为危险的是，老板自己也逐渐沉醉于听取亲信的汇报、发布自己的指示了！,一个明显泛政治化了的企业，还是企业吗？还能走多远？,管理和人才,超越历史的梦想为何总是遥遥无期？,理念,和文化,企业战略,xxx,只是处于产品结构调整的阶段。企业更深层次的变革需求远未得到满足,xxx,数码：新瓶装旧酒，传统机制不足以支撑新兴产业的发展,投资者并不提供足够的环境支撑，导致职业经理无法发挥作用，并已经产生恶性循环,产品结构调整,员工最理智的选择是不要做事，不要负责,A,B,C,D,超越历史的梦想为何总是遥遥无期？,企业的付出,企业的收获,决策层理念的转变,集权和分权的合理划分,信任和考核,人事任免机制,激励和分配,管理效力的提升,员工和企业共同成长,经营目标的实现,主动负责,决策者有精力实现在新兴领域的不断探索,企业的有效变革需要决策者自身的提升和转变,不能期望,D,级的投入换来,A,级的产出,制约 xxx 发展的主要因素,机 制,企业经营泛政治化,人 才,真正的人才并未得到有效的关注，反而处处受到钳制,文 化,文字层面的靓丽和操作层面的落后理念,战 略,局限于老板的愿望和说教，并未看到实际行动,公司治理,失效和失望,三认同,五项管理,xxx 应该是一个什么样的企业？,判断企业是否处于良性经营状态的标准：,1、企业的规模与行业相适应,？,2、企业经济效益在平均利润率以上,？,3、拥有良好的企业文化,？,4、拥有良好的商誉,？,5、员工心情舒畅，工作热情高,？,6、决策层有足够的精力和时间研究企业的重大问题,？,7、决策理性化，沟通顺畅,？,8、财务状况良好,？,如何提升 xxx,1,、忠于你的雇主；,拿人钱财，与人消灾,如何做一个职业经理人-我的看法,2,、从雇主的角度思考问题；,与他同呼吸、共命运,3,、尽心为雇主解决问题；,你的劳动雇主看得见,4,、职责以外的事避免参与；,表现出你的职业本色,5,、认同雇主的决策；,你是参谋，雇主才是决策者,6,、不要过于计较报酬；,他清楚你的劳动值多少钱,7,、学会急流勇退；,在事业巅峰和不能妥协的时候,新的一页,对在 xxx 继续工作的看法,有足够的,能力成为,xxx,的加速器,和倍增器,需要,xxx,提供,必要的环境,提前结束,磨合,和考验,给予,足够的,信任和,必要的权力,