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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,百事可乐的营销策略,打造新生代的品牌,2,3,营销本土化,百事中国区的管理层,70%,已经由中国人担任，其中只有,1,个不是中国内地土生土长的。目前，直接从事百事可乐饮料业务的中国员工近,1,万人，同时，拥有至少,5,倍于这个数字的间接雇员通过供应商、批发商和零售商等渠道参与百事可乐的有关业务。百事可乐公司在引进资金的同时，大力推广先进的市场和管理经验，推行本土化，参与饮料国有企业的改造和人才培训。,4,品牌经营策略,百事可乐进入中国市场，成功地走过了三个阶段：树立品牌；激活品牌；让消费者关注、熟悉、喜爱百事品牌。,5,品牌理念,渴望无限,百事与年轻人一起，将,渴望无限,的品牌理念体现为实实在在的行动：全力支持中国足球的发展，包括赞助中国足球联赛，与曼联联合举办足球训练营；不断地为中国的年轻人带来最好的音乐。（如在国内举办演唱会，校际音乐大赛等。） 总之，百事品牌的经营理念从,新生代的选择,到,渴望无限,，由形象化到实践，是更高层次的信念。这信念具体表达了年轻人要从生命中获得更多价值和乐趣。,6,百事圆球,7,多元化的品牌策略,目前，百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美年达和激浪。此外，还包括亚洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。国际著名的调查机构尼尔森公司在,2000,年的调查结果表明，百事可乐已成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一。,而百事公司除了软饮料外，还涉足运动用品、快餐以及食品等。特别要指出的是，,2001,年,8,月百事公司宣布并购贵格公司。与贵格的联姻使百事可乐得到了含金量颇高的,Gatorade,品牌，并大幅提高了百事公司在非碳酸饮料市场的份额。,8,传播策略,广告宣传,百事可乐，新一代的选择,。,品牌代言人,广告,“,年轻、活泼、时代,”,9,10,1983,年，百事可乐与美国最红火的流行音乐巨星迈克尔杰克逊签订了一个合约，以,500,万美元的惊人价格聘请这位明星为,百事巨星,，并连续制作了以迈克尔。杰克逊的流行歌曲,bad,为配曲的广告片。,11,百事可乐聘得美国的世界级走红女歌星麦当娜为世界,百事巨星,，轰动全球。,12,在香港，百事可乐推出张国荣为香港的,百事巨星,，展开了一个中西合璧的音乐营销攻势。,13,近期，杨幂韩庚加盟百事可乐家族作代言人,14,For more,15,广告：推崇激情,COOL,NBA,棒球,电影,网游,16,“,每一次选歌和出唱片，我都有自己的选择。追风，那不是我的性格。,每一个人都有自己的选择，我选择百事。,”,刘德华,17,郭富城与百事的合作始于,1998,年，其,雨中飞奔为邻家女孩买百事可乐,、,百事蓝罐包装上市,、,与王菲合唱百事主题曲,、,森林中智取可爱猩猩,等版本广告，成为百事广告的扛鼎之作。,18,2010,年百事推出足球嘉年华活动，西班牙的,托雷斯,，法国队的,亨利,，阿根廷的,梅西,，巴西,卡卡,，科特迪瓦,德罗巴,和英格兰的,兰帕德,成为活动的代言人。,19,独特的音乐推销,1998,年,1,月，郭富城成为百事国际巨星，他与百事合作的第一部广告片，是音乐,唱这歌,的,MTV,情节的一部分。,20,1998,年,9,月，百事可乐在全球范围推出其最新的蓝色包装。配合新包装的亮相，郭富城拍摄了广告片,一变倾城,，音乐,一变倾城,也是郭富城新专辑的同名主打歌曲。,21,王菲的歌曲在亚洲乐坛独树一帜，她为百事拍的广告片同样以,渴望无限,为主题，由她创作的音乐,存在,表现了王菲对音乐的执着追求和坚定信念。,22,大手笔公关,塑造良好的品牌形象,赞助,“,八运会,”,赞助中国甲,A,足球联赛,支持中国申奥成功,成立百事可乐基金，向灾区捐款,23,变化多端的营销策略,促销,20,世纪,90,年代初期，为了迅速打开市场，抢占制高点，初创的上海百事果断采用直销模式。,1992,1993,年间，上海出现了,“,级差地租,”,这个新感念。上海百事贷款，陆续从国外以每台数万元的价格进口了,1500,台散装饮料机 。,1998,1999,年期间，百事可乐在中国市场分别推出了世界杯足球赛的拉环、瓶盖换领与换购足球明星奖品活动，七喜浪漫小存折换领奖品和澳门旅游活动。,24,重点突破的销售策略,1999,年、,2000,年其全国,20,个城市的渗透率分别是,83.9%,和,85%,，而百事可乐则分别只有,65.5%,和,67.9%.,但仔细分析我们会发现，百事可乐市场渗透率的增长略高于可口可乐，前者是,3.7%,，而后者只有,1.3%.,百事可乐的消费者在总体上要比可口可乐年轻。百事可乐,15,24,岁消费者的比重是,30.1%,，可口可乐则是,28.5%,。,百事可乐在各城市的市场表现，两极分化明显，市场渗透率高者甚至超过可口可乐，而低者不足可口可乐的,40%.,这也恰恰是百事可乐近期所希望看到的结果，因为他们的目的就是抓住可口可乐,满天撒网,战略的弱点，集中优势兵力实施中心突破，并终于在上海、成都、重庆、武汉、深圳等城市的,两乐,之争中胜出。,25,网络营销,媒介策略,百事可乐建立了与其公司形象和定位完全统一的中英文网站，以游戏、音乐、活动为主题，其背景则依然是创新的标志和年轻的蓝色。,媒介策略,百事可乐公司首先宣布与,Yahoo,进行全面网络推广合作；在音乐站点，如,MTV.com,的投放力度加大；同时还涉足于体育类网站，例如,NBA.com,、美国棒球联盟等。,26,百事淘宝,百事近日高调宣布，与国内,B2C,电商,Tmall,（天猫）合作创立的,“,百事淘宝,”,正式上线。除了百事的广告和有奖兑换等市场活动介绍，整个百事淘宝平台基本上不开展与百事品牌相关的产品销售，看上去更像是一个集各类品牌商品与服务为一体的电子商务平台。百事淘宝意在打造成为,“,国内首个年轻人的专属创意生活平台,”,。,27,节日营销,2006,年，百事祝福传千里活动,2007,年，,“,聚合,”,人气与,“,裂变,”,反应,百事可乐与网易合作,“,百万祝福大放送,”,春节营销活动,2009,年春节，将送祝福活动推向高潮,28,竞争策略,向强者挑战,在饮料行业中，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场追随者（挑战者）。,作为市场追随者，有两种战略可供选择：向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额；或者是参与竞争，但不让市场份额发重大改变。显然，经过近半个世纪的实践，百事可乐公司发现，后一种选择连公司的生存都不能保障，是行不通的。于是百事可乐开始采取前一种战略，向可口可乐发出强有力的挑战，这正是二战以后斯蒂尔、肯特,卡拉维等“百事英雄”所做的。,29,体育角逐,音乐角逐,活动角逐,30,LOGO,31,The end.,32,
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