现金管理与信用管理课件

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第十一章 现金管理与信用管理工具,第一节,现金管理,一、公司持有现金的动机,(一)现金的基本特征,如何定义“现金”，是现金管理的首要问题，经济意义上,的现金定义包括库存现金和商业银行中的支票帐户存款。,而公司金融中的“现金”，除了货币资金外，还包括短期的,高质量的有价证券，其中最主要的是短期国库券，即所谓“现,金等价物”。,本节所讨论的“现金”是结合现金等价物来研究经济上的,狭义的现金，而现金等价物所包括的有价证券则是现金的一种,特殊形式。,“现金”具有较强的流动性和非盈利性两个基本特征。,所谓较强的流动性是指企业可以随时运用现金进行支付，因而企,业必须保持充足的现金来满足支付的需要。,而非盈利性则是指现金一般不会给企业带来收益，因而企业所保,留的现金不宜太多。,基于这两方面的基本特征，决定了企业现金管理的最基本要求是,保持适度的现金量，也就是，在现金管理中，企业更关心的是如何通,过有效的现金收支使现金余额达到最小。,（二）公司持有现金的动机,公司持有一定数量的现金，主要基于下列动机：,1、支付的动机,支付的动机，即交易的动机，是指公司为了满足生产经营活动中,的各种支付需要而保持现金。这是企业持有现金的主要动机。,2、预防的动机,预防的动机，是指企业为了应付意外事件而必须保持一定数量的,现金的需要。,3、投机的动机,投机的动机，是指企业持有一定量现金以满足某种投机行为的现,金需要。其目的是为了在投机行为中获取更大的收益。,（三）现金管理的目的,基于现金所具有的较强流动性和非盈利性的基本特征，现金管理,应力求做到既能保证公司交易所需要的现金，降低风险，又不使企业,过多的闲置现金。即现金管理的根本目标是在保证企业高效、高质地,开展经营活动的情况下，尽可能地保持最低现金余额。,为此，现金管理的基本内容在于：,1、确定适当的目标现金余额；,2、有效地进行现金收支；,3、使现金和有价证券进行有效的转换。,二、目标现金余额的确定,基于公司持有现金动机的需要，必须保持一定量的现金余额。即,目标现金余额（target cash balance）。,该余额的确定，最基本的要求是在持有过多现金产生的机会成本,与持有过少现金而带来的交易成本之间进行权衡，使总成本达到最低,所对应的现金余额即是最低现金余额，或目标现金余额。,经济学家们提出了许多模型，常见模式主要有现金周转期模型、,鲍默尔模型、米勒一欧尔模型等。,（一）现金周转期模型,现金周转期模型是从现金周转的角度出发，根据现金的周转速,度来确定最低现金余额。现金周转期是指以现金投入生产经营开始，,到最终转化为现金的过程。,这一过程经历三个周转期：,一是存货周转期，将原材料转化为产成品并出售所需要的时间；,二是应收帐款周转期，指将应收帐款转换为现金所需要的时间，即从,产品销售到收回现金的期间；,三是应付帐款周转期，即从收到尚未付款的材料开始到现金支付之间,所用的时间。,现金周转期可用下列方式计算：,现金周转期 =,经营周转期,应付帐款周转期,= 存货周转期+应收帐款周转期应付帐款周转期,1、存货周转期：,平场存货=（第一年末存货+第二年末存货）/2,存货周转次数=销售成本/平场存货,存货周转期（天数）=360/存货周转次数,2、应收帐款周转期：,平均应收帐款 =,（第一年末,应收帐款,+第二年末,应收帐款,）/2,应收帐款周转次数 = 赊销额/平均应收帐款,应收帐款周转期（天数）=360/应收帐款周转次数,计算平均应收帐款时，包括应收帐款和应收票据在内，因为应收票据也,是产生于销售业务，所以，一并加计确定应收帐款。,3、应付帐款周转期,平均应付帐款=,（第一年末,应付帐款,+第二年末,应付帐款,）/2,应付帐款周转次数=销售成本/平均应付帐款,应付帐款周转期=360/应付帐款周转次数,在确定平均应付帐款时，也包括应付帐款和应付票据在内，一并加计确定应付帐款。,4、据此可以算出现金周转期，最后根据现金周转期来确定目标现金余额，可用下列方法确定,：,例：某股份有限公司预计全年需要现金1800万元，存货周转期,为120天，应收帐款周期为80天，应付帐款周转期为70万，求目标现,金余额是多少？,现金周转期=120+8070=130天,目标现金余额=（1800/360）130=650（万元）,现金周转模型不仅是最基本的模型，而且易于计算。但该模型的,适用是基于以下假设：,第一，公司的经营及现金流动是持续稳定地进行；,第二，公司的现金需求是确定的，不存在不确定性因素的影响；,第三，现金流出的时间发生在应付款支付的时间。,只有同时具备以上三个假设条件，现金周转模型才具有适用性，,如果上述条件不具备，则确定的目标现金余额将发生偏差，并且由于,不确定性因素的影响而使公司往往出现现金短缺而陷入困境。,(二) 鲍默尔模型（Baumol模型）,公司持有现金是要花成本的，要保持最低的现金余额，是要使持,有现金的成本达到最低，这就需要在持有过多现金产生的机会成本与,持有过少现金而带来的交易成本之间进行权衡。,一般说来，随着现金持有量的增加，持有现金的机会成本也随之,增加，而出售有价证券获取现金的交易成本将随之下降，,下图表示现金持有量与相关成本的关系,：,现金持有量,C,最佳现金余额,成本,总成本,机会成本,William Baumol第一次将机会成本与交易成本结合起,来，提出了现金管理的正式模式，即Baumol模型。该模型,的基本假设是：,1、公司以一种稳定而可预测的速度来耗用现金；,2、来自公司营运的现金流入量也以一种稳定而可预测的,速度发生；,3、公司的净现金流量也是以稳定而可预测的速度发生。,如果以C代表现金余额；则C/2代表平均现金余额；C*代表最佳,现金余额（即目标现金余额）；F代表证券买卖或得到贷款的固定成,本；T代表一定时期内（通常为一年）交易所需的现金总量；R代表,持有现金的机会成本（等于放弃有价证券的收益率，即利息率表示）。,现金余额的总成本=持有现金的机会成本+交易成本,总成本=平均现金余额机会成本+交易次数每次交易成本,则：T,C,=CR/2+TF/C,当C=C*时，总成本降至最低。如果对总成本公式关于现金余额求导,并令导数等于零，则有：,该公式被称为最低现金余额的Baumol模型。,例：假定某公司一周的现金净流出量为10万元，每次证券交易的固定,费用F为150元，利率为15%，一年总的现金需要量T=10万52=520万,元，则最低现金余额为：,公司每年的交易次数为T/C*，即：,5200000/101980=51（次）,公司每年持有现金的总成本为：,Baumol模型对现金管理提供了一个最基本的思维方,式，该模型是最简单，最直观的确定最佳现金量的模型。,但它在一些方面还存在局限性：,1、该模型假设企业支出率不变。但实际中现金流出是不确定和难以准确预测的。,2、该模型假设计划期内企业未发生现金收入。但实际中现金流入在期间是可能发生的。,3、未考虑安全现金库存。为了避免流动性短缺或耗尽，企业一般都会拥有一个安全的现金库存。,（三）米勒欧尔模型（millerorr模型）,Millerorr模型提供了一种能在现金流入量和现金流出量每日,随机波动情况下确定目标现金余额的模型。米勒欧尔认为，公司持,有现金的数量取决于以下因素：,1、持有现金的机会成本；,2、持有现金与证券之间的转换成本；,3、公司现金流量是由外界决定的，波动是不可控制的；,4、公司收入和支出现金的量是不可预测的，而且是不规则的。,下图说明了Millerorr模型的基本原理。该模型建立在控制上,限（H），控制下限（L）以及目标现金余额（Z）这三者进行分析的,基础之上。,miller-orr模型,H为控制上限，L为控制下限，Z为目标现金余额。当现金余额处于L和H之间时，不会发生现金交易。,H上限,Z回位值,L下限,时间,X Y,企业的现金余额在上、下限间随机波动，当现金余额,处于H和L之间时，不会发生现金交易。,当现金余额升至H 时，比如X点（上限），则企业将,购入有价证券，使现金余额降至Z。同样地当现金余额,降至L时，如点Y（下限），企业就需要售出有价证券，使,现金余额回升到Z。,Millerorr模型与Baumol模型相比较，其相同之处在于依赖交,易成本和机会成本，且每次交易有价证券的交易成本F假定是固定,的，而每期持有现金的机会成本则是有价证券的利率。,与Baumol模型不同的是Millerorr模型每期的交易次数是随各,期变化而变化的一个随机变量，它取决于现金流入与现金流出的不,同模式。因此，每期的交易成本就决定于该期有价证券的期望交易,次数。类似地，持有现金的机会成本是每期期望现金余额的函数。,下限L的设定取决于企业对现金短缺风险的承受程度。一般可以,设为零，但为了保险起见，可以设为正值或满足银行补偿余额的要求。,设定L后，该模型就可以解出目标现金余额Z和上限H。假定企业每日,现金流量服从正态分布，现金持有政策（Z，H）的期望总成本等于期,望交易成本和期望机会成本之和。令期望总成本最小来确定现金回位,值Z和上限H：,H*=3Z*2L,其中：*代表最优值，是日净现金流量的标准差。,平均现金余额=,例：假定每次证券交易成本F=1000元，年利率为10%，且日净现金流量的标,准差为2000元。则：,日机会成本K为：,日净现金流量的方差为:2 = 4,000,000,假设：L=0，则：,H*=3Z*2L=322,568=67,704(元),平均现金余额=,要运用Millerorr模型，现金的管理必须做好以下几点：,1、设定现金余额的控制下限。该下限与管理者确定的最低安全边际,有关。,2、估计日现金流量的标准差。,3、确定利率,4、估计买卖有价证券的交易成本。,通过以上四步就可以计算出现金余额的上限和回位值。,（四）目标现金余额的其他影响因素,上述模型只是为了寻求公司保持合理的现金余额而提供的一般方,法，实际上，一家公司到底保持多少现金余额较为合理，要受到多种,因素的影响：,1、公司的业务类型及现金收支的特点。如果公司的业务活动所,引起的现金收支频繁，并且具有不可预测性，比如银行，则目标现金,余额将越多。,2、借贷。企业可以通过出售有价证券来获取现金也可以通过信,贷方式来借入现金。如果一家公司的现金流量变化越大，并且有价证,券的投资额越小，则越有可能需要靠借贷来支付未能预计的现金流出。,在这种情况下，如果借贷市场较易取得借款、并且成本较低，那么，,公司所保持的目标现金余额就越小，反之则越大。,3、其他因素。诸如宏观经济环境。人们持有现金的偏好等多种,因素都将直接影响到公司的现金余额。由于市场的多变性，现金收支,的诸多不可预见性，所以，多数企业持有的现金比现金余额模型所确,定的现金余额要多。,三、现金收支管理,（一）加速现金回收,现金的回收时间大体包括邮程时间、支票处理时间和支票结算时间。 这一收帐过程所需时间的长短取决于企业客户和企业开户银行所在地及企业回收现金的效率。,为了尽快回收现金，企业一般可采用锁箱法、集中银行法、电子,技术法等现金快速回收方法，尽可能缩短收款浮帐时间。,所谓收款浮帐时间是指收帐被支票邮寄流程，业务处理流程和款,项到帐流程所占用的收帐时间的总称。,浮差：企业银行存款余额与企业财务报表账面现金余额的差额,浮差是企业开具支票带来的一种现象，支票结算引起企业账面现,金余额与企业银行存款余额的非同步变化。,例如：A公司当前的银行存款余额为10万元，在购买一些原材料,后于7月8日向卖主开具了10面额的支票以支付货款，在企业帐户上,显示现金余额减少10万元。,但是，直到卖方将该支票存入其开户行，且卖方开户行向A公司,开户行提示付款时，比如7月15日，A公司的开户行才知道A公司曾经,开具了一张10万元的支票。,在这张支票提示付款的期间（7月8日7月15日），银行存款余,额高于企业账面现金余额，企业拥有正浮差或叫“现金支付浮差”。,在该支票未结算前，企业可用这笔款项获益，例如投资有价证券。,如果企业收到支票，企业账面现金余额立即增加，但未能立即引,起企业银行存款余额的同步改变，引起银行存款余额低于企业账面现,金余额，企业拥有负浮差，或叫“现金回收浮差”。,企业一般同时具有“现金支付浮差”和“现金回收浮差”，两者,之和为“净浮差”,浮差包括：,邮程浮差：支票在邮政系统内运转所形成的现金回收和支付浮差,内部支付浮差：支票接受方处理支票及存入银行所耗费的时间,结算浮差：银行系统处理支票结算所花费的时间。,1、锁箱法,锁箱法是运用最广泛的加速现金回收的方法。它是接收应收款,项而设置的一种邮政专用信箱。故又叫邮政专用信箱法，或叫密码,箱法。,现金回收过程开始于客户，客户将支票邮至邮政专用信箱而非,直接邮至企业，专用信箱由企业于客户所在地的某一开户银行保管。,在典型的锁箱法服务系统中，当地银行每天都将几次开启专用信箱,收取支票，银行将这些支票直接存入企业帐户。免除了公司办理收,帐，贷款存入银行的一切手续，因而缩短了公司办理收帐与存储的时间。,2、集中银行法,集中银行法是将企业资金从各存款银行转入企业所在,地的开户银行。其目的在于从客户邻近的银行收取客户付,款支票，再通过这些银行将资金划转到企业所在地开户银,行。因此集中银行法缩短了支票邮程时间。,同时，由于客户支票通常在当地银行进行支取，因而,支票的银行结算时间也大大地缩短了，由此实现加速回收,现金的目的。,3、电子技术法,当客户的支票进入当地银行业务网络后，下一步的工作就是将,资金在当地的存款银行转入企业所在地的开户银行。处理这一工作,最快速的方法就是电汇，它采用电子技术在电脑网络进行资金划,转，从而节省了支票的邮程时间和结算时间。,（二）延期付款,加速现金回收是现金管理的一种方法，而延期付款则是另一种方,法。在不影响公司商业信誉的前提下，尽可能地推迟应付款项的支付,期，充分利用供货方所提供的信用优惠，积极采用集中应付帐款、利,用现金支付浮差等手段，试图延长支票的邮程时间和结算时间。,所谓现金支付浮差是指企业开出支票，而该支票在被提示付款,前，其支票金额为支付浮差，仍是企业可以运用的现金量。,（三）现金流量同步管理,在现金管理中，公司应当合理安排供货和其他现金支出，有效地,组织销售和其他现金流入，尽可能地使现金流入和现金流出在数额和,期限上趋于一致，则公司就可以将其所持有的交易性现金余额降到最,低的水平，这就是所谓的现金流量同步法。,对于减少银行借款，降低利息费用，增加利润有着重要的意义。,第二节 信用管理,在公司销售产品或提供劳务时，可能面临两种选择：,一是钱货两清的交易；,二是信用交易。即公司向客户提供信用，过一段时间才收回现金。,一般公司不喜欢信用销售，但迫于竞争的压力，公司被迫实行赊,销，通过商业信用销售产品或提供劳务，由此产生了应收账款，,公司向客户授予信用可以视为公司向客户作出的应收账款投资。,该投资不仅取决于信用销售额，而且还取决于平均收帐期，这些都与,公司的信用政策有关。,应收账款投资存在较大的风险，因此，任何一家公司,都必须重视信用管理。在尽可能地降低信用风险的前提,下，合理地利用商业信用进行赊销。,信用管理包括：,信用政策的制定与管理；,信用分析的原理和方法；,应收账款的管理。,一、信用政策,（一）信用政策的内容,公司通过赊销向客户提供商业信用，由此产生应收帐款。信用政,策就是应收账款的管理政策，是公司为应收帐款投资进行规划与控制,而确立的基本原则和行为规范。其内容包括一下要素：,信用标准；,信用条件；,收帐政策。,1、信用标准,信用标准是公司用来衡量客户是否有资格享有商业信用的基本条,件，也是客户要求赊销所具备的最低条件，通常采用预期坏帐损失率,作为标准。,如果公司制定的信用标准过低，有利于企业扩大销售，提高产品,的市场占有率，但坏帐损失风险和收帐费用将因此而大大增加；,如果公司信用标准的制定过高，许多因信用品质达不到设定标准,的客户被拒之于门外，这样虽然能降低违约风险及收帐费用，但这会,严重影响公司产品销售，延误公司市场拓展的机会。,制定信用标准，通常应从三个基本方面对客户进行考察：,（1）充分了解同行业竞争对手的情况。,（2）考虑公司所能承受违约风险的能力。,（3）认真分析和掌握客户的资信程度。,此外，除了对客户进行信用评估外，还采用,例外管理,制度,确定是否授予信用。,现代的信用部门经理所采用的例外管理制度主要是针对风险高的,客户的一种管理制度。这套制度包括两个步骤：,根据客户的风险程度，利用统计的方法将客户分成五至六个等级；,信用部门经理将其时间与注意力集中在最可能发生问题的客户上。,例如，信用部门经理将公司的客户划分的五个等级如下表所示。,客户风险等级表,风险等级 未能收现信用销售额（%） 客户所处等级的比例（%）,1 0 - 0.5 60,2 0.5 - 2 20,3 2 - 5 10,4 5 - 10 5,5 超过10 5,2、信用条件,信用条件，是指企业要求顾客支付赊销款项的条件，包括三项：,信用期限； 折扣期限； 现金折扣（率）,信用条件的基本表现形式：“2/10、n/30”,这就表示该客户开具发票之日起有30天的付款期。如果客户是,在10天内付款，则能享受销售价格2%的现金折扣；如果放弃折扣优,惠，则全部款项必须在30天内付清。,在此，30天为信用期限，10天为折扣期限，2%为现金折扣（率）。,如果指明的信用条件是“n/60”，则客户可在从开票日起的60天内付,款，但是，提前付款却没有现金折扣。,（1）信用期限，信用期限是企业为顾客规定的最长付款时间。,公司在设置信用期限是必须考虑如下三个因素：,A：客户不付款的概率。公司的客户若处于高风险行业，公司也,许会提供相当苛刻的信用条件。,B：金额大小。如果金额较小，信用期限则相对较短。因为小额,的应收账款的管理费用较高，同时小客户也比较不重要。,C：商品容易腐坏的程度。如果货品的抵押价值低，并且不能长,时间保存，公司就应授予较严格的信用。延长信用期限实际上降低了,客户的买入价格，因此，这通常会导致销售额上升。,（2）折扣期限，折扣期限是为顾客规定的可享受现金,折扣的付款时间。,(3)现金折扣，现金折扣是指当顾客提前付款时给予的,优惠。提供现金折扣的原因之一是它能加速应收账款的回,收。公司应在应收账款回收加速与折扣成本增加之间进行,权衡。,例：R公司的财务主管正考虑公司最大客户的要求。该客户想在一笔10000美元的交易中得到“20天内付款享,受3%现金折扣”的销售条件。也就是说，客户只想支付,9 700美元10 000（1-0.03）。,正常情况下，该客户在30天内付款，不享受现金折,扣。R公司的债务资本成本是10%。财务主管已算出信用条,件对公司现金流的影响。他计算的两种方案的现金流及现,值（PV）如下：,不同信用条件下的现金流,当前的信用条件 10 000美元,（N/30）,天数 0 10 20 30,销售日 收款日,新的信用条件,（3/20，N/30） 9 700美元,天数 0 10 20 30,销售日 收款日,当前政策：客户通常在距销售日30天后付款，不享有现金折扣；,新政策：客户将在距销售日20天后付款，享受销售价格10 000美,元中3%的现金折扣。,在当前的政策下的现值：,在新政策下的现值：,他的计算结果表明，R公司提供现金折扣将导致公司,损失现值271.34美元（9918.84美元-9647.14美元）。因,此，当前政策对R公司更为有利。,3、收款政策,也称回收策略，是指公司回收过期应收账款应遵守的,原则、程序、对策和方法。例如：,对未超过10天的客户不予过多打扰；,对过期10天尚未付款的客户写信催款；,对于过期30天以上的客户除再寄措辞严厉的信件之外，还,可打电话催收；,对于过了90天后依旧尚未付款的客户，可向法庭起诉。,为了尽可能地将坏账损失降低到最低限度，公司还是有,必要采取较强硬的措施来进行账款催收工作。不过，回收,政策的宽严程度不同，则涉及的成本和效益也不同。,因此，公司在制定回收政策时，必须谨慎权衡成本和,效益。回收政策的改变，会影响到销售额、回收期限和坏,账损失的百分比，以及客户愿意享受购货折扣的百分比。,一般未讲，公司收账政策的确定，应综合考虑以下三个方面：,（1）区别客户实际情况，制定因人而异的收账政策。运用统计分析,的方法，对过去历年拖欠账款的客户的情况进行分类，对不同类型的,客户采用不同的对策，从而明确在什么情况下发信，什么情况下打电,话，什么情况下派人催收，什么情况下起诉打官司，以及各种情况下,应采取的收款策略。,（2）将回款责任与销售人员个人利益挂钩。促使销售人员在产品销,售之后，及时地催收货款。,（3）改变和调整企业经营观念、经营方式，提供能满足消费者及用,户不断变化的需求。长时间拖欠应收账款时间，不能及进回收，不能,看成仅仅是销售部门的问题，它与企业整个生产经营活动密切相关。,（二）影响信用政策的其他因素,1、利润潜力,2、信用政策工具,过去大部分信用销售是通过赊账提供的，这意味着唯一正式的证,明是发票，买主在上面签字，证明商品已经收到而未付款。随着信用,销售的正规化，信用政策工具也随之产生：,（1）汇票,（2）期票,（3）信用证,（4）有条件销售合同,（三）信用政策的制定,信用政策的制定，除了全面考虑信用政策的内容和影响因素外，,还应该考虑成本及风险因素的影响，选择较科学的方法，以此制定出,科学而合理的信用政策。,1、风险的考虑,一家公司在进行销售活动时，通常面临着两种选择，或者说面临,两种互斥的信用策略：即公司是提供信用，还是不提供信用。,假如A公司是一家计算机程序的专业公司，如果公司决定，不向,客户提供信用时，它能以50美元的价格销售公司现有的计算机软件，,估计该程序的单位生产成本是20美元；而另一个备选策略是提供信用。,此时，A公司的客户会在一定时间以后付款。,但A公司估计，当它提供信用时，它可能卖出更高的售价并实现,较高的销售额 ，但同时也面临着客户违约而导致货款无法收回的风,险。,策略1：不提供信用 如果A公司不提供信用，现金流入将不会延,后，在第0期的净现金流量（NCF）为：,NCF= P,0,Q,0,-C,0,Q,0,字母下标表示现金流量发生的时间，其中：,P,0,为第0期收到的销,售单价；,C,0,为第0期发生的单位成本；,Q,0,为第0期的销售数量。,在第1期的现金流量为0，A公司在不提供信用时的净现值只是,第0期的净现金流量，即：,NPV=NCF,例如，在不授予信用且,Q,0,=100时，净现值计算如下：,（50美元100）-（20美元100）=3 000美元,策略2：提供信用，我们假定A公司向所有客户提供一期的信用。影响决策的因素如下表所示：,项 目 策略1不提供信用 策略2提供信用,单位售价 P,0,=50美元 P,0,=50美元,销 售 量 Q,0,=100 Q,0,=200,单位成本 C,0,=20美元 C,0,=25美元,付款概率 h=1 h=0.90,信用期限 0 1期,折 现 率 0,r,b,=0.01,如果公司提供信用，且新客户全额付款，则公司将在1期后收到,P,0,Q,0,的收入，而成本支出C,0,Q,0,则发生在第0期。如果新客,户不付款，则公司支付成本C,0,Q,0,但收入却为0。在本例中，客户,付款的概率h=0.90。在提供信用时，因吸引新客户，销售量增加为,200。此时，由于存在管理信用政策成本，单位成本也提高了，为25,美元。每种策略下的期望现金流量如下表：,期望现金流量,第0期 第一期 第二期,不提供信用,P,0,Q,0,-,C,0,Q,0,0,提供信用 -,C,0,Q,0, h,P,0,Q,0,授予信用导致延后一期的期望现金流入为,hP,0,Q,0,。当前发,生的成本无须拆现。提供信用时的净现值为：,因为授予信用时的NPV比不提供信用时的NPV要大，A公司应当采纳提供信用的策略。,提供信用与否的决策对客户的付款概率相当敏感。当概率变为,0.808时，无论采用哪种政策，对A公司来说都是无差异的。不授予,信用的NPV是3 000美元，即我们前面计算求出的不提供信用时的净,现值。当公司授予信用，并且当概率为0.808时的净现值仍为3000美,元。计算如下：,授予信用与否的决策取决于以下四个因素：,1、提供信用时的延后收入P,0,Q,0,；,2、提供信用时的当期成本C,0,Q,0,3、客户付款概率h；,4、适当的基准折现率R,b,。,2、客户违约风险的估计,准确地估计客户违约概率将有助于做出更正确的决策。公司是否值得花费财力获取关于客户信用情况新信息呢？,对A公司来说，判别出哪些客户最可能不付款是很有意义的。不,付款的整体概率是0.10。但由某独立公司所进行的信用调查表明，A,公司90%的客户在过去五年内盈利状况良好且从未违约。而那些盈利,差的公司100%都曾对以往的债务违约。,A公司想避免对信用不好者提供信用。在授予信用时，考虑每年,Q,0,=200单位的预测销售量中，180单位的购买客户在过去五年内盈利,状况良好且从未对以往的债务违约，剩下20单位的购买客户是盈利状,况差的公司，A公司估计所有这些盈利状况差的公司都将违约。,客户违约信息表,客户种类 销售数量 违约概率 期望违约销售量,盈利状况良好的客户 180 0% 0,盈利状况差的客户 20 100% 20,总计 200 10% 20,对违约客户授予信用时的净现值是：,这就是提供软件所支出的成本。假如A公司不花代价就能辨别出,这些客户，那么它肯定不会向该类客户提供信用。,事实上，A公司为获得某客户在过去五年内的盈利状,况是否良好的资料，必须在每个客户身上花费3美元。则,对200个客户进行信用调查的期望成本为：,信用调查成本=信用辨别损失减少-信用辨别成本,=500美元-3美元200=-100美元,此时，对A公司来言，进行客户信用调查并不值得，,因为：为避免500美元的损失，需支付600美元。,3、未来销售,到目前为目，A公司尚未考虑到提供信用能在未来时期（不仅是,下个月）永久性地增加销售量水平的可能性。另外，客户在当期支付,与不支付的模式提供了对下期信用决策有用的信息。我们应对这两个,因素加以分析。,在A公司的例子中，在第1期有90%的客户会付款。假如客户如期,付款，在第2期将进行新一轮交易。在给定客户在第1期已经付款的条,件下，其在第2期付款的概率为100%。对在第1期拒绝付款的客户，A,公司在第2期将不会对其提供信用，其销售将受到直接的影响。,4、信用政策预期变化的分析,当公司为了促销改变其信用政策时，公司总的成本也会随之提高：1、为了生产更多的商品，公司必须投入更多的人工和原料；,2、应收账款可能增加，从而导致公司所需负担的坏账损失或现金折,扣费用也会随之增加。,因此，在决定是否放宽公司的信用政策时，先必须进行公司信用,变化的分析，以估算销售额的增加是否足以弥补因此而引起的成本的,增加。,可以计算新旧信用政策的一些指标变化，例如：,应收账款持有成本,平均收帐期,坏账损失,5、最优信用政策,信用额度的最优点，由销售额增加所引致的现金流量的边际增量,将等于增加应收账款的置存成本。,（1) 置存成本是指与信用提供和应收账款投资相联系的成本。置,存成本包括延后收到现金、坏账损失以及信用管理成本。,(2)机会成本是指不提供信用时所减少的销售额。在授予信用的情况下，该成本下降。,这两类成本如下图所示：,授予信用的成本,最优信用额度,总成本,总成本,置存成本,机会成本,信用授予水平,成本,置存成本是在授予信用时必定发生的成本，该成本与信用授予水,平正相关。机会成本是不提供信用时销售额的减少量，该成本随着信,用授予水平的上升而下降。,信用政策的置存成本和机会成本的总和被称为信用总成本曲线。,在信用总成本曲线上有一个总成本最小点，如果公司的信用授予水平,超出最小点，则新客户所带来的净现金流增量无法补偿在应收账款投,资上所支出的置存成本。,现代财务理论中，最优信用政策的概念与最佳资本结构概念有点,类似。在完备的金融市场中并不存在最优的信用政策。公司信用额度,的变化不会影响公司的价值。因而，对财务经理来说，提供信用与否,的决策是无差异的。,与最优资本结构一样，在金融市场不完备的世界中，我们可能预,料税收、垄断程度、破产成本及代理成本将是决定最优信用政策的重,要因素。如，处于高税率等级的客户与低税率等级的客户相比，更偏,好于借款和利用公司提供的现金折扣。而低税率公司与高税率公司相,比，由于借款费用相对较高，其提供信用的能力就会弱一些。,二、信用分析,公司授予信用时，应尽力预测客户的违约概率，区分会付款客户,和不会付款客户，力求降低信用风险，为此，公司必须进行全面而科,学的信用分析。,（一）信用信息,公司在评价客户信用时，通常用到的信息包括：,1、财务报表。公司要求客户提供财务报表，并据此计算出财务,比率，然后根据简单原则进行决策。,2、客户与其他公司间付款历史的信用报告。在国外有众多机构,出售商业公司信用度方面的信息。其中，最著名的也是最大的公司是,邓白氏公司（Dun &Bradstreet）,它向订购者提供信用参考书及单个,公司的信用报告。信用参考书包括对成千上万个公司的信用评级。,3、银行。当商业客户向银行要求获得关于其他公司的信用信息,时，银行一般会提供一些帮助。,4、客户与本公司间的付款历史。获得客户不付款概率估计量的,最明显的方式就是该客户是否已经付清了以前的账单。,为了获得可靠的信用分析信息，公司不但可以通过以前和客户交,往的经验来获得，而且还可以借助于有关信用服务的外部机构来获,得，在美国，这类机构主要有信用协会和信用调查机构。,信用协会是由一些经常彼此聚会和联络以交换客户和信用情况,的团体构成，如美国的全国信用管理协会；,信用调查机构则是专门归集并出售信用资料的组织。,（二）信用分析的内容和方法,信用分析的目的在于评价客户的信用状况，以此确定,其违约概率，为是否授予信用的决策提供科学的依据，通,常信用分析主要突出在两个方面：,一是非财务的信用分析，以确定其还款意愿；,二是财务信用分析以确是其还款能力。,1、非财务信用分析,对客户进行非财务信用分析，在于评价其信用品质，即客户违约,赖账的可能性。通常公司利用“五C系统”来评价客户的信用品质。,（1）品行（Character）。品行是指客户试图履行其偿债义务的,可能性。因为每一笔信用交易都隐含着客户对公司的付款承诺，所以,对公司而言，品行这个因素具有相当高的重要性，被认为是评价客户,信用品质时需要予以考虑的首要因素。,（2）能力（Capacity）。能力是指公司信用部门经理对客户偿债,能力的一种主观判断。其依据通常是客户的偿债记录、经营手段，以,及他本身对客户的工厂与公司所做的实地考察。,（3）资本（Capital）。资本是指公司的一般财务状况，如客户,的负债比率、流动比率和速动比率以及赚得的利息倍数等。,（4）担保品（Collateral）。担保品是指客户为了获得交易信用,所提供给公司作担保的资产。,（5）形势（Condition）。形势是指可能影响到客户偿债能力的,一般经济趋势及某些地区或经济领域的特殊变化。,有时还要着重了解客户以往在困境时期的付款表现，后来将“事,业的连续性”（continuous）作为一影响因素纳入信用分析中，则构,成“六C”分析，因为事业的连续性直接反映了客户持续经营的能,力，对资信程度有着重要的影响。,2、财务信用分析,对客户进行财务信用分析，主要突出在财务分析上，评价客户的,财务能力，其中包括偿债能力，获利能力和营运能力等方面的分析和,评价。,（1）财务信息的质量保证,财务分析的目的在于为授信决策提供有效的信息支持，要达到这,一目的，财务分析所依据的财务信息的质量保证是至关重要的，尤其,是对客户财务报告的信息进行可靠性判断。,（2）选用科学的信用分析方法,财务分析的方法很多，有比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法等，应当注意几个问题：,一是财务分析必须对这些方法进行综合运用，而不是单纯依靠某,一种或某一类方法就能得出正确的分析结论；,二是财务分析方法的选用要结合分析的重点和目的来进行。,赊销授信的财务分析，其目的在于确定客户违约欠债的可能性，,因而，财务分析的重点应放在偿债能力的分析上，其分析的方法和内,容应当结合盈利能力、营运能力来分析偿债能力。所以，在财务分析,中，尤其要特别关注现金流量表，分析客户经营活动产生现金流量的,能力。,3、信用评级,客户的信用等级是确定是否授信的重要标准，通过信用分析来确,定客户的信用等级，这在国外一些发达的国家，有比较完善的信用评,级制度，并且有权威的信用评级中介机构对企业进行信用评级。,在企业的授信决策中，一方面借助中介性的信用评级机构对客,户的信用评级作为授信的信用标准。,另一方面还应加强企业自身对客户信用状况的分析判断。,三、应收账款管理,赊销可以视为是应收账款投资，赊销可能给公司带来两大好处：,一是增加公司的销售量。通过赊销能为顾客提供方便，以而扩大公司,的销售规模，提高公司产品的市场占有率；,二是减少公司的存货。尤其是存货较多的公司通过赊销可以大大地减少存货投资，加速资金周转。,但是应收账款的增加，不仅会增加公司管理应收账款的成本，而,且，还会因客户违约而导致坏账损失。因此，加强应收账款的管理就,显得非常重要。,（一）应收账款投资额的确定,应收账款投资额，是指一定时期应收账款的占用总额。公司赊销,产生应收账款，说明一部分资金被顾客所占用，反映公司对顾客的授,信额度。,这种授信额度主要取决于两种因素:,信用销售规模；,销售与回收的平均期限,应账款投资额=每日赊销额应收账款的平均回收期,如果赊销额和回收时间改变了，这种变化将反映在应收账款中。,（二）应收账款规模的控制,在采用信用政策销售时，会出现下列结果：,1、存款减少，减少的数目是销售成本；,2、应收账款增加，增加的数目是销售额增量；,3、以上两项的差额是销售利润。,由于是赊销，公司并未真正拥有这部分利润，但却抬高了公司的,股价。由于赊销存在风险，超额赊销损失会减少盈利，股价会下降。,那么，公司究竟把握多少应收账款为宜？现在从以下几方面影响因素,来分析。,1、信用销售的期限,信用销售的期限是我们讨论应收账款头寸控制的关,键因素。所以，这个期限应该与同行业的比较、与本公司,的最佳期限比较。,但由于顾客往往失信，不能按预先承诺的时间付款，,就为我们把握应收账款投资额带来困难，为了控制这种可,能性，采取的方法就是账龄表。,例：假设超级电视公司一年以每台198美元的价格销售了20万台电视,机，而且假定所有的销售都是赊销。期限有两种：10天（付款打7%折）和30,天（付款为100%）。最后假定有70%的顾客在第10天付款，另有30%的顾客在,第30天付款。公司的赊销天数（DSO），有时被称为平均回收期（ACD），可,从下式计算得到：,1070%+3030%=16（天）,公司的平均日销售额（ADS）（假定一年为360天）为：,ADS=全年销售总额/360 =（全年销售数量价格）/360,=（198200,000）/360=110 000 （美元）,假定一年中公司的销售速度不变，公司在任何时候持有应收账款为：,持有应收账款的数额=平均日销售额平均回收期限,=110 00016=1,760.000（美元）,2、账龄分析,为了防止应收账款收不回来的风险，监督公司应收账款的回收情况，公司财务经理通常需要借助于账龄分析表。见下表所示：,超级电视公司2002年6月31日的账龄分析表,应收账款已流通在外的天数 占应收账款总额（%）,010天 52,1130天 20,3145天 13,4660天 4,超过60天 11,合计 100,通过账龄表分析，公司财务经理可能了解下列事项：,1、有多少顾客在折扣期内付款；,2、多少顾客在信用期内付款；,3、多少顾客在信用期过后才付款；,4、多少应收账款因拖欠太久而成为坏账。,（三）应收账款的风险控制,应收账款对公司来说是一种风险资产，加强应收账款管理的重点,就在于风险管理。公司可采用下列方法和策略来降低应收账款的风险。,实现低风险的信用销售。,1、加强对客户的信用分析,2、制定科学合理的信用政策,以上两方面是风险管理的重要基础，它可以将风险控制在交易之,前，是一种预防性风险管理策略。公司信用交易一旦发生之后，风险,发生的可能性就增大，除了加强收账工作外，如何转移风险就成了问,题的关键，在国外，公司可以通过保理业务实现风险的有效转移。,3、保理,保理业务是指公司把应收账款出售给被称为保理公司,的金融机构,即“无追索权的应收帐款买断”。,公司和保理公司对每一客户的基本信用条件达成一致。,客户直接把所欠款项付给保理公司，并由保理公司承担客,户不付款的风险。,保理公司折价购入应收账款，折价比率通常是发票金,额的0.35%4%。社会上的平均折价比率在1%左右。,