现场管理是提高企业竞争力的推动剂课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,4/25/2010,#,现场管理是提高企业竞争力的推动剂,z1b0e,尤游平台,在传统的企业管理中,实行的金字塔形的层级,管理,现场管理人员和基层员工扮演的往往是被动,执行的角色,处在基层的管理者和员工往往对市场,的变化和的要求不敏感只要完成生产任务,提高产量就行,员工关心的只是产量。现在企业面,临的外部环境瞬息万变,如何提高整体企业的响应,速度,使每个环节都能关注的需求,已成为企业制,胜的关键。越来越多的企业组织结构趋向扁平化,基层管理人员要对经营目标负责,面向市场,中高,层管理提供方向与支持,现场管理人员被赋予更大,的责任。海尔的流程再造和大众区域经理负责制都,是此种管理模式的写照。海尔推行,SBU,的管理,打,破企业围墙,让每一个员工变成独立的利润中心,上道和下道工序模拟市场结算,让每个员工都面向,市场,生产员工已不在单是执行命令生产就行,衡,量好坏的是是否满意,他要对质量、成本、交期、,服务等多项指标负责。而在大众的生产现场,区域,经理也要求经营目标负责,有,23,项具体指标的考,核。而且每个员工都有相应的细分指标。“工欲善,其事,必先利其器。”现场管理的好坏,一方面取决,于现场员工的意识,另一方面取决于对现场管理工,具的掌握。我们认为,有效的现场管理,需要掌握一,系列工具。基础层面应掌握三种工具:5S(整理、整,顿、清扫、清洁、素养五个词的日语拼音缩写)与,目视管理、标准作业流程、消除七大浪费,这是做,好现场管理的基础。在此基础上针对质量、成本、,交期做持续的专项改善,以获得满意。在质量改善,中常用的基础改善工具如,QC(质量控制)、防错法,等,系统改善如,TPM(全员设备维护)6,西格玛等;针,对交期改善的工具有“生产现场的精益布置、一个,流的设计、快速换模换线和看板拉动”等工具。针,对成本改善的为全员参与的小集团活动等。通过,QCD(质量、成本、交货期)的改善,最终持续的满足,的要求。大众的现场管理中已综合应用多种工具,值得我们借鉴。比如:通过制造车身模板标示关键,注意点的目视管理,使员工一目了然的发现重点与,问题。通过在危险区域设置光电装置、用自动机械,手处理密封条,来避免人为疏忽的防错装置,(POKAYOKE)的应用。通过设立物流超市来推行看板,拉动,消除过多库存,提高响应速度等。多种现场管,理工具的应用,为大众的现场管理提供的有力的支,持。现场是所有信息的来源,也是隐藏企业利润的,聚集地。现场管理与改善是每个企业最基础,也是,最重要的活动。面对日益激烈的市场竞争,欲成为,自己领域的领先者,应当持续地问:我们企业如何,将今天的做得比昨天更好现场管理与改善,正是实,现这一切的有力工具。,