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单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,现代企业管理,第三课,主讲：曾国熊,模块二 企业组织与企业文化,项目一：企业组织,项目二：企业文化,项目一：企业组织,1、组织的定义,2、对组织的理解：静态和动态,一、企业组织机构,（一）组织原则,1、目标与任务的统一,2、统一领导：管理幅度与层次,3、权责对等：集权VS分权,4、分工协作,5、因事设职、因人设职,二、企业组织结构主要形式,直线制：,职能制：,直线职能制：,事业部制：,总公司,独立核算,主体,下属部门,模拟分权制,职能部门,1,职能部门,2,矩阵制：,项目二：企业文化,一、文化的概念,你有文化吗？,企业文化？,规范 价值观 神话 英雄人物,顾客和员工的宗旨 原则 规则,气氛 方式 关系 意见 规范 创新,进取 保守 准则 传统 影响 修养,态度 哲学 美德 看法 信仰 价值体系,观念 知识 现象,企业文化的范围：,文化观念,价值观念,企业精神,道德规范,行为准则,二、企业文化构成要素,企业环境,价值观,英雄人物,文化仪式,文化网络,三、企业文化内容,经营哲学,价值观念,企业精神,企业道德,团体意识,企业形象,企业制度,四、企业文化的功能,导向功能：指导经营哲学和价值观念,指引企业目标,约束功能：规章制度和道德规范约束,凝聚功能,激励功能,调适功能,五、企业文化的特点,历史性,人本性,复杂性,动态性,地域性,美国,欧洲,日本,
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