库存管理讲座2

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第13章库存管理主要内容（第40讲）,库存管理综述,库存成本与库存控制决策,库存控制模型,库存控制决策的定量分析方法,1,第一节 库存管理综述,一、库存及其基本功能,二、库存控制的任务,三、库存的分类,2,一、 库存及其基本功能,1、库存的含义,一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等,2、库存的基本功能,快速满足用户期望，缩短交货期,保证各生产环节的独立性,增强企业抵御原材料市场变化的能力,防止发生缺货,达到经济订货规模,3,3、库存的弊端,占用大量资金,增加企业费用支出,腐烂变质的损失,麻痹管理人员的思想,4,二、库存控制的任务,以上介绍了库存的功能，但注意这只是从其有利的一面说的。为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控制的任务就是防止超储和缺货。,1.,保障生产供应,2.,控制生产系统的工作状态,3.,降低生产成本,5,三、库存的分类,按库存物资存在状态分类,按库存用途分类,6,按其在生产中的作用分类,(1),主要原材料,(2),辅助材料,(3),燃料和动力,(4) 维,修用备件,7,供,应,商,订货,接,收,1,2,3,N,原材料库存,在制品库存,成品库存,分销中心,库存,分销中心,用,户,用,户,用,户,按库存物资存在状态分类,半成品,库存,外购件库存,备件、工具,8,按库存用途分类,(1),经常性库存,(2),安全库存,(3),季节性库存,9,第二节 库存成本与库存控制决策,库存控制的基本决策,影响库存控制决策的因素,库存成本,10,一. 库存控制的基本决策,在生产需求一定的条件下，平均库存是由每次的订货量决定的。,每次订货量较大,订货次数较少,平均库存水平高,每次订货量较小,订货次数较多,平均库存水平低,11,订货量变化对平均库存水平的影响,推论,：(1),平均库存量与需求速度和进货速度有关,(2)需求速度一定时，可通过对进货速度的控制，,将库存水平维持在合适的水平上。,12,库存控制的基本决策主要内容,1. 确定相邻两次订货的间隔时间,2. 确定每次订货的订货批量,3. 确定每次订货的提前期,4. 确定库存满足供货的服务率,13,二. 影响库存控制决策的因素,1. 需求特性因素（确定与非确定需求）,2. 订货提前期,3. 自制与外购,4. 服务水平,14,三、库存成本分析,成本分析,寻找总成本,最小的订货,批量,订购成本,储存成本,15,库存成本的构成,1. 订货成本,2. 存储成本,3. 购置成本,4. 缺货成本,16,订货成本,为补充库存而进行订货时发生的各种费用之和。,订货成本通常包括订货手续费、物资运输装卸费、验收入库费、采购人员差旅费以及通讯联络费等,17,2. 存储成本,存储成本是物资在存储过程中发生的成本。,主要包括物资在存储过程中发生变质、损失、丢失等自然损失的费用，库存物资占用资金的成本，以及仓库运营管理的人工费、税金的支出。,18,3. 购置成本,即购买物资耗费的货款。,批量折扣,19,4. 缺货成本,即由于无法满足用户的需求而产生的损失。,缺货成本由两部分组成：,其一是生产系统为处理误期任务而付出的额外费用，如赶工的加班费、从海运改为空运产生的额外运费负担等。,其二是误期交货对企业收入的影响，包括误期交货的罚款等。,20,储存成本,订购成本,订购多少？,库存控制模型-,订货批量的决策,21,储存成本,订购成本,订购多少？,库存控制模型-,订货批量的决策,22,储存成本,订购成本,订购多少？,库存控制模型-,订货批量的决策,23,订购时间过早,订购时间过晚,订购时间？,库存控制模型-,订货时间的决策,24,订购时间过早,订购时间过晚,订购时间？,库存控制模型-,订货时间的决策,25,订购时间过早,订购时间过晚,订购时间？,库存控制模型-,订货时间的决策,26,库存管理主要内容,库存管理综述,库存成本与库存控制决策,库存控制模型,库存控制决策的定量分析方法,27,