权小军-领导智慧

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,聚成企业管理顾问有限公司 总经理中华人才企业培训学院 主 任广东省企业管理咨询协会 副会长 圳福田企业家协会 副会长深圳福田区企业家联合会 副会长美国普莱斯顿大学工商管理 博士北京清华院工商管理 导师2005影响深圳咨询业20位风云人物之一,1,热 烈 欢 迎,前来参加培训的各位同事,2,主讲老师,权小军 导师,领导智慧管理,中华企业人才培训学院,聚成企业管理顾问有限公司,亚洲八大名师,3,您喜欢积极向上的员工？,您喜欢不动、惰性强的员工？,员工喜欢什么样的领导？,顾客喜欢什么样的员工？,试问？,4,团队状态不理想，,企业保证不理想；,状态决定结果。,5,1,、领导就是导师和领袖。,2、优秀领导很少说有道理的话，一开口就讲很有用的话。,什么是领导？,6,成功的人和企业，是很会发挥自身优势的，而不是很会改善缺点，更不是把缺点改完。,7,总 结:,放下自我的面子，面子没有肚子值钱。当你饿肚子，还有选择吗？改变自己，从现在开始。做任何事情要有责任，没有责任的人，是讲不出高明的话和量化的事。走到哪，害到哪。要想有责任心，首先提高自我素质，认真学习做人、做事原则。,8,如果一个老板让员工全听他的话，那么这个公司根本没有机会往大发展。因为员工都听老板的话，就代表大多数员工根本无法超越老版。,9,总结：,有道理就是让员工听话，不打架，好好工作；,有用的话，就是让员工一开始就树立王者风范。,10,第一、领导选用人才的智慧？,1,、越是竞争激烈的时代，越是学习智慧的时代。,2、当好领导，一定要学习智慧，没有智慧不是个好领导。,11,试问？,1、选人难，还是用人难？,2、用人难，还是留人难？,3、留人难，还是教化人难？,12,总结：,人世间最难的事是改变人的思想。,小领导经营事，大领导，经营人。,一个领导人如果把脑袋和目光盯在做事、经营事上，就代表他是小领导；大领导（老板）都开始经营人。,13,例：释迦牟尼,会干事业是经营人的思想。,14,15,16,试问：您喜欢选什么样 的人才和部下？,是不是忠诚、道德、诚实、能力等？,（错）,17,试问：您的部下有没有 不忠诚的？,有本事的忠诚，,还是没本事的忠诚？,18,选“ 道德、人品”？,一个领导能找两个和自己一样的思想、用心的人，他一定成功。,很多人“在”公司讲好；不“在”公司讲坏；所以，创新就是不断改变过程和规则，慢慢走向正规。人没问题是不可能的，领导不能“要”完美的团队；“要”有积极的团队，所有的事和人都不会完美的。,19,选能力：,领导选人不是能力，,而是思维和智慧。,为什么？,20,总结：,企业找不到人才，苦闷不及，员工不顺心，领导业绩不理想。,更新观念 ，改变思维，立即行动,。越是大领导，越要学习智慧。悟留人之道，得育人之才。,21,自信,自然,真诚,坚信,感兴趣,22,脑力激荡法,名义群体法,德尔菲法,电脑会议法,研讨营,23,第二、领导选人智慧,领导不是想做事的想法，而是做事的方法、目标。,领导要领导好，必须要有一群干事的人，而不是一群惹事的人。,24,选人；体现的标准：,1、把全身心都放在公司的人；,2、有价值观、强烈企图心的人；,3、下班后、心还在公司、有良好 个性的人；,4、下班后不讲公司坏话，有灵性和悟性的人。,25,试问：怎么选？选什么？,感觉？气势？经验？,都不是。,答案,你有本事让多少人操心，,你的企业就会变多大；,你的事业就会变多大；,你的位置就,会坐多,久。,26,试问：员工先爱自己 还是先爱公司？,一般员工到公司应聘第一时间，让员工多问公司。,从此改变方法、思维：面试应该拼命屈示自己的产业、团队和领袖,。,认可就是力量。,27,提示：,留员工,，一般情况实施培养，员工第一时间，不了解公司，可以原谅；,留领导,，不了解公司，坚决不要。,员工敢问敢要，就是好员工。,因为：认可就是力量。而人活，名不在，就坏事了；人死名在，特别是跟领导的部下。,28,例：为什么认可就是力量？,游戏,：上一男一女，,你追求她，对她好？,他追求你，你对他好？,员工追求公司，公司对她好？,公司追求员工，员工对公司好?,所以，一个不全心的人，,是不会留在公司的,。,29,试问：什么是团队？,有默契，就是团队；没有默契，就是团伙。 默契来源于认可度。,团队,就是一个有口才的人给一群有耳朵的人讲话，听话、照做、不找借口、不打折扣的一群人。,团伙,就是之间互相扯皮，顶撞、是非，无能力、无思想，还装有思想的人，摆不清自己的身份、定位。领导一群没有主见的人，合谋共事，就是团伙。最后，自讨苦吃，还害了别人。,30,选有价值观、 有强烈企图心的人？,就是像,鬼,一样拼命完成任务，不是公司给我多少，就干多少；不是领导在，就应付；领导不在，就不干。反而，老板还想，用还是不用；“用”，还是“利用”；今天是领导的，应该要明白，员工也要明白，这就是,管理智慧,，实战方法，而不是讲道理。,以心对心，以假换假，以真换真。,31,什么是强烈企图心的人？,就是恨白天太短，恨晚上太长,。,例,：,一、我大学毕业后一定要当演讲家；,二、我要买车，我一定要买车；,三、绝不绝不绝不绝不放弃；,32,总结：,“读万卷书行万里路；行万里路不如阅人无数；阅人无数不如名师开悟；”,“,一命二运三风水，四积功德五读书。六名七相八敬神，九交贵人十养生。十一择业与择偶，十二趋吉要避凶。”,33,选：下班后心还在公司， 有良好个性的人？,1、对领导来说，他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验；,2、能,吸引人的，是人才，吸引不了人的他就不是人（才）；,3、永远做一个在家庭、单位、公司、宿舍给别人带来喜悦的人、而不是带来污染的人，,能凝聚人心的人，就是有能量的人。,34,什么叫有个性的人?,1、 走出办公室就不是领导，有人味就能成 事业；没有人味就成不了事业和领导。,例,：,我的个性,：不告诉你，就别问为什么。,说到做到。果断决策，一定乾坤， 决不 后悔。别人做不了的，我偏要做。,“面子，不代表个性。”,35,总结：,一个没有灵性、悟性的 人，再培训都是木头。,给再多的工资都是白扔，浪费时间，浪费精力，同时还祸害团队。,36,什么叫,灵性,？,“领导者”,领导思想；,“管理者”,管理事务；,领导就是思想；底层就是扎实干事。可是，一般领导，把事投资脖子以下；高层领导，把事投资脖子以上。脑袋决定口袋，思路决定出路。,37,第三、向内影响员工的智慧,小领导,，很会管别人；,大领导,，很会管自己。,小领导,很多是向外瞧；,大领导,，很多是往内瞧；,大领导,，看目标；,小领导,，看障碍。,38,试问？,老板喜欢被管吗？,领导喜欢被管吗？,员工喜欢被管还是被领导？,喜欢被领导还是被帮助？,喜欢被帮助还是被影响？,39,送一句：,能成事业的人，不是能管理人，而是会影响人。,领导团队就是要成为团队的精神领袖。,40,例：什么叫,精神领袖,？,让孩子有创业精神，你必须有创业精神；让孩子尊重你，你必须尊重父母；所以，你必须成为孩子的领袖，让孩子吃你的剩饭，你必须每次当孩子面不能剩饭。,41,送第二句：,当员工有太多选择时，你的管理就开始弱化；领导必须首先成为员工的,精神领袖,。,42,影响员工的智慧因素,：,1、,帮助员工实现,；,43,老板创建公司，就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。,领导创建职务是创建团队。帮助下属实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。,领导的一切来源于下属团结的付出。可是，大多老板想做事业，员工和老板做买卖；领导想做事业，员工和领导谈条件，全力应付。好方法都是帮助一部分员工实现梦想，这是最起码的常理。,44,2、选承担责任,？,45,46,送,：,有责任的领导，就有一群愿意跟他的人；因为他们中间有很多人没有责任；只因没责任，才愿跟有责任的人。所以，,领导必须学会承担责任，没有责任的领导，是永远不会拥有责任的下属。,47,例：什么叫,责任,？,1、孩子考大学、工作，不是选哪个学科，而是先选城市。,2、你妹妹考大学没考上，95%人会讲道理，最后会讲你看吧，你决定。,48,送第二句：,员工跟你走，你就必须要负责任；所以，解决问题就是负责任。,公司有问题，根就在于没有人承担责任。,49,例：,1、两个人结婚时，对方都会讲一句话：“你一定对我负责任。”,2、孩子考50分，爸讲是妈问题，妈讲是爸问题。,正确答案：,听完我的课后，,爸讲“都是我的责任。”妈讲“不怪你，与我也有责任。”孩子讲“爸妈，你们忙，是我不争气，我没用心。”,50,例：,1、在飞机上，我听见老板骂他的下属是猪；,2、有人问我，我老婆不好，我讲“以前好吗？现在不好，是你害的。”领导也如此，这就叫,不负责任。,51,总结:,任何企业问题，就是领导有问题。衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。,6岁孩子承担责任，就是成熟；60岁不承担责任，就是幼稚。只要你做的事很容易代替，你拼命也没有价值。“,拼命价值,”也是有限的，只有付出，就有价值。,52,3、要结果,53,员工怕加班，员工没有积极性，员工不休假不主动。,一切不是员工的错，员工会想，我做了，有没有结果，员工会想：,领导会不会坚守承诺，一诺千金？,同时，老板不要想高管眼前的犯错，要看犯错后，能否带来更大的结果。领导不要想员工有几次不听话，要想不听话后，能否带来更大的结果。,54,试问：我们做一个动作,伸手摸下额，你看你.,我要的结果？,55,送一句：,员工根本不看老板说啥，就看老板做啥。,要员工有结果，自己首先有结果。不要死压条件约束，而要改变措施和方法。,例:,两人结婚过好日子，每天还非读婚姻条例法吗？,56,包容心,57,成大业者，不在于谁会驾驶君子，而在于谁会经营小人。干事的人就犯错误，不干事的人就不犯错误。,只要结果好，公司承担包容，结果就不一样。,领导也要学会包容下属。,如不干事，没结果，一定不要包容。,58,包容所有效的两个理论,1、学说话理由；,2、学走路理由；,59,试问：学任何东西都比学说话难,1、在家，我们给孩子叫说话有多少遍；,2、在家，我们给孩子有多少耐心；,3、在家，孩子犯错误我们包容了多少；,4、在家，教孩子走路，我们付出了多少包容和耐性；,60,总结:,领导带员工就像带孩子一样，有耐性的说话，走路。,员工犯错，是企业必须承担的成本，应具备包容。,61,例：,1、我小时候把家里的东西长给别人，所以我领导了几个小孩；,2、我让妹妹干事，她讲路费、住、吃。我讲我承担，她就被我（领导。）,3、领导，做好领导就是要付出，承担责任，解决问题。所以，解决问题，就是好领导，不然.,62,试问：,老板犯错多，还是经理犯错多？,经理犯错多还是员工犯错多？,员工犯错多还是顾客犯错多？,63,总结：,老板为什么会成功，因为老板犯的错误比一般人都多。同时，也不会被开除。就比要让员工服务好，批评受罚是自己的成本。,64,让洗碗工干好工作，就必须承担大盘子的成本。,让公卫.,让工程,让收银,让经理.,让厨师.,65,总结：,所以，只要志同道合，他还有意愿，就谈不到开除。只要一条心，有意愿，领导、老板就要包容。,领导、老板能成功，就是每天面对让你难受的事。,66,包容就是？,海纳百川,有容乃大,67,我爱您们！,感谢你们的聆听，希望你们也能包容领导、老师、身边每一个人，愿你们学习愉快，用于实处，立马行动，不要再拿时间开玩笑了。,68,69,第一部分,如何提高责任的学习策略,70,学习策略,1、海绵式 大量的吸收精华,2、漏斗式 左耳朵进，右耳多出,3、筛子式 就是把最好的东西留下来,71,您的行业目前竞争 激烈不激烈?,72,总 结,学习改变自己，让自己有责任心，唯一的办法就是自己去办，办好得到奖励，办不好得到处罚，办与不办，你都得兑现你的承诺，要么把事办好；要么把自己办了。没有不公平的待遇，只有不公平的能力；没有不公平的能力，只有不公平的学习；嫉妒是无能的表现。,73,主讲老师：权小军,学习有责任，从态度改变,中华企业人才培训学院,聚成企业管理顾问有限公司,74,心态问题,1.心态消极工作懒散，,2.工作没有热情、激情做事不够主动、认真。,3.没有敬业的工作心态。,4.服务意识低下、冷漠不听领导的思路、自大自我。,5.被动出击不喜欢推销。,6.不喜欢主动学习，时常请假逃避工作压力。,7.工作不认真时常错误导致客户投诉。,8.上班时候无精打采，服务客户雨雨了事全力应付,9.没有自信心时常怀疑自己的选择和工作,75,10.抱怨不公平，顾客太挑剔了。,11.处处为自己找理由，同事之间不和睦,12.说消极的话，感觉前途迷茫,13.抱怨工资太低，频繁跳槽,14.上班经常迟到或早退,15.没有耐心自大骄傲,16.不团结总自我完美，自律独,17.以公司不尊重制度，把结领导,18.看不起顾客，工作中随意介绍一下。,76,改变，提高自己责任心的,11个方法,第二部分,77,1、认 真,78,认真就是品质，不认真就是马虎,1、专心致志,2、精益求精,3、注重细节,79,1、真理往往掌握在少数人手中!,2、绝不要让您身边的“小人物”影响您大人物的格,局!,3、成功领导者都是铁手腕,立即行动-说砸就砸！,砸冰箱的启示,80,2、快,81,快是效率,早上，一只非洲羚羊醒来，她知道她必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则，她就会,被吃掉,；,同时，狮子也从睡梦中醒来，他知道他必须比跑得最慢的羚羊还要快，否则，他就,会饿死,！,82,3、,全力以赴， 坚守承诺,83,1、保证完成任务,2、绝不找借口,3、乐观自信,4、爱与奉献,84,4、,不争辩，不自私,85,5、马上行动、 学会分享,86,6、向成功人学习，学习成功人的成功方法,87,7、每天养成学习一小时的习惯,88,8、100%的 相信自己,89,9、设定明确的目标,90,91,10、角色模仿， 改变肢体动作,92,11、绝不找借口 和理由,93,1、今天有问题，今天解决问题的人,2、今天有问题，明天解决问题的人,3、今天有问题，找理由、找借口不解决问题的人,4、问题发生恶果，没有办法解决问题的人,94,总 结,不要讲什么不可能，一定要大方，,执行前,，决心第一，成败第二；,执行中,效率第一，聪明第二；,执行后,，结果第一，解释第二。,“快”是效率，“坚守承诺”是诚信，“乐观”是积极思维，“自信”是敢于接受挑战，“爱与奉献”是主动帮助别人。绝不找借口，主动承担责任。“努力”是把工作做完；“用心”是把工作做好。,95,12、不要把顾客 当赚钱开始， 要当赚大钱的开始,96,13、 餐前服务 餐中服务 餐后服务,97,14、迎客、送客 投诉,98,15、让人怕你， 不如让人爱你,99,总 结,今天的事今天办，能办的事马上办；,困难的事想法办，复杂的事梳理办；,重要的是优先办，限时的事及时办；,琐碎的事抽空办，分外的事协主办；,个人的事下班办，所有的事认真办；,100,没有胸怀，那有平台；,没有格局，那有大局；,没有大愿，哪有大业；,101,木桶原理之短板效应,102,管理问题,：,员工能力，员工流失高，错误重复发生，部门之间沟通不良，绩效不高，品质差，内部权责不清，管理混乱等；,管理,是一门深奥却又极简单的学问，管理就是管住人心！,张锦贵,103,3、创 新,104,企业领导要思考,创新,做别人想不到的；,做别人没做到的；,做别人不敢做的,。,105,在今天企业要想生存并发展壮大,务必具备超强的创新及学习能力,美国通用（GE）前 CEO,杰克韦尔奇,聚成董事长 刘松琳,周嵘 老师,106,4、团 队,107,文化,队,形,势,（系统、制度）,（正气）,（共产党员、先进摸范）,108,109,学习力=竞争力=生存能力,知识改变命运，学习成就未来！,穷不学，穷到底！富不学，富不久！,用爱心做事业 用感恩的心做人,110,超级 VIP 卡,现场报名19.88万,(立马节省,9,万,),100人次大课 ； 及在线学习系统（含三个子帐号）；168000元华商书院博学班 ；,按照现在市场收费市值42万,聚成:28.88万元,送价值2.58万总裁卡一张,现场完款,:,111,七位领袖,六大国学,华商书院 顶级的内容,三大系统,易经,论语,道德经,孙子兵法,韩非子,人物志,诸葛亮,汉武大帝,唐太宗,康熙大帝,曾国藩,毛泽东,胡雪岩,驭人系统,统筹系统,演绎系统,顶尖国学博学班16.8万/1.5年,只针对董事长总裁开放,(有没有被吓倒,举手!),谈一下最令人兴奋的事情！,112,V卡,现场报名8.68万,(立马节省,3.2,万,),230人次大课；,在线学习系统（含七个子帐号）；,按照现在市场收费市值（230,2,800,元）,=64.4万,聚成:11.88万元,送价值2.58万总裁卡和公开课40次,现场完款,:,113,A 卡,现场报名5.38万元,(立马节省,1,万),130人次大课;,在线学习系统（含三个子帐号）；,6.38万元,送2.58万总裁卡和公开课10次,现场完款:,114,B 卡,现场报名3.98万元,立马节省9000元,90人次大课 及在线学习系统,4.88万元,送2.58万总裁卡一张,现场完款:,115,聚成企业学习成功王牌卡,卡型,人次,(年),价格,(万 元),优惠价,(万元),现场完款赠送,节省,(万元),C,卡,45人次(含在线学习),3.58,2,.88,送价值1800元公开课10人次,2.5,D,卡,25,2.28,1.88,送价值1800元公开课5人次,1.3,116,公司员工人数,参考合作模式,100,人以上,V,卡或超级,V,卡,50100,人,V,卡或,A,卡,2050,人,B,卡或,C,卡,20,人以下,C,卡或,D,卡,依照聚成全国50000多家会员企业的合作经验，郑重建议以下合作方式作为参考：,117,那么讲到这里,有些企业家朋友可能会说:那效果又怎么样呢?让我们来聆听各行各业的企业家的学习心得吧!,118,119,人才的竞争是企业成败的核心关键！,比尔 盖茨,120,第二部分,如何留住人才,121,.未来,发展远景留人,未来的利益,长远的利益,蓝图,规划,122,企业发展与社会进程,企业小村庄,大旗式管理（战斗英雄）,靠老板和村长的威信！,企业大乡镇，县城,机制管理（系统建制）,靠职能部门（团队）,123,战略（老板想法的达成）,运营流程,部门职能,运,岗位职责,营,职务说明书,124,人力资源体系,组织架构的健全和完善,各岗位职责权限的设定,薪金体系,绩效考核,招聘体系,培训体系,125,人力资源体系,招聘体系,招聘所需物品准备,(外表,宣传品,复试通知与要求),招聘说明书的撰写,(简介,架构,职能),招聘岗位的内容设计,(薪金,发展规划,任职资格),招聘岗位的职务说明书,(职责,权限,工作流程),面试谈话技巧,(形象,性格,专长,态度,品德,素养),人才甄别和测评,(管理,营销,技术研发,行政后勤),126,人力资源体系,培训体系,入职员工心态培训,公司使命与远景培训,个人职业生涯规划培训,公司规章制度培训,岗位技术技能培训,经营理念（文化）培训,中高层人员能力和素质的提升,127,2,培训留人,教育是最好的,投资,，培训是最好的,福利,，是管理的一部分。,张瑞敏,128,我们要照顾好员工,员工就帮我们照顾好顾客,从而顾客就给我们利润,129,企业培养人才的方式,一 请进来,二 走出去,130,3 感情留人才,关心员工的家人比关心员工本人效果更好,131,4 快乐环境留人才,舒 适 的 工 作 环 境,和 谐 的 人 际 关 系,132,第三部分,如何提高员工整体素质,133,1 企业家为什么要学习?,“总经理封顶”定理：,企业家是企业兴衰的决定性因素！,一个企业再好好不过它的老总，一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说，企业家（总经理）的思维、知识和能力，构成企业成长的极限。,-管理学之父德鲁克,134,老总的两种类型,有,钱,没,闲,135,136,为什么 中国很多民营企业家早死,中国老板的现状怎样？,还能活到今天： 110,忙-盲-茫-莽-亡,鸡狗-猪-牛,企业成功究竟是为了什么？,137,老总的两种类型,有,钱,有,闲,138,万科集团董事长:王石,139,人力资源协会统计结果:,1个员工收入=1000元,公司支付员工成本=1000元+4000元=5000元,4000元成本从何而来?,1 培训,、,考核费,2 办公用具、员工占用空间,3 洗手间、水电,4 保险、福利,5 管理成本,6 各种消耗,7 风险成本,:,(1)服务态度,、,性格得罪流失客户,(2)与主管,、本,部门,、其他部门,沟通不畅,、,配合不畅,造成设备受损,个人,及团队工作绩效下降,(3)工作细节执行不到位,每天工作目标打折扣,造成每月目标达不成,(4)不能兑现客户承诺,造成品牌受损、商誉受损,140,2 企业如何提升培训效果,1、结果导向、专业实战,141,中国实战行销策略专家,周嵘,与,美国通用GE前 CEO,杰克韦尔奇,合影,142,企业如何提升培训效果,2、费用合理、分配科学,国外企业培训费投资为员工工资的10%,国内企业培训费投资为员工工资的5%10%,143,企业如何提升培训效果,3、系统完善、课程对口,144,3 企业培训系统,高层,领导力、总裁特训、现代企业管理、,营销,战略,、,公关谈判、公众演说、盈利模式、执行力、,中层,营销管理、人力资源、执行力、时间管理、,团队协作、生产管理、催款策略、工厂管理、,基层,电话行销、销售实战、团队协作、客户服务,商务礼仪 财务催款策略、,其他,家庭婚姻.魅力女性、亲子教育、性格分析、,145,4 为什么马上行动,146,阿里 巴 巴 CEO 马 云,“各位前辈,各位同行,今天非常残酷,明天更加残酷,后天很美好,但是绝大多数人都死在明天晚上！”,-阿里巴巴网站董事局主席,兼首席执行官,马云 先生,在2006年3月7日全球财富论坛上 的开场白,147,你可以拒绝学习，,但你的竞争对手不会！,杰克.韦尔奇,领导者自身学习培养人才有多重要？,148,一流的教练才能教出,一流的学生,149,聚成金牌讲师团,曾仕强,150,李践简介,李嘉诚旗下香港TOM户外传媒集团总裁、知名营销、传播、管理专家，有17年的营销管理经验，美国檀香山大学企业管理博士、高级经济师，2000年香港“紫荆花杯”全国杰出企业家，中国民营科技实业家协会副会长，2000年十大民营科技实业家之一，行动成功学创始人，2001年全国十大畅销书做自己想做的人作者。荣获2002年“中国最具影响力的十大培训师”称号,。,151,聚成企业成功学习王牌卡,企业,AA制分摊名师费用，降低培训成本,每月周六、周日上课,上课前7天提供参会确认函,已为中国民营企业培养人才达100万人次,看课程表 有企业的地方就有聚成,全国一卡通,152,153,已参加聚成辅导的,陕西地区部分企业名单,彩虹集团 陕西法士特齿轮有限公司,西安航空发动机集团 长庆油田钻宇实业集团,陕西旅游集团 龙钢集团,陕西省第一建筑公司 陕西省第五建筑公司,陕西省第三建筑公司 西安市第二市政工程公司,西安市第一市政工程公司 水电十五局,联想集团神州数码陕西宝塔山油漆 中外运空运发展股份有限公司,老蜂农生物科技有限公司 中航西安分公司,中国银行股份有限公司渭南分公司 中国农业银行渭南分行,西安发记营造建筑有限公司 交大药业,陕西省军区军人服务社 陕西美华酒店有限公司,上海三菱电梯有限公司陕西分公司 秦朝瓦罐餐饮公司,北方庆华机电 山海丹集团,丹尼尔企业集团 西安星火地产,新兴地产 陕西省银河信通公司,505集团,154,企业到底应该选择哪一种卡型?,我们以 50人的企业为例,(企业生存必须要建立完善的九大系统),培训对象:,老板,1人,+在职干部,5人,+后备干部,5人,老板,1人,12次,/年=,12人次,/年,在职干部,5人,12次,/年=,60人次,/年,后备干部,5人,12次,/年=,60人次,/年,合计:12人次+60人次+60人次=,132人次/年,刚好相当于聚成,A卡,155,企业培训的四大,致命误区,1.选错公司,(如何选公司?),2.看错门诊,(是找赤脚医生还是专家门诊?),3.选错培训模式,(输血还是造血?),4.坐失良机,(你什么时候最需要培训?),156,公司员工人数,参考合作模式,100,人以上,V,卡或超级,V,卡,50100,人,V,卡或,A,卡,2050,人,B,卡或,C,卡,20,人以下,C,卡或,D,卡,依照聚成全国50000多家会员企业的合作经验，郑重建议以下合作方式作为参考：,157,喜庆聚成五周年现场超值优惠,1.现场,交5002000元报名，,拿到现场超值优惠名额2000-20000元,+,快乐文化系统,+,企业诊断一次。,2.现场,刷D卡、C卡全款加,送员工招聘培训系统全套.,3.现场,刷B卡全款,(限前3名),加,送价值8000元感恩内训:成功从优秀员工做起,+,价值8000元的绩效考核系统一套.,4.,刷A卡全款,(仅限前2名),另,加送王老师亲自设计现场管理系统一套,+,王老师亲自到企业现场咨询诊断一次,+,聚成讲师团成功从优秀员工做起感恩内训一场.,5.,刷V卡全款,(限1名),另,加送王老师亲自到企业咨询诊断并结合企业实际讲授如何迈向卓越绩效专题课程+今天所有的优惠.,158,