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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,5S,大讲堂,讲解目录,5s,概述,整理的推进重点,整顿的推进重点,清扫的推进重点,清洁的推进重点,修养的推进重点,戴明环与思维十法,会议及文件的,5s,我们听讲的内容,5s,概述,5s,的起源,日本,5s,指的是日文,SEIRI(,整理,),、,SEITON(,整顿,),、,SEISO(,清扫,),、,SEIKLETSU(,清洁,),、,SHITSUKE(,修养）,5S,含义表,项目,简单记忆,典型例子,整理,要与不要,一留一弃,倒掉垃圾，长期不用的放在仓库,整顿,科学布局,去用快捷,30,秒内可找到要找的东西,清扫,清除垃圾,美化环境,谁使用谁负责清洁,清洁,清洁环境,贯彻到底,管理的公开化,修养,形成制度,养成习惯,严守标准、团队精神,5S,说明书,5S,的性能：是一种广谱抗菌药，有效地治疗企业 里的各种不良“疾病”，长期服用，能极大地提高免 疫力，预防疾病的发生，且无副作用。,5s,主要成分：整理、整顿、清扫、清洁、修养,适用范围：生产车间、宿舍房间、仓库、办公室等,5s,的作用：消除各种问题，强壮企业体魄，提高免疫力,5s,用法：内外煎服,注意事项：一旦开始，不要中途停止,5S,之间的关系,只有整理没有整顿,物品真难找得到,只有整顿没有整理,无法取舍乱糟糟,只有整理、整顿没清扫,物品使用不可靠,3S,之效果怎保证,清洁出来献一招,标准作业练修炼,公司管理水平高,整理的推进,整理的含义：就是区分必需和非必需，现 场不放置非必需品,将混乱的状态收拾成井然有序的状态,5S,管理是为了改善企业的体质,整理也是为了改善企业的体质,整理的推进,整理的作用,能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率,因缺乏整理造成的各种浪费,空间造成浪费,管理非必需品的场地和人力浪费,整理的推进,整理的推进步骤：,第一：马上要用的，暂时不用的，先把它区 分开,第二：将必需品的适量降低到最低程度,第三：对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应处理掉,如何区分必需与非必需,物 品,使用周期长的物品,无任何作 用的物品,一个月、个月半年才使用的物品,必 需 品,非 必 需 品,没有它就会影响工作,放入回收站的东西,推行整理的步骤,1.,现场检查：,对工作场所进行全面性的检查，看到的要进行整理，看不到的更要进行整理,2.,区分必需品和非必需品：,判断物品的重要性,不要混淆客观需要和主观想要,3.,清理非必需品,把握好物品的使用价值而非购买价值,4.,非必需品的处理,见下页,5,养成每天循环整理的习惯,非必需品的处理,非 必 需 品,无使用价值,有使用价值,折价变卖,转移它用,另作它用,作为训练工具,展示教育,设计秘密专利,普通废弃物,影响人身安全污染环境物,特别处理,分类后出售,特别处理,整顿的推进,整顿的含义：能在,30,秒以内找到要找的东西,1.,能迅速取出,2.,能立即使用,3.,能处于节约的状态,整顿的含义,将必需物品放于任何人都能立即取到的地方，即寻找的时间为零,工作场所一目了然，消除寻找的时间,含义,目的,整顿的作用,提高工作效率,将寻找时间减少为零,异常情况能马上发现,工作标准化,非担当者也能明白要求和做法,不同的人做结果是一样的,已经达到标准化,整理的作用,计划变更的时间,交货期延迟而产生的浪费,认为本单位没有而盲目购买的时间,停止和等待的时间,寻找时间的浪费,不加整顿造成的浪费,整顿推行的要领,推行要领,彻底进行整理，只留下必需品,在工作岗位上只摆放最低限度的物品,正确判断出是个人物品还是小组共需品,彻底进行整理,确定放置场所,放在岗位的那个位置？进行布局,将经常使用的物品放在工作地点最近处,物品放置要,100%,的定位,规定摆放方法,按照产品的机能或种类来区分放置,摆放方法各种各样,进行标识,采用不同的名称或者标签,车间用地板或者栅栏来区分区域,推行整顿的步骤,1.,分析现状,2.,物品分类,3.,决定储存的方法,4.,实施,取用物品的时间很长,？,原因之一：,他不知道物品放在那里,原因之二,：,他不知道要取的物品叫什么？,原因之三：,存放的地点太远,原因之四：,存放的地点太分散，物品太多 难以找到,原因之五：,不知道是否已用完，或者别人正在使用，他找不着,物品的分类,U,盘、照相机、移动硬盘、数据线、耳机,各种笔、笔筒、订书机、墨水、曲别针、日历,复印纸、报表、请假条、计算器、废纸、垃圾桶、名片、光盘等等,电脑、电话、传真机、打印机、复印机等等,每个部门有不同的办公文件,物品分类,水杯、毛巾、零食、包、衣服、皮筋、钥匙等,工作用品,办公设备,其他物品,办公文件,辅助用品,数码用品,个 人 物 品,标识与实施,第一：对物品进行分类后要按照一定的标准统一摆放，电脑的摆放区域、文件夹的摆放区域、个人物品的摆放区域等都要进行定置摆放。才能使整个办公区域显得整理整洁。,第二：个人文件的摆放，对所有的文件进行标识，不同的文件放在有不同标识的文件夹里，避免寻找文件的时间浪费,第三：所有的计划都设定好后，进行彻底的实施,清扫的推进,清扫的含义：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。,清扫的含义,将岗位变得没有垃圾，创造一个一尘不染的环境,保持良好的工作情绪，稳定品质达到零故障,含义,目的,清洁的推进,清洁的含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，管理公开化，透明化,清洁的含义,将前,3s,的做法制度化、规范化并执行和巩固成果,成为惯例和制度化；是标准化的基础；企业文化开始形成,含义,目的,清洁的推进,清洁的作用：维持和改善,清洁的推进重点：落实前,3S,的工作,制定稽核方法,制订奖惩制度，加强执行,维持,5S,的意识,推行的重点：进行检查督察，制订奖惩制,度，按照制度执行,修养的推进重点,修养的含义：进一步进行素质教育。,修养的含义,人人依据规定行动，养成好习惯,改变“人质”，养成工作规范认真的习惯,含义,目的,修养的目的,1,.,让每个员工，从上到下，全员遵守规章制度，培养良好素质的人才。,2.,铸造团队精神,如果每个人都主动、积极地把责任区域经过整理、整顿、清扫，予以贯彻，那整个团队的力量将是巨大的。,3.,创造一个充满良好风气的工作场所,良好的习惯，就像早上起来习惯刷牙、洗 脸一样,修养的表现,要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议的时间。,工作应保持良好的状态，工作中不随意看报纸、吃零食等坏习惯。,衣着得体,合乎礼仪，对客人、对同事都能以礼相待、 真诚相待,工作认真敬业。,修养的作用,教育培训，保证人员的基本素质,推行,4S,，直至成为全员的习惯,形成温馨明快的工作氛围,塑造优秀人才并铸造战斗型团队,是企业文化的起点和最终归属,戴明圆环,戴明圆环就是做事情要经过一个,PDCA,四个循环：,P,计划，包括方针和计划的确定，以及活动计划的制定,D,执行，就是具体的动作，实施计划中的内容,C,检查，检查计划实际执行的效果如何，比较与目标的差 距，分清哪些做对了，做错了，明确效果，找出问题的症结,A,行动，总结处理,（,1,）对成功的经验予以肯定，或制定作业指导书，便于今后工作的遵循,（,2,）对于没有解决的问题查明原因，其解决的方法称为了下一个,pdca,的内容，如此周而复始地不断进行工作,戴明圆环讲解,戴明圆环的四个阶段：,计划、实施、检查、改进,戴明圆环的八个步骤：,分析现状，发现问题,分析问题中的各种影响因素,分析影响的主要原因,针对主要原因，采取解决的措施,执行,6.,检查,7.,标准,8.,进入下一个,PDCA,循环,文件的,5S,项目,内 容,整理,明确哪一类文件需要？那类不需要？对于无效和不需要的文件，我们有必要去考虑及时清理,整顿,将文件分门别类地保存，制作目录索引，便于查找,清扫,文件防潮、防尘、防虫、文件定期补修、维护,清洁,专人管理、责任分明，清洁就是把整理、整顿与清扫标准化,修养,使用完后及时归位，要爱护文件，节省用纸，按规定要求来制定发行的文件。,文件的管理流程,步骤,类别,内 容,第一,分门别类,对现有文件进行分类，便于后期的检查或查找，,第二,存,档,管,理,使用合适的文件夹：容易存放，容易保管的文件夹，考虑因素：颜色、厚度、大小,在文件夹的封面或侧面做好标识：类别名称、管理的担当者、保管的期限,在首页建立目录、索引以便于查找,第三,日,常,管,理,设置专门的文件柜，用来存放文件,设置条形带，便于管理和取放,定期管理做好防潮、防尘、防火等工作,第四,日常维护,1.,发行新版本时，及时回收销毁旧版本,2.,仅具有参考价值的资料，要特别注明；,3.,文件变更时，要及时更改目录索引,
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