川渝中烟,高质量促创新

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/4/8,#,“管理强企、质量兴企、质效为先”。置身行业“大对大、快对快、强对强”的弥漫硝烟，遵循川渝中烟“双新战略”的发展航标，肩负川烟工业“做精制造”的攻坚使命，近年来，川烟工业公司西昌分厂借助整体技术改造的良好契机，狠抓管理创新和“质量强基”等软实力工程，在公司创建优秀卷烟工厂、跻身,1,行业第一方阵的攻坚战役中领命前行、冲锋陷阵，凭借“一面旗、一张网、一把斧、一柄剑、一平台”的攻坚利器，辟出了一条“管理创新增质效、质量强基强素质”的现代工厂内涵式发展之路。,2010,年，分厂生产卷烟,28,万箱，实现工业总产值,15.93,亿元，财政划拨税费,9.08,亿元，连续两年取得“优秀,2,卷烟工厂”创建活动达标的重大突破；,2011,年上半年，分厂各项工作捷报频传：生产制造水平持续提升，质效比拼意识日趋浓烈，质量创新行动高潮迭出，上级公司质量抽检得分提升,1.14,分，达到,98.44,分；产品优等品率飙升,12,个百分点，达到,100%,；设备有效作业率再上,0.34,个百分点，逼近,9,3,1%,。转观念，强信念，树一面质量强基的鲜亮旗帜“直面挑战我们无惧于色、抢抓机遇我们抓早动快，西昌分厂的跨越发展要始终坚持硬件装备和管理创新两手抓两手硬，两上水平争一流的基本原则，特别是要全力打造与整体技术改造硬件水平相匹配、与做精制造发展要求相适应的现代管理软实力工程，打,4,一场产品质量领先、工作质效凸显的质量强基总体攻坚战，走一条内强素质的工厂创新发展之路”。在,2010,年四季度的党委中心组学习会上，西昌分厂厂长周冰掷地有声，系统描绘了分厂质量强基的创新蓝图。,2011,年职代会暨工作会上，全员职工通过表决形式正式确定“质量强基”生命线工程的主体基调,5,。随即，分厂党委领命出击，率先举行“质量强基，党员先行”誓师大会；各级各线随行而动，广泛开展“转观念、强信念，攻坚生命线工程”动员会、学习会、讨论会，誓举全员之智、集全厂之力，打好质量总体战，树起了一面内强工厂素质的“质量强基”鲜亮旗帜。重规划，强机制，织一张质量强基的创新网络“,6,规划为网梭、制度作网棋”，织就一张“质量强基”的强大机制网络。针对产品质量和工作质效面临的双重“瓶颈”问题，西昌分厂立意高远、超前规划，全方位探索机制建设的创新渠道，确保各项工作落地生根。,长短规划同步抓。按照公司“全员、全过程、全时空、全方位、立体性”提升管理质效的要求，制定,7,了西昌分厂,2010,年,-2013,年,管理效能提升中长期规划,，从基础管理质效、经济运行质效、服务保障质效等各方面作出全面部署。同时，各部门进一步细化制定了部门量化工作规划和工作计划，确保“质量强基”目标定位更加明确。,制度方案双落实。一方面，按照“全面质量管理”体系建设的总体要求,8,，着力强化管理流程梳理和企业标准重构工作，在制度建设上取得新突破。,2010,年以来共修制定企业标准,50,余个、管理制度,70,余个，特别是在工艺质量专业化流程梳理和重构方面做出了全新尝试，初步构建了系统规范、运行有效的“质量强基”制度体系。另一方面，更加注重产品质量和工作质效方案建设。形,9,成了制丝过程控制、卷包过程控制和产品质量竞赛“三线并行”，单日质量争优、机组质量比拼、班组质量赶超和重点机型质量攻坚“四驾齐驱”的质量奖励方案体系；探索创新了以叶线、梗线、卷包、工艺质量、物资供应、设备运行和动力保障“七大过程监控”为主导，以各单项工艺参数和质量管理要求“两大指标,10,系统”为核心的重点产品总体质量保障、工艺质量改进、生产组织保障和质量考核奖励“一带三”细化方案，织就了一张提升重点产品质量的过程保障网络。同时，坚持“质”、“效”并重思想，制定了,工作质量和工作效率提高方案,，形成了“厂务督办,效能监察”、“管理岗履责检查”和“制度执行检查”“三,11,网联动”的管理质效监控格局。,四会共举保基线。分厂致力于打造决策精准、执行高效和协同有力的决策管理会议保障机制，形成了党政联席会和质量专题会决策部署质量工作重大问题，生产、质量、设备、动力、物资等“五合一”分析例会协同解决重点难点问题，部门工作会着力落实日常质效事宜的“四会共举,12,”创新构架，开创了各级各线齐抓共管“质量强基”工作的新局面。重行动，强攻坚，打一把质量强基的开山之斧“质量强基”重在务实行动，重在突击攻坚。西昌分厂全力以赴、聚力攻坚，锤炼了一把质量强基的“开山利斧”。目标管理强引领：为凸显目标绩效管理对“质量强基”的引领作用，西昌分厂对原目标管,13,理构架进行全面修订和补充完善，搭建了以“部门绩效目标、岗位绩效目标、核心标杆目标和保障标杆目标”为核心内容的“四级目标体系构架”，在员工岗位绩效目标和核心标杆目标的创新实践方面展开了强攻势，取得了新成效。同时，将“全面质量体系建设”和“质效提升工作”作为硬性指标纳入到分厂和部门目,14,标任务，彰显了分厂致力“质量强基”工作的坚强决心。项目攻坚僻新路：以行业“创建优秀卷烟工厂”、公司“激情效率年”等主题活动为契机，西昌分厂“锁定核心抓短板，广做项目求突破”，利用“持续改进”的攻坚利器，广辟质量强基的创新之路。一方面，着力“工作调研”，选好主攻课题。,2010,年以来,15,，分厂紧紧围绕生产制造、提质降耗、设备运行和管理质效等核心工作，开展了,工艺质量管理相关问题,、,卷包设备有效作业率运行情况,和,节能减排推进情况,等十余个课题的工作调研，为项目攻坚的选题工作打下了坚实基础。另一方面，着力“项目攻坚”，突出活动成果。两年共实施标杆项目、项目制活动,16,项目、科技创新项目以及六西格玛和,QC,项目,100,余个，取得了“,ZJ17,和,ZB45,标准化维修”项目领军,TnPM,设备管理体系新模式、“工艺质量失控行动计划”项目探索工艺质量管控新途径、“,LAFA,运行”项目快速提升设备有效作业率、“标杆管理”项目开创基础管理新领域等数十个优秀成果。特别在,17,2011,年，西昌分厂围绕工厂核心经济技术指标的突击重点，确定了,12,个“激情效率年重点项目暨核心标杆项目”，再掀项目活动攻坚“质效瓶颈”的新高潮。劳动竞赛比战力：“比学赶超敢亮剑，进位争先竞一流”。西昌分厂将“质量强基”总体目标与劳动竞赛各项活动有效融合，掀起了全员质效比拼的新热潮,18,。一是立足“核心制造要素”建设要求，高效推动“质量增效”主题活动。通过“我要当标杆”、“质量我为先”、“我为做精质量献一计”、“质量警示教育”、“先进机台手拉手”等,5,大“集群式”活动的深入推进，全面激发了职工争当“质量标杆”、争创“质量标兵”的激情力和创新力。该项活动也荣获了四川,19,公司评分第一名的好成绩。二是以“工人先锋号”创建活动为契机，广泛开展“赛质量、争最优，赛消耗、争最低，赛效率、争第一，赛技能、争状元”系列活动，涌现了一大批“质量卫士”、“检验状元”和“连续不停机”领先机组。三是结合质量奖励和重点产品质量保障行动开展单日质量争优、,ALFA,质量攻坚,20,等竞赛活动，成效明显。技能培育添后劲：质量强基工程能否成功关键在人，在于分厂全厂干部职工的业务技能和质量意识是否提升到一个全新水平。近年来，西昌分厂立足岗位任职要求，积极强化干部职工岗位技能及任职资格培训、业务技能鉴定、技术职称评聘和学历继续教育等，特别是在打造高技术、高技能人,21,才的成长通道方面进行了深入探索实践，形成了,职工岗位成才奖励办法,等长效工作机制。,2010-2011,年，分厂,4,名职工通过烟草行业高级技师技能鉴定，填补了分厂高技能人才零的空白；,6,人取得质量工程师资格，增强了质量管理人员素质。同时，结合分厂产品质量检验后备力量不足、新进人员工艺质量,22,知识技能欠缺等实际情况，持续开展了数十人参与的质量检验标准比对培训、百余人参与的新进员工质量知识培训，向生产一线人员编印发放,产品质量标准手册,数百份。重预防，严考核，铸一柄质量强基的锋芒利剑西昌分厂始终坚持“前端预防和过程控制为主导、质量追溯和持续改进互补充”的“质量强基”管控,23,原则，狠抓“预防”和“考核”两项工作，铸就一柄“高压莠质苗头，严斩质效弊端”的锋芒利剑。“过程控制”严把质效关口：卷烟制造、工艺质量等相关部门切实遵循产品质量考核制度标准以及自检、互检、专检、巡检和成品质量检验规程，认真做实各关键特殊工序、工艺参数指标和管理要求过程检查整改，严肃,24,工艺质量和工艺纪律检查考核，确保制丝工序每批次、卷包工序各机组、动力、物资、设备保障全过程严格受控于“检查,整改,考核”闭环程序，最大限度确保来料不合格被控制在入厂前，过程不合格被控制在工序中，成品不合格被控制在出厂前；各部门高效奉行“四个更要”作风要求，不断拔高管理标准、,25,积极强化办事效率、激情高效努力工作，确保管理质效优化提升。“质效追溯”严格考核逗硬。西昌分厂以“一追溯两考核”的创新形式，切实强化质效考核的执行刚性。即是“凡出现产品质量和管理质效问题必须一追到底，较大质效差错必须同时执行绩效目标和管理制度双重考核”。将产品质量和工作质效列入部门,26,及各级领导绩效考评内容，实行月度、季度、半年和年度质效考核追溯；凡经上级部门监督检验、市场质量反馈和分厂内部检查发现的产品质量缺陷、各类质量事故以及较大工作质效差错等，均严格调查处置、严格考核逗硬。“分析改进”预防质效弊端。分厂通过很抓,MIS,管理信息系统、,SPC,统计过程控制分析、,27,质量失控行动计划、工艺质量线专业化流程优化等创新建设，全面规范质量信息的整理、传播、存储、共享、创新和利用过程。同时，结合技改后形成的新工艺和新技术，对相关工艺参数进行测试研究；对以参数管控、工序评价、工艺纪律约束为中心的新制丝线过程质量管控体系的评价方式进行优化；对工艺质量调查,28,分析渠道进行创新，大大前移了质量缺陷控制关口。,29,xy4es10d,香烟,30,