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*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,*,战略经营管控流程,战略规划管理流程,年度综合经营计划管理流程,季度综合经营计划管理流程,资本运作立项流程,专项计划立项管理流程,综合业务统计工作流程,绩效考核实施流程,研发项目立项流程,1,1,相关部门经理,总监、子集团总经理,战略发展部,总裁,流程,1:,战略规划管理流程,董事会,提出战略规划编制要求,提交相关信息与分析报告,相关信息与分析报告,审阅、提出意见并转给战略发展部,进行公司内外部环境变化研究,制订公司战略规划（调整）方案,公司战略规划（调整）方案草案,修改并审批,签字批准,是,否,否,是,公司战略规划方案,年度综合经营计划管理流程,战略规划实施情况的跟踪实施与规划调整,存档,收集企业内部,相关信息,收集企业外部,相关信息,1,2,3,4,5,6,7,2,流程,1:,战略规划管理流程说明,3,流程,2:,年度综合经营计划管理流程,子集团,各职能中心,经营管理部,总裁,年度本中心综合工,作（调整）计划草案,董事会,制定企业年度综合经,营（调整）目标草案,审批修订,下发企业年度综合经营（调,整）目标并通知各部门制定,年度综合（调整）工作计划,制定本中心年度,工作（调整）计划,制定子集团年度工作,（调整）计划草案,汇总各单位年度工作,（调整）计划草案,实施本中心年度,工作计划,公司战略规划方案,实施子集团年,度工作计划,年度财务预算,工作流程,签字批准,是,否,企业年度综合,经营（调整）目标,审批是否同意,是,否,年度各单位工,作计划,存档,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,10,企业的经营计划应该具有,足够的严肃性，计划由下,至上、上下结合制定一,般来说更为有效。,4,流程,2:,年度综合经营计划管理流程说明,5,流程,3:,季度综合经营计划管理流程,子集团,各职能中心,经营管理部,总裁,季度本中心综合工作,（调整）计划草案,董事会,制定企业季度综合,经营（调整）目标,审批修订,下发企业季度综合经营（调,整）目标并通知各部门制定,季度综合（调整）工作计划,制定本中心季度,工作（调整）计划,制定子集团季度工,作（调整）计划草案,汇总各单位季度工作,（调整）计划草案,实施本中心季度,工作计划,企业年度综合,经营目标,实施子集团季,度工作计划,季度财务预算,工作流程,签字批准,是,否,企业季度综合,经营（调整）目标,审批是否同意,是,否,季度各单位工,作计划,存档,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,10,6,流程,3:,季度综合经营计划管理流程说明,7,流程,4:,资本运作立项流程,战略发展部,公司相关部门,董事会,综合论证、审批,项目建议书,是,组织资本运作前期,论证、谈判,否,正式立项运作,总裁,撰写资本运作,项目建议书,签字批准,是,否,公司战略规划方案,配合进行资本,运作论证,修改项目建议书,1,2,3,4,5,6,7,8,流程,4:,资本运作立项流程说明,9,各中心、子集团,战略发展部,流程,5:,专项计划（规模以上）立项管理流程,董事会,提出基建、技改,等项目申请,签字批准,是,否,根据项目实际组织,项目论证,项目正式立项,项目管理组成立,组织成立,项目管理组,总裁,编写项目立项报告,综合讨论、修改、,审批立项报告,是否立项？,暂不立项,是,否,审核项目,管理组,审批是否同意,是,否,是,否,根据发展规划,提出立项申请,1,2,3,4,5,6,7,1,8,10,流程,5:,专项计划（规模以上）立项管理流程说明,11,公司各部门,财务中心总监,经营管理部,流程,6:,综合业务统计工作流程,通知各部门提交,月度统计报表,提交主管上级,签字确认的月,度业务统计报表,汇总各部门,月度统计报表,编写综合业务,统计分析报告,总裁,审核分析报告,是,否,批阅并提出,工作指导意见,部门绩效考核,实施流程,综合业务,统计报告,1,2,3,4,5,6,12,流程,6:,综合业务统计工作流程说明,13,流程,7:,绩效考核实施流程,人力资源部,薪酬绩效委员会,一级部门会议,二级部门会议,绩效考核初步评分,1,绩效考核评分表,综合业务统计报告,绩效评审,汇总、审核各部门,绩效考核结果,存档,各部门绩效,考核结果,6,5,2,综合经营计划,各中心、子集团及其领导人绩效考核结果,绩效评审,3,各中心、子集团二级部门绩效奖惩方案,绩效评审,4,部门经理、各员工绩效奖惩方案,指各中心、子集团会议,由总监或总经理主持开展,指各中心、子集团下辖部门,、子公司,会议，由部门,、子公司,经理主持开展,14,流程,7:,绩效考核实施流程说明,15,流程,8,：研发项目立项流程,研发部,评审委员会,项目可行性,论证报告,会签,技术调研,产品开发建议书,项目论证,审核,是,否,评审,是,否,总裁,审批,否,产品开发任,务书（草案）,各中心,、子集团,产品规划报告,市场调研,是,产品开发任务书,（审批）,产品开发流程,提出项目论证要求,组织项目论证,放弃,不可行,可行,3,1,4,5,6,8,预算,财务、质量、生产部门参与,进行论证,财务部,编制研发预算,7,研发预算,（审批）,2,16,流程,8,：研发项目立项流程说明,17,Thank You !,强强携手,共创双赢,18,
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