企业主管执行力训练

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,北京金蓝盟管理顾问集团,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,企业主管执行力整体训练,1,课 题 纲 要,一、主管执行力概述,究竟什么是执行力？,高效执行力的肖像,主管执行力,二、主管执行力的经与纬,涉及执行力方面的领导管理训练,课 题 纲 要,三、主管执行力的修与为,涉及执行力方面的推动实施训练,四、主管执行力的权与谋,涉及执行力方面的操作艺术训练,执行力的权：增强有利于执行的因素,执行力的谋：化解不利于执行的因素,第一篇:主管执行力概述,大约在,10,多年前，温州地区有一个即将倒闭的企业，已经连续一年没有给员工发过工资了，那时还没有改制的说法，也没有象今天这么多的政策或办法。所以领导们一致决定：把企业承包出去，唯一的条件是能够按照当时的工资标准开出工资，并把拖欠的工资补齐。,于是张榜公布进行招标。,通过角逐与评议，原车间主任，一个年轻的小伙子当选为厂长，就是我们现在说的总经理。,新厂长带领员工经过一年的运行，不仅按时开了工人们的工资，补齐了拖欠，而且实现了盈利。同时，这个年轻人由于治厂有功，被当地政府评为先进人物，引起了媒体的注意。当记者采访他有什么秘方的时候。他的回答是：,“没有，我只是把原来的各种制度恢复了，并且严格执行”。,无独有偶，,2001,年，,东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了,一、究竟什么是执行力？,1、执行不等于执行力,1,1,不正确的执行是浪费,执行不能等同于执行力。如果做的不对，做的越多，就是越浪 费，说的严重点就是搞破坏！,执行是完成任务与达成目标的所有行动。不执行肯定不能产生执行力，但是执行了也不一定能够产生执行力。举例如下：,第一种情况：决策失误，执行吃力,第二种情况：计划不周，执行乏力,第三种情况：被动服从，执行无力,12低效的执行是运营黑洞,低效执行面面观：,第一、,没有目标管理的执行,第二、,没有过程控制的执行,第三、没有评估标准的执行,为执行付钱就可能造成黑洞。没有功劳还有苦劳的年代已经过去。,（1）角色错位谁,“,埋单,”,？,（2）谁为忙碌的经理评价值？,（3）身兼数职就是劳模吗？,13低效执行的三大类原因,正常的原因,不正常的原因,混合型的原因,、执行利才是执行力,2,1,执行力首先是执行的业绩，,没有业绩就不要谈执行力。,企业必须围绕效益目标；同时，企业人必须围绕“业绩”目标，没有业绩，企业就不会有效益，所以企业人执行力的核心是业绩，没有业绩怎么能体现执行力呢？,“目标”与“结果”之间有一条桥梁：那就是执行力。,2,2,执行力公式：,执行力=（执行能力+执行策略）执行意愿,企业人的执行力必须具备如下条件，才会产生执行业绩：,第一、,执行的能力：能执行,第二、,执行的意愿：愿执行,第三、,执行的策略：会执行,二、高效执行力的肖像,1、高效执行力的企业,11按照战略或计划的驱动模式来推动企业不断向前,12有一套科学合理的业绩考核模式，并能够一贯化,13高效执行力的团队,2、高效执行力的团队,21,完善的执行机制,22坚定的执行文化,23高效执行的人才,、高效执行力的个人,、有能力,、有策略,、意愿足,三、主管执行力,、主管与企业,11主管的工作定位：,在战略家面前体现行动,在行动家面前体现战略,12主管的两种角色：,在领导眼里是下属,在下属眼里是领导,1,3,主管与主管、主管与主管的主管，构成了一张网,各级主管是网上的节点,节点就是取得业绩的关键因素,、主管执行力与企业执行力,主管执行不力则部门难为,主管执行力是纲，纲举目张,主管执行力提高了，企业的执行力一定得以提高,、主管执行力训练,、主管执行力的经与纬：,涉及执行力方面的领导管理训练,、主管执行力的经,计划,实施,核查,调整,12主管执行力的纬,领导,管理,支持,控制,、主管执行力的修与为：,涉及执行力方面的推动实施训练,、主管执行力的修,高超的管理技巧,和谐的人际关系,、主管执行力的为,激励,沟通,授权,、主管执行力的权与谋：,涉及执行力方面的操作艺术训练,、执行力的权：增强有利于执行的因素,塑造氛围,建设机制,树立信心,、执行力的谋：化解不利于执行的因素,冲突,压力,内耗,第二篇：主管执行力经与纬,毫无疑问，企业执行力要来源企业主管的执行力。企业主管执行力的发挥以及在团队中体现出来，不是一个简单的事情，需要主管上下疏通，内外协调，要求本人具有很好的素质和素养，调动各个方面的力量形成一个执行的网络，才会使产生执行力。所以对于各级主管而言，高效的执行经理人应该具有,管理素质与素养：主管执行力的经,领导修养与艺术：主管执行力的纬,一、主管执行力的经,作为主管，执行力的“经”是最起码的修炼。而且这四项能力缺一不可。但是无论对于团队，还是个人而言，说起来很简单，做成样子很困难：,没有计划的能力，能够产生执行力？,没有实施的能力，能够产生执行力？,没有核查的能力，能够产生执行力？,没有调整的能力，能够产生执行力？,所以说：这四项能力是执行力最基本的因素,、计划力,、,为什么计划对于执行很重要？,没有计划的能力，把事情做好的几率有多大？,好计划为你的团队带来什么？,、,为什么计划没有发挥预期的重要作用？,制订前的分析很重要,计划制订的形式影响执行的效果,计划执行没有考虑变量，也没有给执行留一个可以调整的接口,、,什么样的计划才能保证执行力？,计划的类别,计划的执行特点,计划的构成,2,、实施力,21盘点实施前,人归位,事归位,责任归位,22关注实施中,实施盘点,实施动员,23,KPI,管理,3、核查力,31核查与执行力,32核查的方法与工具,4,、调整力,4,1调整与执行力,42调整的方法与工具,二、主管执行力的纬,知识经济时代企业主管的角色定位,1,、领导,11引导,12指导,13督导,2,、管理,2,1,定职,2,2,定岗,2,3,定人,2,4,定流程,2,5,定标准,2,6,定考绩,3,、支持,31工作支持,32非工作支持,4,、控制,41事前控制,42事中控制,43事后控制,第三篇、主管执行力修与为,一、主管执行力的修,、高超的管理技巧,11宽严相济,12恩威并施,13奖罚分明,、和谐的人际关系,2,1与人为乐,22与人为善,23合作共享,二、主管执行力的为,、激励,1,1激励的方法,12激励的技巧,、沟通,2,1向上级汇报,22主持会议,23与下属谈心,、授权,3,1授权的原则,32授权的技巧,33授权后几种尴尬处理,第四篇、主管执行力权与谋,一、执行力的权：增强有利的执行因素,、塑造氛围,11 和谐的工作氛围,12 制度至上的氛围,13 业绩至上的氛围,、制订机制,21,KPI,的考核机制,22 业绩追踪机制,、树立威信,31支持下级,32理解同级,33服务上级,二、执行力的谋：化解不利的执行因素,、冲突,人的冲突,事的冲突,文化冲突,、压力,业绩压力,能力压力,政治压力,、内耗,人与人之间的内耗,人与制度之间的内耗,制度与制度之间的内耗,谢谢各位,