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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,班组建设成果汇报,崖底供电所,2011年度,1,基本情况,1、,我所现有职工2人聘用电工14人,40岁以,下,人员只有4人,40至45岁4人,45岁以上6人。平均年龄49岁,高中(中专)文化程度4人,其余均为初中以及小学。,2、供电所现负责管理维护10KV线路6条,公用变45台,专变110台,低压用户5000多户的抄收工作。,2,建立完善了各种规章制度,按照分局要求,我们认真的制定了年度、月度工作计划,班组严格执行标准化文本规定。按照要求建立各种技术资料和台帐。各种记录能够按时、按要求的填写,我们结合自己的实际制定了可量化考核的安全目标,逐级签订安全承诺书,建立了安全生产责任制,作业现场严格执行安规和相关规程规定。严格按照规定开展了安全日活动。,不断的完善了我们的培训机制,积极进行了培训工作,并做好了培训纪录。员工能够及时的参加培训,,,技术课反事故演习等活动。,3,积极促进发展推行一流管理,崖底供电所以创建“一流”供电所为契机,进一步规范了工作要求与工作流程。,安全管理突出长效。安全是企业的生命线,崖底供电所始终把安全生产放在一切工作的首位,通过落实全员安全生产责任制,加大安全教育宣传力度,每周组织召开安全活动, 生产分析会,贯彻落实新安规、新两票制度。今年崖底供电所未发生各类安全事故,误操作事故等。,经营管理突出实效。今年,我们严格的执行线损管理工作,高、低压线损均完成分局的指标,电费回收工作更是严格的要求,全部做到月月结零。积极想办法如何的简化缴费程序,方便用户的缴费,搞好优质服务。,4,加强创新应用一流技术,积极推进远程抄表自动化系统。对,专变、台区变、低压用户80%,实行了远程自动抄表,通过计算机对用户的数据进行采集、分析、计算、存储,实现了实时抄表、远程控断、实时监测。既提高了用电管理工作效率,又为用户提供了一个公平、透明的消费平台。,积极的将PMS、GS等配网方面的新系统实用化,提高了我们的管理水平。,5,推行一流服务,崖底,供电所积极拓展优质服务内涵,不断创新服务内容,进一步完善了便民措施,热情接待群众来信来访;在推行十项服务承诺的同时,实行首问负责制,聘请义务监督员,广泛接受社会监督;建立故障报修制度,公布了供电所故障报修电话、投诉举报电话,实行了24小时抢修值班制,6,打造一流电力队伍,崖底,供电所以开展创建“,和合,型班组”活动为载,,结合省公司、市公司创建“六型一化”班组实施方案,从自身实际出发,坚持“以人为本”加强民主管理,创建和谐企业为目标,积极培育、创建班组特色文化,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。把班组建设成员工爱岗敬业奋发向上、团结互助的模范“职工小家”。,7,总结,今天的成绩是明天征程的起点,,崖底,供电所这只奋进中的团队,将继续以创建一流,供电所、和合,型班组为平台,充分发挥团队的学习力和凝聚力,坚持不懈地提高班组各项经济技术指标管理水平,努力打造一流班组,再接再厉,奋勇向前,为电力事业的发展做出积极的应有贡献,!,8,
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