东森媒体的国际布局

按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,CONFIDENTIAL,Click To Edit Master Title Style,東森媒體集團的國際佈局,台灣電視媒體第一品牌,0,簡報大綱,第一部分、台灣媒體環境的經營現況,第二部分、東森電視台概述/簡介,第三部份、國際化是全球媒體產業發展的趨勢,第四部份、東森電視台的全球佈局,1,第一部份：,台灣媒體環境的經營現況,2,1990年代之後，電視已成為,成為全球最多人收看與影響力最大的傳播媒體,電視媒體的收看率與廣告市場佔有率，均已超過報紙、雜誌與廣播，成為人們每天新聞資訊與生活休閒娛樂的最重要來源,根據尼爾森收視率統計公司的資料顯示，台灣的,新聞頻道,是民眾最喜歡與最常收看的頻道。加上台灣有線電視安裝普及率超過,80%,，以及民眾晚間家庭開機率高達,70%,以上，足證台灣電視媒體的影響力,一、電視媒體是當今首要媒體,3,近10年台灣媒體接觸率消長情形： 電視及網路成長，報紙下跌,近10年媒體接觸率除了電視持續成長到超過9成之外，其餘傳統媒體都不斷下跌,網際網路媒體一枝獨秀，從1997年的6.6%急速成長到2002年的26.4%,資料來源：,A.C Nielsen，2002,年12月,媒體種類,1991,年接觸率,1997,年接觸率,2002,年接觸率,成長,/,衰退,雜誌,40.5,%,-,34.2%,衰退,報紙,76.3%,-,59.4%,衰退,廣播,32.6%,-,32.3%,衰退,電視,85.9%,-,93.1%,成長,網際網路,-,6.6%,26.4%,成長,4,二、有線電視快速崛起,台灣有線電視普及率超過八成，位居亞洲第一位，亦超過美國的六成八，顯示台灣的衛星及有線電視頻道，已成為耀眼的新興媒體,台灣衛星電視頻道與無線電視頻道的市場佔有率，已從七年前的,二比八,，轉變成,七比三,東森,、,三立,及,八大,為今日最賺錢的電視台,各類衛星電視頻道之中，又以新聞頻道的影響力為最,5,有線與無線收視率消長狀況 70%對30%，有線頻道躍為主流媒體,2002年度有線電視56個頻道與,無線四台之,市場收視總佔有率為65%：35%，2003年第一季更轉變為70%：30%,有線電視收視總佔有率超過無線電視,資料來源：,A.C Nielsen,，,2003年4月,收視總佔有,率,(%),有線電視,無線電視,60,40,有線電視,無線電視,有線電視,無線電視,来自,中国最大的资料库下载,6,今年五大媒體廣告量成長率及佔比分析 -無線衰退，有線成長，報業盛況不再,五大媒體廣告量成長率及佔比分析,項目,年度,2001年,2002年,成長率,媒體別,廣告量,佔比,廣告量,佔比,1,無線,89億,20.5%,85億,21.0%,-4.5%,(負成長),2,有線,118億,27.2%,150億,37.1%,27.1%,(正成長),3,報紙,140億,32.3%,110億,27.2%,-21.4%,(負成長),4,雜誌,65億,15.0%,35億,8.7%,-46.2%,5,廣播,22億,5.1%,24億,5.9%,9.1%,合計,434億,100%,404億,100%,-6.9%,資料來源：潤利公司,7,第二部份：,東森電視台簡介,8,擁有八個電視頻道，國內最大衛星電視公司,9,台灣八家有線電視頻道品牌資產(,Brand Equity),有線頻道電視,公司,第一：東森電視台,(市佔率17.70%),第六：緯來電視台,6.77%,中天,PTV,第七：中天電視台,(4.10%),各主要頻道家族收視佔有率排行榜,東森以17.70%市佔率，躍居為第一品牌,(註：市佔率為2003年1-2月,A.C.,尼爾森最新數據),第四：,TVBS(8.82%),第三：八大電視台(9.43%),第二：三立電視台,(16.51%),第五：衛視電視台,(8.80%),第八：年代電視台,(3.67%),10,東森電視台主要八大營運範疇(Business Scope),(一),七個東森衛星,電視頻道,(二),超級電視台,(超視),(三),東森國際4個頻道,(東森美洲電視台),(四),ET,(,東森新聞網站),(五),東森廣播網,(,ET News89.3),(六),民眾日報,(南部第一大報),(八),幼教事業,(七),數位加值頻道,(,Pay Channel),(1),東,森,新,聞,台,(2),東,森,新,聞,S,台,(3),東,森,幼,幼,台,(5),東,森,洋,片,台,(6),東,森,綜,合,台,(7),東,森,戲,劇,台,正式納入東森電視台體系),(於 年9月5日併購,，,香港(60萬戶),澳門(10萬戶),美國地區( 萬戶),澳紐地區(2萬戶),馬來西亞、 菲律賓、 新加坡(,萬戶),100,100,台北,、,高雄、台中、嘉義,發行量6萬份,(1),兒,童,英,語,教,學,頻,道,(2),健,康,頻,道,(3),戲,曲,頻,道,(4),高,爾,夫,頻,道,(5),境,外,頻,道,(1),書,籍,出,版,(2),V,C,D,多,媒,體,產,品,(3),肖,像,授,權,(4),幼,教,商,品,2002,全,球,無,遠,弗,屆,點,閱,(4),東,森,電,影,台,(國片),日本(3萬戶),中國大陸(20萬戶)(尚未開放),(廣告收入),(系統台版權收入),(廣告收入),(系統台版權收入),(海外版權收入),(海外廣告收入),(廣告收入),(購物收入),(廣告收入),(廣告收入),(發行收入),(商品郵購收入),(付費收入),(商品、會員制,收入),營業,項目,收入,來源,11,五合一複合式超媒體大編輯平台資源優勢,廣播媒體,東森廣播網,(,ET New89.3),電視媒體,平面媒體,網路媒體,東森網路新聞(,ETtoday,.com),(,全球無遠弗屆),(全國第一),東森新聞台,東森新聞,S,台,(,全台450萬收視戶),（全國第二),民眾日報,（南部第一）,+,+,地方電視媒體,全省12家主力系統台(東森,MSO 90,萬收視戶),+,+,五合一媒體平台資源優勢,有效大幅降低人力成本,有效提高新聞素材相互流通使用,有效提升交叉宣傳效果,建構成功，創造競爭優勢,東森宣示將使台灣成為全球華文新聞與幼教節目的製作與營運總部,12,第三部份：,國際化是全球媒體產業發展趨勢,13,就歐美媒體集團發展的經驗來看，媒體必須,國際化,，以全球化的市場規模為後盾，追求市場規模經濟，方能為本身企業獲取最大的商業利益。例如,：,1.,澳洲媒體大亨梅鐸,-梅鐸集團向來鎖定英文世界及華人圈兩,大市場，2000年後更積極在亞洲佈局，並以 大陸、印度為,重要據點，將觸角伸及台灣、印尼、 日本、及新加坡。,2.,美國的迪士尼公司,，從一隻米老鼠發展出一家國際公司，衍生,出數不盡的週邊產品， 從娛樂、零售、多媒體、新聞、出版到,主題樂園，有策略地發展集團事業，並不斷把版圖擴大,，,隨著,迪士尼公司全球化腳步，深深地把影響力散播到世界各地。,3.,香港,TVB,無線電視台,早於90年初即積極開展佈局全球的策略，,目前在台灣、美國、英國、歐洲、馬來西亞及新加坡均成立落地,頻道。,14,台灣市場規模過小，媒體營收已趨近飽和，未來成長空間有限，唯有走向國際華人市場，方能開拓新的收入來源，讓媒體業者得以永續經營。,廣告市場持續萎縮，台灣在加入,WTO,之後，面臨外來業者更嚴竣的挑戰，國際化將是必然的趨勢。,全球華人市場中，特別以北美（,438,萬人）、東南亞（,2,257,萬）、紐澳（,92,萬）與中國大陸（,12.8,億人）等地區，可視為幾個最重要的市場。,15,第四部份：,東森電視台的全球佈局,16,於2002年2月成立,東森海外事業委員會,，進行海外大陸、美加、東南亞、紐澳地區之事業拓展，並以頻道落地、節目交流、技術交流為其業務內容發展方向。,增派駐外記者：目前東森在北京、上海及美國均派有駐點記者，積極拓展合作模式與對象，並已獲得良好的初步推廣成果。,籌組東森國際頻道，積極拓展東森頻道落地海外市場，自去年下半年以來已有顯著推廣成效。,積極規劃進軍中國大陸市場，並與大陸相關媒體業者展開友好的合作。,17,中國大陸,2003年5月已提出2個,DTH,頻道落地申請,，預計2004年中將會獲得一個頻道。,與遼寧電視台、大連電視台、山東電視台、青島電視台、河南電視台、四川電視台、陜西電視台、蘇州電視台、無錫電視台、江蘇電視台、雲南電視台、重慶電視台、西安電視台以及杭州電視台等14個電視台進行人員、節目、新聞、技術、公益交流活動， 以及簽訂姊妹台。,紐澳,已有2萬訂戶,。,東森國際頻道佈局全球近期具體推展進度,*台灣總部，全球四大營運據點(美洲、亞洲、歐洲、中國大陸),中國大陸,(待2005年開放市場),台灣總部,Headquarter,(450,萬收視戶),東森歐洲電視台,(預計2004年成立),公司總部在香港,香港已有60萬戶,、澳門10萬戶、菲律賓3萬戶及紐澳2萬戶。,2003年起,，還包括日本、泰國、印尼等地區收視戶。(目前洽談中的有新加坡30萬戶、馬來西亞90萬戶。),2005年目標,，,收視戶數達300萬戶,。,東森亞洲電視台,(2002年9月已成立),公司總部在洛杉磯,2003年6月起,，將推出14個分眾的華語頻道(東森將有4個頻道，新聞、幼幼、綜合、電影戲劇),為美洲地區最大的華語電視媒體平台,2006年目標收視戶數,DTH,：,5,萬戶,CATV,入網：7000萬戶,東森美洲電視台,(2003年6月成立),18,中國媒體市場進入策略,東森電視台,2003年已提出,DTH,頻道落地申請，預計,2004年初可望獲准一個頻道落地特定播,放場所。,(一)第一軌道策略(正規申請),已與香港陽光衛視公司合資成立一個頻道管,理公司，負責陽光衛視頻道在中國入網,CATV 3000,萬戶之節目內容與廣告業務承攬,公司。,(二)第二軌道策略(與港資頻道公司合作進入),已出售,YOYO,自製節目給蘇州電視台，每年,計25萬人民幣。預計中國將有100個一、二,級城市電視台訂購潛力。,(三)第三軌道策略(出售節目版權),19,東森電視台,努力的終極目標：,不斷追求永續成長經營，,躍居全球華文媒體的,第一品牌與領航者,。,結語：東森電視台的願景(,Vision),20,敬請指教,21,