市场经营部工作流程(二稿) 2

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,领取招标文件,领取招标文件,组织、编制投标书,递交投标书,1,告知,交易员,工作事项：,1、领取招标文件；,2、报部门主管阅示。,部门主管,工作事项：,1、全面掌握招标工程信息；2、做出投标工作安排（部门人员分工），部门内人员不足时需请示总经理协调解决；3、如有时需确定陪标单位。,总经理,工作事项：,1、了解招标工程信息（工程名称、投标截止日期等）；2、听取市场经营部的工作安排；3、投标价格确认；4、总经理意见。,汇报,主管副总,工作事项：,1、依据招标文件,要求审核；,2、审批意见,汇总、装订、递交,标书编制流程图,市场经营部,工作事项：,1、如需要时办理陪标单位交易员证；2、联系陪标单位需协助完成的投标资料（项目经理部、资质证件清欠证明等）；3、整理资信标（资质证件、信用资料）,预算部,工作事项：,1、部门内人员分工,2、按招标文件要求完成商务标资料（含商务标的排版）,3、打印商务标资料,分工,接受、报审、递交,市场经营部,工作事项：,1、收集、汇总投标资料；,2、依据招标文件要求装订投标资料；,3、投标资料盖章（中标、陪标单位）,4、投标资料备案登记,5、递交投标资料,总经理,工作事项：,1、市场经营部、预算部、主管副总意见；,2、总经理意见。,装订、报审,审阅、批示,主管副总,工作事项：,1、按招标文件要求完成技术标资料,2、打印或将电子版资料传至市场经营部,2,需用合同人,工作事项：,1、向市场经营部索取合同范本,2、按要求填制合同内容及合同会签单,合同拟定洽谈流程图,市场经营部,工作事项：,1、依据审批意见与对方进行沟通并确认；,2、经办人凭合同会签单及签属的合同加盖合同专用章；,3、将生效的合同经营部留存原件存档，同时交预算部、财务部、项目部存档,市场经营部,工作事项：,1、接收合同,2、走会签流程,3,工程款回款流程图,项目部,工作事项：,1、整理月工程量报表；,2、报公司市场经营部。,市场经营部,工作事项：,1、接收、审核项目工程月工程量报表；,2、通知预算部审核并做预算；,3、汇总项目工程月报工程量及预算书；,4、盖章、存档、备案；,5、通知项目部取资料。,项目部,工作事项：,1、将取回的月报表及预算书报至甲方；,2、资料存档、备案。,市场经营部,工作事项：,1、督促、跟进项目部上报甲方的月报工程量审批情况；,2、接到甲方通知；,3、通知财务部领取工程款拨付通知单。,4,