CTO如何在产品进行决策

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,CTO如何在产品进行决策？,1,一下科技简介,2011年成立，目前员工500人，分管产品研发工作。,秒拍,播放量20亿天。,小咖秀,创下连续一月AppStore免费榜总榜,第一,记录。,一直播,是微博直播官方品牌。,2,大纲,决策方法论,验证需求,如何执行,CTO如何在产品进行决策？,汤力嘉,3,决策方法论,一个问题看上去很简单，是因为没理解其复杂性；,搞清楚后又觉得很复杂，然后出了复杂的方案，实际上只实现一半；,真正伟大的人会继续前进，找到问题关键和内在深层次原因，再拿出优,雅、完美的解决方案。,乔布斯,4,决策方法论,简单,是终极的复杂,达,芬奇,5,决策方法论,顶楼上的,汤力嘉,6,决策方法论,简单并不意味着最少化。,具有个性的朴素设计。,能够解决眼下问题，相对便宜，不会引起争议。,更容易被接受。,7,复杂的产品不可持续,“,夸耀效用原理,”,：人们喜欢被包围在很多功能中。,8,如何检验简单？,一句话表述功能。,希望用户拥有什么样的体验。,9,为谁设计？,专家型用户,随意型用户,主流用户,10,为谁设计？,大多数公司都会在听取专家型用户的意见上花费太多时间,如果你想设计简单的产品，记住要为主流用户而设计,11,主流用户要什么？,Everything,is,under,control,12,通过故事脉络来设计,故事式的脉络发展更容易让用户理解,太早开始设计意味着会遗漏重要的见解,13,你需要时间,任何项目前,3,个方案大约都是对真正重要问题的描述。,14,简单四策略,删除,去掉不必要的功能,组织,按有意义的标准分组功能,隐藏,把不常用功能收起，以免分散用户注意力,转移,如摇控器只保留基本功能键，菜单转移到电视屏幕上,15,删除策略,简化最快捷的方式就是删。,改进核心功能。,砍掉残缺功能,沉没成本误区,假如用户想。,16,删除策略,过多的功能会成为负担（干扰）,致命的,“,查看详细说明,”,选择有限，用户反而更喜欢,17,组织策略,7,加减,2,原则,感知分层技术,眯眼验证,18,隐藏策略,不常用但不能少（选项、偏好）,阶段展示,适时出现,提示和线索,19,渐进三部曲,“,删除,”,不必要的、,“,组织,”,必须提供的、,“,隐藏,”,非核心的,20,转移策略,设备间转移,21,转移策略,创造开放式体验，让某些功能具有多种用途。,22,四策略运用,23,四策略运用,删除,去掉不必要的按钮,24,四策略运用,组织,把按钮划分成组,25,四策略运用,隐藏,活动舱盖，隐藏大部分按钮,26,四策略运用,转移,遥控器只保留必要按钮，其他控制转移到电视屏幕上,Apple,TV,遥控器,27,调查的局限性,新口味可口可乐,快餐消费,茶饮料水果茶,28,决策情感,名牌服装走秀,中东车展,结实的连裤袜,滴滴香浓，意犹未尽,可口可乐,vs,百事可乐,（大脑强化奖赏情感区域,vs,前额叶皮层）,29,眼见不为实脱欧,主要来自英国北部,支持留欧的人，且年轻人比中老年人高很多,30,眼见不为实脱欧,支持脱欧的人本来就知道脱欧的结果,英国年轻人不行了，懂的没有中老年人多,年轻人更关心时事,中老年人不使用搜素引擎,中老年人没有年轻人多,31,先入为主,在东莞工作的女朋友,大学老师和女学生在一起,上海丈母娘,开奔驰的妙龄女郎,32,如何判断想法是否靠谱,产品价值,目标市场,市场规模,市场格局,竞争优势,33,如何判断想法是否可行,切入时机,运营推广,量化指标,风险应对,34,阻碍想法落地的原因,想不清,推不动,没价值,时机不对,35,如何执行？,我有一个绝妙的想法，就差一个程序员了,赢：亡、口,月、贝,凡,少说话，每月固定工资，过平凡生活。,36,如何执行？,37,猪一样的队友,38,VS,屁股理论,公司,CEO,产品狗,射鸡师,程序猿,运营喵,人体,大脑,胃,肠,屁股,手,一个屎一样的产品是靠屁股拉出来的,如果屁股不工作，人就会中毒死亡,一切正常的时候，你会忽略屁股的存在,39,程序猿思维,一切皆有标准,管理者应该是理性的机器,自我为中心,文人相轻,情绪化：做得好只因为我爽,情感需求是第一位的！,高薪误区,40,同理其情绪，关注其需求,41,如何保证效率？,嫁人就嫁程序猿,钱多，话少，死得早。,他究竟干了什么？,加班：十三薪,工作量：,2000,万行代码,42,如何保证效率？,43,如何保证效率？,当晚峰值,20%,请求无法响应，前端机,/,数据库,/,缓存全面告急,每天,200,万以上的新增用户,当天必须解决问题,借调机器扩容前端机,数据库慢查询解决，频繁查询加缓存,不容忽视的高频查询,44,如何保证质量？,技术功底很关键，水平越高质量越好。,有文化的人大都在朝廷做官，我们只能用稍微差点的人，那么,就要用宗教的方式来催眠他。,陈近南,45,如何保证质量？,全中国最大的宗教：,它广泛潜伏于民间,46,程序猿,很多年轻人打算搞,IT,，问要看什么书：,程序员：数据结构软件工程设计模式,项目经理：莫生气佛经思想政治论持久战,架构师：颈椎病康复指南腰椎间盘突出日常护理,高血压降压宝典,CTO,：强迫症的自我恢复活着。,47,写在后面,简单的做一件事，把事情做极致。,抄袭不提倡，但是也不可耻。,服务是全世界最贵的产品。,在人、钱、事方面深思熟虑。,唯一不变的是变化。,48,