北京合生项目生产组织管理策划(策划样板参考)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,北京合生项目生产组织管理策划,2017,年,4,月,1,目 录,1,、项目概况,2,、施工策划,3,、总平图布置,4,、施工部署,5,、施工进度计划,6,、劳动力投入,7,、主要施工机械,8,、周转料具投入,9,、周转料具用量及费用对比分析,10,、产值、利润分析,11,、现金流分析,12,、盈亏分析,13,、方案调整经济效益对比分析,14,、总结,2,1,、项目概况,工程概况,1,、项目概况：本项目为大型商业综合体，地下,4,层，西区地上,8,层，存在局部劲性结构；东区地上,5,层，,5,层以上为钢框架结构；室内初装修，外墙为幕墙。,2,、工程规模：总建筑面积,35.15,万,m,2,，地下建筑面积,15.69,万,m,2,，地上建筑面积,19.46,万,m,2,。,3,、结构形式,基础：桩,-,筏板基础,主体结构：框架,剪力墙结构,3,1,、项目概况,工程概况,4,1,、开竣工时间：,2016,年,1,月,15,日，,2017,年,9,月,5,日。,2,、合同工期：,600,日历天，其中含,2016,、,2017,两个春节。合同区分地上及地下，目标单独设立；,300,天内完成主体结构。,3,、土方由甲方直接分包，流水组织由总包统筹安排。,4,、甲方手续未齐全；施工图纸未完成图审，处于边设计边施工状态。,5,、工期紧，单层建筑面积大。各楼层层高不一，大跨度、钢结构梁增加施工难度。,6,、南侧为广渠路，紧邻地铁九龙山地铁站，场外交通运输不便，南侧、西侧围挡紧邻基坑边，场内可利用场地狭小。,1,、项目概况,合同及现状,5,2,、施工策划,策划要点,1,、与甲方沟通，调整土方开挖顺序，满足整体施工部署需求。,2,、保证最终竣工工期的前提下优化节点工期控制目标，将结构工期,300,天调整为,450,天。,3,、满足合同及后期洽商各项管理目标的情况下优化资源配置、提升料具周转率、提高投入产出比，同时做出品牌新高度。,4,、根据工程特点，东西方向长近,400m,，南北长近,120m,，单层面积大，考虑结构施工从一端向另一端依次推进，根据西侧最高地上,8,层、东侧最高地上,5,层，故考虑从西侧向东侧推进。,5,、以分区为单位横向流水，拟安排,5,个作业班组从西侧向东侧渐次插入进行结构施工，分区内分为,4,个施工段竖向流水。,6,、二次结构及装饰装修分区提前插入，形成立体交叉施工，缩减工期。,7,、层高变化大，合理匹配进场料具规格，尽可能实现多次周转使用，减少料具进退场。,6,考虑现场覆盖、钢结构吊装，地下结构施工布置,7,台塔吊，具体型号为：,STT293,一台、,7526,两台、,K50,两台、,7022,一台、,QTZ80,一台。,塔吊进退场时间结合覆盖区域结构施工时间确定。,3,、施工总平面布置,地下结构,7,地上结构施工设置,6,台塔吊（东北侧一台,QTZ80,塔吊待地下结构施工完成后即拆除），考虑覆盖范围及钢结构吊装，,6,台塔吊具体型号为：,STT293,一台、,7526,两台、,K50,两台、,7022,一台。,3,、施工总平面布置,地上结构,地下结构完成后该塔吊拆除,8,工程地下室单层面积约,4,万,m,2,，,1-5,层单层建筑面积为,2.5,万，,6,层以上单层建筑面积为,1.8,万。,基础底板施工按照设计沉降后浇带及膨胀加强带划分为,21,个施工段；按公司小流水施工要求，结构施工段,800-1200m,2,/,段，其中地下结构划分为,35,个施工段；地上,1-5,层部分划分为,28,个施工段；,6,层以上部分划分,16,个施工段。,4,、施工部署,区、段划分说明,9,1,、底板施工根据后浇带位置分为,21,个施工段，每个筏板基础施工段施工面积最小为,950,、最大为,3100,；,2,、施工顺序为从西往东进行施工，现场设置两个施工班组分别进行平行流水施工。,3,、其中第十二、十三段为基础土方倒运的收坡马道，待最后土方工程完成以后施工。,4,、施工部署,基础底板,区段划分,西区 东区,10,1,、,2016,年春节前完成,A,区基础底板施工；,2,、,A,区,2016.2.174.25,（地下室封顶，,69,天）,8.31,（主体封顶，,128,天）；合计：,197,天。,B,、,C,、,D,区地下,4,层至主体结构封底均,197,天。,3,、,B,区滞后,A,区,30,天开始；,C,区滞后,B,区,30,天开始；,D,区滞后,C,区,30,天；,E,区滞后,D,区,42,天；,4,、班组施工流转：,A,区,F,区；,B,区,G,区；,C,区,J,区；,D,区,H,区；,5,、,E,区、,F,区、,G,区：,-4,层至,5,层结构，,149,天完成；,H,区：,-4,层至,-1,层结构，,69,天完成；,J,区：,-4,层至,-1,层结构，,53,天完成。,4,、施工部署,地下结构区段划分,1290,1290,1285,1285,1575,1575,1304,1304,1575,1575,970,970,1620,950,1345,1280,1280,1048,1431,1251,922,865,865,910,910,1135,820,820,1135,1180,1180,1265,1265,1020,1020,11,1,、地上部分,28,个施工段。划分为,A,、,B,、,C,、,D,、,E,、,F,、,G,七个区域。,2,、,A,区班组封顶后开始施工,F,区，,B,区班组封顶后开始施工,G,区。,3,、,E,、,F,、,G,区,6,层以上为改造钢结构。,4,、施工部署,地上结构区段划分,12,1,、考虑装修提前插入，结构分阶段分层、分区域组织验收。地下结构分二次验收，地上结构分二次验收。结构验收区域划分按东西区进行划分。,2,、,D,区结构完成后,40,天组织一次地下室验收；,J,区结构完成后,40,天组织一次地下室验收；地上八层结构封顶后,40,天组织一次主体验收（西区）；东区结构（五层结构部位）封顶后,40,天组织一次主体验收。,3,、,A,区、,B,区地下室结构封顶后砌体工程插入。,4,、装修工程在各区域主体验收后及时插入；在主体验收完成后开始屋面工程施工。,5,、幕墙工程在,B,区结构封顶后开始安装幕墙龙骨，主体验收完成后开始幕墙施工。,6,、机电安装设备间施工及通风管道、消防、桥架等与砌体同步插入施工。,4,、施工部署,立体交叉、穿插施工说明,13,4,、施工部署,立体交叉示意,14,配置,4,段流水,5,段料具配置图,各班组的插入时间间隔为,2,个楼层周期,4,、施工部署,料具配置及班组插入时间,楼层,流水,1,流水,2,流水,3,流水,4,F8,五,一,二,三,F7,一,二,三,四,F6,二,三,四,五,F5,三,四,五,一,F4,四,五,一,二,F3,五,一,二,三,F2,一,二,三,四,F1,二,三,四,五,B1,三,四,五,一,B2,四,五,一,二,B3,五,一,二,三,B4,一,二,三,四,以,A,班组为例,顶板模板流水图,15,1,、每个分区楼层,4,个施工段施工周期为,21,天，分区从基础到封顶最长施工时间为,197,天（结构,5,层位置,149,天）。,2,、每相邻分区间隔开始施工时间为一个半楼层至两个楼层周期,(30/42,天,),。,3,、整个结构主体完成时间为,424,天。,5,、施工进度计划,16,5,、施工进度计划,横道图,17,5,、施工进度计划,区段计划,施工层进度计划,施工段分项工程进度计划,18,5,、施工进度计划,网络图,19,6,、劳动力投入,20,6,、劳动力投入,2016.1,2016.2,2016.3,2016.4,2016.5,2016.6,2016.7,2016.8,2016.9,2016.10,2016.11,2016.12,2017.1,2017.2,2017.3,2017.3,2017.4,2017.5,2017.6,2017.7,21,1,、塔吊：地下室施工期间投入,7,台塔吊，地上部位施工期间投入,6,台塔吊，塔吊在土方开挖完成后即安装完成，西区主体施工完成后,45,天拆除，东区,5,层以上钢结构安装完成后拆除（基本与西区同步）；,2,、施工电梯：共投入,6,台施工电梯。东区安装,2,台，西区安装,4,台,7,、主要施工机械,设备,机械型号,进场时间,退场时间,周期（天）,塔 吊,STT293,一台,2015,年,12,月,5,日,2016,年,11,月,10,日,311,7526（A）,台,2016,年,2,月,8,日,2016,年,12,月,10,287,7526（B）,台,2016,年,3,月,7,日,2017,年,1,月,10,日,310,K50(A),台,2015,年,12,月,5,日,2016,年,11,月,10,日,311,K50(B),台,2016,年,5,月,18,日,2017,年,3,月,2,日,289,7022,一台,2016,年,5,月,18,日,2017,年,4,月,1,日,319,QTZ80,一台,2017,年,2,月,27,日,2017,年,7,月,7,日,130,施工电梯,1#,电梯,2016,年,6,月,12,日,2017,年,7,月,31,日,414,2#,电梯,2016,年,7,月,12,日,2017,年,7,月,31,日,384,3#,电梯,2016,年,8,月,12,日,2017,年,7,月,31,日,354,4#,电梯,2016,年,9,月,12,日,2017,年,7,月,31,日,324,5#,电梯,2016,年,11,月,27,日,2017,年,7,月,31,日,246,6#,电梯,2016,年,12,月,26,日,2017,年,7,月,31,日,217,22,8,、周转料具投入,23,9,、周转料具用量对比分析,序号,规格型号,单位,现场实际发生,调整后计划投入,差额分析,差异率,1,钢管,T,2202,1060,1142,52%,2,扣件,只,362960,169600,193360,53%,3,立杆,2.7,米,支,87504,30100,57404,66%,4,立杆,1.8,米,支,70728,30100,40628,57%,5,立杆,1.5,米,支,10827,30100,-19273,-178%,6,横杆,支,216255,110000,106255,49%,7,顶托,只,93018,34400,58618,63%,8,木方（方钢）,M3,3752,1550,2202,59%,9,竹胶板（多层板）,M2,118983,86600,32383,27%,24,北京合生帝景项目产值、利润汇总表（,2016,年,1,月,-2017,年,3,月）,序号,分项名称,2016,年,1,月,2016,年,3,月,2016,年,4,月,2016,年,5,月,2016,年,6,月,2016,年,7,月,2016,年,8,月,2016,年,9,月,2016,年,10,月,2016,年,11,月,2016,年,12,月,2017,年,1,月,2017,年,2,月,2017,年,3,月,开累合计,1,产值,578,2419,4307,3563,3375,2228,2602,2652,2650,2373,2371,952,205,2001,32276,2,成本,598,2203,3850,3301,3121,2151,2421,2478,2564,2348,2566,1224,331,1898,31055,3,利润,-20,215,457,262,255,77,181,173,86,25,-195,-272,-126,103,1222,4,利润率,%,-3.50,8.90,10.60,7.40,7.50,3.50,7.00%,6.50,3.30,1.00,-8.20,-28.60,-61.30,5.20,3.80,10,、项目开累产值、利润分析,25,11,、项目开累现金流分析,26,12,、方案调整经济效益对比分析,北京合生帝景项目指标费用对比分析表,分项名称,建筑面积,预算收入,低成本指标,现场实际发生预计,调整后预计发生,各指标对比分析,预算费用（万元）,平米单价（元）,指标费用（万元）,平米单价（元）,开工至,3,月实际,预计竣工（万元）,平米单价（元）,开工至,3,月预计,预计竣工（万元）,平米单价（元）,预算与实际,预算与调整,截止,3,月调整后与实际,至竣工调整后与实际,调整后与实际降本率,人工费,351500,9125,260,9432,268,7073,9973,284,6428,9245,263,-848,-120,645,728,7%,机械费,351500,1555,44,1303,37,1064,1479,42,962,1328,38,76,227,102,151,10%,料具费,351500,1837,52,2195,62,2428,2926,83,1805,2120,60,-1089,-283,623,806,28%,合计,351500,12517,356,12930,368,10565,14378,409,9195,12693,361,-1861,-176,1370,1685,12%,通过分析，根据调整的流水施工组织，现场的人工、机械及料具费用将减少,1685,万元，,提升项目利润,4.05%,。,27,13,、方案调整经济效益对比分析总结,方案调整经济效益对比分析总结：,1,、北京合生时代帝景项目，合同造价,4.16,亿元（土建），建筑面积,35.15,万,m2,，单方造价,1183,元,/m2,，项目预收益为,5%,。,2,、截至,2017,年,3,月份开工累计完成产值,3.22,亿，项目利润,1222,万，项目利润率仅有,3.8%,。,3,、根据调整的流水施工组织，截止,2017,年,3,月份，同期人工、机械及料具费用减少,1370,万元，利润提升,4.25%,。,预计竣工将减少,1685,万元，利润提升,4.05%,。,4,、综上所述，如果前期施工做好施工筹划及策划工作，截止,2017,年,3,月份项目利润应达到,8.05%,，预计竣工项目利润点将达到,7.85%,。,28,只有倒闭的企业，没有倒闭的市场！市场的本质就是差异化竞争！只有充分理解、运用”三个市场“的关系，由粗放型生产经营向策划型、预算型、技术型、财务型追求综合效益型生产转型，才能创造更大的生产空间。,项目管理就是围绕降本增效这条主线，缩短工期、提高质量、降低成本、确保安全、做好环保、提高效益,！,14,、总结,策划总结与下步研究,29,一是探索出了合生这种大体量综合体,项目的施工组织模式，完全按照流水施工、立体施工、交叉施工，,在总工期保证的前期下，拉长主体、初装修施工周期，合理穿插安装、精装等分部工程，,实现劳动力和资源配置的最优。,二是实施区域间水平流水，区域内竖向流水，,按照,23,天支模、,456,拆模保证劳动力投入，保证了机械、料具成本效益最大化,。,三是发挥“技术指导生产、数据指挥生产” 。用低成本指标作为资源投入控制红线，并细化到每个施工阶段，确保“人材物投入限额、限台班”受控。,四是充分利用早拆体系，大跨度梁板、膨胀带变更等技术手段，提高功效。,14,、总结,策划优点与巩固,30,一是土建与钢结构等工序之间的合理管控，还需进一步加强；,二是多工种同步实施的流水作业及验收工作，还有较大研究空间；,三是,由粗放型生产经营向策划型、预算型、技术型、财务型追求综合效益型生产转型，,本项目在各专业工种策划上、在技术方案优化上还有较大空间可挖。,14,、总结,不足与下步研究,31,e7d195523061f1c003d7160bb3852330e69e1b47c664ea0314E9593E18313AD830F940F1AC53C40C0B8B3D93D4DFF44B590F8D4A945ADE53F5D61968231FCAE157B0D7022AA0681C03E9FB4B1E3862D0019B314D53BB83873B0AAD75EB8E66F57FFF97326D410A50715F761024BADAC80EBDB58B81C3147832ABB8DD3E540C93579A4EC57367476D,32,