一枝独秀拿不到圣杯-高手过招

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,32,一枝獨秀 拿不到聖杯,-高手過招-,High Five!,高手過招,The Magic of Working Together,團隊合作的神奇魔力,中譯：一枝獨秀 拿不到聖杯,序幕,：,一位優秀有能力的生產者被解雇 他按時達成目標、表現相當傑出.,解雇原因：一枝獨秀,一枝獨秀何罪？,公司不僅需要優秀的生產者,能,以團隊為己任,的,優秀生產者,一枝獨秀者往往,獨占鼇頭,，成為一人足球隊，無法贏取獎盃,一人足球隊：常敗隊，大部分的人不敢射門,各種團隊,運動團隊：教練、前鋒、後衛.,醫療團隊：救護車、急診室、評估群、手術房、加護病房.,音樂團隊：貝斯、吉他、鼓、鍵盤、伴唱、主唱.,飛航團隊：設計、製造、保養領航、控制、機師.,教會團隊,福音團隊：救助協會、地方教會、策略聯盟、福音協進會、磐石、讚美之泉、論壇報,事工團隊：牧師、教師、使徒、先知,地方教會：小組長、幹事、牧師、輔導,團隊精神,世界趨勢：團隊合作,團隊：互相依賴、組合個別技能、經驗、知識、關係成為,團隊的技能、經驗、知識、關係,團隊：不能單打獨鬥、不能單獨行動不管別人,團隊：不能使別人自卑、畏縮,團隊如何合作,PUCK,P,rovide Clear Purpose & Values,U,nleashing & Developing Skills,C,reating Team Power,K,eeping the Accent on the Positive Repeated Reward and Recognition,團隊如何合作,P,UCK,P,rovide Clear Purpose & Values,01,提供清楚的目的、目標與價值觀,02,提供易明白、易參與的策略，有策略的團隊容易取勝,目標、價值：松鼠精神,3分35秒跑一趟 1小時約跑16趟,為什麼努力？什麼在背後推動？,有目標：儲存足夠食物,有價值：延續生命,松鼠精神：,工作有明確目標盡力儲松鼠精神：認清工作的價值生死問題,目標是奔跑的方向；價值是持久的動力,松鼠精神的應用 目標的重要,01 有目標能,建立士氣眾智一心,02 有目標能,減少挫折知道離目標多遠,03 有目標能幫助人,專注,04 有目標,引人合作人尋找意義與方向,05 有目標,可作為評估標準什麼是我們主要的事？這些事做得如何？,教會要由合聖經的目標來推動,Prov. 19:21 The human mind may devise many plans, but,it is the purpose of the LORD,that will be established.,箴,19:21,人心可有很多計謀，唯有上主的目標才能建立。,英文直譯,共同制定目標簡化成宣言弄成隊呼,團隊如何合作,P,UCK,P,rovide Clear Purpose & Values,01,提供清楚的目的、目標與價值觀,02,提供易明白、易參與的策略，有策略的團隊容易取勝,數字策略舉例,三個人 每人可出0-9的數目 以雙手指頭表示,三人的數字加起來應等於目標數,01 9,(含),以下出0，9以上出9,02,18(含),以下出0，18以上出9,03 等於個位數加十位數,但19出1,團隊如何合作,P,U,CK,P,rovide Clear Purpose & Values,U,nleashing & Developing Skills,解開束縛 發展技能,Part A,解開束縛,團隊如何合作,P,U,CK,Unlimited God,人有無限的可能,Empowerment,充分授權、解除官僚、階級、方式、制度上的限制,官僚系統可產生束縛與限制,束縛與限制降低知識經濟的作用,束縛與限制降低技能發展的意願,保持做決定與組織架構的彈性與自由,Flexibility,水獺方式,充分授權,自由,自主,海獺方式自由自主完成共同目標,明顯的工作範圍：河流,適當的工作目標：建築樹枝水壩,認知工作價值：建築安全、舒適可泡湯、戲水的生活家園,水獺方式,充分授權,自由,自主,海獺方式自由自主完成共同目標,自由自主的精神：像獨立承包商：沒有人發號司令；個別發揮自己的最佳判斷力，自己決定要何時、如何進行,尊重個別價值：不會打架、移動別人放的樹枝、或隱藏好的樹枝,彼此充分合作、互相提醒,水獺精神的應用,給人說話的自由,給人做事方式的自由,給人拒絕你的建議的自由,錯誤也是一種成功,欣賞與自己不同的人,創造自由自主的事奉環境,沒有人是老大，都是服務者,終身發展三大技能,U,nleashing & Developing Skills,Part B,發展技能,專業能力文化、市場(客戶與機會) 推銷；分析、整合；企劃、管理,語言能力表達能力、國際觀,危機處理能力,Timing,判斷力、創新有特色、個性成熟度,團隊如何合作,PU,C,K,C,reating Team Power,建立關係、促進溝通,快樂和諧 三個臭皮匠勝過一個諸葛亮,盡全力 就是最美,Optimal Performance,將團隊背後的家庭納入你關懷的範圍,建立關係、促進溝通,批評產生反彈與對立,破壞和諧、關閉學習意願,建立關係法則：多存款,80%,、少提款,20%,建立關係、促進溝通,多存款：,鼓勵的、安慰的、欣賞的、肯定的、讚美的、積極的、分享的、愉快的、盼望的、信心的、稱讚的、造就的、愛心的、感謝的.,欣賞(優點)與接納(缺點)產生和諧,愛不喜歡的人：不傷害、不批評、尊重不同,溝通與建議要領：時機、態度、語氣、表情、完整性,團隊如何合作,PUC,K,Keeping the Accent on the Positive Repeated Reward and Recognition,團隊領袖：強調正面而且持續的肯定與獎賞、,表揚與感謝,功能：振奮團隊士氣,野雁熱情,野雁熱情彼此喝采、鼓勵對方完成任務,野雁換季飛翔數萬哩，每天幾百哩,遭遇環境險阻、體力挑戰,高目標達成率祕訣在於彼此不斷喝采,每隻野雁都互相喝采，不只是隊長叫,學習野雁熱情,喝采與讚美的原則：,TRUE,即時的,Timely,回應的,Responsive,無條件的,Unconditional,充滿熱情的,Enthusiastic,針對過程而非結果進行喝采,學習野雁熱情,有效的喝采與讚美的原則,計畫好的喝采不如 即時的讚美,全面性的喝采不如 個別的讚美,一般性的喝采不如 明確的讚美,傳統式的喝采不如 獨特的讚美,找出問題、揪出罪犯(警察工作)不如尋找作對事情的人(教練工作),E=MC,2,正面能量,E=Enthusiasm,M=Mission,C=Cheer,C=Cheerfulness,熱忱=使命任務 x 喝采 x 喜樂,喜樂是神給的；喝采是人加的,結論,開始,森林的範圍：做有價值的工作,水的方式：,以自由的方式 各自發揮 完成目標,空中的熱情：在過程中互相鼓舞火花上的石油,讓一切的肯定與獎賞與,PUCK,相關,K,eeping,the,Accent,持續振奮士氣,表揚+感謝,肯定+獎賞,表揚+,獎勵,P,rovide,目標與價值,U,nleashing,解開束縛,發展技能,C,reate,開創團隊,力 量,團隊如何合作,PUCK,團隊不僅是把一群人集合在一起,團隊是將團體目標、需求、榮譽放在第一，變成應辦事項,團隊讓我們達成個人能力以外的事,團隊讓我們更謙虛,贏取獎盃的團隊：是,PUCK,團隊,團隊如何合作,PUCK,PUCK,不是制度 是團隊文化、精神、氣氛,PUCK,原則值得等待,適合各行各業,適合整個組織、個人管理,不是快速修正液、短暫的花樣,是可長可久的生活方式,知識很重要，實踐更重要,需刻意、有系統的加以體現,一枝獨秀 拿不到聖杯,-祝你成為團隊高手-,