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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如 何 实 施 早 会,早 会 效 果 卓 著(一),早会是基层管理的重要园地,使计划与命令传达顺利进行,促使全员对工作的理解,使每个人朝气蓬勃地开始一天工作,早会是公司重要的企业文化营建网路,改变部属的思想、行为、观念,培养好习惯,提升个人的价值观,培养主管的风范与气质,教导、主导与激励,带动部门气氛及提供良好沟通场合,早 会 效 果 卓 著(二),促进、共识、说明原因或理由,是传道型的领导,教导,追踪与管理,激励,培养权威、架势及形象,容易使步调一致,利用早会执行管理是基层管理重要的一环,-(以第一线的员工班组长为主),早 会 的 目 的,怎 样 做 好 早 会(一),时间,每周1-2次(公司、部门)或每天一次(班组),每次10分钟,固定时间(每周一上班等),场所要固定:最好为本部门工作场所,事先充分准备:报告单或笔记本,上司列席、指导、协助,最好排队,事先充分准备,主管介于公司与员工之间,因此,对于公司种种措施务必彻底了解,才不至于传达错误,造成员工误解或不懂,形成不必要的困扰。所以,对于有关规定,必须事先收集完整且确实的资料(如客户抱怨情况,作业新规定等),予以妥善“消化”,然后研拟表达方式,设法让所属员工清楚。,朝会主持人对所要主持的内容等资料均应事先准备,并配合有关工具。如强调操作不良,将不良实物实际拿出来说明,效果更佳。,由指定人员报告,要查核其报告内容,避免偏差。,主持人利用“小卡片”、报告单或笔记本,上面注明报告要点,以不会有遗漏。,问题引导,维系操作标准,态度、口气(希望,期待,谢谢,关心),朝会主持时主持人需注意自己的小动作,比如:讲话语气、表情等。,音,量要大,气氛要轻松,可进行早操,怎样做好早会(二),教导50%,理念25%,目标25%,报 告 内 容,要具体、有数字、定性与定量配合使用,新产品、新方法之说明,标准化工作,品质异常,个人品质,效率,教 导,理 念,工作教导,工作伦理,工作习惯,目 标,工作安排,工作目标,政令传达,市场反应,报 告 单,早会要有报告单,它是早会成败的关键所在,它可以使早会有准备、有步骤地进行从而达到早会目的,直接单位(生产单位):以单向为主,间接单位(研发等):以双向为主,主席报告,成员报告,主席总结,早 会 形 式,与会人员应准时参加,与会人员应服装整洁,正确佩戴识别卡,精神饱满、整齐排列,早 会 纪 律,早 会 主 持 人,以第一线主管(班组长)为重点,成熟后可由员工轮流主持,上级主管,上级主管指定人员,同级人员,别部门人员,早 会 指 导 员,提高工作的质与量,提高工作品质,如何矫正自己的工作态度,做事要有计划,自发自动地思考如何改善工作,珍惜光阴,早 会 常 用 话 题,突破低潮,提起干劲,专业精神,自己解决抱怨、不满,克服低潮,逆境,团队精神,促 进 职 场 活 力 化,健康的职场,提高说话技巧,职场礼节(仪),重要的人际关系,热烈地参与会议,培 养 人 才,培养写作力、说服力,培养企划力,加强应对力,提高收集信息能力,加强管理能力,个 人 成 长,失败乃成功之母,设定目标,改变自己,矫正坏习惯,将负面想法转为正面想法,朝会常见缺失,1不守时,2主持人没有计划、没有主题、没有准备,3过于严肃、呆板、一言谈,4过于松散,人员东倒西歪,私下议论讲话,5纯粹的批判会、责骂会,6主持人声音太小,员工听不到,7 员工未经允许提早离队,8员工擅自不参加朝会,9没有用数字化说明绩效,10没有传达公司通知、规定与工作要求,11缺乏明确主题,胡说一通,应付了事,朝会活泼化,早会是一天的开始,如果处理朝会方式不佳,员工兴冲冲上班的情绪,必会因此而降低,影响效率。因此,使朝会活泼化,需注意如下要点:,1事先充分准备,收集各项表现优劣之具体事实,而非信口开河。,2传达目标要先说明公司配合完成目标的各项有利条件,然后才强调目标。,3当天工作安排要明确,不要含糊带过。,4员工表现不佳要严厉,表现优异则要表扬,有进步则应马上予以回馈。,5利用朝会检讨不良原因及解决对策,可以促进团队合作绩效。,总之,,要花点心思使朝会有效化,而不是应付了事。,员工培育,培育员工是团队的义务。培育不是用嘴巴讲一讲而己,而是发自内心真诚沟通指导,透过培育员工的过程,每个人的素质不断提升。整个团队的力量将发挥得淋漓尽致。,
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