如何实施早会

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如 何 实 施 早 会,早 会 效 果 卓 著（一）,早会是基层管理的重要园地,使计划与命令传达顺利进行,促使全员对工作的理解,使每个人朝气蓬勃地开始一天工作,早会是公司重要的企业文化营建网路,改变部属的思想、行为、观念,培养好习惯,提升个人的价值观,培养主管的风范与气质,教导、主导与激励,带动部门气氛及提供良好沟通场合,早 会 效 果 卓 著（二）,促进、共识、说明原因或理由，是传道型的领导,教导,追踪与管理,激励,培养权威、架势及形象,容易使步调一致,利用早会执行管理是基层管理重要的一环,-（以第一线的员工班组长为主）,早 会 的 目 的,怎 样 做 好 早 会（一）,时间,每周1-2次（公司、部门）或每天一次（班组）,每次10分钟,固定时间（每周一上班等）,场所要固定：最好为本部门工作场所,事先充分准备：报告单或笔记本,上司列席、指导、协助,最好排队,事先充分准备,主管介于公司与员工之间，因此，对于公司种种措施务必彻底了解，才不至于传达错误，造成员工误解或不懂，形成不必要的困扰。所以，对于有关规定，必须事先收集完整且确实的资料（如客户抱怨情况，作业新规定等），予以妥善“消化”，然后研拟表达方式，设法让所属员工清楚。,朝会主持人对所要主持的内容等资料均应事先准备，并配合有关工具。如强调操作不良，将不良实物实际拿出来说明，效果更佳。,由指定人员报告，要查核其报告内容，避免偏差。,主持人利用“小卡片”、报告单或笔记本，上面注明报告要点，以不会有遗漏。,问题引导,维系操作标准,态度、口气（希望，期待，谢谢，关心）,朝会主持时主持人需注意自己的小动作，比如：讲话语气、表情等。,音,量要大,气氛要轻松，可进行早操,怎样做好早会（二）,教导50%,理念25%,目标25%,报 告 内 容,要具体、有数字、定性与定量配合使用,新产品、新方法之说明,标准化工作,品质异常,个人品质,效率,教 导,理 念,工作教导,工作伦理,工作习惯,目 标,工作安排,工作目标,政令传达,市场反应,报 告 单,早会要有报告单，它是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤地进行从而达到早会目的,直接单位（生产单位）：以单向为主,间接单位（研发等）：以双向为主,主席报告,成员报告,主席总结,早 会 形 式,与会人员应准时参加,与会人员应服装整洁，正确佩戴识别卡,精神饱满、整齐排列,早 会 纪 律,早 会 主 持 人,以第一线主管（班组长）为重点,成熟后可由员工轮流主持,上级主管,上级主管指定人员,同级人员,别部门人员,早 会 指 导 员,提高工作的质与量,提高工作品质,如何矫正自己的工作态度,做事要有计划,自发自动地思考如何改善工作,珍惜光阴,早 会 常 用 话 题,突破低潮，提起干劲,专业精神,自己解决抱怨、不满,克服低潮,逆境,团队精神,促 进 职 场 活 力 化,健康的职场,提高说话技巧,职场礼节（仪）,重要的人际关系,热烈地参与会议,培 养 人 才,培养写作力、说服力,培养企划力,加强应对力,提高收集信息能力,加强管理能力,个 人 成 长,失败乃成功之母,设定目标,改变自己,矫正坏习惯,将负面想法转为正面想法,朝会常见缺失,1不守时,2主持人没有计划、没有主题、没有准备,3过于严肃、呆板、一言谈,4过于松散，人员东倒西歪，私下议论讲话,5纯粹的批判会、责骂会,6主持人声音太小，员工听不到,7 员工未经允许提早离队,8员工擅自不参加朝会,9没有用数字化说明绩效,10没有传达公司通知、规定与工作要求,11缺乏明确主题，胡说一通，应付了事,朝会活泼化,早会是一天的开始，如果处理朝会方式不佳，员工兴冲冲上班的情绪，必会因此而降低，影响效率。因此，使朝会活泼化，需注意如下要点：,1事先充分准备，收集各项表现优劣之具体事实，而非信口开河。,2传达目标要先说明公司配合完成目标的各项有利条件，然后才强调目标。,3当天工作安排要明确，不要含糊带过。,4员工表现不佳要严厉，表现优异则要表扬，有进步则应马上予以回馈。,5利用朝会检讨不良原因及解决对策，可以促进团队合作绩效。,总之，,要花点心思使朝会有效化，而不是应付了事。,员工培育,培育员工是团队的义务。培育不是用嘴巴讲一讲而己，而是发自内心真诚沟通指导，透过培育员工的过程，每个人的素质不断提升。整个团队的力量将发挥得淋漓尽致。,