五常法--5S的相关概述

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,中国印象,: 工作节奏较慢 ，工作态度或随便或傲慢，许多工厂虽然重视绿化，但是总是横七竖八地缺乏规划地摆放许多东西 , 办公家局缺乏统一 , 文件随意摆放 ; 许多车间机器设备定位缺乏流畅 , 且布满灰尘 , 保养缺乏 , 原料 、成品等放置没有给予合理规划 ， 工具随意摆放 ， 电线、管线随意而接 ， 工作人员仪容不整 ， 经常不必要的走动.等等都是不重视整理/整顿或是实施整理不彻底所致 .,五常法 - 5,S,日本印象,: 工作步调紧凑 , 工作态度相当的严谨，工厂、车间、办公室、底板、墙板、天花板等地方或井然有序或亮丽整洁无比， 日本企业始终人为 ， 整齐清洁的工作环境， 是减低浪费、提高生产及降低产品不良最重要的基础工程。,从几个不良现象加以剖析,:,(1). 仪容不整或穿着不整的工作人员,* 有碍观瞻 , 影响工作场所气氛,* 缺乏一致性 , 不易塑造团队精神,(2). 机器设备摆放不当,* 作业流程 不流畅,* 增加搬运距离,* 虚耗工时增多,(3). 机器设备保养不良,* 不整洁的机器 , 影响工作士气,* 机器设备保养不讲究 , 从而对产品的品质也不讲究,* 机器设备保养不良 , 影响使用寿命机机器精度,* 故障多 , 减少开机时间及增加修理成本,五常法 - 5,S,(4).,材料、半成品、成品、报废品等随意摆放,* 容易混料-品质问题,* 管理人员看不出物品到底有多少-管理问题,* 增加人员走动时间-秩序与效率问题,* 易造成堆积-浪费场所与资金,(5). 工具乱摆放,* 增加找寻时间-效率损失,* 增加人员走动-工作场所秩序,(6). 运料通道不当,* 增加搬运时间,(7). 工作人员的座位或坐支姿不当,* 易生疲劳-降低生产效率及增加品质变异之机遇,以上不良现象引起的浪费,- 资金的浪费,- 场所的浪费,- 人员的浪费,- 士气的浪费,- 形象的浪费,- 效率的浪费,- 品质的浪费,- 成本的浪费,五常法 - 5,S,五常法 - 5,S,的作用,提升企业形象-顾客有信心 / 学习的对象,提升员工归属感-有成就感 / 改善的,减少浪费-人 / 场所 / 时间 / 成本等,安全有保障-工作场所明亮/ 通道畅通,效率提升-好的工作环境/ 气氛 / 物品有序,品质有保证-做任何事情都有保证,五常法 - 5,S,的定义,“5S”,又称“五常法”，即常整理、常整顿、常清扫、常清洁和常修养:,常整理就是经常清理有用、无用的东西，并将无用的东西处理掉；,常整顿就是将有用的东西有秩序地放在应该放置的地方，以便随时取用，用完后立即放回原处；,常清扫就是经常清扫自己的工作场所；,常清洁就是永远保持自己工作场所的整洁及有序；,常修养就是培养操作人员自觉维持现场整洁的习惯。,五常法/5,S -,常整理,常整理 (,SEIRI) :,将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的 , 除了有必要的留下 来以外 , 其它的都除掉。,目的 : 腾出空间 , 空间活用 。防止误用、误送。塑造清爽的工作场所 。,注意 : 要有决心 , 不必要的物品应断然地加以处置 , 这为5,S,的第一步 。,不能用 / 不再使用-不用-废弃处理,可能会再使用( 一年内)/,6个月到1年左右一次-很少用-放储存室,1个月到3个月左右用一次-少使用-放储存室,每天到每周用一次-经常用-放工作场所边,举例 : 办公区及料仓的物品,办公桌、文件柜、放物架之物品,过期的表单、文件、资料,私人物品,生产现场堆积之物品,五常法/5,S -,常整理,五常法/5,S -,常整顿,常整顿 (,SEITON) :,把留下来的必要用物品仪规定位置摆放, 并放置整齐 , 加以标示。,目的 : 工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物。,注意 : 这是提高效率的基础,把不要的清理掉 , 留下的有限物品再加以定点定位放置 。除了空间宽敞以外 , 更可免除物品使用时的找寻时间 , 且对于过量的物品也可即时处理 。,做法: 空间腾出, 规划放置场所及位置, 规划放置方法, 放置标示, 摆放整齐、明确.,效果 : 要用的东西随即可取得, 不光是使用者知道 , 其它的人也能一目了然。,举例 : 个人的办公桌上 、抽屉; 文件、档案分类、编号或颜色管理; 原材料、零件、半成品、成品之推放及指标通道、走道畅通; 消耗性用品 (如抹布、手套、扫把)定位摆放。,五常法/5,S -,常整顿,五常法/5,S -,常清扫,清扫 (,SEISO) :,将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净、亮丽。,目的 ： 稳定品质，消除事故。,做法 : 清扫从地面到墙板到天花板所有物品；机器工具彻底清理；发现脏污问题；杜绝污染源。,*,领 导 者 带 头 来 做 !,常清洁 (,SEIKETSU) :,维持上面的3,S,的成果，目视管理，检查表等方法。,清洁不仅仅是打扫卫生，而定期打扫卫生、随时维持生产现场所有区域、场所（包括设备、工具本身）的整洁则是清洁中最简单而又最不容易做到的。清洁需要操作人员养成良好的习惯，它是一种预防性工作、是一种视觉环境质量。,五常法/5,S -,常清洁,首先，工作地面、台面、天花墙面等要干净，设备、设施、工具、量具、工位器具要内外整洁并处良好的状态；,其次各设备设施、场地区域、产品及原材料、在制品等要标识清楚、状态明显，并以不同的油漆颜色、字标、挂牌、印章或贴 纸等统一格式予以区分、注明；,再次清洁意味着设备、工具、量具等应润滑良好、计量校准正确等；,此外，清洁还要求整个生产现场有足够的措施按,ISO14001,的要求及时应急处理突发事故，在事故发生时不会对环境造成污染、对资源造成重大浪费。,清洁时要下决心,将近期内与生产活动无关的东西都从生产现场清掉，其中最主要的就是在制品库存，还包括不需要的设备、工具、量具、辅料以及废品、垃圾。,清理的目的不光是为了有一个好的车间或现场形象、有一个简洁的工作环境，更重要的是为人流、物流顺利而有效地流动创造条件。,首先，工作地面、台面、天花墙面等要干净，设备、设施、工具、量具、工位器具要内外整洁并处良好的状态；,其次各设备设施、场地区域、产品及原材料、在制品等要标识清楚、状态明显，并以不同的油漆颜色、字标、挂牌、印章或贴 纸等统一格式予以区分、注明；,再次清洁意味着设备、工具、量具等应润滑良好、计量校准正确等；,此外，清洁还要求整个生产现场有足够的措施按,ISO14001,的要求及时应急处理突发事故，在事故发生时不会对环境造成污染、对资源造成重大浪费。,清洁时要下决心,将近期内与生产活动无关的东西都从生产现场清掉，其中最主要的就是在制品库存，还包括不需要的设备、工具、量具、辅料以及废品、垃圾。,清理的目的不光是为了有一个好的车间或现场形象、有一个简洁的工作环境，更重要的是为人流、物流顺利而有效地流动创造条件。,五常法/5,S -,常清洁,修养 (,SHITSUKE) :,每位成员养成良好的习惯 , 保持良好的仪容、仪表 , 遵守时间和规则做事, 培养团队和积极主动的精神。,目的 : 培养好习惯 , 遵守规则的员工营造团队精神。,五常法/5,S -,常修养,5S,活动始于修养 , 终于修养。一切活动都依靠人 , 假如“人”缺乏遵守规则的习惯 , 或缺乏自动自发的精神 , 推行5,S,易流于形式 , 不易持久，修养的实践始自内心而形之于外 , 由外在的表现再去塑造内心。,例如 : 员工应确实遵守时间；工作时应保持良好的状态(如不随意谈天说笑、离开；工作岗位、呆坐、看书、打瞌睡、吃零食)；服装整齐, 戴好识别卡；待人接物诚恳有礼貌；爱护公物 , 用完归位；不乱扔纸屑果皮；乐意助人。,五常法/5,S -,常修养,五常法/5,S -,清理整顿的注意事项,在清理过程中要注意：,妥善处理物料：生产现场存放的在制品、原材料、待检品、报废品、返工品必须合理存放，包括数量、地点与标识。理论上它们都必须尽可能压缩到最低水平，但实际上要同企业的生产弹性、物,料供应保证水平、生产现场清洁的维护管理水平结合起来考虑、即要控制到最低存量，又要能保证生产的连续性、均衡性，因而必须由生产、计划、品质、采购、仓管、工艺人员共同参与；,正确处理备用设备及工量器具：原则上生产线上不要放置闲置或备用设备，未生产的模具、夹具、工位器具要及时清出车间、存放入库，非生产工序中所用的检具、量具不要放在生产线上。,对生产现场进行定置，让所有的东西如设备、原材料、各工序在制品、废品、返工品、待检品、辅助材料、工具、工位器具、量检具、工艺文件、质量记录、生产基础设施等各就各位-将它们固定在 应有的位置以供随时使用。,定置要同工艺流程的合理布局与改进结合起来，工艺流程应尽量缩短工序间距离、避免物流打架及回流、逆流。,五常法/5,S vs,定置管理,五常法/5,S vs,定置管理,定置的有效方式是实施,可视管理,，让工作透明化。,生产计划、生产进度、质量状态等要用图表、看板、显示板等随时更新并显示出来，做到一目了然；,作业指导书、工艺卡、车间布置等应悬挂、固定到位，让参观者、操作者能适时看到；,工作目标、改进计划及进度、绩效指标等也要用图表等展示出来；,库存的状态、数量、存放区域要标识明白，让相关人员看得见、摸得着摸得着。,定置需要工程技术人员、生产管理人员和工人共同配合，需要所有的人员尤其是作业工人养成定置作业、规范行动的习惯，及时将用完的东西放回到其应有的位置，更重要的是要相关人员在现有定置管理的基础上不断摸索、持续改进。,因此定置并不是固定不变，而是要在不断改进摸索、持续改进。因此定置并不是固定不变，而是要在不断改进的过程中使所有的东西合理布置。,五常法/5,S vs,定置管理,1.,消除意识障碍,2. 成立推行组织 , 设置推行委员会,3. 开展宣传活动,4. 教育培训,5. 实施,6. 查核,7. 竞赛,五常法/5,S,的实施步骤,五常法/5,S,的实施,1,责任区划分,2, 5,S,执行委员会/检查小组,3, 5,S,执行委员会/检查小组职责,委员会职能: 制定5,S,执行制度,检查机制,监督统筹5,S,实施情况,指导5,S,工作的执行和开展.,检查小组职能: 检查各责任区域5,S,实施状况并统计评审.,执行小组职能: 检查每班5,S,执行情况并跟踪及改善,4, 检查标准,5, 评审标准,无不符合项目 绿色,12点不符合 黄色,3点以上 红色,五常法/5,S,的实施,五常法/5,S,的实施,五常法/5,S,的实例,一.问题:,WK043,周线上5,S,违章产记录有8宗.,以下是,W040W043,周5,S,违章统计,从上图可看出:,WK0435S,违章情况最严重,不容再忽视,马上行动加以改善.,五常法/5,S,的实例,二, 分析,5,S,违章原因分析,地面不干净,灭火器有灰尘,工作台.椅子腿脏,饮水房积水,多材料架.,材料盆脏,卫生方面,清洁不彻底,拖地时间安排不当,不自觉.,粗心.偷懒,评估细则不完善,1)材料架摆放乱,(2)台面摆放乱,(3)椅子歪斜,(4)凳上材料超高,(5),WI,架子不整齐,(6)纸箱摆放歪,材料摆放,材料摆放,电源线未扎好,坏习惯不自觉.粗心.偷懒,多上料.上料摆放不整齐,临时改变型号,相互监督不够,忽略台下电原线,熟视无睹,习惯现状不愿作更改,经过以上分析主要原因有: (1)区域划不明确. (2)拖地时间安排不当.(3)评估细则不完善,五常法/5,S,的实例,三,目标与行动计划,目标: 由主管,线长检查,在,WK050,把线上5,S,违章现象降低为0,内 容,重新划分区域,重新调整拖地时间,完善评估细则,每周周会时强调,制定监督人名单,加 强 培 训,负 责 人,线长/组长,组长,线长/组长,组长,组长,培 训 员,计 划,实 施,计 划,实 施,计 划,实 施,计 划,实 施,计 划,实 施,计 划,实 施,时 间,WK040,WK045,WK046,WK047,WK048,WK049,WK050,五常法/5,S,的实例,四, 实施,内 容,负 责 人,时 间,方 案 实 施,重新划分区域,重新调整拖地时间,完善评估细则,每周周会时强调,制定监督人名单,加 强 培 训,线长/组长,组长,线长/组长,组长,组长,培 训 员,WK044,WK044,WK044,WK044WK045,WK044WK045,WK044,起,每一层货架落实到人,重新规划材料架的摆动范围,由原来中班拖地时间改为早班拖地,修改评估细则,加上新的评估内容,每周周会时回顾本周5,S,状况,检讨不足,在每一层货架上制定监督人名单,由培训员对员工进行培训,五常法/5,S,的实例,五, 检查,改善前,五常法/5,S,的实例,六: 总结,经过几周的改善 ,5,S,违章宗数已有明显的下降,但我们既定的目标还未达到,我们将持续不断地改进,预防新的问题出现,继续跟进以下几点:,1.定期检查个人负责区域.,2.定期清洁容易疏忽的地方.,3.长期坚持改善.切勿中途停,止.,4.检查评估细则是否完善,